淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

李麗

摘要：現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑工程行業(yè)也隨之飛速發(fā)展，這既順應(yīng)了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理性需求，同時(shí)也為社會(huì)民生提供了基礎(chǔ)保障。越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進(jìn)行深入研究與應(yīng)用，而動(dòng)態(tài)管理成為了工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。本想詳細(xì)分析了我國建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，總結(jié)了目前存在的一些問題，并且提出了一些解決問題的措施，以供有關(guān)人士參考。

關(guān)健詞： 建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化水平不斷提高，我國建筑行業(yè)也迎來了發(fā)展的新契機(jī)。在此大背景下，建筑工程施工企業(yè)如何達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，逐漸成為了施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵問題。因而越來越多的學(xué)者對建筑工程管理進(jìn)行深入研究與應(yīng)用，而動(dòng)態(tài)管理成為了工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理可以根據(jù)工程進(jìn)展的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到科學(xué)合理的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)地位的不斷提高逐漸成為了項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)，同時(shí)也保障了動(dòng)態(tài)管理與控制。此外，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制水平也直接影響建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建設(shè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)概念

建筑工作順利開展的前提條件之一就是建筑工程造價(jià)工作的有效開展。建筑工程造價(jià)管理的三大特點(diǎn)為科學(xué)性、理論性及實(shí)踐性。進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制需要多方面的配合，既需要很高的專業(yè)技能知識，同時(shí)也保障各項(xiàng)工作均在國家相關(guān)法律法規(guī)下開展。

建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制是指實(shí)施的過程中遵循國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)而合理的方式開展工程造價(jià)工作，從而達(dá)到管理和控制的質(zhì)量目標(biāo)。造價(jià)是指工程中所需各項(xiàng)費(fèi)用的總和，包括最初的勘察勘測費(fèi)用，設(shè)計(jì)費(fèi)用，材料費(fèi)用等等。因而造價(jià)其實(shí)是處于動(dòng)態(tài)變化過程中的，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制將這種變動(dòng)性對造價(jià)總體的影響達(dá)到最小。相比傳統(tǒng)的管理模式而言，動(dòng)態(tài)管理與控制更貼合實(shí)際狀況，有效地避免了造價(jià)過程中不確定因素的影響，加快了建筑工程施工的進(jìn)步，可以充分協(xié)調(diào)建筑工程成本與經(jīng)濟(jì)效益間的關(guān)系。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題

1、企業(yè)管理機(jī)制的不同

各個(gè)建筑施工企業(yè)由于產(chǎn)生的時(shí)代及北京不一樣，并且建筑行業(yè)本身也存在一些不平等性，這些都能在不同程度上影響企業(yè)的成本管理能力。其中一些大型企業(yè)由于自身管理機(jī)制的復(fù)雜，并且不能靈活應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改變與完善的速率緩慢，很難適應(yīng)快速發(fā)展的市場需求。恰恰相反，一些小型企業(yè)卻能在這種環(huán)境下飛速發(fā)展，正是由于其內(nèi)部機(jī)制靈活多變，可以較快地適應(yīng)市場反戰(zhàn)的各項(xiàng)需求，得到更好的發(fā)展。

2、法律法規(guī)管理制度不夠完善

建筑工程中缺乏相關(guān)的法律法規(guī)制度，不能對實(shí)際工程進(jìn)展中的一些違法行為進(jìn)行嚴(yán)格約束，難以結(jié)合實(shí)際情況對造價(jià)管理進(jìn)行監(jiān)督。例如，在招標(biāo)投標(biāo)過程中，由于缺乏各項(xiàng)相關(guān)管理制度，對于一些費(fèi)用的監(jiān)督力度不夠，因而就導(dǎo)致相應(yīng)資金投入的增多，進(jìn)而太高了工程成本。

3、審批控制存在問題

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合的系統(tǒng)項(xiàng)目，整個(gè)施工過程中涉及的專業(yè)內(nèi)容、施工環(huán)節(jié)及操作比較多。不同環(huán)節(jié)均有相應(yīng)審批流程，但是在管理過程中往往不能高效地協(xié)調(diào)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了造價(jià)管理功能。正是因?yàn)閷徟牟粐?yán)謹(jǐn)，審批過程中就會(huì)導(dǎo)致初期設(shè)計(jì)目的與定位產(chǎn)生偏差的情況，進(jìn)而造成工程造價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，產(chǎn)生很多不必要的資金浪費(fèi)。此外，有些企業(yè)在施工過程中太過隨意，施工進(jìn)度緩慢，造成了資源的浪費(fèi)。施工隊(duì)伍的流動(dòng)性高，出現(xiàn)拖延工期的情況下，就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程款項(xiàng)結(jié)算問題，產(chǎn)生資金流動(dòng)的惡性循環(huán)。

三、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制策略

1、推廣建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制

傳統(tǒng)觀念在建筑行業(yè)里邊根深蒂固，特別是建筑工程管理理念，傳統(tǒng)的管理模式以粗放式管理為主，這往往導(dǎo)致在內(nèi)部管理中存在著較多的漏洞。又因?yàn)閲鴥?nèi)建筑施工企業(yè)普遍缺乏對造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的認(rèn)知度，更缺乏系統(tǒng)全面的了解，就嚴(yán)重阻礙了動(dòng)態(tài)管理與控制在建筑工程造價(jià)中的應(yīng)用與推動(dòng)。故政府及相關(guān)部門應(yīng)針對這一問題積極開展宣傳動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性，建筑工程各方主體均應(yīng)充分意識到這一問題，進(jìn)而激勵(lì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的發(fā)展應(yīng)用。

2、完善建筑工程造價(jià)管理制度，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)施強(qiáng)度

積極開展相關(guān)活動(dòng)宣傳建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的理念，提高整個(gè)建筑工程的市場競爭力，現(xiàn)代建筑工程應(yīng)當(dāng)將動(dòng)態(tài)管理與控制理念作為基礎(chǔ)指標(biāo)。不斷對其進(jìn)行優(yōu)化與完善，對建筑工程施工單位的施工水平不斷進(jìn)行改善，約束相關(guān)人員及管理工作的行為，工作人員的任務(wù)質(zhì)量隨時(shí)處于監(jiān)督管理之下，對建筑工程的施工質(zhì)量有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

3、綜合分析建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的影響因素

實(shí)施工程造價(jià)工作時(shí)要綜合考慮多方面因素，科學(xué)地分析影響造價(jià)工作的各項(xiàng)因素，將社會(huì)實(shí)情與建筑工程相結(jié)合，建筑工程的誤工率才能大幅度地降低。在實(shí)施建筑工程過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)掌握潛在的因素與動(dòng)態(tài)的威脅，由問題的嚴(yán)重程度制定出優(yōu)化措施，在相應(yīng)的制度規(guī)定下調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性。除此之外，縮短工期時(shí)間，控制投資成本，于此同時(shí)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)科學(xué)準(zhǔn)確地記錄下來以供后續(xù)工作的參考。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程動(dòng)態(tài)管理與控制是針對我國建筑工程過程中能引發(fā)的各項(xiàng)因素進(jìn)行的科學(xué)合理的決策。動(dòng)態(tài)控制與管理可以促使建筑工程較好地實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo)，為工程造價(jià)管理奠定了基礎(chǔ)。現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對企業(yè)效益與企業(yè)競爭力的積極影響，運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制。這不僅可以形成建筑與施工兩個(gè)相對的利益主體，還推動(dòng)了工程造價(jià)邁出了科學(xué)性的一步，明確了建筑工程造價(jià)的管控制度，將各項(xiàng)制度落實(shí)到了實(shí)際的工作當(dāng)中，最終促進(jìn)企業(yè)綜合效益的穩(wěn)步提高。

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