起重機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)

朱洪興

摘要：近些年我國建筑產(chǎn)業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，起重機(jī)械行業(yè)作為重要的產(chǎn)業(yè)，對(duì)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出的貢獻(xiàn)。起重機(jī)械設(shè)備都發(fā)揮著不可或缺的重要作用。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中需要從當(dāng)前現(xiàn)狀入手，結(jié)合實(shí)際情況確定起重機(jī)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。在本次研究中對(duì)起重機(jī)械行業(yè)的現(xiàn)狀以及當(dāng)前管理的問題進(jìn)行分析，結(jié)合實(shí)際概況探究起重機(jī)行業(yè)切實(shí)可行的發(fā)展舉措。

關(guān)鍵詞：起重機(jī)械行業(yè);管理現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

0 ?引言

我國的起重機(jī)產(chǎn)業(yè)雖然較國外起步晚，但近年來取得了非常大的進(jìn)步。由于我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入不斷加大，市場(chǎng)對(duì)起重機(jī)械的需求量也隨之增加，進(jìn)一步推動(dòng)了起重機(jī)產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。在使用中需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，形成龐大和完整的獨(dú)立起重機(jī)的產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)行有序管理，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)展發(fā)展空間，提升標(biāo)準(zhǔn)化程度的目標(biāo)。

1 ?起重機(jī)械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 基本情況

起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，在各個(gè)領(lǐng)域的大型工程建設(shè)中起重設(shè)備都做出了巨大的貢獻(xiàn)。起重機(jī)械在冶金項(xiàng)目、電力項(xiàng)目、核工業(yè)項(xiàng)目、石油石化項(xiàng)目以及大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中都得到廣泛應(yīng)用。中聯(lián)重科、徐工和三一重工都是我國優(yōu)秀的重型機(jī)械制造企業(yè)，整體產(chǎn)品技術(shù)和性能近年都有了大幅度的提升。我國起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)過多年的演變之后，在小型的設(shè)備制造方面也有較大的進(jìn)步，其中包括：千斤頂、升降機(jī)和其他起升工作平臺(tái)等。在實(shí)際工作中，必須結(jié)合起重機(jī)械行業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)對(duì)起重機(jī)械的需求情況，進(jìn)行起重機(jī)生產(chǎn)的調(diào)整，確保起重機(jī)械行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。雖然我國已經(jīng)研制成功了目前全球最大的4000噸履帶式起重機(jī)及1200噸汽車式起重機(jī)，并已經(jīng)投入市場(chǎng)使用，但是也要清楚的認(rèn)識(shí)到我國起重機(jī)械行業(yè)在國際市場(chǎng)還缺乏一定的競(jìng)爭(zhēng)力，高精端的零部件還需依賴進(jìn)口，因此我們要不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高自身的綜合能力，以提升起重機(jī)械的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 起重機(jī)械行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前我國的起重機(jī)械行業(yè)取得了突出的發(fā)展成就，但是受到國內(nèi)外因素等影響，和其他發(fā)達(dá)國家相比，整體管理水平依然存在一定的差距，綜合能力有待提升[2]。

1.2.1 生產(chǎn)制造企業(yè)規(guī)模小

在當(dāng)前起重機(jī)械行業(yè)管理中，存在產(chǎn)品單一的現(xiàn)象，由于綜合管理的實(shí)力不強(qiáng)，我國當(dāng)前的升降機(jī)以及塔機(jī)生產(chǎn)和制造等存在很多的問題。多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)停留在模仿的階段，自主研發(fā)的產(chǎn)品不多，技術(shù)沒有及時(shí)升級(jí)，存在依賴性明顯的情況。我國的重工業(yè)在近些年管理中，由于技術(shù)升級(jí)慢，區(qū)域管控的高度無法提升。制造建機(jī)的原材料主要是鋼制品，在運(yùn)輸和生產(chǎn)中都導(dǎo)致成本增加。由于各個(gè)制造企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種不全，配套產(chǎn)品也不完善，直接影響了起重機(jī)械行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程和發(fā)展。

1.2.2 管理秩序不規(guī)范

在建設(shè)施工行業(yè)，機(jī)械設(shè)備是最強(qiáng)有力的武器。結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)的質(zhì)量管理規(guī)定，建筑施工機(jī)械企業(yè)歸屬專業(yè)承包企業(yè)，只能申報(bào)安裝拆卸資質(zhì)，獨(dú)立承攬任務(wù)，現(xiàn)階段符合該資質(zhì)的企業(yè)比較少。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，有些企業(yè)憑借資質(zhì)上的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行設(shè)備的使用和租賃，但是不具體負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和保養(yǎng)。此類現(xiàn)象導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系混亂，有資質(zhì)的企業(yè)坐收管理費(fèi)增加收益，設(shè)備管理能力缺失，加大了施工企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.2.3 專業(yè)人才缺失

在行業(yè)管理中，由于缺少專業(yè)化的管理人才，建筑施工機(jī)械的專業(yè)性又比較強(qiáng)，技術(shù)含量比較高，現(xiàn)場(chǎng)管理人員及機(jī)械操作的人員的素質(zhì)和能力還有所欠缺，造成機(jī)械設(shè)備使用過程中存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，部分設(shè)備存在帶病作業(yè)的現(xiàn)象，如果安全管理理人員對(duì)起重機(jī)設(shè)備的隱患無法識(shí)別，容易造成較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，因此必須正視當(dāng)前機(jī)行業(yè)管理的具體情況，合理的優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)。

1.2.4 監(jiān)督管理不到位

在標(biāo)準(zhǔn)化工地安全檢查中，存在安全管理不到位的現(xiàn)象。有部分企業(yè)沒有取得起重設(shè)備安拆資質(zhì)，就進(jìn)行設(shè)備出租的現(xiàn)象。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械安裝事故發(fā)生幾率比較高，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起重機(jī)械設(shè)備存在很多的問題。安全檢測(cè)人員的專業(yè)素質(zhì)比較低，對(duì)相應(yīng)的設(shè)備檢測(cè)內(nèi)容缺乏了解。由于安全監(jiān)督管理不到位，滋生出很多問題，監(jiān)督管理相對(duì)落后于施工企業(yè)要求，經(jīng)常出現(xiàn)管控不到位的現(xiàn)象。

1.2.5 缺少行業(yè)管控

起重設(shè)備的全過程管控工作，都缺乏行業(yè)組織的監(jiān)管。建筑施工機(jī)械的使用，跨行業(yè)跨地域的現(xiàn)象非常普遍。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域的施工管理過程中，總體上各行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)起重設(shè)備的重視度都不高。在實(shí)際管控中，行業(yè)協(xié)會(huì)又不能及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的溝通和管理，導(dǎo)致交流渠道不暢，對(duì)起重機(jī)械行業(yè)發(fā)展造成不利影響[4]。

1.2.6 標(biāo)準(zhǔn)屬性不同

當(dāng)前在起重機(jī)應(yīng)用的過程中，都是采用的標(biāo)準(zhǔn)的方式，國際上的標(biāo)準(zhǔn)具備推薦性，標(biāo)準(zhǔn)使用則是資源選擇。我國的標(biāo)準(zhǔn)分為推薦性和強(qiáng)制性兩種，企業(yè)資源采用推薦標(biāo)準(zhǔn)。而規(guī)定的強(qiáng)制性需要嚴(yán)格執(zhí)行，針對(duì)不符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，禁止生產(chǎn)和銷售。

2 ?起重機(jī)械行業(yè)的管控舉措分析

針對(duì)當(dāng)前起重機(jī)械行業(yè)管理的現(xiàn)狀，在實(shí)施中需要注意的是明確具體的管控要求，只有合理進(jìn)行管控，才能提高起重機(jī)械的效率和安全性。以下對(duì)起重機(jī)械行業(yè)的具體管控措施進(jìn)行分析：

2.1 提升整體認(rèn)知度

在當(dāng)前起重機(jī)機(jī)械行業(yè)管理的過程中，需要注意的是大力引導(dǎo)和發(fā)展起重機(jī)械制造行業(yè)，在行業(yè)建設(shè)的過程中，冶金行業(yè)、機(jī)械行業(yè)和建筑行業(yè)等存在密切的聯(lián)系，在新型的管控背景下，必須提升工作人員的自身認(rèn)識(shí)度，掌握起重機(jī)械行業(yè)的基本情況，掌握起重機(jī)器材的屬性。在行業(yè)建設(shè)中需要立足當(dāng)前實(shí)際管控情況，大力發(fā)展施工機(jī)械行業(yè)，只有合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的升級(jí)處理，才能促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的過程中，要求不斷推進(jìn)建筑行業(yè)改革和發(fā)展，適當(dāng)增加建設(shè)行業(yè)的投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。在社會(huì)化管理中，提升建筑業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位，強(qiáng)化建筑施工機(jī)械行業(yè)的認(rèn)知之后，關(guān)注其整體發(fā)展和進(jìn)步，組織制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃之后，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)現(xiàn)有的布局進(jìn)行調(diào)整，切實(shí)解決當(dāng)前存在的突出問題，為企業(yè)排憂解難[5]。

2.2 貫徹和落實(shí)管理文件

在當(dāng)前企業(yè)建設(shè)和管理中，抓住租賃市場(chǎng)，需要做好租賃行業(yè)的反復(fù)審核和檢查等工作，規(guī)范化處理之后，強(qiáng)化市場(chǎng)管理。借助全國建機(jī)行業(yè)的影響，強(qiáng)化對(duì)制造行業(yè)的管理，各個(gè)企業(yè)之間需要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)化聯(lián)系和交流等，不斷推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和自主開發(fā)管理。例如在升降機(jī)管理中，在確保質(zhì)量的前提下，提升塔機(jī)的產(chǎn)量。在統(tǒng)一管理中，完善現(xiàn)有的檢測(cè)報(bào)告以及檢測(cè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)等，只有強(qiáng)化企業(yè)信用體系的建設(shè)，才能規(guī)范市場(chǎng)的行為，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)機(jī)械企業(yè)起重機(jī)械的日常維護(hù)檢查，針對(duì)其中存在的各種問題，需要及時(shí)將其反饋給對(duì)應(yīng)的部門，切實(shí)提升起重機(jī)械的檢測(cè)質(zhì)量[6]。

2.3 強(qiáng)化培訓(xùn)和交流

在起重機(jī)械行業(yè)管理中，強(qiáng)化對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)和交流是重點(diǎn)和關(guān)鍵。打破傳統(tǒng)人才的觀念，以實(shí)際工作能力作為考核目標(biāo)，對(duì)考核合格的人員給予證書。積極開展特殊崗位的工作人員培訓(xùn)，提升專業(yè)素質(zhì)，組織人員到其他行業(yè)和地區(qū)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)[7]。在強(qiáng)化培訓(xùn)的階段，需要工作人員掌握具體的內(nèi)容，明確當(dāng)前起重機(jī)設(shè)備的應(yīng)用規(guī)范。

2.4 鼓勵(lì)開展配套產(chǎn)品研發(fā)

在起重行業(yè)的發(fā)展過程中，積極組織開展配套產(chǎn)品研發(fā)。對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)力量進(jìn)行整合，充分利用高校以及科研單位和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開展對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的研究和分析。同時(shí)需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)等，操作人員對(duì)技術(shù)掌握之后，能自主進(jìn)行研發(fā)。此外完善配套的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，滿足本區(qū)域、本企業(yè)的建筑施工需求。

2.5 借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量

依據(jù)當(dāng)前建筑施工行業(yè)的實(shí)際管控情況，在行業(yè)管理中需要采用多種方式，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)的作用。積極宣傳和推廣企業(yè)的知名度，樹立品牌效應(yīng)，強(qiáng)化橫向交流。在行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位管理中，學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)管理知識(shí)，提升本企業(yè)的起重機(jī)械管理水平。

3  起重機(jī)械行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

3.1 整體制造實(shí)力呈現(xiàn)增強(qiáng)的趨勢(shì)

建筑機(jī)械行業(yè)起重機(jī)械設(shè)備品種比較多，行業(yè)整體規(guī)模較大。國內(nèi)幾大制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模近年來也取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，產(chǎn)能得到大幅度的提升，整個(gè)建筑機(jī)械行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛增漲的趨勢(shì)。隨著國家基建投入的不斷加大，各個(gè)制造企業(yè)也在不斷地進(jìn)行產(chǎn)能融合和產(chǎn)品升級(jí)，不斷提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，未來整個(gè)起重機(jī)械制造行業(yè)將不斷的發(fā)展壯大。

3.2 租賃行業(yè)發(fā)展迅速

在我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展過程中，起重機(jī)械租賃行業(yè)取得突出的進(jìn)步，現(xiàn)有的粗放化的管理形式已經(jīng)不適應(yīng)建筑市場(chǎng)的要求。在租賃企業(yè)品牌建設(shè)中，需要完善起重機(jī)械設(shè)備的全過程管理，必須結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)管理制度以及崗位責(zé)任制的要求等進(jìn)行有效管控。提升租賃企業(yè)的服務(wù)水平，樹立誠信經(jīng)營(yíng)的理念，才能實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展。

4 ?結(jié)束語

當(dāng)前我國的起重機(jī)械行業(yè)正處在不斷發(fā)展壯大的過程中，受到歷史發(fā)展的影響，存在一些問題，這就要求從業(yè)人員要根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)的具體要求不斷的提高自身素質(zhì)，提升管理理念。本次研究從提升起重機(jī)械行業(yè)整體認(rèn)知度、貫徹和落實(shí)行業(yè)管理、強(qiáng)化人才培訓(xùn)和管理交流、鼓勵(lì)開展配套產(chǎn)品研發(fā)、借助行業(yè)協(xié)會(huì)的力量進(jìn)行管理等方面入手，探討行業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新管理，帶動(dòng)起重機(jī)械行業(yè)的整體發(fā)展。

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