對(duì)企業(yè)青年人才教育引領(lǐng)的幾點(diǎn)思考

徐棟晨

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，中國(guó)發(fā)生了翻天覆地的變化，而鐵路企業(yè)作為綜合交通運(yùn)輸體系的骨干，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái)鐵路飛速發(fā)展，“復(fù)興號(hào)奔馳在祖國(guó)廣袤的大地上”，鐵路企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的新階段，新時(shí)代鐵路改革發(fā)展的新形勢(shì)和新局面，為鐵路企業(yè)青年發(fā)揮專長(zhǎng)、崗位建功提供了廣闊的平臺(tái)。但隨著越來(lái)越多年輕職工的涌入，青年對(duì)于在企業(yè)內(nèi)成長(zhǎng)成才的需求與日俱增，鐵路企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和青年教育引導(dǎo)顯得尤為重要，而共青團(tuán)組織如何發(fā)揮作用，引領(lǐng)青年主動(dòng)作為、建功立業(yè)成為亟需研究的課題。

一、當(dāng)前企業(yè)青年群體的基本情況

（一）企業(yè)中青年職工占比高

以中國(guó)鐵路濟(jì)南局集團(tuán)公司為例，近年來(lái)，大批新入路青年涌入企業(yè)，2017年至2020年的4年間，共有約10200名新入路青年進(jìn)入企業(yè)，占公司總?cè)藬?shù)約11.5%，在35歲以下青年中占近40%，年輕職工成為企業(yè)未來(lái)的“新生力量”，在許多班組中青年比例逐步上升，許多班組出現(xiàn)了老職工和新職青年占比“兩頭大”的斷層現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)班組大部分是青年的情況，隨著近幾年老職工大批集中退休，青年占比呈現(xiàn)逐年增高的明顯趨勢(shì)。新入路青年大多是“95后”，他們思想活躍，如何做好他們的教育引導(dǎo)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)穩(wěn)定尤為重要。

（二）青年成為企業(yè)發(fā)展的“中堅(jiān)力量”

隨著2010年以后大批大學(xué)生來(lái)到鐵路系統(tǒng)工作，在組織的培養(yǎng)和企業(yè)的鍛煉下，“80后”、“90后”的青年職工逐步成為企業(yè)安全發(fā)展的“主力軍”。以一組數(shù)據(jù)為例，2015年至2018年間，集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)選手54%為青年職工，而近兩年這個(gè)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)到72%，這個(gè)比例的增加表明青年愈加成為企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域的“中堅(jiān)力量”，這些青年的業(yè)務(wù)技能水平和精神狀態(tài)決定了集團(tuán)公司的安全穩(wěn)定和未來(lái)發(fā)展，作為離青年最近的共青團(tuán)組織，需要持續(xù)發(fā)揮作用，為青年成才搭建平臺(tái)。

（三）青年群體思想狀態(tài)活躍

當(dāng)前社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信息傳遞更加便捷，青年思想愈加活躍，對(duì)于個(gè)性施展和個(gè)人發(fā)展的需求更加直接，希望能夠得到更多人和企業(yè)的關(guān)注和認(rèn)可。在前期開展的一組調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，85%的青年對(duì)在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我提升和職業(yè)發(fā)展有強(qiáng)烈需求，但有24%的青年認(rèn)為自己的專長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。這表明共青團(tuán)組織需要持續(xù)引導(dǎo)好青年，搭建符合青年特點(diǎn)的平臺(tái)，讓青年在多方面實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展，形成對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，保持積極向上的狀態(tài)，從而確保企業(yè)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展平穩(wěn)有序。

二、抓住青年人才教育培養(yǎng)的“三個(gè)關(guān)鍵”

（一）抓住青年思想教育“黃金期”，是做好青年培養(yǎng)的“關(guān)鍵條件”

青年職工入路后的前三年是職業(yè)觀養(yǎng)成、業(yè)務(wù)技能提升、奠定未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵期，只有在這個(gè)時(shí)候抓住青年教育培養(yǎng)的“牛鼻子”，才能在青年心中種下健康成長(zhǎng)的“種子”。團(tuán)組織需要主動(dòng)關(guān)注新入路青年的職業(yè)發(fā)展，引領(lǐng)青年崗位建功，持續(xù)發(fā)揮作用，“抓早抓細(xì)”新入路青年思想教育引領(lǐng)，引領(lǐng)青年樹立志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地的價(jià)值觀，凝聚青年形成對(duì)企業(yè)的歸屬感、自豪感和干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

（二）為青年職業(yè)發(fā)展“搭臺(tái)子”，是促進(jìn)青年成才的“關(guān)鍵途徑”

一線青年對(duì)于職業(yè)發(fā)展憧憬和成才進(jìn)步有著迫切的需求，對(duì)此，濟(jì)南局集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織開展了多種青年能力提升行動(dòng)。在新形勢(shì)下，團(tuán)組織需要不斷研究新時(shí)代青年的思維方式和行為特點(diǎn)，設(shè)計(jì)青年喜聞樂(lè)見、易于接受的活動(dòng)載體，持續(xù)搭建有利于各類青年人才脫穎而出的平臺(tái)，使各類青年能夠人盡其才、才盡其用，為青年成長(zhǎng)成才暢通“綠色通道”。

（三）讓青年人才持續(xù)“走出去”，是教育培養(yǎng)青年的“關(guān)鍵目標(biāo)”

人才是第一資源，青年人才關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)，當(dāng)前團(tuán)組織在引領(lǐng)青年建功上開展了多種立功競(jìng)賽活動(dòng)，但在育人方面，特別是發(fā)揮“青字號(hào)”集體在青年人才孵化培養(yǎng)的作用上還需合力共為。團(tuán)組織要持續(xù)關(guān)注青年成長(zhǎng)成才，挖掘各類專長(zhǎng)人才，讓更多青年脫穎而出，為企業(yè)持續(xù)培養(yǎng)輸送更多優(yōu)秀青年人才，助力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

三、做好青年人才教育引領(lǐng)需要選點(diǎn)切入、久久為功

（一）加強(qiáng)青年思想教育引導(dǎo)，持續(xù)做好正面引領(lǐng)

引領(lǐng)青年樹立正確的職業(yè)觀，加強(qiáng)青年的政治理論學(xué)習(xí)，引領(lǐng)青年聽黨話、跟黨走。大力選樹青年典型，持續(xù)開展“青年崗位能手”“青年安全標(biāo)兵”“十大杰出青年”等榮譽(yù)評(píng)選，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，在青年中營(yíng)造腳踏實(shí)地、比學(xué)趕超、崗位建功的良好風(fēng)氣，引領(lǐng)青年增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。開展青年典型巡回分享活動(dòng)，講好青年典型的奮斗故事，讓更多青年看到奮斗的回報(bào)和對(duì)個(gè)人全方位成長(zhǎng)的作用，引領(lǐng)青年向優(yōu)秀青年典型學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀青年。

（二）探索“半軍事化”管理，促進(jìn)養(yǎng)成良好習(xí)慣

年輕職工具有拼勁十足、好勝心強(qiáng)、思想活躍的特點(diǎn)，要抓住青年入路前三年的“黃金時(shí)期”，探索采用“半軍事化”管理模式，用剛性約束把青年從沉迷于刷抖音、玩游戲的“宅男宅女”生活模式中脫離出來(lái)，利用班前、班后等工余時(shí)間開展集中性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)對(duì)抗等“小練兵、小比武”活動(dòng)，讓青年走出宿舍、擺脫虛擬，磨練個(gè)人意志、補(bǔ)強(qiáng)業(yè)務(wù)短板、練就過(guò)硬本領(lǐng)，在企業(yè)中找到個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同。

（三）做實(shí)做深機(jī)制建設(shè)，搭建青年成才平臺(tái)

不斷完善青年人才培養(yǎng)機(jī)制，深化“服務(wù)新入路青年三年工程”，充分發(fā)揮好“青年突擊隊(duì)”、“青年文明號(hào)”等共青團(tuán)“青字號(hào)”品牌在青年人才孵化、建功育人的作用。圍繞青年成長(zhǎng)成才需求，針對(duì)業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型等不同發(fā)展方向的青年，搭建“訂單式”成才平臺(tái)，舉辦覆蓋層面更廣、形式內(nèi)容更多、效果更好的各類活動(dòng)，讓更多優(yōu)秀青年脫穎而出。

（四）加強(qiáng)激勵(lì)措施，做好青年人才的后續(xù)輸送

職業(yè)青年最關(guān)注的是個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，因此要幫助青年樹立正確的成長(zhǎng)預(yù)期，做好青年的成長(zhǎng)規(guī)劃，加大對(duì)在各類競(jìng)賽中取得名次、在工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患、扎根一線踏實(shí)工作確保安全、主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域表現(xiàn)突出的青年的獎(jiǎng)勵(lì)力度，大力選拔優(yōu)秀人才，為他們提供培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)動(dòng)等多種成長(zhǎng)渠道，加大培訓(xùn)力度，推進(jìn)“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，培育一批政治素養(yǎng)高、信念堅(jiān)定的優(yōu)秀青年人才，盤活各類青年人才資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本增值。持續(xù)為優(yōu)秀青年提供快速成長(zhǎng)成才的平臺(tái)，與人事、勞衛(wèi)等部門做好銜接，加強(qiáng)跟蹤培養(yǎng)和人才推薦，為企業(yè)輸送一批綜合素質(zhì)優(yōu)、認(rèn)可度高的青年人才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。