建筑工程管理的影響因素及其管理策略

臧小旦

摘要： 在建筑工程進(jìn)展的過程中，管理工作是不可缺少的一項重要組成部分，這項工作涉及的內(nèi)容是極為廣泛的，影響著建筑工程的整體質(zhì)量，還能夠確保工程能夠安全有序地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)得以完成。同時，管理工作的開展還對造價方面的領(lǐng)域有著重要的影響。在這樣的情況下，建筑工程的管理人員不僅需要嚴(yán)格把控工程的質(zhì)量，還需要時刻把控施工的進(jìn)程，這樣才能夠有效規(guī)避很多的安全隱患問題，從問題可能出現(xiàn)的源頭進(jìn)行嚴(yán)格探究，并根據(jù)總結(jié)出的結(jié)論制定更加切實可行的工作計劃，確保建筑工程的順利進(jìn)行，進(jìn)而幫助建筑工程努力實現(xiàn)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;管理策略

一、前言

每個建筑工程在正式施工前都需要根據(jù)實際情況制定具有針對性的管理工作計劃，無論是工程招標(biāo)投標(biāo)的過程，還是對工程整體的規(guī)劃，這些工作的進(jìn)行都需要專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行管理，管理工作流程如圖1所示。在具體執(zhí)行每項管理工作的時候，工作人員必須進(jìn)行全方位的思考，將影響工程進(jìn)度以及質(zhì)量的可能因素都進(jìn)行調(diào)查和排除，這樣的管理方式才是更加科學(xué)的，能夠有效保證工程計劃的順利進(jìn)行，降低不必要的成本投入，進(jìn)而幫助整個項目獲取到更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文對現(xiàn)階段建筑工程中的管理工作進(jìn)行了總結(jié)和介紹，并提出一些切實可行的工作策略，旨在幫助各個企業(yè)強化管理工作的質(zhì)量。

二、影響建筑工程領(lǐng)域管理工作質(zhì)量的重要因素（影響建筑工程質(zhì)量管理的因素有人、機、料、法、環(huán)）

（一）人為因素

在建筑工程進(jìn)展的過程中，諸多的工作人員也是工程的重要組成部分，也是工程任務(wù)的執(zhí)行者。無論是建筑物結(jié)構(gòu)的設(shè)計，還是施工現(xiàn)場的各項繁雜事務(wù)，都需要大量的人員參與其中，也需要管理人員對每項工作任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。管理人員需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，能夠領(lǐng)會應(yīng)對各種突發(fā)事件，也可以將各項工作處理得井井有條[2]。而施工場地的技術(shù)人員則應(yīng)該掌握最為先進(jìn)的工作技能，這樣才能夠保證工程在竣工之際可以通過驗收。因此，只有將人員進(jìn)行良好的管理 ，建筑工程才能夠得以順利進(jìn)行。

（二）機械設(shè)備的質(zhì)量

建筑工程的順利進(jìn)行需要運用大量的機械設(shè)備，如圖2所示。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機械設(shè)備的使用頻率也在逐年攀升，建筑工程的運行方式也在此過程中發(fā)生了巨大的變化[3]。所有的設(shè)備在投入使用前都需要進(jìn)行各方面性能的檢驗。如果機械建筑在使用的過程中出現(xiàn)了的巨大的事故，不僅會嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，情節(jié)嚴(yán)重的時候還會對施工現(xiàn)場的工作人員造成一定程度上的傷害，甚至危及生命。同時，操作機械設(shè)備的工作人員也應(yīng)該具有純熟的技術(shù)，扎實掌

握每種設(shè)備的具體使用方法，如果工作人員的操作方式總是頻繁出現(xiàn)失誤，將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在購入和使用機械設(shè)備的時候，都要切實做好管理工作，降低不必要的成本投入，保證每項工作都能夠順利進(jìn)行。

（三）建筑材料的質(zhì)量

管理工作的順利進(jìn)行能夠直接影響到建筑工程的優(yōu)劣。其中，建筑材料是所有建筑工程的重要組成部分，也是影響建筑工程質(zhì)量的主要因素。建筑工程管理人員在選擇材料類型的時候應(yīng)該注重其環(huán)保性，同時還要嚴(yán)格把控建筑材料的實用性[4]。所以，建筑材料的質(zhì)量是可以決定建筑工程的最終呈現(xiàn)效果的。一般情況下，在選取建筑原材料之前，工作人員需要進(jìn)行嚴(yán)格的市場考察工作，并對每個建筑材料的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，設(shè)定多個指標(biāo)來檢驗材料的質(zhì)量，必須保證工程使用的每種材料都是具有優(yōu)良的品質(zhì)，隨后方能運送到施工場地進(jìn)行使用。如果由于工作人員的疏忽大意，將劣質(zhì)的建筑材料投入使用，工程在完成的時候也會存在很多的安全隱患問題，建筑工程難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）管理方法

建筑工程最終呈現(xiàn)出的效果不僅依賴于管理工作的力度。建筑行業(yè)的管理部門應(yīng)該要及時對工程的進(jìn)展情況進(jìn)行明確的了解，并根據(jù)以上信息及時設(shè)計專門的規(guī)章制度，并對可能出現(xiàn)安全隱患的工作環(huán)節(jié)加強管理力度，及時更改管理方法，嚴(yán)格管理工藝指導(dǎo)書等文件，整個工程的工作流程也需要嚴(yán)格按照工程計劃書進(jìn)行作業(yè)，避免出現(xiàn)工程事故[5]。同時，在新的制度實施之后，管理人員需要對制度的實施效果進(jìn)行總結(jié)，并對具有問題的工作程序及時做出調(diào)整，而對于沒有實際意義的管理工作也要及時加以剔除。這樣才能夠切實提升管理工作的效率，確保每個工作環(huán)節(jié)都是具有實際效果的，管理工作的質(zhì)量也可以得以保證。

（五）環(huán)境因素

建筑工程在實施的時候不僅要考慮到建筑原材料的質(zhì)量或者是施工人員的技術(shù)，提升建筑工程質(zhì)量的另一項重要因素，便是要對周邊環(huán)境的因素加以嚴(yán)格考究。比如工程管理者需要對施工地點的溫度因素，或者是濕度等數(shù)據(jù)都進(jìn)行詳盡的調(diào)查和分析[6]。不僅如此，還需要施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況進(jìn)行研究，并對水文變化趨勢進(jìn)行記錄。只有經(jīng)過多方面的考察后，建筑工程才能順利進(jìn)行，工程質(zhì)量也會因此得到保障，建筑物的安全性得以提升。否則，建筑原材料的質(zhì)量會發(fā)生改變，建筑物本身也會隨著時間的推移而發(fā)生形變。

三、完善建筑工程的有效策略

（一）創(chuàng)新管理工作制度

管理工作在運行的過程中需要緊跟時代的發(fā)展潮流，及時進(jìn)行管理理念的革新。只有適應(yīng)了社會的動態(tài)變換，建立促進(jìn)工程運行的制度，工程才能夠在此基礎(chǔ)上順利進(jìn)行[7]。首先，施工單位需要根據(jù)工程的實際需要設(shè)立專門的調(diào)查部門，對施工先現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行了解和記錄，對場地的土質(zhì)或者是周邊環(huán)境的情況進(jìn)行調(diào)查，事后需要進(jìn)行詳盡地分析，根據(jù)調(diào)查結(jié)果的具體數(shù)據(jù)來設(shè)置科學(xué)合理的工作制度，并根據(jù)工程的實際需要進(jìn)行部門的劃分和設(shè)立，確保工程中的每個工作細(xì)節(jié)都能夠妥善處理。這樣，工程的進(jìn)行效率才能夠大幅度提升，工程竣工時的質(zhì)量才可以得到切實的保證。同時，工程的管理人員也要對每個員工的具體情況加以深刻了解，這樣，管理人員才能夠為每個員工設(shè)置適合自己的工作崗位，能夠讓工作人員發(fā)揮出自己的最大的潛能，工程的質(zhì)量不僅可以得到有效保證，工程的工作效率也會在此基礎(chǔ)上得到明顯提升。只有將人力資源進(jìn)行合理分配，工程才會收獲事半功倍的效果。不僅如此，施工單位還要在及時在內(nèi)部設(shè)立管理部門，專門負(fù)責(zé)將建筑材料以及人力資源進(jìn)行統(tǒng)計和分析，并負(fù)責(zé)將其放置在合適的位置上[8]?？茖W(xué)合理的規(guī)章制度也是必不可少的，工程的管理人員可以將其印制成冊，并配發(fā)到每個員工的手中，讓每一個員工都能夠明確自身的職責(zé)，對于不履行承諾和不遵守制度的員工要給予嚴(yán)肅處理，這樣才能夠做到責(zé)任到人，工程的完成度也會因此有所提升。

（二）強化對工作人員的管理

施工單位不僅要對材料和設(shè)備進(jìn)行考量和管理，對于工作人員需要抱有同樣工作態(tài)度。不僅要對其進(jìn)行管理，還要保證人員的可持續(xù)性發(fā)展，既定組織員工參加培訓(xùn)課程。只有這樣，員工才能夠了解到當(dāng)前形勢下建筑工程的主要工作內(nèi)容和工作技術(shù)的核心內(nèi)容，每個員工的整體工作素養(yǎng)都可以得到顯著提高，工程整體也能夠時刻保持高水準(zhǔn)的工作水平[9]。這種培訓(xùn)工作的管理是非常有必要的，確保每個員工都能夠保持先進(jìn)的工作理念和積極的工作態(tài)度，并讓管理人員可以將管理工作進(jìn)行得游刃有余，有效處理各種意料之外的情況。在進(jìn)行實踐工作的時候需要讓管理人員積極踴躍地運用具有創(chuàng)新理念工作方式，并逐步在工程中形成最為適合的工作程序及制度，讓管理工作發(fā)揮做大的效果，確保每個工作環(huán)節(jié)都能夠有條不紊地運行下去，并對施工場地的各項工作進(jìn)行指導(dǎo)，提出建議，從各個角度出發(fā)提升工程的整體水平。不僅如此，工作人員還要對農(nóng)民工同時定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，由于其安全意識較為薄弱，工作技能較為落后，施工單位要指派固定的人員對其進(jìn)行更為詳盡的培訓(xùn)，讓每個員工都能夠在內(nèi)心深處意識到安全的重要性。

（三）提升對建筑原材料的管理

原材料是各種建筑工程的重要組成部分，只有對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，才能夠保證工程整體質(zhì)量的提升。首先，在原材料采購方面便要加強管理，管理人員需要對采購的整個流程實施監(jiān)督工作，對于市場上的各種原材料提供商都需要加以足夠的斟酌后方能建立合作關(guān)系。具有良好口碑并且已經(jīng)創(chuàng)立多年經(jīng)久不衰的供應(yīng)商是首選。但是，即便選擇了口碑較好的供應(yīng)商也不能對原材料的檢查工作掉以輕心。在原材料入場和使用前，管理人員需要負(fù)責(zé)監(jiān)督專業(yè)的質(zhì)檢人員對原材料進(jìn)行抽樣檢查，檢驗結(jié)果的數(shù)據(jù)只有符合了工程的實際需要才可以投入使用。同時，工程進(jìn)行的過程中，管理人員也需要對原材料的庫存量擁有一個明確的了解，并定期檢查材料的質(zhì)量，叮囑庫管人員堅守好自己的崗位，切忌出現(xiàn)材料損壞以及材料濫用情況的出現(xiàn)。只有這樣，工程的整體質(zhì)量才得以保證。

（四）強化成本控制

施工單位不僅要注重保證建筑工程的質(zhì)量，還要嚴(yán)格控制好對于成本資金的投入量。只有這樣，才能夠保證工程各方參與者都獲取到最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工單位一定要重視對財務(wù)方面的管理。財務(wù)能夠反映出每個工程任務(wù)投入的資金額度以及工程施工過程中產(chǎn)生的耗損，通過對財務(wù)報表的審閱能夠?qū)χT多的數(shù)據(jù)加以分析和理解，如圖3所示。管理人員需要精通財務(wù)相關(guān)的知識，并通過自己的分析和總結(jié)，得到準(zhǔn)確的結(jié)論，幫助施工單位更好地進(jìn)行資金調(diào)配。同時，管理人員需要根據(jù)現(xiàn)場的實際進(jìn)度以及工程的既定工期來分析工程的綜合質(zhì)量，防止出現(xiàn)逾期的現(xiàn)象，以免造成不必要的成本投入。

四、結(jié)語

綜上所述，對于任何一個建筑工程項目來說，管理工作是至關(guān)重要的，這項管理的順利與否將直接影響到工程的整體質(zhì)量。因此，管理人員需要意識到自身的重大責(zé)任，根據(jù)現(xiàn)有的物質(zhì)資源和人力資源進(jìn)行合理的資源調(diào)配，讓每個部門都能夠發(fā)揮自身的最大作用，幫助建筑行業(yè)能夠獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。更重要的是，建筑行業(yè)也能夠因此獲得更加璀璨的發(fā)展前景，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作也可以順利運行。

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