基于戰(zhàn)略管理下金融科技公司稅務(wù)籌劃策略

凡建

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融科技公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位也得到提升，同時(shí)隨著經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類的增多，隱藏在稅務(wù)籌劃中的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，比如內(nèi)部環(huán)境不佳、管理體系缺失等。為此，本文針對(duì)問(wèn)題總結(jié)出幾點(diǎn)可行對(duì)策，目的是為了提高稅務(wù)籌劃水平。當(dāng)然這都需要基于戰(zhàn)略管理模式下來(lái)操作，只有這樣才能節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本且提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，以及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，希望以下論述可以為相關(guān)人員提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;金融科技公司;稅務(wù)籌劃;策略

當(dāng)前，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，可以為企業(yè)節(jié)約大量的經(jīng)營(yíng)成本，也可以提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和收益，最重要的是可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。然而，戰(zhàn)略管理模式下金融公司在進(jìn)行稅務(wù)籌劃的過(guò)程中仍舊面臨很多困難，使得稅務(wù)籌劃整體水平難以得到提高，因此針對(duì)問(wèn)題需要采取有效的對(duì)策，來(lái)促進(jìn)稅務(wù)籌劃工作有序展開(kāi)，進(jìn)而為公司未來(lái)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，并提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)收益。

1.金融科技公司稅務(wù)籌劃存在問(wèn)題

1.1稅務(wù)籌劃內(nèi)部環(huán)境不佳

影響企業(yè)稅務(wù)籌劃水平提高的一個(gè)因素，是由于內(nèi)部環(huán)境不佳所致，稅務(wù)籌劃作為日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的內(nèi)容，但是鑒于內(nèi)部環(huán)境不佳直接阻礙稅務(wù)籌劃工作的順利進(jìn)行，而管理人員也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到環(huán)境質(zhì)量的好與壞，對(duì)稅務(wù)籌劃工作的影響，進(jìn)而使得稅務(wù)籌劃工作受到內(nèi)外界環(huán)境干擾。再加上各級(jí)人員之間缺乏溝通，致使稅務(wù)籌劃中的問(wèn)題難以得到解決，這嚴(yán)重影響公司的綜合管理水平的提升。另外，稅務(wù)籌劃所涉及的內(nèi)容就比較多，更加需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)方面的工作進(jìn)行細(xì)致化管理，但是實(shí)際上，各級(jí)人員并沒(méi)有采取有效措施來(lái)優(yōu)化稅務(wù)籌劃環(huán)境，直接影響金融科技公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性的提升[1]。

1.2稅務(wù)籌劃管理體系缺失

稅務(wù)籌劃是一個(gè)系統(tǒng)較強(qiáng)的作業(yè)，傳統(tǒng)管理模式已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，這就需要金融科技公司健全相關(guān)稅務(wù)籌劃管理體系，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序展開(kāi)。但是現(xiàn)實(shí)情況是，金融科技公司在進(jìn)行稅務(wù)籌劃過(guò)程中沒(méi)有完善籌劃管理體系，現(xiàn)有的體系往往存在著較大的漏洞，不能夠?yàn)楦邔記Q策人員決策工作提供有力支持。再加上所設(shè)立的管理體系不具備可行性，這樣也會(huì)影響稅務(wù)籌劃工作的順利進(jìn)行。此外，稅務(wù)籌劃管理體系的構(gòu)建過(guò)程中，公司管理人員并沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)進(jìn)行設(shè)立，使得所設(shè)立的管理體系與實(shí)際現(xiàn)狀不統(tǒng)一。鑒于此，直接影響稅務(wù)籌劃工作實(shí)效性，且阻礙金融科技公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)度。

1.3稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高

目前，金融科技公司在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)仍舊會(huì)遇到一些問(wèn)題，其中內(nèi)部人員稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不高是普遍存在的問(wèn)題之一，作為領(lǐng)導(dǎo)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到稅務(wù)籌劃的重要性，而稅務(wù)籌劃過(guò)程中就會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，倘若不能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，將直接加大公司的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)，且造成一定的經(jīng)濟(jì)損失[2]。而稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，可能是由于稅收政策的變化而加大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可能是對(duì)當(dāng)前稅收政策把控不到位所致。然而，不管是哪一種原因，都會(huì)致使稅務(wù)籌劃以失敗而告終，且造成公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)受到損害。

1.4稅務(wù)籌劃人才處于缺失

由于稅務(wù)籌劃工作量比較大，勢(shì)必需要大量人員參與其中，而人員綜合業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平的高低，也將影響最終的籌劃效果。所以，還應(yīng)當(dāng)選用高素質(zhì)、高技能人員參與到稅務(wù)籌劃工作中來(lái)，但是金融科技公司稅務(wù)籌劃人才往往處于缺失狀態(tài)，而現(xiàn)有的人才并沒(méi)有受到過(guò)專業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)于稅務(wù)籌劃理解上存在著偏差，同時(shí)對(duì)于存在的問(wèn)題也不能獨(dú)立采取對(duì)策去解決。這樣一來(lái)，很難推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作有序展開(kāi)。作為領(lǐng)導(dǎo)人員也沒(méi)有發(fā)揮自身管理的作用，其稅務(wù)籌劃能力也比較低。顯然，這些都直接阻礙金融科技公司可持續(xù)發(fā)展。

2.基于戰(zhàn)略管理下金融科技公司稅務(wù)籌劃策略

2.1營(yíng)造良好稅務(wù)籌劃環(huán)境

金融科技公司要想在戰(zhàn)略管理模式下提高稅務(wù)籌劃質(zhì)量，還應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的稅務(wù)籌劃環(huán)境。首先，要健全相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，這是推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作有序展開(kāi)的基礎(chǔ)保障，需要各級(jí)人員予以高度重視，當(dāng)然也要選擇具備財(cái)務(wù)法律、稅務(wù)等方面的技能型人才參與到稅務(wù)籌劃工作中來(lái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)構(gòu)建良好稅務(wù)籌劃內(nèi)部環(huán)境的目的。與此同時(shí)，對(duì)于稅務(wù)籌劃中所出現(xiàn)的問(wèn)題或者是風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行評(píng)估和處理，切合實(shí)際的制定出可行的稅務(wù)籌劃方案，來(lái)提高公司綜合管理能力。其次，還應(yīng)加強(qiáng)各級(jí)人員互動(dòng)交流，將隱藏在稅務(wù)籌劃中的問(wèn)題快速地處理掉，全面推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作隊(duì)朝著理想化方向有序展開(kāi)，進(jìn)而確保金融科技公司在戰(zhàn)略管理模式下可持續(xù)發(fā)展，并全面提高自身核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2健全稅務(wù)籌劃管理體系

管理體系的構(gòu)建在整個(gè)稅務(wù)籌劃工作中也非常重要。首先，金融科技公司管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際稅務(wù)策劃工作需求來(lái)完善管理體系，這樣才能夠發(fā)揮管理體系的作用和價(jià)值，規(guī)避所設(shè)立的管理體系流于形式的問(wèn)題。當(dāng)然，還要明確各級(jí)人員崗位職能，使他們能夠認(rèn)識(shí)到自身在稅務(wù)籌劃中所扮演的角色，更好的參與到稅務(wù)籌劃工作中來(lái)，同時(shí)也要提高稅務(wù)籌劃方案的執(zhí)行力度，切合實(shí)際的將管理體系貫穿于整個(gè)稅務(wù)籌劃中，為后續(xù)稅務(wù)籌劃工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，公司也要遵循可行性、適用性原則來(lái)健全稅務(wù)籌劃管理體系，并在戰(zhàn)略管理模式下選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，更要對(duì)稅務(wù)籌劃工作的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。如此一來(lái)，促進(jìn)我國(guó)金融科技公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠朝著國(guó)際化方向快速發(fā)展。

2.3強(qiáng)化稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理

如今，稅務(wù)籌劃已經(jīng)成為金融科技公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，它的有效性與否直接關(guān)乎經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，但是由于稅務(wù)籌劃過(guò)程中往往會(huì)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，倘若風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)妥善處理，只會(huì)影響公司的綜合管理能力。因此，為了更好地推動(dòng)稅務(wù)籌劃工作有序展開(kāi)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理[3]。第一，管理人員應(yīng)基于戰(zhàn)略管理模式下制定可行的方案，確保稅務(wù)籌劃工作在理想狀態(tài)下順利進(jìn)行，對(duì)能夠影響稅務(wù)籌劃工作順利進(jìn)行的因素也要加以分析，切合實(shí)際的將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，應(yīng)當(dāng)提高各級(jí)人員的稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也要將國(guó)家相應(yīng)的稅收政策靈活地運(yùn)用起來(lái)，進(jìn)而有效規(guī)避違法、違規(guī)等問(wèn)題的出現(xiàn)，以推動(dòng)相關(guān)工作的有效進(jìn)行。

2.4加強(qiáng)稅務(wù)籌劃人員培養(yǎng)

稅務(wù)籌劃人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力高低，也將影響稅務(wù)籌劃工作進(jìn)度。金融科技公司要想在戰(zhàn)略管理模式下快速成長(zhǎng)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃人員技能培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力，比如可以定期在內(nèi)部開(kāi)展一些技能培訓(xùn)，不斷豐富稅務(wù)人員籌劃理論知識(shí)且提高其工作能力，進(jìn)一步提高稅務(wù)籌劃管理工作水平，為公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序展開(kāi)提供幫助。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員也要發(fā)揮自身職能作用，起到一個(gè)良好的模范帶頭作用，必要的前提下，還應(yīng)設(shè)立一定的激勵(lì)懲處機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)良好的人員應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高他們的工作熱情，更加努力、積極參與到稅務(wù)籌劃工作中來(lái)，反之，對(duì)于表現(xiàn)不佳人員應(yīng)給予批評(píng)，從而大幅度提高金融科技公司綜合管理能力，使其能夠在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中長(zhǎng)久立足。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前，金融科技公司稅務(wù)籌劃中仍然存在著一些問(wèn)題，難以提高綜合管理水平及經(jīng)濟(jì)效益，所以針對(duì)問(wèn)題必須要采取有效的策略完善籌劃管理，這就需要基于戰(zhàn)略管理模式下?tīng)I(yíng)造良好稅務(wù)籌劃環(huán)境，并健全稅務(wù)籌劃管理體系且強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。同時(shí)，還要加強(qiáng)稅務(wù)籌劃人員培養(yǎng)，不斷提高他們的工作能力和效率，進(jìn)而降低公司稅務(wù)籌劃管理成本且提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為其蓬勃穩(wěn)定發(fā)展注入源源不斷的活力，同時(shí)也能夠推動(dòng)整個(gè)金融科技公司的快速發(fā)展和不斷進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑞娜.基于戰(zhàn)略管理下集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃策略研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì)，2020（11）：46-47.

[2]楊海英.基于戰(zhàn)略管理下集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃策略探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（12）：189+191.

[3]裘萬(wàn)紅.基于戰(zhàn)略管理下集團(tuán)公司稅務(wù)籌劃策略[J].納稅，2019，13（22）：37+39.