文化產(chǎn)業(yè)年度人物系列報(bào)道1：堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，文化產(chǎn)業(yè)有你真好

張小妹

近日，由蘇州市文化廣電和旅游局、蘇州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、蘇州市廣播電視總臺聯(lián)合主辦，蘇州市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會承辦的“蘇州文化產(chǎn)業(yè)2019年度人物”推選活動征集已經(jīng)結(jié)束。其中，蘇州工業(yè)園區(qū)共有7位企業(yè)家入圍30強(qiáng)。

近年來，園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，2019年，園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢強(qiáng)勁，全年?duì)I收660億元，文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)7%;這些成績離不開文化企業(yè)經(jīng)營者們的努力，是他們的堅(jiān)守與擔(dān)當(dāng)，造就了園區(qū)日益繁榮的文化產(chǎn)業(yè)氛圍。

接下來，《全景金雞湖》將推出系列報(bào)道，聽聽這些企業(yè)家講講他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的故事。

溫璽

有情懷的團(tuán)隊(duì)

可以走的更遠(yuǎn)

當(dāng)“二更”遇見蘇州廣電，“更廣”應(yīng)運(yùn)而生。用視頻的形式，探索更廣闊的視野，蘇州更廣科技文化傳播有限公司一直在路上。

百家講壇特別節(jié)目《今古話蘇州》、蘇州總工會定制《勤勞的雙手系列片》、“新中國成立七十周年”特別策劃《七十年七代人》……成立三年來，更廣用一部又一部經(jīng)典紀(jì)錄片守住“情懷”，講好故事。

踏著時(shí)代的浪潮，轉(zhuǎn)型融媒

2017年，短視頻風(fēng)口來臨。傳統(tǒng)媒體紛紛探索轉(zhuǎn)型，蘇州廣電總臺也是轉(zhuǎn)型大軍中的一員，開啟融媒布局，孵化了一批工作室，短視頻工作室是融媒工作室中的一個(gè)，第一個(gè)走向市場。

2017年前，溫璽還是蘇州電視臺的一名記者。成立工作室后，一批有情懷的同行來到短視頻工作室。溫璽擔(dān)任副總經(jīng)理兼主編。不到一年的時(shí)間，短視頻工作室就拿到了諸多榮譽(yù)。

“網(wǎng)絡(luò)上用短視頻表達(dá)的方式，是我們傳統(tǒng)媒體當(dāng)時(shí)亟需轉(zhuǎn)型探索的表達(dá)方式?！表槃荻?，蘇州電視臺與國內(nèi)頭部短視頻平臺“二更”合資，成立了蘇州更廣科技文化傳播有限公司?！皬奈覀児倜降谋举|(zhì)出發(fā)，我們希望找一個(gè)有情懷的合作方一起，打造短視頻，二更剛好做的是人文紀(jì)錄片?！眱烧咭慌募春?，并以各自的名稱“更”和“廣”組成公司名稱。

轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順， “時(shí)代和市場教會我們成長，就比如最基本的做標(biāo)書，最開始我們用好多天才能做出一份幾張紙的標(biāo)書，拿出去和其他團(tuán)隊(duì)對比后才知道差距。”溫璽說。

內(nèi)容為王，生產(chǎn)觸及靈魂的作品

5G時(shí)代到來，我們還要用圖文來表達(dá)和介紹自己嗎？更廣團(tuán)隊(duì)上架“視頻名片”，視頻會更生動地表達(dá)和介紹自己。團(tuán)隊(duì)通過采訪、提煉、寫劇本、指導(dǎo)拍攝、剪輯等實(shí)現(xiàn)“全流程陪伴”，用一部短小精悍的視頻來滿足現(xiàn)代人個(gè)性化表達(dá)的需求?！耙曨l名片”既有藝術(shù)的基因，又有一定的功能性，

“在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的年代，如何用視頻的形式來為品宣助力，這是我們設(shè)計(jì)的靈魂?！痹跍丨t看來，任何時(shí)代，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，內(nèi)容和創(chuàng)新才是王道，“內(nèi)容為王”永不過時(shí)，時(shí)常叩問自己內(nèi)心“你最初想干的是什么”。

在他們的鏡頭下，豆?jié){夫婦、羊肉爺爺奶奶、姑蘇繡郎等一批蘇州“網(wǎng)紅”的故事被挖掘，引發(fā)了廣泛的社會反響。即將開拍的微網(wǎng)劇《面若桃花》，更是立足蘇州，通過一碗面講述蘇州城與人的故事。

當(dāng)前，更廣為蘇州市的政務(wù)和商務(wù)提供視頻專業(yè)服務(wù)，不斷用新媒體的手段發(fā)現(xiàn)蘇州的美，挖掘這座城市的內(nèi)涵。 “更蘇州”創(chuàng)作的多部短視頻在網(wǎng)絡(luò)上被廣泛轉(zhuǎn)載，打破地域限制，把蘇州故事的正能量傳播到全國全網(wǎng)。

激發(fā)創(chuàng)意，靠作品“走出去”

融媒體平臺“更蘇州”粉絲數(shù)超200萬，覆蓋15個(gè)全網(wǎng)渠道;三年來生產(chǎn)影片300多部，涵蓋人文微記錄、商業(yè)TVC等;全網(wǎng)累計(jì)播放量超3億……在溫璽的帶領(lǐng)下，更廣團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持“立足更廣的視野，探索更廣的表達(dá)”，交出了一份漂亮的成績單。

溫璽說：“我們做的只是文化產(chǎn)業(yè)中極其微小的一個(gè)環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)恰恰能夠觸動心靈，如果能夠把這個(gè)環(huán)節(jié)做深做透，對整個(gè)產(chǎn)業(yè)都是有推進(jìn)作用的?！闭劶疤K州的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，她告訴記者：“蘇州有著得天獨(dú)厚的文創(chuàng)氛圍，在這里，不缺工藝缺的是創(chuàng)意?！?/p>

在此次“蘇州文化產(chǎn)業(yè)2019年度人物”推選活動中，溫璽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕“文創(chuàng)+視頻”產(chǎn)業(yè)，入圍前30強(qiáng)。“希望通過參加此次評選活動，讓更多人看到我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)。有夢想、有情懷的人是會發(fā)光的?！睖丨t說。

未來更廣團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)懷揣著這份熱愛，在“更蘇州”都市新媒體的定位上，依靠作品打通市場，走向全國，努力打造成國內(nèi)媒體融合的優(yōu)秀典型。溫璽坦言：“我們希望做到長三角視頻領(lǐng)域的頭部品牌。”陪伴天下有情人，更廣與有情懷的人，一起成長。

楊震

跨界融合，

做文化與藝術(shù)的傳播者

踏足設(shè)計(jì)建筑行業(yè)20余年，楊震以獨(dú)到的眼光和創(chuàng)意，與團(tuán)隊(duì)密切合作，在全國各地打造了無數(shù)各具特色的展覽。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了陜西歷史博物館、藏文化博物館、浙江測繪與地理信息科技博物館等近千個(gè)展館，多個(gè)項(xiàng)目獲得魯班獎、國優(yōu)獎、全國博物館十大精品獎等重量級獎項(xiàng)。

布局文化領(lǐng)域

1993年，年僅21歲的楊震加入剛剛成立的金螳螂集團(tuán)，擔(dān)任第一屆設(shè)計(jì)院經(jīng)理。此后，近30年的時(shí)光，楊震與金螳螂攜手共進(jìn)。他先后出任了金螳螂企業(yè)（集團(tuán)）有限公司聯(lián)席總裁和蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司董事長。

2001年，金螳螂布局文化領(lǐng)域，成立了蘇州金螳螂文化發(fā)展股份有限公司。最早這只是一家廣告公司，之后經(jīng)歷了兩波轉(zhuǎn)型，直到五年前，緊跟園區(qū)轉(zhuǎn)型升級步伐，金螳螂文化正式轉(zhuǎn)型到展館策劃設(shè)計(jì)方向。

來得早不如來得巧，在楊震的領(lǐng)導(dǎo)下，金螳螂文化短短幾年就做出了令人矚目的成績。作為一家文化創(chuàng)意公司，金螳螂文化全國排名前列， 2019年公司產(chǎn)值規(guī)模近10億元。

兩年前，公司搬入位于蘇州工業(yè)園區(qū)金浦路的設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)，在楊震看來，這里更有文化公司的感覺。從辦公室的燈光到家具的配色，從文化墻的張貼到小庭院的擺設(shè)……都營造了一股溫暖的氛圍，給在這里的每一位員工提供舒適的環(huán)境，提升大家的融入感和歸屬感。

人才是文化企業(yè)的核心競爭力

吸引人才不難，如何留住人才是企業(yè)管理者需要考慮的難題。從一名設(shè)計(jì)師成長為一個(gè)公司的“大當(dāng)家”， 楊震自身的發(fā)展就是最好的例子。

“對文化企業(yè)來說，長效發(fā)展需要具有核心競爭力的人才梯隊(duì)。公司要讓員工知道他們奮斗的方向和路徑，更能有效激發(fā)工作積極性，也讓大家知道是公司真心實(shí)意地培養(yǎng)每一個(gè)有夢想的年輕人。”楊震說道。

從企業(yè)文化墻不難看出，金螳螂文化的員工晉升通道非常清晰明了。從助理設(shè)計(jì)師到設(shè)計(jì)師再到資深設(shè)計(jì)師，接下來是項(xiàng)目經(jīng)理、分院副院長、分院院長、策劃設(shè)計(jì)院長、公司副總、聯(lián)席總裁。

讓人心凝聚在一起，還要讓員工有歸屬感，針對發(fā)展較好的員工，公司每年會提供獎勵(lì)，工作出色的骨干還會吸收為公司股東?！拔艺J(rèn)為老板和員工之間應(yīng)該是合作模式，而不是打工模式，這樣才能留得住人才，培養(yǎng)好人才。”目前，金螳螂文化共有400多位員工，其中設(shè)計(jì)人員200多人，研發(fā)人員近百人。

“創(chuàng)意+文化+科技”助力園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)

多年來，金螳螂勇于創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)博物館平面靜止的展陳方式，引入動靜結(jié)合的科技手段，在技術(shù)領(lǐng)域勇當(dāng)“探路者”，使更多游客在寓教于樂中掌握更多信息?！跋Ｍ磥砜梢詫⒉┪镳^里的文化，換一種形式走出場館，讓更多老百姓感受文化?！?/p>

在楊震看來：“文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要具備的基因有創(chuàng)意的點(diǎn)子，藝術(shù)和文化的基礎(chǔ)，科技的加成。”創(chuàng)意和文化之上，還需要前沿科技力量的加持，才能做出精品中的精品。金螳螂文化運(yùn)用前沿手法展現(xiàn)歷史與科技，從多角度、多側(cè)面向廣大觀眾揭示歷史文物的豐富文化內(nèi)涵。

以“創(chuàng)意+藝術(shù)+科技”跨界融合，成為文化與藝術(shù)的傳播者是金螳螂文化公司的使命。楊震表示，接下來，公司會繼續(xù)提升科技力量，不斷引入優(yōu)質(zhì)人才，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力為文化產(chǎn)業(yè)帶來更多技術(shù)與服務(wù)，助推園區(qū)以及蘇州文化繁榮。

張郁

文化產(chǎn)業(yè)

也需要頂層設(shè)計(jì)

這并不是張郁第一次入圍蘇州市文化產(chǎn)業(yè)年度人物了，他有些泰然自若，“能夠入選年度人物30強(qiáng)，是對和氏的充分肯定，近年來，和氏一直在探索文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向?！?/p>

作為蘇州和氏設(shè)計(jì)營造股份有限公司總裁、總創(chuàng)作師，張郁從2007年始從事文博設(shè)計(jì)與策展，先后設(shè)計(jì)近百個(gè)博物館、文化主題展覽館項(xiàng)目。剛剛公布的2019中國設(shè)計(jì)年度人物，張郁成功入選。中國設(shè)計(jì)年度人物是樹立中國設(shè)計(jì)典范人物，展示中國國內(nèi)外設(shè)計(jì)師杰出成就的高規(guī)格國家級獎項(xiàng)。

走出去，壯大發(fā)展新動能

張郁表示，和氏多年來的成長，與蘇州工業(yè)園區(qū)密不可分。2000年和氏剛成立的時(shí)候，公司就注冊在園區(qū)，當(dāng)時(shí)和氏還只是一個(gè)做廣告設(shè)計(jì)的公司，在蘇州設(shè)計(jì)業(yè)內(nèi)擁有不錯(cuò)的口碑。

在園區(qū)城市建設(shè)的過程中，非常重視設(shè)計(jì)文化。最早和氏所經(jīng)營的廣告業(yè)務(wù)也主要服務(wù)于園區(qū)。2004年，和氏參與了園區(qū)開發(fā)建設(shè)十周年展館的設(shè)計(jì)，其中獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)和科技園的展館都是和氏設(shè)計(jì)的。由此，和氏開啟了對于公司轉(zhuǎn)型的思考，“這類能夠體現(xiàn)城市文化的展館應(yīng)該如何設(shè)計(jì)和制作呢？”

2007年，和氏順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，從廣告設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型到展館綜合設(shè)計(jì)、施工、策劃、規(guī)劃等一體化工作。與此同時(shí)，和氏也逐漸從蘇州市場走向全國市場，承接全國范圍內(nèi)各類文化類場館、文旅融合項(xiàng)目以及博物館項(xiàng)目，積淀了一定的品牌影響力。在走出去的過程中，和氏代表著園區(qū)先進(jìn)的理念和思維。

將園區(qū)打造成文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新基地

2014年，作為園區(qū)總部企業(yè)，和氏總部基地大樓在園區(qū)落成。在建設(shè)過程中園區(qū)提供了各項(xiàng)細(xì)致親商的服務(wù)，同時(shí)助力企業(yè)的品牌宣傳，積極向外推介，和氏已成為園區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的示范窗口之一。

此外，園區(qū)一直重視文化產(chǎn)業(yè)資金扶持工作，2011年和氏董事長吳景賢陸續(xù)入選金雞湖人才、姑蘇文化事業(yè)領(lǐng)軍人才，公司因此拿到了諸多文化扶持資金。在和氏的專利申報(bào)、質(zhì)量體系認(rèn)證乃至上市工作中，園區(qū)亦給予了系統(tǒng)的專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。

“我們公司之所以能成功轉(zhuǎn)型為具備綜合實(shí)力的文創(chuàng)企業(yè)，這跟園區(qū)在這26年間對于設(shè)計(jì)和文化的創(chuàng)新需求有莫大的關(guān)系。”多年來，在園區(qū)的土地上集合了大批規(guī)模型而非僅僅創(chuàng)業(yè)型的文化企業(yè)，形成了享譽(yù)全國的設(shè)計(jì)企業(yè)群、動漫產(chǎn)業(yè)基地、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平臺，由此可見，園區(qū)具備文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的扎實(shí)基礎(chǔ)。

“園區(qū)未來應(yīng)該成為文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新基地，但要把這些產(chǎn)業(yè)集群集合起來，形成文化產(chǎn)業(yè)的特色，還需要摸索文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和服務(wù)。在園區(qū)，擁有跨界整合能力的頂層設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在還不多，這也是和氏的目標(biāo)，和氏致力于成為文化產(chǎn)業(yè)鏈的頂端?！?/p>

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)需要跨界整合

“我們之所以能做好展覽，是因?yàn)槲覀儾]有把展館設(shè)計(jì)定位為設(shè)計(jì)行業(yè)，而將其定義為文化創(chuàng)意行業(yè)中傳播一類?！痹趶堄艨磥?，展覽是對文化傳播要素的一種整合，而展館是傳播文化的一種載體，是一種新型的文化傳播業(yè)態(tài)。

和氏深諳“可以泡的博物館”這一概念，而泡博物館正是文旅融合的體現(xiàn)，在張郁看來，博物館是最能夠踐行文旅融合的場所?！皣?yán)格意義上來說，我們是用空間傳媒、文旅融合、文化消費(fèi)這三維整合的立體思維，整合室內(nèi)、空間、材料、藝術(shù)展項(xiàng)、科技等等專業(yè)知識，打造一個(gè)傳播文化的空間，充分體現(xiàn)了跨界的概念。” 把文化產(chǎn)業(yè)看似形而上的東西落地，跨界+整合+嘗試是和氏一直在做的事情。

在張郁看來，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)核是人才。蘇州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏人才基礎(chǔ)，因此和氏不斷地和著名高校聯(lián)手獲得優(yōu)秀的高校師生資源，和本地高校聯(lián)手培養(yǎng)具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人才。

趙羽

用實(shí)力

為傳統(tǒng)文化打CALL

從事廣告、設(shè)計(jì)工作近30年，蘇州綠野創(chuàng)意文化集團(tuán)有限公司董事長、藝術(shù)總監(jiān)趙羽不斷推出重量級平面設(shè)計(jì)作品，他的作品獲得了德國紅點(diǎn)設(shè)計(jì)傳達(dá)獎、中國品牌設(shè)計(jì)金獎等百余項(xiàng)國內(nèi)外獎項(xiàng)。

情懷不死，創(chuàng)意不歇

1993年，趙羽在蘇州成立了蘇州市綠野廣告有限公司，成立之初，公司定位為廣告公司，之后才慢慢轉(zhuǎn)型做品牌設(shè)計(jì)。

如今，綠野集團(tuán)已經(jīng)成為了一支跨界設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。在平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、公共藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域穿梭，將平面語言、當(dāng)代藝術(shù)、城市空間各種媒介訊息、方式進(jìn)行碰撞、融合，成為綠野集團(tuán)的設(shè)計(jì)亮點(diǎn)。

隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的加強(qiáng)，中國在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域越來越受到世界的關(guān)注，國際設(shè)計(jì)界也把目光投向了中國。2004年，由清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院和中央美術(shù)學(xué)院主辦的第53屆AGI大會在北京舉行。AGI自成立以來，就成為匯聚世界各地最頂尖平面設(shè)計(jì)大師的一個(gè)俱樂部。這場大會上，趙羽提議在扇面上做創(chuàng)意，所有的設(shè)計(jì)師都在扇子上做設(shè)計(jì)，將中國元素傳達(dá)給世界，讓國際設(shè)計(jì)師領(lǐng)略中國文化的無窮魅力。

在他的帶領(lǐng)下，公司蟬聯(lián)兩屆中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)高成長百強(qiáng)企業(yè)，設(shè)計(jì)作品被國內(nèi)外、北京圖書館、中國博物館、故宮博物院等多家藝術(shù)機(jī)構(gòu)收藏和展出。據(jù)趙羽介紹，未來公司業(yè)務(wù)方向分為四大塊。首先依舊是品牌設(shè)計(jì)，其次是廣告標(biāo)識導(dǎo)視，再者是展覽展示和文化推廣。

對于正在創(chuàng)業(yè)的年輕人，趙羽建議：“如果要面對中國的市場，應(yīng)該研究傳統(tǒng)文化，同時(shí)還要有國際化的視野?！毖芯總鹘y(tǒng)文化，具備國際化的視野，這也許正是趙羽經(jīng)營公司的秘訣所在。

結(jié)緣蘇扇，傳承蘇式文化

設(shè)計(jì)帶動文化產(chǎn)業(yè)，作為蘇扇文化研究會會長，趙羽從申報(bào)蘇扇為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的研發(fā)，到蘇扇文化研究會的成立，他始終不遺余力地為蘇扇文化推廣、展覽。

說起與蘇扇的緣分，還要往前倒幾十年，趙羽之前在北京電影制片廠工作，一次偶然的機(jī)會，認(rèn)識了工藝精美的蘇扇。后來，趙羽便一發(fā)不可收拾，收藏了很多蘇扇，在傳承和發(fā)揚(yáng)蘇扇文化方面做了很多工作。

2019年6月，公司與蘇州市文藝之家、蘇州市書法家協(xié)會聯(lián)合主辦了“風(fēng)雅頌—明清以來名家扇面書法展”。此次展覽的舉辦不僅弘揚(yáng)了傳統(tǒng)扇面書法藝術(shù)，更使折扇團(tuán)扇書法藝術(shù)獲得了全面且系統(tǒng)的展示。