淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題及解決策略

徐麗萍

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量是企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展的重要因素，從我國當前企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，在某些具體環(huán)節(jié)存在著諸多問題，要結(jié)合實際情況，采取有效手段對經(jīng)濟管理中存在的問題進行有效改進。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決措施，希望能提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;問題與策略

新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理需要與社會發(fā)展形式相一致，不斷的與時俱進，積極改進現(xiàn)存管理體制下的管理理念落后，內(nèi)部組織管理松散等問題，由此來促使企業(yè)經(jīng)濟管理的不斷上升，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)效益。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

（一）管理理念和創(chuàng)新意識較為匱乏

當前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念束縛，管理理念陳舊，在經(jīng)濟管理中雖然能夠認識到創(chuàng)新管理的重要性，但是應(yīng)用到實踐管理中的企業(yè)較少，這也是對創(chuàng)新管理認識較為淺白導(dǎo)致的。不少企業(yè)認為創(chuàng)新經(jīng)濟管理就是要對項目進行不斷的研制更新、做好投資就萬事大吉了，這種只注重加法，忽視減法的經(jīng)濟管理模式無法給企業(yè)帶來更多的效益。

（二）經(jīng)濟管理組織形式落后

在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念的長期影響下，不少企業(yè)在管理中無形的受到支配，導(dǎo)致經(jīng)濟管理組織形式較為粗放，不精細，很多企業(yè)只注重眼前利益，大搞規(guī)模建設(shè)及投資，獲得較為豐厚的短期效益。但是在社會經(jīng)濟體制不斷改進及全球化市場經(jīng)濟的沖擊下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理組織形式已經(jīng)不能指導(dǎo)及帶動企業(yè)經(jīng)濟的上漲，不少企業(yè)在日益積累的市場經(jīng)濟中處于不斷下滑趨勢，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理風險意識較弱

當前企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理中，過多的將管理重點傾向于企業(yè)成本控制，而忽略了在市場發(fā)展狀態(tài)下的風險預(yù)控管理。企業(yè)在開展一系類經(jīng)濟管理活動中，其本身就具備著一定的風險隱患，但是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有就風險表現(xiàn)常態(tài)給予充分的重視，致使企業(yè)一旦遇到經(jīng)濟危機，便會導(dǎo)致企業(yè)因資金的缺乏處于停產(chǎn)的局面，嚴重影響到企業(yè)的健康發(fā)展。

二、改進企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

（一）積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

要改變陳舊的傳統(tǒng)管理理念，我們總結(jié)出以下幾點科學的改進策略予以參考：

其一，企業(yè)在日常管理中要尤其重視經(jīng)濟管理工作，在企業(yè)內(nèi)部上下做好有力的宣傳工作，為了讓企業(yè)員工都可以提升經(jīng)濟管理的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以結(jié)合實際發(fā)展情況采取多樣化的手段，來讓企業(yè)員工從思想上認同經(jīng)濟管理工作中融入創(chuàng)新意識的重要性，促使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理理念同員工的思想進行融合交匯。如開展參觀調(diào)研、聘請社會上的經(jīng)濟管理權(quán)威專家進行專業(yè)培訓(xùn)及講座等形式，由此在企業(yè)內(nèi)部全面的開展創(chuàng)新型的經(jīng)濟管理大規(guī)模工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的效率及質(zhì)量得以全面提升;

其二，經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識需要企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)給予大力關(guān)注，實際領(lǐng)導(dǎo)者要時刻以創(chuàng)新思想及發(fā)展眼光管理及應(yīng)對目前企業(yè)所面臨的經(jīng)濟問題，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，規(guī)避眼前利益誘惑，在處理大的經(jīng)濟決策問題前需要對其項目進行綜合分析與評價;

其三，經(jīng)濟管理制度的不斷創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要始終秉承著以人為本的管理理念制定各項管理制度，并將人性化管理方針切實的融入到企業(yè)所開展的各項管理活動中。為了確保企業(yè)上下員工可以高效的貫徹及落實經(jīng)濟管理各項內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以將激勵機制構(gòu)建于此，并嚴格制定出具有一定約束性質(zhì)的管理制度，在這樣的管理體制下，員工的工作熱情及創(chuàng)造性工作思維被充分的激活。在不斷的創(chuàng)新及完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度的過程中，可以推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度的快速形成。

（二）健全經(jīng)濟管理組織

傳統(tǒng)集權(quán)制組織結(jié)構(gòu)必須要在現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部中予以有效剔除，新時期企業(yè)在制定組織管理結(jié)構(gòu)中，切實的與市場發(fā)展需求相一致，需要從企業(yè)發(fā)展特點、生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營范圍等方面進行充分考量，最大限度建立以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為導(dǎo)向的現(xiàn)代經(jīng)濟管理組織模式，在管理組織實際運行中，要及時的根據(jù)社會發(fā)展形式來有效的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，為企業(yè)制定出與未來發(fā)展相適應(yīng)的目標及實施途徑。除此之外，企業(yè)需要將內(nèi)部管理機制積極的構(gòu)建到經(jīng)濟管理組織形式之中，在人員安排及管理上面要切實的根據(jù)員工自身的特點來有效進行，由此確保企業(yè)經(jīng)濟管理組織建設(shè)的更為科學、合理。

（三）企業(yè)要加強風險管理舉措

新時期國內(nèi)市場經(jīng)濟主體的構(gòu)成部分是企業(yè)，因此企業(yè)在市場發(fā)展運行中會遇到諸多的風險問題，給企業(yè)經(jīng)濟帶來不小的損失，為此需要企業(yè)積極做好經(jīng)濟管理風險管控工作。具體的內(nèi)容如下：首先，將風險評估機制構(gòu)建到企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部體系當中，從而可以在風險評估的指導(dǎo)下來全面系統(tǒng)的分析企業(yè)所開展的各項經(jīng)濟管理活動;其次，將帶有全過程量化且具備較高信用風險特征的風險經(jīng)濟管理體系建立起來，這樣做的目的在于可以為企業(yè)所制定的各項經(jīng)濟管理制度提供有力參考依據(jù)。

總之，當前在企業(yè)內(nèi)部管理中，經(jīng)濟管理是一項關(guān)鍵性的管理核心內(nèi)容，基于目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在諸多亟待解決的問題，嚴重阻礙著企業(yè)未來的發(fā)展。為此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極的轉(zhuǎn)變陳舊管理觀念，管理內(nèi)部組織建設(shè)不斷的完善，增強企業(yè)員工風險管理意識及人員自身的專業(yè)素質(zhì)，從而推動企業(yè)向健康的方向發(fā)展。

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