財務(wù)管理在建筑施工項目成本控制中的應(yīng)用

丁大海

摘要：當(dāng)今，伴隨我多國力不斷增強(qiáng)和壯大，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展時代，并且在最近幾年中，房地產(chǎn)開發(fā)的競爭力愈發(fā)激烈，在此種情況下，對于建筑行業(yè)來講，有效加強(qiáng)建筑施工的成本預(yù)算，可以較好地促進(jìn)工程的效益。本文通過探究工程施工財務(wù)管理在實(shí)際工作中的作用和意義，同期，在建筑企業(yè)的特征和類型變得日趨繁雜化，建筑加工精準(zhǔn)化，工程服務(wù)模式的多元化，促使建筑施工項目管理的精益程度需求也在不斷提高。所以，怎樣增強(qiáng)建筑施工項目成本預(yù)算，結(jié)合自身實(shí)際狀況，制定合理的成本預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)收益最大化，對于建筑行業(yè)來說尤為重要。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;建筑施工項目;成本控制;應(yīng)用

一、前言

伴隨著新時期的發(fā)展腳步，中國建筑企業(yè)也迎來新的發(fā)展契機(jī)，故此，建筑行業(yè)應(yīng)該緊跟新時期的發(fā)展腳步，在實(shí)際工作中應(yīng)該不斷提高自身的競爭力，壯大市場模式，有效促進(jìn)建筑企業(yè)的更好發(fā)展和進(jìn)步，保證建筑企業(yè)的營銷模式和工程質(zhì)量。同期，還要極度加強(qiáng)和關(guān)注實(shí)際項目的成本預(yù)算，由此，促進(jìn)建筑施工項目的經(jīng)濟(jì)效益的提升[1]。在建筑施工項目中的成本掌控，財務(wù)部門在建筑工程中起著至關(guān)重要的作用，對施工項目的計劃、施工進(jìn)度的安排和資金運(yùn)用都有著極為重要的作用和意義，同期，經(jīng)過有效監(jiān)管建筑公司的資金流水，可以防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，確保建筑企業(yè)的資金得到有效的掌控，提高企業(yè)的市場角逐力[2]。然而建筑企業(yè)的資金預(yù)算在實(shí)際的工程中存在較多問題和漏洞，必定要對此問題加強(qiáng)重視和管理，協(xié)助建筑企業(yè)財務(wù)管理的工作目標(biāo)得到較好地落實(shí)，為企業(yè)今后發(fā)展鋪墊更好的基礎(chǔ)。

二、建筑施工工程本金掌控情況分析

（一）在實(shí)際工作當(dāng)中的預(yù)算控制意識是不高的，相關(guān)人員的成本控制意識淺淡，直接阻礙了建筑施工工程的本金控制的落實(shí)，同期，從業(yè)人員也嚴(yán)重忽略了在成本預(yù)算中全員參加的重要性。在現(xiàn)實(shí)操作中，工程的管理者一般情況下都是將工作的核心放在了建筑物的質(zhì)量和工期進(jìn)度上，極其嚴(yán)重的忽視了對項目預(yù)算控制的管理和疏導(dǎo)[3]。在整個施工過程中所有從業(yè)人員似乎只重視工程進(jìn)度、工程品質(zhì)、施工技術(shù)等等，故此，在整個工作程序中，從業(yè)工作人員雖然分工比較明確，但是卻違背了項目資金預(yù)算掌控中的全員參加原則，致使工作人員極度匱乏對工作的積極性和主動性，對資金控制的意識也比較薄弱，最后導(dǎo)致建筑企業(yè)在管理中存在較大的漏洞和不足，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）“資金掌控制度不夠完善”，優(yōu)化和完善成本掌控制度是有效提高建筑施工項目的成本控制的重要條件，然而在實(shí)際的建筑企業(yè)中極度缺乏對項目資金的掌管制度，同期，建筑企業(yè)在控制資金預(yù)算是缺乏有序性和科學(xué)性，此種情況的出現(xiàn)更不利于建筑企業(yè)的成長和發(fā)展[4]。因建筑企業(yè)在實(shí)際工作中缺少成本預(yù)算經(jīng)驗和完整制度，導(dǎo)致項目預(yù)算局限于公司的審計和核算部門，根本無法有效控制其工作責(zé)任，無法有效落實(shí)項目資金的成本控制落實(shí)到每個部門和人員上。除此之外，因在實(shí)際操作中無法有效確定成本控制的制度和規(guī)定，導(dǎo)致成本控制的實(shí)施效果難以實(shí)現(xiàn)，同期，從業(yè)人員在實(shí)際工作中缺少積極性和主動性，致使建筑企業(yè)財務(wù)部門的工作形式化。

（三）建筑行業(yè)歸根結(jié)底是建造出高品質(zhì)的建筑物體，在現(xiàn)實(shí)操作中若是相關(guān)從業(yè)人員能夠高度重視項目施工的“品質(zhì)成本”，有效拓展實(shí)際施工項目的成本預(yù)算，在保證建筑物質(zhì)量的同時，較好地控制項目的費(fèi)用和成本，盡最大可能減低建筑施工中造成的損失和浪費(fèi)[5]。據(jù)實(shí)踐調(diào)查表明，大多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)施操作過程中，往往是重視節(jié)約成本，忽略建筑物的品質(zhì)，從業(yè)人員總是有這樣的想法“要想提高建筑物的品質(zhì)定然會造成建筑預(yù)算的驟增，”且在現(xiàn)實(shí)工作中，從業(yè)者往常都是注重建筑物的工程質(zhì)量，極度忽視了成本節(jié)約，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，但是建筑成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算范圍，極有可能達(dá)到虧損的狀態(tài)[6]。與此同時，一部分建筑企業(yè)，在操作中不停求于減低工作成本，導(dǎo)致工程竣工后出現(xiàn)“豆腐渣”工程，當(dāng)此現(xiàn)象發(fā)生時，定然會大成度的增加建筑成本，且還會影響公司形象。

三、財務(wù)部門在建筑企業(yè)中的作用

（一）在財務(wù)管理中要落實(shí)好獨(dú)立計算的職能，在現(xiàn)實(shí)工作中，創(chuàng)建單獨(dú)的業(yè)績評比制度，有效實(shí)施建筑財務(wù)管理，推動獨(dú)立核算在建筑施工中的優(yōu)勢，有利于建筑單獨(dú)考核績效的評測[7]。建筑企業(yè)的財務(wù)部門在實(shí)際施工中起著尤為重要的作用和意義，完成好財務(wù)獨(dú)立計算公共，有效控制施工的成本預(yù)算，建筑的本金，計劃和實(shí)際施工的轉(zhuǎn)變，以及工程款的總結(jié)等，全面掌握該項目的資金流水，所以，在平時的工作當(dāng)中就能夠更好地對建筑施工的信息進(jìn)行把握，建筑施工當(dāng)中的責(zé)任和義務(wù)也要明確，企業(yè)要經(jīng)過有成效的評價和績效考核，高效完成對建筑施工成本的制約和控制，提升建筑企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

（二）通過實(shí)施預(yù)算管理，提高資金的使用效益，開拓建筑企業(yè)對財務(wù)部門的成本控制管制，有益于預(yù)算的管制，可以讓建筑企業(yè)的資金利用率以及回購概率得到提升[8]。讓預(yù)算管理落實(shí)到位，保障建筑企業(yè)的資金可以更好地被制約和管理，企業(yè)在經(jīng)過預(yù)算和管理，還有監(jiān)督和考核等這些制度，實(shí)施好企業(yè)對資金的管理制度，與此同時，建筑企業(yè)在公司內(nèi)部要成立獨(dú)立的財務(wù)管理部門，可以促進(jìn)項目資金的審核，之后根據(jù)實(shí)際的情況，企業(yè)可以更加有計劃和規(guī)范去管理和使用建筑施工項目的資金，從而確保項目可以有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資金的運(yùn)用率和速度，要較好的提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，為此，確保企業(yè)資金得到較好的控制和管制。

（三）項目施工資產(chǎn)的管理工作在整個財務(wù)管理中非常關(guān)鍵，把工程項目施工的成本降低下來，進(jìn)而促進(jìn)建筑財務(wù)的管理工作，在實(shí)際工作中有效落實(shí)好企業(yè)的資金管理，可以直接為施工項目減低成本預(yù)算，讓建筑施工項目的收益得到較大的提高[9]。同期，對建筑施工現(xiàn)場的施工材料、固定資產(chǎn)、消耗品、資料周轉(zhuǎn)等的結(jié)算和管理，能夠較好的提高對建筑施工項目固定資產(chǎn)的調(diào)配效率，建筑施工項目的固定資產(chǎn)的使用程度要強(qiáng)化，盡量避免固定資產(chǎn)的反復(fù)配置，對項目中的固定資產(chǎn)的養(yǎng)護(hù)工作和措施要加強(qiáng)，減少施工的過程里面出現(xiàn)的直接成本，從而把整體的成本降低下來，項目的經(jīng)濟(jì)效益也可以提升。

（四）建筑企業(yè)的財務(wù)部門在日常工作中一定要重視核算施工項目的本金，加強(qiáng)本金的使用效率，建筑施工項目是需要有單獨(dú)的財務(wù)部門，在持續(xù)促進(jìn)和加強(qiáng)建筑企業(yè)項目成本的管理的同時，還可以更好地提高成本結(jié)算的速度，讓建筑施工項目成為獨(dú)立的盈利核心和本金核心。所以，在建筑施工項目實(shí)施過程中，應(yīng)該以工程品質(zhì)為中心，增強(qiáng)建筑施工項目的財務(wù)管制，建筑施工項目的成本控制方面要不斷加強(qiáng)，通過科學(xué)的成本核算手段，對建筑施工的人工費(fèi)用以及原材料的費(fèi)用，還有其他的費(fèi)以及支出的核算，從而更好控制施工成本，在確保建筑施工項目的安全問題和質(zhì)量問題的同時，要最大程度地減低建筑施工項目的施工成本。

四、在建筑施工中如何有效運(yùn)用財務(wù)管理

（一）通過財務(wù)管理來節(jié)約成本，讓施工項目的收入可以增加

建筑施工項目在確保成本不增加的基礎(chǔ)上，能夠讓工程收入增加，可以更好提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，建筑施工項目要加強(qiáng)財務(wù)管理，通常需要在下面的幾點(diǎn)入手：

1. 要對建筑施工管理當(dāng)中人員的資金支出和收入重視起來，在施工團(tuán)隊對合同款進(jìn)行支付的時候，這個交接過程的手續(xù)要合規(guī)并且要經(jīng)過財務(wù)進(jìn)行審核，從而確保有足夠的流動資金。

2. 建筑施工方面在得到主體收益的時候或者有其他的收益的時候，一定要入賬，并且進(jìn)行核對清楚記入財務(wù)系統(tǒng)。對工程項目中出現(xiàn)的成本和費(fèi)用要進(jìn)行全面系統(tǒng)的審批和核對，再進(jìn)行記錄，從而保障資金使用效率[10]。

3. 對于建筑施工項目的工程款的結(jié)算要及時，從而讓資金運(yùn)用率在一定程度上提升。其四，增強(qiáng)對應(yīng)收款項和應(yīng)付款項的有關(guān)款項的控制，建筑施工項目在進(jìn)行財務(wù)管理的時候要對債權(quán)和債務(wù)的關(guān)系進(jìn)行明確，而財務(wù)的責(zé)任和權(quán)利必須更好明確，要盡量控制好企業(yè)的有可能沒有辦法收回的賬務(wù)或者已經(jīng)沒有辦法收回的賬務(wù)的概率。企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料要保證真實(shí)，并且不能損壞，這樣企業(yè)的資金損失就會減少。

（二）通過財務(wù)管理對成本進(jìn)行控制，把成本降低下來

在實(shí)際工程財務(wù)管理中，為確保建筑施工項目的預(yù)期營業(yè)收入不變的狀況下，對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，可以更好地增加經(jīng)濟(jì)收益[11]。建筑施工項目想要一定程度上減少費(fèi)用和成本，要從下面幾個方面著手：

1. 在平時的工作里面要先做好計劃，根據(jù)實(shí)際狀況去安排資金的使用，隨時進(jìn)行調(diào)整，盡可能節(jié)約不必要的開支。

2. 工程項目有支出的時候，要按照程序做好記錄，相關(guān)手續(xù)也要正規(guī)，這個就需要財務(wù)人員負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督。

3. 工程項目的成本計劃要更加正規(guī)和完善。工程支出的資金應(yīng)該怎么使用，要有人監(jiān)督，并且責(zé)任人要進(jìn)行跟進(jìn)，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行調(diào)整，讓支出和費(fèi)用控制到正常的范圍中。比如，在實(shí)際建筑施工項目中發(fā)生的安裝費(fèi)、護(hù)理費(fèi)和辦公費(fèi)用等，對于間接的成本和費(fèi)用，要制定好相關(guān)規(guī)定，對資金籌集的時候的手續(xù)費(fèi)要控制，對于資金的流出要控制好，并且要減少費(fèi)用和成本，從而讓營業(yè)收入可以增加。建筑施工企業(yè)要培養(yǎng)一個高素質(zhì)的財務(wù)管理隊伍，加強(qiáng)工程項目的財務(wù)管理當(dāng)中的軟件建設(shè)，工程項目財務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)以及專業(yè)技能都要不斷提升。

（三）工程項目要強(qiáng)化內(nèi)部人員的管理，成本要控制好，并且要有專人監(jiān)督

有相關(guān)制度要遵守，可以讓員工在成本管理的時候更加自覺，也更加積極，權(quán)責(zé)制度也要不斷完善。預(yù)算管理的相關(guān)制度要不斷完善，建立起這些制度要遵守，控制好企業(yè)的這些預(yù)算，才可以讓工程項目的成本也得到控制[12]。工程項目的預(yù)算對財務(wù)工作的進(jìn)行是有很大的影響的，建筑施工項目要喝血制定預(yù)算計劃，科學(xué)管理和控制項目在施工的時候的成本和費(fèi)用，高效的節(jié)約本金和能源，促使更好地實(shí)現(xiàn)建筑施工項目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)語

總而言之，伴隨我國國力不斷壯大和進(jìn)步，建筑行業(yè)也迎來嶄新時代。在新時期的快速發(fā)展中，建筑行業(yè)一定要緊跟社會進(jìn)步的步伐，在實(shí)際建筑工程中重視財務(wù)管理的優(yōu)勢，且較好的將這種優(yōu)勢發(fā)揮出來，更好地提高工程施工效率和品質(zhì)，故此，也為建筑行業(yè)注入新的生機(jī)和希望。另外，工程項目的成本的控制對經(jīng)濟(jì)效益的提升以及企業(yè)的發(fā)展都有很大的影響，財務(wù)管理對建筑施工項目管理來說是非常重要的工作。因此，為了確保工程項目有更好的質(zhì)量，也可以有更好的效益，財務(wù)工作一定要做好。財務(wù)相關(guān)制度要建立起來，企業(yè)內(nèi)部的管理也要不斷加強(qiáng)，財務(wù)工作人員更加負(fù)責(zé)，相關(guān)負(fù)責(zé)人的能力不斷強(qiáng)化，也能夠讓財務(wù)管理在建筑施工項目當(dāng)中更大程度上地控制好成本，確保建筑施工項目的效益實(shí)現(xiàn)最大化的擴(kuò)展，由此，為建筑施工項目奠基更好的根基，有效促進(jìn)建筑業(yè)在新時代的展，定會成為各行各業(yè)進(jìn)步的佼佼者。

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