建筑施工進(jìn)度管理的重要性和控制方法分析

鄒屹立

摘要：近些年來，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，建筑工程項目的數(shù)量增多，規(guī)模擴(kuò)大，其復(fù)雜性也逐漸加強。建筑工程具有一定的周期性和不可逆性，如果建筑工程中存在無法修復(fù)的問題，其造成的影響是巨大的，資源浪費嚴(yán)重，工程成本增多。由于建筑工程施工的時間一般是比較長的，作為建筑施工企業(yè)，其要想獲得良好的進(jìn)步，就需要在保證工程質(zhì)量的同時縮短工期，按時竣工。所以進(jìn)度管理在建筑施工中是極為重要的。本文就建筑施工進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行分析，提出進(jìn)度控制的有效方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;進(jìn)度管理;重要性;控制方法

一、前言

現(xiàn)如今，在建筑工程行業(yè)中，進(jìn)度問題是比較常見的，我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，怎樣有效地解決建筑工程進(jìn)度問題是我們需要探索研究的問題。雖然建筑工程的類型不同，但其都有一個共同的目標(biāo)，就是保證良好的質(zhì)量，追求較高的生產(chǎn)效率。所以必須認(rèn)識到建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性，結(jié)合工程實際制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃落實到具體的施工環(huán)節(jié)中，保證建筑工程能夠按時、高質(zhì)量完工，為建筑企業(yè)競爭力的提升提供保證。

二、進(jìn)度管理概述

在建筑工程中，管理內(nèi)容主要包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本控制。之所以在建筑工程中常出現(xiàn)工程無法按時完工的情況，主要就是進(jìn)度管理的重視程度不足。所謂的進(jìn)度管理就是在工程規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)合同中的進(jìn)度計劃，對建筑工程的過程進(jìn)行動態(tài)化的管理，實現(xiàn)其良好的檢查、監(jiān)督與改正。進(jìn)度管理具有不均衡性、階段性的特點，因此在進(jìn)度計劃制定管理過程中，可以運用PDCA循環(huán)的理念。

首先，對建筑企業(yè)在施工過程中對工程項目的工作方法、內(nèi)容、程序、時間以及銜接關(guān)系了然于心，明確進(jìn)度管理的目標(biāo)，優(yōu)化資源配置。

其次，制定科學(xué)的進(jìn)度計劃，對其具體實施進(jìn)行了解把握。對計劃的實施情況進(jìn)行總結(jié)檢查，明確哪些部分出現(xiàn)問題，同時找到問題出現(xiàn)的原因。

再者，結(jié)合檢查的結(jié)果科學(xué)處理問題，肯定成功的經(jīng)驗，并對其優(yōu)化。

最后，總結(jié)失敗教訓(xùn)，提高重視程度，采取科學(xué)措施處理，直到整個建筑工程順利竣工驗收、交付使用。

在進(jìn)度管理過程中重復(fù)上述四個環(huán)節(jié)，循環(huán)完畢解決一定問題，沒有結(jié)合的問題進(jìn)入到下一循環(huán)中，逐步階梯式上升，從而對進(jìn)度進(jìn)行全過程的管理。

三、建筑施工進(jìn)度管理的重要性分析

（一）有助于施工組織計劃制定

在建筑工程施工中，首要的工作就是制定施工組織計劃，從而使建筑工程的合同更加科學(xué)合理，建筑企業(yè)能夠獲得相應(yīng)的施工報酬。進(jìn)行建筑施工進(jìn)度管理，要結(jié)合工程實際情況以及施工要求，對施工方案的設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，科學(xué)安排施工工期，使工程項目在規(guī)定時間內(nèi)順利完工，防止工期超出合同規(guī)定而出現(xiàn)索賠情況。而且在實際施工中，由于自然環(huán)境、材料設(shè)備等因素的影響，施工方案與事先制定的情況可能存在差異，這時就可以通過施工的進(jìn)度管理進(jìn)行動態(tài)化的調(diào)控，制定應(yīng)急預(yù)案，并做好補救工作，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使工程按時竣工。

（二）有助于施工成本控制

建筑工程的耗資是比較大的，涉及的資金量大，進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理有助于工程成本的控制，減少資金浪費的情況，使工程資金得到高效利用。建筑工程中涉及成本環(huán)節(jié)主要有材料、設(shè)備以及人力等。對建筑施工進(jìn)度管理，可以對材料數(shù)量及其進(jìn)場的時間進(jìn)行控制，保證材料采購計劃的合理性，減少庫存積壓，避免施工材料存放費用的產(chǎn)生。同時科學(xué)維護(hù)施工設(shè)備，保證其一直處于良好的性能狀態(tài)下，減少維修設(shè)備的成本支出，也避免由于設(shè)備問題影響工期。此外，結(jié)合施工實際情況對人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而減少人力成本消耗。

（三）為施工質(zhì)量提供保障

在建筑工程施工建設(shè)中，施工進(jìn)度管理是重要的內(nèi)容，做好進(jìn)度管理能夠明確工程的實際施工狀態(tài)，科學(xué)的監(jiān)督管理工程質(zhì)量，有助于工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。在工程施工過程中，運用科學(xué)的進(jìn)度管理方法，可以對工程材料的采購、施工、竣工等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗監(jiān)督，科學(xué)管控工程質(zhì)量，建立綜合性、全面的質(zhì)量管理體系，避免工程建設(shè)中質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。同時做好施工進(jìn)度管理也能夠很好的約束規(guī)范施工人員的行為，使其在工程建設(shè)中強化責(zé)任意識，能夠嚴(yán)格約束和要求自己的施工行為，避免發(fā)生違規(guī)操作的行為，保證工程高質(zhì)量竣工。

（四）有助于提高工程管理水平

對于建筑工程管理而言，進(jìn)度管理是其重難點工作，為此必須提高對工程進(jìn)度管理的重視程度，以便保證工程管理水平的提升。在進(jìn)度管理過程中，要對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行把握，做到全面細(xì)致的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)好不同的施工工序，加強個部門間的協(xié)作，保證各項施工工序有序推進(jìn)，為建筑企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。同時作為施工企業(yè)要強化自身管理水平的提升，對工程工序進(jìn)行管理控制，也為工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。

四、建筑施工進(jìn)度管理的控制方法

（一）完善多樣化管理體系建設(shè)

在建筑工程施工前，施工企業(yè)就應(yīng)該組織各部門共同就施工的質(zhì)量問題進(jìn)行探究，以便提高其進(jìn)度管理的意識理念，同時強化質(zhì)量管理的意識，保證工作人員能夠明確自身崗位的職責(zé)以及權(quán)利。同時完善管理策略，完善多樣化管理體系建設(shè)，站在全局的角度嚴(yán)格控制管理工程的各個環(huán)節(jié)。在施工進(jìn)度管理體系中，要將管理制度以及規(guī)范作為基礎(chǔ)和前提，并在進(jìn)度管理過程中突出管理人員的主體性，發(fā)揮其模范帶頭作用，科學(xué)、有序開展進(jìn)度管理，結(jié)合規(guī)范制度完善管理程序，保證工程進(jìn)度得到根本上的控制。

（二）明確施工進(jìn)度目標(biāo)

在建筑工程施工進(jìn)度管理中，要實現(xiàn)良好的控制效果，需要對施工進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，完善施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以此對工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系如圖1所示。不僅要有總體的目標(biāo)，還需要有各單位工程開工與動用的分目標(biāo)和依據(jù)承包單位、不同施工階段以及計劃期劃分的分目標(biāo)，從而明確承包責(zé)任，科學(xué)的劃分進(jìn)度控制的分界點，順利組織綜合施工。各個目標(biāo)相互聯(lián)系，構(gòu)成建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)體系。上級目標(biāo)制約下級目標(biāo)，下級目標(biāo)保證上級目標(biāo)的實現(xiàn)，最終保證建筑施工進(jìn)度總目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（三）完善施工進(jìn)度計劃的制定

在建筑工程施工建設(shè)前，需要對施工項目全面了解，科學(xué)考察施工地點等，保證施工進(jìn)度計劃的制定更具針對性，為順利實現(xiàn)工程施工建設(shè)結(jié)果奠定基礎(chǔ)。在制定計劃時，需要科學(xué)分析工程，并對工程內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，依據(jù)不同施工內(nèi)容明確其施工周期，并完善相關(guān)責(zé)任人制度。依據(jù)總體計劃細(xì)化分計劃，也就是與施工項目配套的建設(shè)內(nèi)容和分期建設(shè)進(jìn)度計劃。在計劃制定時要與不同工期負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，明確最終的進(jìn)度計劃，使進(jìn)度計劃有效推行，同時允許一定范圍內(nèi)的誤差。施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖2。

（四）合理調(diào)整工程變更

對于建筑工程而言，施工建設(shè)并不是完全按照施工計劃一成不變的進(jìn)行，要結(jié)合實際情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整變更。要對施工進(jìn)度進(jìn)行過程控制，了解目前正在施工建設(shè)工程的具體進(jìn)度，做好實時動態(tài)化的調(diào)整控制。此外要對工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計量，并按時支付工程的進(jìn)度款項。記錄工程進(jìn)度實時日志，將施工單位完成的施工任務(wù)、工程進(jìn)度情況詳細(xì)記錄。并適時將實際的工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，如果出現(xiàn)偏差需要馬上進(jìn)行調(diào)整，對施工計劃、人員、材料設(shè)備等進(jìn)行調(diào)整。

（五）做好施工材料設(shè)備的管理

在建筑工程中，材料設(shè)備是工程建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，要保證工程材料的及時、高質(zhì)量供應(yīng)，避免工程的施工進(jìn)度受到影響。在材料采購時需要有科學(xué)的采購計劃，同時結(jié)合工程實際確定采購數(shù)量，材料的型號、材質(zhì)等需要滿足施工要求。在采購過程中，要貨比三家，選擇質(zhì)量高、價格低、滿足施工要求的材料。同時材料供應(yīng)商需要具備合格證書等。材料采購時和進(jìn)場前都需要經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，避免劣質(zhì)材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，影響工程的整體建設(shè)效果。當(dāng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，要做好材料的儲存和領(lǐng)用管理，依據(jù)材料的性質(zhì)科學(xué)化儲存管理（不同材料儲存方式如圖3），避免材料受到外部不利因素的影響。同時做好材料的領(lǐng)用管理，避免材料浪費。設(shè)備是工程施工建設(shè)的輔助工具，在設(shè)備使用前，需要提前試運行，運轉(zhuǎn)正常才可以投入使用，并做好設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)等工作，減少故障發(fā)生。

（六）強化工程進(jìn)度的監(jiān)理

工程進(jìn)度管理過程中，要選擇專業(yè)的部門、人員做好監(jiān)理工作。在進(jìn)度監(jiān)理中，監(jiān)理人員要具備較高的資質(zhì)水平，并做到持證上崗。結(jié)合工程實際優(yōu)化資源配置，保證各項指標(biāo)的完善，減少工程建設(shè)的時間。施工企業(yè)要制定、上報、審批重點施工階段方案，對施工進(jìn)度情況進(jìn)行規(guī)范。監(jiān)理人員對工程的整體情況要全面把握，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，保證工程嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行。在制度化的管理方式下，及時發(fā)現(xiàn)工程施工建設(shè)中的問題，并及時糾正處理，保證工程項目按時交付?？傊?，監(jiān)理人員需要對自身行為嚴(yán)格規(guī)范，保證工程施工進(jìn)度管理中的不合理行為被及時發(fā)現(xiàn)和處理，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完成。

五、結(jié)束語

對于建筑工程而言，時間就是金錢，工程建設(shè)的時間拖延一天，工程成本相應(yīng)就會增加，甚至出現(xiàn)其他問題，這與施工企業(yè)、投資方的利益有著密切的關(guān)系。為此在建筑工程施工中，必須做好進(jìn)度管理的控制。完善進(jìn)度目標(biāo)與計劃，制定科學(xué)的管理體系，結(jié)合建筑工程的實際情況對進(jìn)度管理情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使建筑工程按時、高質(zhì)量交付使用。

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