交通工程中路橋施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)分析

王新院

摘 要：加強(qiáng)質(zhì)量管理力度能夠?yàn)楣こ痰恼w質(zhì)量及整體使用感提供保障，科學(xué)合理的管理方式能確保工程質(zhì)量。在路橋工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理力度能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)展及用戶良好使用的提升奠定基礎(chǔ)。據(jù)此，本文對(duì)提升路橋工程質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行分析，闡述路橋工程管理重點(diǎn)及管理原則，找出實(shí)際管理過(guò)程中存在的不足，在此技術(shù)上，提出有效管理策略。希望本文研究能夠?yàn)橄嚓P(guān)工程的開展帶來(lái)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：施工管理;路橋工程;管理策略

中圖分類號(hào)：U415.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的改善及經(jīng)濟(jì)水平的提升，路橋工程得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，近年來(lái)達(dá)到了頂峰階段。我國(guó)路橋工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨之，質(zhì)量問(wèn)題引起了人們的高度重視。對(duì)我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)質(zhì)量影響至關(guān)重要。由此可知，對(duì)交通工程中路橋施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析有著不言而喻的重要意義。

1 加強(qiáng)路橋施工管理質(zhì)量的重要性分析

路橋工程施工期間，高效的管理制度發(fā)揮了重要的作用。施工質(zhì)量管理方案是否具備科學(xué)合理性質(zhì)，能夠直接影響施工成本、施工質(zhì)量及施工進(jìn)度等。在對(duì)路橋工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，質(zhì)量管理方案是相關(guān)工作開展的主要依據(jù)。工作人員準(zhǔn)備施工期間，必須以實(shí)際情況為依據(jù)。除此之外，管理者應(yīng)該做好資源準(zhǔn)備，想要對(duì)路橋工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，就應(yīng)該對(duì)施工方案進(jìn)行詳細(xì)敘述，如果實(shí)際施工期間出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該由相關(guān)工作人員以施工方案為依據(jù)進(jìn)行針對(duì)性處理。相關(guān)工作人員制定技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行充分考慮，使路橋工程整體質(zhì)量管理方案及施工技術(shù)方案與實(shí)際情況相符，只有這樣才能夠確保整體施工質(zhì)量。

2 路橋工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)

在路橋工程質(zhì)量管理過(guò)程中，管理者應(yīng)注意如下幾點(diǎn)。首先，測(cè)量施工放樣及施工斷面。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)路基地面處理的重視程度，以施工技術(shù)合同為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格處理，做到平整壓實(shí)。再次，應(yīng)該科學(xué)合理使用材料，遵循設(shè)計(jì)規(guī)范及各項(xiàng)制度對(duì)建筑材料進(jìn)行選擇，確保所選材料質(zhì)量合格。此外，應(yīng)該為建筑最佳含水量及干密度提供保障。最后，相關(guān)工作人員應(yīng)該注意松鋪的橫坡厚度，分層次壓實(shí)，對(duì)建筑含水量進(jìn)行精準(zhǔn)控制，確保壓實(shí)度與設(shè)計(jì)需求相符。路橋施工質(zhì)量與人民生命及財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，建筑物滲水問(wèn)題進(jìn)行合理控制，在路橋施工期間有著至關(guān)重要的影響。因此，管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑滲水管理的重視程度。

3 路橋工程施工質(zhì)量管理的影響及原則

路橋工程施工質(zhì)量管理包括對(duì)施工工藝、施工工序、施工材料、施工設(shè)備、開工前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、圖紙審核、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工組織設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行管理控制，在各個(gè)環(huán)節(jié)，工程管理者都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。強(qiáng)化公路工程施工質(zhì)量管理可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，達(dá)到延長(zhǎng)建筑壽命的目的。其次，能夠使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升，并對(duì)行車安全及人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全提供保障。最后，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理能夠促進(jìn)我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

4 路橋工程施工質(zhì)量管理中的不足之處

4.1 材料采購(gòu)管理力度不足

材料采購(gòu)部分作為路橋工程管理的主要部門，對(duì)整體施工質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。作為路橋工程開展的先決條件，如果沒有材料，那么工程則無(wú)法施工。因此，材料管理質(zhì)量的重要性不言而喻。當(dāng)前，我國(guó)部分路橋工程施工期間，材料采購(gòu)的管理方式方法相對(duì)落后。因項(xiàng)目組管理人員不能夠?qū)Σ牧喜少?gòu)部門進(jìn)行科學(xué)合理的管理，且材料采購(gòu)數(shù)額及種類巨大，導(dǎo)致材料的采購(gòu)無(wú)法跟隨工程施工進(jìn)度。此外，工程項(xiàng)目組不能夠?qū)Σ牧喜少?gòu)部分提出明確規(guī)定，導(dǎo)致部分工作人員鉆空子，采購(gòu)質(zhì)量不合格的材料，從中賺取回扣。這樣一來(lái)，將會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生危害，降低工程壽命，情況嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)行車安全及群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。

4.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不合理

分析了工地管理現(xiàn)狀，管理質(zhì)量不高，工作中經(jīng)常出現(xiàn)漏洞。舉例來(lái)說(shuō)，在對(duì)施工人員進(jìn)行分配過(guò)程中，不能對(duì)不同工種協(xié)調(diào)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理不合理，消防等安全設(shè)備準(zhǔn)備的不夠完善，建筑材料隨意堆放，施工人員材料使用過(guò)于浪費(fèi)，不加節(jié)制。如果上述問(wèn)題得不到解決，將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生消極的影響，延誤工程進(jìn)度。此外，每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，如果出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，將會(huì)為施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.3 無(wú)法為施工質(zhì)量提供保障

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升，當(dāng)前我國(guó)路橋工程施工期間應(yīng)用了許多新興手段及技術(shù)，但由于這些技術(shù)起步較晚，此外沒有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的驗(yàn)證，外加施工人員對(duì)其了解地不夠充分，專業(yè)素養(yǎng)低下，無(wú)法為施工技術(shù)的安全性及可靠性提高保障。除此之外，部分企業(yè)為了應(yīng)用新型技術(shù)，在新型材料方面大量投資，但卻得不到所需供貨量。同時(shí)，新型技術(shù)的應(yīng)用受環(huán)境影響，無(wú)法為施工質(zhì)量提供保障。上述問(wèn)題的存在導(dǎo)致路橋施工變得繁瑣復(fù)雜。

4.4 工程管理方案缺乏科學(xué)合理性質(zhì)

想要為施工工程的整體質(zhì)量提供保障，工程管理者應(yīng)制定科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)方案及緊急預(yù)案，尤其是路橋工程，工程管理者應(yīng)制定完善的施工質(zhì)量計(jì)劃。但當(dāng)前我國(guó)部分施工企業(yè)管理者滿足上述需求，對(duì)工程質(zhì)量工作重視程度不足，導(dǎo)致工期延誤，發(fā)生緊急情況時(shí)找不到合理的方案解決。除此之外，管理者忽視施工部門與監(jiān)管部門之間的聯(lián)絡(luò)與配合，在實(shí)際施工前沒有對(duì)各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分化，不能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)到個(gè)人，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)無(wú)法找到責(zé)任人，相關(guān)人員相互推卸責(zé)任。

5 路橋工程施工質(zhì)量管理策略

5.1 創(chuàng)建完善的技術(shù)及質(zhì)量管理體系

工程施工質(zhì)量及技術(shù)管理體系的創(chuàng)建是制度與理論落實(shí)的保障，只有創(chuàng)建科學(xué)合理的管控體系，才能夠從根源上對(duì)其具備的科學(xué)合理性質(zhì)提供保障。管理者應(yīng)以企業(yè)技術(shù)力量及管理流程等情況為依據(jù)，創(chuàng)建出系統(tǒng)的管理框架，本著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，對(duì)于路橋施工質(zhì)量及技術(shù)管控體系進(jìn)行逐步完善。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的不足之處進(jìn)行詳細(xì)分析及論證，以企業(yè)當(dāng)前存在的不足之處及發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充及完善，從根源上實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理建設(shè)的目標(biāo)。此外，項(xiàng)目管理者應(yīng)該創(chuàng)建基礎(chǔ)性制度，為質(zhì)量與技術(shù)監(jiān)管效率的提升奠定基礎(chǔ)。通常情況下，路橋工程規(guī)模大且項(xiàng)目多，項(xiàng)目的不同導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異性。這樣一來(lái)，要求管理工作的落實(shí)應(yīng)該以基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到隨機(jī)應(yīng)變。

5.2 使工程參與者樹立質(zhì)量管理認(rèn)知

施工企業(yè)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的教育，使其樹立正確的安全及質(zhì)量管理認(rèn)知。工程管理者應(yīng)以各部門職責(zé)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性教育管理。在對(duì)工程進(jìn)行協(xié)商時(shí)，承包商、施工團(tuán)隊(duì)、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將施工項(xiàng)目的安全需求及安全防護(hù)措施及質(zhì)量監(jiān)督管理羅列在合同之中，通過(guò)明文規(guī)定對(duì)合同條件的規(guī)定進(jìn)行保障，確保各個(gè)部門經(jīng)濟(jì)利益，避免因經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致沖突和矛盾。此外，應(yīng)該對(duì)安全監(jiān)督管理部門開展安全培訓(xùn)工作，安排專業(yè)工作人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，隨時(shí)監(jiān)管工程質(zhì)量安全，針對(duì)存在問(wèn)題的地方，應(yīng)該及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)，消除安全隱患。針對(duì)施工人員，管理者應(yīng)該使其樹立正確的安全認(rèn)知，提升其專業(yè)素養(yǎng)。當(dāng)前，大多數(shù)施工人員文化水平較低下，正因如此，應(yīng)該使其意識(shí)到質(zhì)量管理及安全管理對(duì)路橋工程的重要性。除此之外，設(shè)備操作人員應(yīng)以操作規(guī)程為依據(jù)開展工作，嚴(yán)格遵循其中提出的規(guī)定與要求，樹立安全第一的工作理念。

5.3 將路橋工程質(zhì)量管理制度落實(shí)在實(shí)處

能夠?qū)ㄖw質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素有許多，舉例來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量等。在對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行管控期間，應(yīng)該對(duì)影響因素進(jìn)行充分把控。首先，工程管理者應(yīng)該提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的重視程度，應(yīng)使用現(xiàn)場(chǎng)工種繁雜，人員眾多，隨著工程的進(jìn)展，施工環(huán)境存在變化，且不同操作程序較為繁雜，路橋工程整體施工質(zhì)量會(huì)因上述因素受到?jīng)_擊。針對(duì)上述問(wèn)題，工程管理者應(yīng)該提升使用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，為施工現(xiàn)場(chǎng)的人力、財(cái)力及物力等諸多資源提供保障。其次，工程管理者應(yīng)該提升對(duì)設(shè)備的管理力度，在開展設(shè)備管理工作過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)先進(jìn)的科技手段明確設(shè)備型號(hào)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備性能等。使其與現(xiàn)場(chǎng)施工要求相符。設(shè)備監(jiān)督管理工作的開展，應(yīng)該對(duì)設(shè)備施工工序進(jìn)行合理安排，避免設(shè)備進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)順序?qū)て谠斐捎绊?。工程管理者?yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，使設(shè)備使用壽命得以延長(zhǎng)，最大程度提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，工程管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管控力度，施工材料直接對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，是路橋工程的關(guān)鍵，材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量。由此可知，加強(qiáng)材料管理力度的重要性不言而喻。

5.4 提升路橋工程細(xì)節(jié)管控重視程度

路橋工程管理者應(yīng)在項(xiàng)目計(jì)劃開始對(duì)工程總體需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并以相關(guān)管理理論為依據(jù)，實(shí)時(shí)分析、優(yōu)化、調(diào)整相關(guān)需求。除此之外，應(yīng)該加強(qiáng)材料管控，對(duì)防水、排水、水泥、鋼筋等材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。實(shí)際施工期間，應(yīng)該嚴(yán)格管控砂漿等施工半成品材料，提升對(duì)細(xì)節(jié)管控的重視程度，避免因細(xì)節(jié)管理不到位，降低工程整體質(zhì)量。

6 結(jié)束語(yǔ)

道橋工程的質(zhì)量管理能夠?qū)こ陶w質(zhì)量產(chǎn)生影響。如果施工技術(shù)及施工質(zhì)量存在失誤，不光會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生消極影響，還會(huì)危及行車安全及人民財(cái)產(chǎn)及生命安全。提升對(duì)施工質(zhì)量及技術(shù)的管理力度，工程管理者應(yīng)以施工方案為依據(jù)開展相關(guān)工作，做到前期后期一把抓，為工程質(zhì)量提供保障。

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