牽牢項目“牛鼻子”跑出城市發(fā)展“加速度”

向煜

江蘇省吳中職業(yè)教育中心校、蘇州吳中商務(wù)中心、蘇苑實驗小學(xué)、吳中廣場、吳中區(qū)公共文化中心……這些吳中區(qū)的地標性建筑背后，都有著一個共同的名字——蘇州國裕建設(shè)項目管理有限公司。這家成立于2006年的項目管理公司，14年來，參與了吳中區(qū)眾多項目的建設(shè)與翻建，包括了學(xué)校、商業(yè)體、寫字樓、農(nóng)貿(mào)市場等。

對于大多數(shù)人來說，對“項目管理公司”總是不太能理解。他們具體是做什么？在參與項目中扮演著什么樣的角色？一個項目的管理周期是多久？

帶著這些問題，本期期刊我們采訪了國裕項目管理公司總經(jīng)理丁子光，讓他為我們“答疑解惑”。

做串起所有“珠子”的那條“線”

“當一塊委派給我們的土地確定要開發(fā)建設(shè)，我們的工作就啟動了?！倍∽庸饨榻B，一個項目用地一旦確定，從前期招標設(shè)計公司、確定施工方、監(jiān)理方到項目過程中每一步的管理協(xié)調(diào)、追進度再到后期驗收，方方面面他們作為項目管理公司都必須參與進去。

“比如開發(fā)建設(shè)一座商業(yè)體，需要招什么樣的商業(yè)、企業(yè)，期望打造出什么樣的效果，我們就需要邀請專家和資深設(shè)計公司，共同醞釀設(shè)計方案，然后再經(jīng)過相關(guān)部門的審批，確定商業(yè)體規(guī)劃大方向，接著去深化研究，商業(yè)體中商業(yè)業(yè)態(tài)的分布、招商的定位等等。”他強調(diào)，這只是前期環(huán)節(jié)中的一個步驟，當正式開工建設(shè)后，他們還需把控好項目的每一步實施，是否與預(yù)想的方案、進度一致，如果碰上問題，還需要去協(xié)調(diào)各個部門。

作為項目管理方，國裕項目管理公司就如紐帶一樣，一個項目從開工到啟用，他們需要“串聯(lián)”起四面八方各個單位和部門。“如何按照時間節(jié)點去推進、如何完成、如何完善，甚至在施工過程中，某個環(huán)節(jié)需要變更，都是由我們公司去協(xié)調(diào)和溝通的?！?/p>

一個項目建設(shè)期短則一年，長則需要數(shù)年，且同時在建的項目也比較多，這對公司人員調(diào)控來說，完成建設(shè)任務(wù)有著不小難度。他坦言，公司上下一共38位員工，通過合理的組織安排，形成了高效運轉(zhuǎn)的公司職能管理結(jié)合項目部管理模式。通常情況，一個項目組要同時分管幾個項目，技術(shù)支持部門的同時要參與到項目建設(shè)的全過程，大家的工作負荷都相當繁重，但是由于團隊的高效工作，項目均按照既定的目標順利完成并及時投入使用，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟效益與社會效益，受到市民的好評。“項目管理公司作為吳中國裕的子公司，我們有責(zé)任牽牢每一個區(qū)政府或者總公司委派項目的‘牛鼻子’，助力吳中區(qū)城市形象不斷提檔升級?！?/p>

隨著“智慧吳中”不斷推進，也給國裕項目公司帶來不少便利?！耙郧绊椖繉徟娜我画h(huán)節(jié)，都需要跑N個地方、N個職能部門，如果材料缺失，還得來回跑上幾趟?！倍缃?，這類情況幾乎不會再發(fā)生了。

“行政審批局把服務(wù)前移，事先派工作人員與公司共同探討某一項目審批需要哪些材料、證明，‘一站式服務(wù)’也讓我們的工作人員不用來回折騰，一個窗口、一次見面，幾乎就能完成所有審批工作?！倍∽庸庵毖?，他們是“智慧吳中”讓“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”的受益者，“如今我們可以節(jié)省三分之一到一半的時間?！?/p>

值得一提的是，為百姓生活帶來諸多便利的吳中區(qū)商務(wù)中心也是由國裕項目公司開發(fā)建設(shè)，服務(wù)中心落成后，以前零星遍布在吳中區(qū)的各個職能部門，實現(xiàn)了統(tǒng)一辦公，大大提高了百姓辦事效率。

服務(wù)惠民項目，提升居民幸福感

近年來，讓丁子光和同事們印象最深刻的項目應(yīng)該是吳中區(qū)公共文體中心的建設(shè)。“這是一個集文化活動、文藝演出、圖書閱覽、檔案查閱、規(guī)劃展示、政府會議、青少年活動等功能于一體的建筑綜合體，從2012年立項、2013年正式動工到2017年正式投入使用，前后耗時長達5年。”

如今我們看到的公共文化中心入駐的“五館五中心”（圖書館、文化館、檔案館、城建檔案館、規(guī)劃展示館、法治宣傳教育中心、藝術(shù)作品展示中心、青少年活動中心、婦女兒童活動中心和蘇州保利大劇院（會議中心）），是實實在在為吳中百姓的日常辦事、學(xué)習(xí)休閑，提供極大便利的，而這個項目對國裕項目管理公司來說，確實是不小的挑戰(zhàn)。

據(jù)介紹，中心由方、圓兩幢建筑組成，方形建筑物象征太湖石，圓形建筑物象征太湖水，總建筑面積14.37萬平方米。其中，地上5層建筑面積7.66萬平方米，地下2層建筑面積6.71萬平方米，配備了近千個停車位。

“吳中區(qū)公共文化中心是全區(qū)重點民生工程，也是建區(qū)以來單體投資最大的民生實事工程?！倍∽庸飧嬖V記者，公共文化中心體量大、涉及場館多，從規(guī)劃設(shè)計到建設(shè)運營，是能充分體現(xiàn)吳中區(qū)國資建設(shè)水平的項目，也將成為國資建設(shè)項目的亮點和樣板。

現(xiàn)在來看，這惠及周邊數(shù)十萬居民的民生工程顯然是成功的，“令人高興的是，不僅是吳中區(qū)的居民，越來越多的蘇州市民都會在節(jié)假日來這里打卡，百姓的幸福感得到提升，證明了我們當初的努力與付出是非常值得的?！?/p>

除了新建項目外，國裕項目公司還會涉及老項目的翻新，比如農(nóng)貿(mào)市場的改造?！霸贩拢貏e是‘菜籃子’這類民生工程，對我們的挑戰(zhàn)更大?！倍∽庸馓寡?，市場改造會牽扯很多方面，比如過渡期間居民買菜怎么辦，交通、城管、環(huán)保等問題怎么解決，“民生改造工程我們必須從全區(qū)層面做好整體研究、規(guī)劃，而且需要速戰(zhàn)速決。目前我們涉及的幾個市場改造工程，從方案、初步設(shè)計到施工圖，都已經(jīng)完成了。我們想的是，把工作內(nèi)容前移，一旦決定啟動，我們可以立刻開工，不耽擱任何時間?！?/p>

丁子光強調(diào)，項目公司是緊緊圍繞政府“全面提升城市建設(shè)水平，彰顯蘇州南城魅力”的總體要求，積極參與城區(qū)改造、公共事業(yè)設(shè)施建設(shè)等工程項目的建設(shè)和管理，為地方經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展、為提升城市現(xiàn)代化水平、為營造優(yōu)美人居環(huán)境作出貢獻?！爸铝τ诔蔀閲匈Y產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營管理的‘優(yōu)等生’是我們的宗旨，也是目標?。”