基于戰(zhàn)略角度分析園林綠化公司發(fā)展的措施

劉云

摘要：由于近些年公眾的生活質(zhì)量的持續(xù)提升，對(duì)居住和工作的環(huán)境也逐漸提高了要求。因此，園林綠化公司取得了非常多的發(fā)展機(jī)會(huì)，然而因?yàn)閲?guó)內(nèi)外各大公司的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得更加激烈，怎樣才能立足于本行業(yè)、進(jìn)一步快速發(fā)展是園林綠化公司目前一定要重視的問(wèn)題?；趹?zhàn)略的角度，最高效地使用各種資源、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力將是園林綠化公司發(fā)展的關(guān)鍵。希望通過(guò)本文的分析，能夠給園林綠化公司提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略措施;園林綠化;公司發(fā)展

現(xiàn)如今，由于持續(xù)開展生態(tài)宜居城市的建設(shè)工作，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的園林綠化，它的市場(chǎng)發(fā)展前景變得更加廣泛。雖然中國(guó)的各大園林綠化公司在持續(xù)進(jìn)步，但是和國(guó)際上最好的公司相比仍舊具有巨大的差距。對(duì)于愈來(lái)愈激烈的行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，園林綠化公司怎樣突出重圍，牢牢把握住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展是公司進(jìn)一步站穩(wěn)腳跟的重中之重。以下將首先簡(jiǎn)要介紹園林綠化公司發(fā)展的重要性、再提出目前存在的問(wèn)題并給出相應(yīng)的解決策略。

1.園林綠化公司發(fā)展的重要性

鉆研園林綠化公司的成長(zhǎng)現(xiàn)狀及趨向，是因?yàn)榻?jīng)過(guò)領(lǐng)會(huì)富有朝氣和動(dòng)力或運(yùn)營(yíng)呈現(xiàn)窘境的這類公司，對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，再討論公司的進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)而更好地掌控園林公司發(fā)展的必要條件和運(yùn)營(yíng)方法，使公司的發(fā)展趨向更加清晰準(zhǔn)確?，F(xiàn)如今園林綠化的民營(yíng)公司敏捷發(fā)展，這類企業(yè)的出現(xiàn)，在指導(dǎo)市場(chǎng)、運(yùn)用最新的管理方法和高科技手段等方面具備上風(fēng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)變了之前的苗木生產(chǎn)格局。園林綠化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸演變成各大公司之間能力和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但是由于缺少成本、技術(shù)和資源，以前在市場(chǎng)上比較占優(yōu)勢(shì)的的農(nóng)民已經(jīng)不符合現(xiàn)代園林綠化的要求。因此現(xiàn)在的公司憑借自己的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案、靈活運(yùn)用高科技，在市場(chǎng)上占有一席之地。園林綠化公司的經(jīng)濟(jì)更加獨(dú)立，緊密貼合市場(chǎng)，嚴(yán)格根據(jù)市場(chǎng)的各方面需求開展工作。因?yàn)槭袌?chǎng)變化多端，規(guī)模較小的公司必須要更快速度的順應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度、拓寬視野，這就要求公司的高層領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)營(yíng)公司的進(jìn)程之中，一定要牢牢把握住機(jī)會(huì)，進(jìn)行一定的創(chuàng)新。

2.園林綠化公司存在的問(wèn)題

2.1缺少創(chuàng)新

中國(guó)的園林綠化行業(yè)的起步時(shí)間距離現(xiàn)在仍然比較短，以至于相關(guān)的建設(shè)、管理都有些不太合理，缺少健全的監(jiān)管體系，依舊運(yùn)用老舊的管理制度。因?yàn)楦母镩_放的速度進(jìn)一步加快，大量的國(guó)際園林綠化公司逐漸加入中國(guó)的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的園林綠化公司的設(shè)計(jì)模式、創(chuàng)新水平和其他外資公司來(lái)比較的話，差距還非常大，這就致使超過(guò)一半的園林綠化市場(chǎng)被國(guó)外的公司霸占，進(jìn)而降低中國(guó)的園林綠化公司的進(jìn)步速度。

2.2發(fā)展意識(shí)不足

中國(guó)的各大園林綠化公司的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制痕跡較為明顯，以至于大量的園林綠化公司沒(méi)能意識(shí)到園林綠化市場(chǎng)發(fā)展的重要作用，在自身的發(fā)展中缺少主觀能動(dòng)性，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淺薄，往往利用一些不科學(xué)的手段來(lái)勉強(qiáng)維持自身的運(yùn)營(yíng)。所以，現(xiàn)在的園林綠化公司如果想要積極參與到實(shí)際市場(chǎng)的調(diào)節(jié)工作中，還是比較難以實(shí)現(xiàn)的，以至于他們的創(chuàng)新水平非常低，進(jìn)而嚴(yán)重缺乏市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.園林綠化公司發(fā)展的戰(zhàn)略措施

3.1進(jìn)行一定的創(chuàng)新

在中國(guó)各個(gè)公司進(jìn)行園林綠化的整體設(shè)計(jì)和施工進(jìn)程之中，公司的設(shè)計(jì)技術(shù)水平的可靠性直接影響著中國(guó)園林綠化的專業(yè)性。所以，中國(guó)的園林綠化公司一定要積極吸引大量專業(yè)技術(shù)人才、定期開展培訓(xùn)教學(xué)、進(jìn)行區(qū)域性的戰(zhàn)略投資合作以及合并一些公司。對(duì)園林綠化的設(shè)計(jì)資源進(jìn)行合理分類并有效整合，增加相關(guān)的成本，制定一些科學(xué)的公司內(nèi)部監(jiān)管體系，以至于進(jìn)一步增強(qiáng)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)創(chuàng)新水平，提升在業(yè)內(nèi)的地位，維持公司產(chǎn)品在市場(chǎng)能夠可持續(xù)發(fā)展，最后大大提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.2創(chuàng)建行業(yè)品牌

近年來(lái)，專門做園林綠化工作的公司的數(shù)量持續(xù)上升，如果一個(gè)公司想要與眾不同，就一定要充分聯(lián)系自身的發(fā)展實(shí)際，樹立一個(gè)特質(zhì)化的企業(yè)品牌形象，找到一種區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新型的園林綠化發(fā)展模式。公司通過(guò)良好的售后服務(wù)，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量，在客戶群眾的心中留下良好的口碑和品牌形象。公司靈活運(yùn)用新媒體等多種方式拓寬宣傳的渠道，進(jìn)而加快品牌信息的傳播的速度，使受眾對(duì)園林綠化的品牌的理解更加深刻。在當(dāng)代中國(guó)的園林綠化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展的進(jìn)程之中，“品牌效益”將會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)公司的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)公司的時(shí)候，如果想要符合現(xiàn)代中國(guó)公眾的精神生活需求，大多數(shù)的客戶一般都會(huì)考慮選擇園林綠化的品牌和影響力較大的企業(yè)，也可以接受更高的價(jià)格。因此，中國(guó)園林綠化公司想要在市場(chǎng)中具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力、想要可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極打造自身的品牌，將公司的口碑宣揚(yáng)出去。

3.3增強(qiáng)控制事前成本觀念

由于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步，控制大型園林綠化的設(shè)計(jì)初期的成本已經(jīng)逐漸變成了我們的項(xiàng)目管理整體最重要的任務(wù)。因此希望中國(guó)的各大園林綠化設(shè)計(jì)公司一定要及時(shí)地更新老舊的觀念，增加控制設(shè)計(jì)初期的成本的管理方法和理念。由于我國(guó)的園林綠化的工程比較復(fù)雜，而且周期非常長(zhǎng)，涉及到的范圍非常廣泛，很大程度上需要依賴一些科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。所以，設(shè)計(jì)方案直接影響著園林綠化的工程的整體成本。從事園林綠化的工程設(shè)計(jì)的專業(yè)人員在實(shí)施工作時(shí)首先一定要對(duì)實(shí)際的環(huán)境等各種影響因素進(jìn)行綜合的合理分析，在設(shè)計(jì)方案里盡量降低可能出現(xiàn)的變化概率，最終在各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案中合理地選取最佳的開展施工。

綜上所述，現(xiàn)在園林綠化行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果公司想要進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展，就一定要緊密聯(lián)系公司的實(shí)際情況和行業(yè)變化所帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，針對(duì)公司的優(yōu)缺點(diǎn)，找到正確的公司發(fā)展的方向，充分運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、AI等先進(jìn)的信息技術(shù)，推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)和管理更加的現(xiàn)代化。園林綠化公司一定要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作，保障財(cái)務(wù)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)建園林行業(yè)的知名品牌，使園林公司始終保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的高速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍，楊新根.城市園林綠化可持續(xù)發(fā)展探討[J].山西農(nóng)業(yè)科學(xué).

[2]申煥芝.城市園林綠化現(xiàn)存問(wèn)題及其對(duì)策[J].山西農(nóng)業(yè)科學(xué).