基層醫(yī)院消毒供應(yīng)室與手術(shù)室溝通技巧

曾文潔 韋少英 曾月蓮

【摘要】為加強(qiáng)消毒供應(yīng)室與手術(shù)室的有效溝通，通過(guò)采取制定相應(yīng)工作職責(zé)，征求意見，建立微信群、相互信任、溝通渠道、和諧氛圍等一系列溝通措施，提高了消毒供應(yīng)室的工作質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】基層醫(yī)院;消毒供應(yīng)室;溝通技巧

【中圖分類號(hào)】R ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ?【文章編號(hào)】2026-5328（2020）11-094-02

醫(yī)院消毒供應(yīng)室是負(fù)責(zé)院內(nèi)所有器具、病房的消毒及供應(yīng)工作的重點(diǎn)部門[1]。其主要負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)院內(nèi)各科消毒、滅菌后的醫(yī)療器材和敷料，以及負(fù)責(zé)醫(yī)療區(qū)域的消毒[2]。在醫(yī)院體系中，手術(shù)室承擔(dān)著重要的醫(yī)療任務(wù)，對(duì)于醫(yī)療器材、敷料消毒滅菌要求非常嚴(yán)格[3]，且手術(shù)室醫(yī)療器械數(shù)量最多，使用最為頻繁，加大了管理難度[4]。因此，為降低工作缺陷的發(fā)生率，提高科室工作效率，消毒供應(yīng)室與手術(shù)室的溝通交流顯得尤為重要[5]。

消毒供應(yīng)室與手術(shù)室間工作的溝通交流，通常僅限于相關(guān)滅菌器材、敷料的索取與提供，而手術(shù)室人員有時(shí)以命令的口吻對(duì)消毒供應(yīng)室工作人員進(jìn)行交流，更易導(dǎo)致兩者間溝通不順，嚴(yán)重影響工作效率[6]。針對(duì)以上問(wèn)題，我院消毒供應(yīng)室結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)2018年11-12月的前期準(zhǔn)備，于2019年1月開始轉(zhuǎn)變工作方式，積極加強(qiáng)與手術(shù)室的密切溝通，取得了一定的成效?，F(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1基本資料

我院是一所二級(jí)甲等婦幼保健醫(yī)院，擁有355 張住院床位。消毒供應(yīng)室負(fù)責(zé)全院復(fù)用器具的清洗、消毒、滅菌工作。配備工作人員7名，其中，護(hù)理人員 4名，技術(shù)工人3名。手術(shù)室配備工作人員18名，其中，護(hù)理人員9名，麻醉師8名，技術(shù)工人 1名。日手術(shù)量20-25臺(tái)。

1.2方法

1.2.1制定工作職責(zé) ?針對(duì)婦幼保健醫(yī)院手術(shù)科室以急診手術(shù)居多的特點(diǎn)，制定相應(yīng)工作職責(zé)，做到工作分工合理，人員職責(zé)分明。手術(shù)科室指定專人，通過(guò)電話、微信、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，與消毒供應(yīng)室人員進(jìn)行溝通，合理協(xié)調(diào)手術(shù)器材調(diào)配和運(yùn)送等工作。

1.2.2建立相互信任關(guān)系 ?對(duì)手術(shù)科室貴重精密器械，交接人員須當(dāng)面清點(diǎn)，其余所有器械按工作流程密閉回收，做好交接記錄。遇器械物品不符時(shí)，及時(shí)向手術(shù)室反饋，做好記錄，共同解決問(wèn)題。

1.2.3建立良好溝通渠道 ?要求消毒供應(yīng)室人員在與手術(shù)室人員進(jìn)行溝通交流時(shí)，使用簡(jiǎn)潔、規(guī)范禮貌用語(yǔ)。對(duì)手術(shù)科室新引進(jìn)的手術(shù)器械，及時(shí)邀請(qǐng)手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)給消毒供應(yīng)室人員培訓(xùn)，了解器械結(jié)構(gòu)及功能，以保證器械能夠得到規(guī)范的清洗和滅菌。

1.2.4建立互助和諧氛圍 ?工作中，注重營(yíng)造和諧氛圍，相互幫助，換位思考，工作不分你我。引導(dǎo)要求消毒供應(yīng)室人員多從手術(shù)室的工作角度去思考問(wèn)題，如遇到手術(shù)室工作繁忙，無(wú)暇領(lǐng)取物品的，經(jīng)手術(shù)室負(fù)責(zé)人同意后，消毒供應(yīng)室下送人員應(yīng)主動(dòng)將無(wú)菌物品轉(zhuǎn)送至手術(shù)室無(wú)菌物品存放間，分類擺放整齊;對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，端正態(tài)度，敢于直視問(wèn)題，勇于承擔(dān)責(zé)任，不推諉。

1.2.5建立微信群 ?消毒供應(yīng)室與手術(shù)室建立共同的微信群，以求信息公開化，有效提高工作效率。手術(shù)室夜班護(hù)士負(fù)責(zé)將次日的預(yù)約手術(shù)量發(fā)至微信群，將需要配備的手術(shù)器械、敷料等提前告知消毒供應(yīng)室。手術(shù)室人員將特殊器械清潔要求和建議發(fā)至微信群，清洗人員注意按要求去進(jìn)行清洗。雙方科室人員均可對(duì)于器械清洗的注意事項(xiàng)、消毒的流程、滅菌的方法以及急需供應(yīng)的器械等情況在微信群進(jìn)行溝通交流。

1.2.6征求意見 ?消毒供應(yīng)室人員要時(shí)刻謹(jǐn)記全心全意為臨床服務(wù)的宗旨。

消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)每月參與手術(shù)室會(huì)議一次，每季度組織本科室人員與手術(shù)室人員召開一次座談會(huì)，征求手術(shù)室工作人員對(duì)消毒供應(yīng)室的工作意見和建議，采納好的意見和建議，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改。

1.3觀察指標(biāo)

比較2018年1-12月實(shí)施有效溝通前與2019年1-12月實(shí)施有效溝通后，消毒供應(yīng)室12項(xiàng)工作質(zhì)量指標(biāo)。

1.4統(tǒng)計(jì)方法

應(yīng)用TTEST函數(shù)公式統(tǒng)計(jì)P值數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)施有效溝通前后12項(xiàng)工作質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2結(jié)果

從儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、下收下送、物品清洗質(zhì)量、物品包裝質(zhì)量等12項(xiàng)目進(jìn)行比較，工作質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)較實(shí)施前均有明顯提高;P<0.005，有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。結(jié)果見表1。

3討論

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院所有無(wú)菌物品的供應(yīng)中心，是手術(shù)室的有力保障。在醫(yī)院無(wú)菌物品的日常保障供給中，由于消毒供應(yīng)室和手術(shù)室管理體系有差異，兩個(gè)科室員工對(duì)彼此部門的工作職責(zé)不清楚。因而時(shí)常發(fā)生意見分歧，溝通不暢情況，引發(fā)誤會(huì)和矛盾。在手術(shù)室員工看來(lái)，消毒供應(yīng)室的工作與單純的體力勞動(dòng)沒有太大差別，甚至認(rèn)為消毒供應(yīng)室為供應(yīng)部門，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件滿足手術(shù)室的一切要求;在消毒供應(yīng)室員工看來(lái)，手術(shù)室專業(yè)性器械品種多，分辨難度大，沒有進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)，對(duì)專科器械的性能、結(jié)構(gòu)不了解，清洗、包裝、滅菌都難免能達(dá)到手術(shù)室的要求。因此，需要建立詳細(xì)的相關(guān)工作制度，細(xì)化工作職責(zé)。加強(qiáng)兩科室間相互溝通，相互熟悉對(duì)方的工作，是很有必要的。

4小結(jié)

消毒供應(yīng)室與手術(shù)室都是醫(yī)院重要的部門，有效溝通是兩個(gè)部門提高工作效率的關(guān)鍵。日常工作中，消毒供應(yīng)室人員要始終牢記全心全意為臨床服務(wù)的宗旨。通過(guò)制定相應(yīng)工作職責(zé)、征求意見、建立相互信任、良好溝通渠道、互助和諧氛圍和微信群等一系列舉措，加強(qiáng)科室間溝通交流，增進(jìn)認(rèn)知度、友誼度，有效提高兩科室的工作質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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[6]王愛新. 消毒供應(yīng)中心與臨床科室溝通存在問(wèn)題與對(duì)策 [J]. 實(shí)用臨床護(hù)理學(xué)電子雜志，2018，3（27）：175-176.

作者單位

1.廣西右江民族醫(yī)學(xué)院 ?581499 ?2.廣西百色市平果市婦幼保健院消毒供應(yīng)室 ?531400

3.廣西右江民族醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院消毒供應(yīng)中心 ?581499