企業(yè)文化創(chuàng)新為企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的影響

摘要：隨著新時(shí)代的變遷與發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)技術(shù)的普遍提高，國(guó)家的各行各業(yè)都得到了很大程度上的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)新的新時(shí)代，企業(yè)文化創(chuàng)新已成為企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)中心任務(wù)所在。企業(yè)文化創(chuàng)新體系建設(shè)使得我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新呈現(xiàn)了發(fā)展進(jìn)步的大趨勢(shì)。經(jīng)過(guò)國(guó)家對(duì)相關(guān)企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化可以極大限度上促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)步。因此，為了使國(guó)家及地方相關(guān)企業(yè)能夠很好地發(fā)展建設(shè)，需要針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理展開(kāi)制度管理探討和體系完善工作。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化創(chuàng)新;企業(yè)管理創(chuàng)新;影響價(jià)值;運(yùn)用途徑

在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，來(lái)切實(shí)探討企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新兩者之間的關(guān)系是一件具有重要意義的事情。為落實(shí)推進(jìn)國(guó)家相關(guān)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)工作，我們當(dāng)前做的顯然不夠，我們的企業(yè)文化創(chuàng)新工作存在很大缺陷，這就對(duì)企業(yè)自主文化創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)有效開(kāi)展提出了新要求。我認(rèn)為企業(yè)文化創(chuàng)新必定能推進(jìn)如今的企業(yè)管理創(chuàng)新以及帶動(dòng)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步，值得我們前去探索與追進(jìn)。

1.企業(yè)文化相關(guān)內(nèi)容概述

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，而且增強(qiáng)企業(yè)的知名度，擴(kuò)大自身影響力，甚至在企業(yè)內(nèi)外都能為公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，其重要性不言而喻。當(dāng)前各大企業(yè)無(wú)一不在發(fā)展創(chuàng)新自身企業(yè)文化;在具體操作實(shí)踐上，相關(guān)企業(yè)有機(jī)結(jié)合自身文化發(fā)展實(shí)際，汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成功者的經(jīng)驗(yàn)，目的是創(chuàng)造出更為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，為自身公司企業(yè)謀得發(fā)展與進(jìn)步。

2.企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要價(jià)值

可以說(shuō)在上世紀(jì)起，一些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)就開(kāi)始發(fā)展自身企業(yè)文化。但是你仔細(xì)看國(guó)內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程就能發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上我國(guó)的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理模式的發(fā)展，才真正意義上運(yùn)行了幾年;關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新之間的作用，下面我來(lái)為大家進(jìn)行系統(tǒng)化的介紹。

2.1企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)理念創(chuàng)新莫定基礎(chǔ)

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的道路上，具有引領(lǐng)者的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展必定能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)管理策略產(chǎn)生較大影響，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部矛盾的解決方面，企業(yè)文化也能提供相應(yīng)的處置規(guī)范，由此可見(jiàn)，企業(yè)文化創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)理念創(chuàng)新的重塑，體現(xiàn)了在市場(chǎng)環(huán)境的變化情況。企業(yè)創(chuàng)新理念就是企業(yè)以及相關(guān)工作人員自身發(fā)展方向的價(jià)值觀念，價(jià)值觀念在企業(yè)中能得到統(tǒng)一，那么就會(huì)自然的提高企業(yè)的文化建設(shè)水平以及企業(yè)制度管理水平。建立企業(yè)文化可以形成企業(yè)凝聚力，形成創(chuàng)新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當(dāng)中包含著員工的發(fā)展希望，因此在企業(yè)理念創(chuàng)新過(guò)程中，員工也會(huì)積極的參與進(jìn)來(lái);再具體一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)理念創(chuàng)新莫定基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)文化創(chuàng)新有助于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新管理模式

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展工作實(shí)踐當(dāng)中，我們會(huì)接觸到各種各樣的文化創(chuàng)新思維與想法。不可否認(rèn)，這些思維與想法都有其不同的特點(diǎn)，在企業(yè)自身文化發(fā)展創(chuàng)新與完善當(dāng)中，這些特點(diǎn)就會(huì)在企業(yè)的管理模式上得到體現(xiàn)。創(chuàng)新企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的制度、管理也會(huì)隨之發(fā)生改變;為了發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，就要調(diào)整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不只是產(chǎn)品，還包括技術(shù)和人才等方面的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)新企業(yè)文化需要針對(duì)消費(fèi)者和市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r等要素，采取戰(zhàn)略調(diào)整。改變生產(chǎn)目標(biāo)，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)，滿足企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r。新的思維與想法可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新，這具體體現(xiàn)在管理模式的方式轉(zhuǎn)變上;新型的企業(yè)文化，就要有與之匹配的新型企業(yè)管理模式，兩者是相互促進(jìn)、相互發(fā)展的。

2.3企業(yè)文化創(chuàng)新能夠推動(dòng)企業(yè)形成創(chuàng)新能力

企業(yè)的文化發(fā)展創(chuàng)新環(huán)境直接制約到企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。企業(yè)重視文化創(chuàng)新發(fā)展，就是在為企業(yè)建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新能力的發(fā)展建設(shè)平臺(tái)，使企業(yè)可以快速發(fā)展建設(shè);有利于統(tǒng)一員工的創(chuàng)新觀念，認(rèn)可企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實(shí)力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包括生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對(duì)象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術(shù)，掌握先進(jìn)的思想，并且通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說(shuō)就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進(jìn)的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展實(shí)力也會(huì)水漲船高。

2.4企業(yè)文化創(chuàng)新有助于企業(yè)進(jìn)行人力資源管理

缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，也就難以推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理建設(shè)。然而在部分管理者看來(lái)，打造特色企業(yè)文化就是讓員工學(xué)習(xí)企業(yè)價(jià)值觀以及企業(yè)規(guī)章制度，沒(méi)有對(duì)企業(yè)成員是否履行職責(zé)、是否塑造了正確價(jià)值觀進(jìn)行追蹤和分析，整個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)新內(nèi)容存在敷衍以及形式化內(nèi)容，對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升以及企業(yè)管理能效的增強(qiáng)并無(wú)實(shí)質(zhì)意義。企業(yè)文化創(chuàng)新可以推動(dòng)人力資源管理建設(shè);通過(guò)創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認(rèn)可，那么員工就會(huì)對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善用。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。

3.企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中的運(yùn)用途徑

3.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同、創(chuàng)新工作，增強(qiáng)內(nèi)部成員的文化認(rèn)同

針對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中具體產(chǎn)生的問(wèn)題，我們要選擇最佳的企業(yè)內(nèi)外部的管理與調(diào)節(jié)措施。在具體操作上，我們需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部之間工作人員的協(xié)同與創(chuàng)新工作模式，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新型合作，目的是凝聚大家的共同思考，充分發(fā)揮每個(gè)人的奇思妙想，給課題一個(gè)與眾不同的答復(fù)，同時(shí)又保證了方案的創(chuàng)新性，還能增進(jìn)企業(yè)內(nèi)外成員的文化認(rèn)同。在企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展實(shí)踐工作當(dāng)中，我們要具體針對(duì)某一問(wèn)題給予最佳的改進(jìn)完善措施，充分發(fā)揮企業(yè)個(gè)人能力水平，保證企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新文化工作的正常進(jìn)行。

3.2企業(yè)管理者應(yīng)重塑管理思維，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新事宜

無(wú)論公司還是企業(yè)若想得到更好地利潤(rùn)，企業(yè)管理者就必須擁有更好的全局建設(shè)管理思維，就必須健全規(guī)范企業(yè)制度管理體系。在管理思維的發(fā)展創(chuàng)新這一方面，要切實(shí)充分考慮全局觀、企業(yè)發(fā)展的整體觀念，切勿思維狹隘，因小失大;在健全企業(yè)的制度管理工作中，必須科學(xué)合理的制定相關(guān)企業(yè)運(yùn)行制度，全面地規(guī)范工作過(guò)程中的實(shí)際操作和管理模式，達(dá)到細(xì)節(jié)化監(jiān)管，爭(zhēng)取每一個(gè)細(xì)節(jié)都可以得到完善。最后，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的相關(guān)文化創(chuàng)新建設(shè)和企業(yè)管理，應(yīng)該規(guī)定統(tǒng)一的原則和制度，不能隨意更改，目的是切實(shí)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新事務(wù)的發(fā)展進(jìn)步。

3.3立足實(shí)際，發(fā)展創(chuàng)新企業(yè)文化、企業(yè)管理理念

不同企業(yè)擁有不同的發(fā)展理念，理念不同，隨之企業(yè)的管理方式也會(huì)有所不同。企業(yè)的發(fā)展理念對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工自身發(fā)展有很大的影響，理念與體制制約了很多公司員工的發(fā)展，在企業(yè)文化創(chuàng)新的發(fā)展道路上，為保證企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與水平，我們要切實(shí)要嚴(yán)格控制好企業(yè)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體使用。 在企業(yè)制度的維護(hù)和管理過(guò)程中，也必須小心謹(jǐn)慎，以免造成其它方面的損失。

3.4激發(fā)工作人員企業(yè)文化創(chuàng)新思維，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新

優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出來(lái)的，這期間少不了企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想碰撞。企業(yè)文化創(chuàng)新來(lái)源于思維創(chuàng)新，在企業(yè)的具體工作當(dāng)中，我們要充分發(fā)揮公司員工創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)公司企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。激發(fā)工作人員企業(yè)文化創(chuàng)新思維，推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新工作，在對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展方面起到了不可或缺的重大作用。

4.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中誕生，也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不斷完善。企業(yè)文化創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)興，進(jìn)而協(xié)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)各方面協(xié)同合作，共同發(fā)展。建立良好和諧的企業(yè)文化協(xié)同發(fā)展環(huán)境，迎接新的社會(huì)形勢(shì)，是當(dāng)前企業(yè)謀得自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵舉措。企業(yè)文化不斷發(fā)展與創(chuàng)新學(xué)可以讓企業(yè)自身管理體制更加完善，從而將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大。企業(yè)文化與企業(yè)管理兩者之間相互促進(jìn)，能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到綜合性發(fā)展，而完善相關(guān)的管理制度，可以促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下各個(gè)企業(yè)更好更快的發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：

吳潔（1993-），女，民族：漢族，籍貫：江蘇人，HR，學(xué)士，單位：云印技術(shù)（深圳）有限公司。