建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

程巖松

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)也慢慢成為社會(huì)的中堅(jiān)力量。在建筑工程中，造價(jià)工作是必不可少也是尤為重要的一項(xiàng)工作，優(yōu)秀的工程造價(jià)在工程的運(yùn)營中起到了推進(jìn)的作用。但是由于不同的建筑工程的任務(wù)量、工程周期、投資的金額都是不同的，所以在建筑工程造價(jià)中，存在一種動(dòng)態(tài)管理的說法。所以，為了讓建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，工作人員就必須采取一些措施。本篇文章就簡要闡述了建筑工程在造價(jià)方面的動(dòng)態(tài)管理措施，為建筑工程的動(dòng)態(tài)造價(jià)提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制措施

前言：

隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑方面也向前跨越了很大的一步，很多建筑企業(yè)如同雨后春筍一般在社會(huì)上冒了出來。雖然很多人都跟風(fēng)成立了建筑企業(yè)，但是這些人中只有極少數(shù)人對建筑行業(yè)有深入的了解。建筑工程造價(jià)作為建筑企業(yè)必須要掌握的一項(xiàng)技能，掌管著工程的財(cái)政大權(quán)。所以，工作人員要掌握有關(guān)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施，促進(jìn)建筑工程穩(wěn)定的運(yùn)行下去。

1 工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

1.1 做好可行性研究階段的造價(jià)工作

在現(xiàn)在的建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)在接手一項(xiàng)工程以前，都會(huì)根據(jù)自己企業(yè)的條件研究能否圓滿完成此項(xiàng)工程，以及完成一個(gè)工程需要的資金成本是多少，完成一項(xiàng)工程可以盈利多少，這個(gè)階段就是可行性研究階段。在這個(gè)階段中，對于建筑工程所需要的成本進(jìn)行估算也是非常重要的一項(xiàng)工作，做好成本估算工作不僅可以讓企業(yè)大致了解需要花費(fèi)多少，做到心中有數(shù)，還可以通過估算將工程盈利多少顯示出來。在這個(gè)階段，工程造價(jià)人員應(yīng)該對工程所需材料、人力等資源所耗費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)算，研究出一切會(huì)引起造價(jià)的因素，并形成多個(gè)應(yīng)急方案，以應(yīng)對工程實(shí)施過程中造價(jià)方面出現(xiàn)的波動(dòng)。當(dāng)然，工程規(guī)模的大小也關(guān)系到造價(jià)的高低，規(guī)模大的建筑工程造價(jià)就會(huì)偏高，規(guī)模小的建筑工程的造價(jià)就會(huì)相對小一些。所以規(guī)模的大小也是非常重要的因素，工程造價(jià)人員要在接觸工程的第一時(shí)間判斷出工程的規(guī)模，確定材料購買的方案，防止由于工程規(guī)模比預(yù)算大而引發(fā)的資金供應(yīng)不足的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致材料資源浪費(fèi)的現(xiàn)象和由于資金不足而使項(xiàng)目無法正常地運(yùn)營下去。所以，造價(jià)人員要對工程的造價(jià)掌控在自己手中，做好預(yù)算工作，不僅要將成本控制到最低，還要防止造價(jià)的高低起伏造成的資金不足的情況。

1.2 建筑工程設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)、成本進(jìn)行控制

在對建筑工程做好可行性研究，確定建筑工程可以進(jìn)行實(shí)施以后，接下來施工人員的工作就是要對建筑工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)的設(shè)計(jì)，不論是施工時(shí)用的設(shè)計(jì)圖紙，還是施工時(shí)用的人力、技術(shù)，都要進(jìn)行明確的設(shè)計(jì)，保證在建筑工程施工過程中，所有部門都可以有序進(jìn)行，將建筑工程圓滿完成。在工程設(shè)計(jì)階段，要將所有影響造價(jià)的因素全部考慮進(jìn)去，并充分做好預(yù)防工作。具的措施如下。

（1）在建筑工程設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)

建筑工程設(shè)計(jì)階段雖然不是工程中最重要的階段，但是也不能出現(xiàn)差池。在這個(gè)階段中，很多工作人員并沒有提起重視，導(dǎo)致設(shè)計(jì)有誤或者根本沒有對工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致狀況百出，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度以及企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑人員要尤其注重工程設(shè)計(jì)工作，為工程穩(wěn)定運(yùn)行打好基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該要求所有工作人員提高工程造價(jià)的管理意識(shí)，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制。根據(jù)工程所需的材料要求，明確一個(gè)合理的造價(jià)設(shè)計(jì)方案，并對后期的工程材料、工程人力等資源進(jìn)行控制，為后期工程的實(shí)施做好扎實(shí)的基礎(chǔ)。接下來就是技術(shù)設(shè)計(jì)階段，此階段在整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)階段中占有很重要的地位，在這個(gè)階段中，工作人員的任務(wù)量非常大，需要對于工程所需的材料、圖紙等進(jìn)行確定。最后明確技術(shù)設(shè)計(jì)階段所需要的成本預(yù)算，并與可行性階段預(yù)算的造價(jià)進(jìn)行比對，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該討論出超出預(yù)算的部分以及未達(dá)到可行性階段預(yù)算的部分都是什么原因造成的，并及時(shí)列出合適的解決辦法。最后一個(gè)設(shè)計(jì)階段就是施工圖的設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段不僅可以將前兩個(gè)階段討論出來的結(jié)果在圖紙上顯現(xiàn)出來，同時(shí)也是一個(gè)建筑工程得以圓滿完成的依據(jù)。在這個(gè)階段中，造價(jià)人員也不能松懈，需要時(shí)刻注意工程造價(jià)的狀態(tài)，對于影響造價(jià)的因素及時(shí)處理，保證工程的順利進(jìn)行。

（2）通過控制成本來對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制

在一個(gè)建筑工程實(shí)施過程中，少不了購買材料的過程，所以建筑工程造價(jià)人員可以在購買的材料上做文章，這樣就可以有效地控制工程造價(jià)。比方說，造價(jià)管理人員可以通過計(jì)算預(yù)算出工程所需的材料的用量，通過購買適量的材料減少材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，可以節(jié)省成本;還可以將市面上賣材料的商家進(jìn)行比對，比較出材料質(zhì)量相當(dāng)，選擇價(jià)格最親民的一家，與商家談定優(yōu)惠合同，這樣就可以大大節(jié)省了一部分支出，將工程造價(jià)穩(wěn)定的控制在可行的范圍之內(nèi)。

1.3 施工階段完善工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體系

除了上文闡述的在建筑工程施工前對工程造價(jià)進(jìn)行人為控制以外，在施工階段也不能掉以輕心，忽略了這一階段的工程造價(jià)也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。在這一階段，也要對建筑工程材料水泥灰、鋼筋混凝土等進(jìn)行合理的預(yù)算，避免買多了出現(xiàn)浪費(fèi)的情況，更防止因?yàn)轭A(yù)算不足導(dǎo)致材料沒有買夠影響工程的施工進(jìn)度。工作者需要明確設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否正確，將圖紙上的內(nèi)容了解清楚，通過研讀工程圖紙的內(nèi)容將工程所需的材料以清單的形式列舉出來。同時(shí)也要制定工程施工計(jì)劃，將每個(gè)時(shí)期該做的工作全部列舉清楚，對于可能影響建筑工程施工進(jìn)度的因素了解清楚并采取一系列的預(yù)防措施。這樣不僅可以督促工作人員按時(shí)完成規(guī)定的工作，還可以將施工進(jìn)度明確的匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。在工程施工過程中，還有制定相關(guān)的成本制度，對于所需成本進(jìn)行監(jiān)督，并將工程所需的成本嚴(yán)格控制在可行性范圍內(nèi)，保證工程造價(jià)不偏離預(yù)算的范圍，促進(jìn)工程穩(wěn)定發(fā)展。

2總結(jié)

建筑企業(yè)要想完美的開展一項(xiàng)工程，就不能忽略所有的細(xì)節(jié)工作。在建筑工程中，造價(jià)工作對于工程的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，不合理的造價(jià)會(huì)過多的消耗企業(yè)的人力物力財(cái)力，但是也不會(huì)促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。只有對造價(jià)工作提起重視，研究出合理的工程造價(jià)，才能讓工程圓滿完成，為企業(yè)的良好發(fā)展推波助瀾。

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