平原濾清器精益“后浪”奔涌

近日，隨著班組長精益改善室的揭牌成立，標(biāo)志著平原濾清器有限公司（以下簡稱“平原公司”）培育員工精益思維的深入、持續(xù)，精益已經(jīng)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的“奔涌后浪”。

面對外資品牌的大量涌入、汽車行業(yè)的增幅縮窄、市場競爭的殘酷無情，如何突出重圍、高質(zhì)發(fā)展？作為中國汽車零部件濾清器行業(yè)龍頭企業(yè)，平原公司刀刃向內(nèi)練內(nèi)功，推行精益強(qiáng)筋骨，企業(yè)效益逐年遞增。

他們以6S、TPM為突破，開啟精益之路。2011年，借助航空工業(yè)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)，在行業(yè)內(nèi)率先推行6S、引進(jìn)TPM，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到很大改善，生產(chǎn)效率有了大幅提升。三年時(shí)間，順利通過航空工業(yè)6S銅牌、銀牌達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

他們以學(xué)習(xí)改善為抓手，持續(xù)降本增效。聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，每年確定降本目標(biāo)，全員參與，分解到人。瓶頸問題，成立項(xiàng)目組專項(xiàng)攻關(guān);員工個(gè)體，月月考核改善項(xiàng)目。千金重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，崗位降本成為自覺行動(dòng)。

他們以PMC、J成本為工具，改善交付周期。依據(jù) PMC推進(jìn)實(shí)施，聚焦銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，建立共享平臺，提高信息流的準(zhǔn)確性。按照J(rèn)成本推進(jìn)實(shí)施，對重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全流程調(diào)研，對全流程的價(jià)值進(jìn)行評價(jià)，輸出J成本圖和課題改善列表，通過“信息流拉動(dòng)物流、物流拉動(dòng)資金流”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)公司收益力的提升。目前，選定的五個(gè)產(chǎn)品收益力提升度均超過30%。

今年以來，平原公司按照 “人性尊重、諸事無常、共存共榮、現(xiàn)地現(xiàn)物”的理念指導(dǎo)，對精益生產(chǎn)與班組建設(shè)進(jìn)行深度融合，建立班組長精益改善室。通過分批組織班組長參加精益改善室輪訓(xùn)，改善過程偏差，消除過程浪費(fèi)，培育一大批具有改善意識以及改善能力的優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員，讓一線班組長成為推動(dòng)平濾高質(zhì)量發(fā)展的“奔涌后浪”。

（宋彥夢）