土木工程建筑施工階段的項目管理策略探尋

杜超

摘要：土木工程施工階段的項目管理工作與建筑使用者的居住舒適度及安全性息息相關(guān)，同時會直接影響建筑公司的經(jīng)濟利益，因此一定要加強該階段對施工質(zhì)量成本等內(nèi)容的管理才能有效保障良好的建筑體系。但是當(dāng)前土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制依然存在諸多問題，嚴(yán)重影響到工程管理效率，因此需要高度重視該階段的管理工作才能保障土木工程的施工效果。

關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工階段;項目管理策略;探尋

一、前言

土木工程施工單位要想提高經(jīng)濟效益，降低工程造價成本并規(guī)避安全事故，需要對項目管理工作進行科學(xué)安排。管理人員應(yīng)當(dāng)先對管理目標(biāo)和基本要求明確，之后嚴(yán)格執(zhí)行各個關(guān)鍵的管理任務(wù)，對項目管理效果進行優(yōu)化，合理配置與整合內(nèi)部資源，才能將可能存在的各種問題有效規(guī)避并保證施工階段的整體效率，本文針對該階段項目管理策略的應(yīng)用進行探究。

二、項目管理在施工階段的價值

（一）有效解決施工問題

土木工程建筑施工項目的管理措施可將施工期間出現(xiàn)的問題有效解決，施工管理人員在項目建立初期需要對施工方案不斷完善證實才能使方案的有效性得以保證。在項目建設(shè)期間對于項目質(zhì)量因缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)而不達標(biāo)的情況，需要對技術(shù)指導(dǎo)進行不斷改進，才能將各種施工問題及時有效地解決。

（二）促使管理專業(yè)化

對于擁有很強復(fù)雜性的土木工程若想使其能夠順利建設(shè)需要多種工作參與，因此管理人員應(yīng)當(dāng)詳細了解工程的實施計劃才能對施工狀況真正掌握，并對施工負責(zé)人進行合理安排，建立起專業(yè)的管理團隊。

三、土木工程項目管理應(yīng)用的問題

（一）落實不到位的項目法人制度

土木工程建筑項目伴隨其運行和投資呈現(xiàn)多樣化，部分法人制度運行單純包含了籌資建設(shè)與運營，還貸分屬不同部門進行管理，部分法人制度則包含建設(shè)管理、項目籌資、運營和還貸一體化。我國的實際情況是上級直接任命國有企業(yè)的管理人員，不可長時間地停留在一個企業(yè)中，企業(yè)的長遠發(fā)展會受到短期化行為的不利影響導(dǎo)致基礎(chǔ)穩(wěn)定性不足，而項目管理工作在開展中也容易在各個方面出現(xiàn)問題。

（二）存在差異的建筑工程監(jiān)理素質(zhì)

工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)負責(zé)工程建筑項目的施工、設(shè)計和交付等所有環(huán)節(jié)，全方位的監(jiān)理工程項目。但當(dāng)前驗收結(jié)算和施工質(zhì)量是國內(nèi)的監(jiān)理職責(zé)主要針對面，加上多數(shù)監(jiān)理工程師沒有足夠的工作經(jīng)驗，較低的自身素質(zhì)和工作能力，沒有全面的了解相關(guān)專業(yè)知識，致使諸多問題出現(xiàn)在工程質(zhì)量監(jiān)理中。這導(dǎo)致工程項目的使用面臨嚴(yán)重的威脅，從另一方面也容易導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)。

（三）不規(guī)范的招標(biāo)管理

我國當(dāng)前土木工程招標(biāo)管理主要存在這幾個問題：

1.招標(biāo)期間往往存在弄虛作假的現(xiàn)象，個別存在地方保護主義的地區(qū)和行業(yè)會使招標(biāo)質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

2.不合理的招標(biāo)投標(biāo)價格會使不正當(dāng)競爭的情況在某些狀況下存在從而形成無序競爭，某些投標(biāo)單位價格遠遠高于成本價，某些單位的價格則比該預(yù)算低一半，招標(biāo)管理的不規(guī)范致使偷工減料的嚴(yán)重情況在施工期間頻頻出現(xiàn)，建筑工程的質(zhì)量無法得到有力保證。

（四）風(fēng)險管理的缺失

多數(shù)承建單位將惡劣的生存環(huán)境、激烈的市場競爭等因素籠統(tǒng)的作為潛在的市場、產(chǎn)品及人員流失等風(fēng)險的原因，沒有完全深入了解市場而一味的盲目擴張，致使資源得不到合理配置，資金枯竭且貸款與日俱增等財務(wù)危機出現(xiàn)，同時沒有好好查找人才流失的原因，喪失了對利潤降低的警惕性。

（五）不規(guī)范的合同管理

當(dāng)前土木工程建筑施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件因制定時間較早而廣泛應(yīng)用，但當(dāng)前的項目管理與其中的諸多條款不合適，因此導(dǎo)致項目管理過程中面臨不少困難。施工單位在投標(biāo)時設(shè)想的很好，但實際施工期間卻并沒有落實到位，施工時在投標(biāo)書中標(biāo)明的項目經(jīng)理等人員也常常無法到場，進廠的多數(shù)管理人員往往無法執(zhí)行管理責(zé)任，致使項目管理效果受到極大影響。

四、項目管理策略在施工階段的應(yīng)用

（一）管理專業(yè)人員的能力

借助科學(xué)完善的土木工程建筑施工項目管理方案能夠有效提升工程的整體質(zhì)量，而項目管理能否取得良好的效果會受到項目管理工作人員自身專業(yè)素養(yǎng)高低的直接影響。因此施工單位一定要努力提升項目管理工作人員的綜合素養(yǎng)，將施工管理制度不斷完善[1]，才能最大化的提升土木工程的整體建造質(zhì)量。對施工項目管理進行合理的分析研究并及時查找其中可能存在的問題，積極探索有效的解決方案，進一步提升工程建設(shè)管理水平是當(dāng)前工程急需解決的問題。按照以往的實際調(diào)查研究結(jié)果，將項目管理工作人員專業(yè)能力提升的措施主要包含這幾個方面：

1.不斷強化項目管理工作人員的思想，使其自身專業(yè)能力的意識切實提高才能使其自身的工作責(zé)任心和約束力有效提高[2]，在工作崗位上保持較高的職業(yè)道德。

2.為了使項目管理人員擁有較好的專業(yè)素養(yǎng)，施工單位需要定期組織項目管理人員進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，施工單位培訓(xùn)內(nèi)部項目管理人員時可聘請優(yōu)秀的國內(nèi)外專業(yè)人士。

3.員工交流座談會應(yīng)當(dāng)經(jīng)常定期舉辦，通過活動使員工們能夠?qū)⒈舜说墓ぷ鹘?jīng)驗相互交流，最大限度的發(fā)揮有限資源的力量。

這三種措施在實踐中證明可以有效提升項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，積極推動科學(xué)化項目管理模式在土木工程建筑施工階段的建立。

（二）管理工程項目質(zhì)量

為了使土木工程建筑施工能夠按時完成并保障施工的安全性應(yīng)當(dāng)將施工整體質(zhì)量的提高作為目標(biāo)，才能幫助企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟利益。對工程建筑施工管理項目與國家建設(shè)要求是否相符合進行鑒定[3]，起決定性作用的是工程項目的質(zhì)量。工程整體的建造質(zhì)量借助高效合理的施工管理制度可提升至最高，按照以往大量的實際調(diào)查研究結(jié)果，項目管理人員應(yīng)當(dāng)通過三種措施才可使工程質(zhì)量與國家標(biāo)準(zhǔn)要求相符合并獲得良好的效果：

1.建筑施工單位在正式施工前應(yīng)當(dāng)全面真實地將自身的技術(shù)水平與能力交底，這樣才可使工程的建造質(zhì)量得到有力保證并使項目單位將詳細的工作明確分配。

2.項目管理人員應(yīng)當(dāng)在正式施工前全方位仔細的了解與勘察施工場地及其周圍的環(huán)境，這樣才可避免因不了解情況在后續(xù)施工期間出現(xiàn)各種問題。

3.項目管理人員應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量重點監(jiān)督并嚴(yán)格監(jiān)督各個施工環(huán)節(jié)。

通過以上三種方式可有效提高工程建筑的質(zhì)量管理水平，積極推動有效項目管理模式的建立。

（三）嚴(yán)格進行招標(biāo)管理

如果想使土木工程建筑的施工質(zhì)量得到有力保證，招標(biāo)單位需要在招標(biāo)期間嚴(yán)格審核，注意審計期間保證審計的公正與公平。招標(biāo)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格、自覺遵守規(guī)范開展公平競爭，正式施工前中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)將市場經(jīng)濟的作用充分發(fā)揮[4]，對施工員材料成本等進行合理有效的控制，這樣才能使土木工程的經(jīng)濟效益切實提高并有力保證工程的整體質(zhì)量。

（如圖1）在審查投標(biāo)單位的招標(biāo)管理人員應(yīng)當(dāng)按照項目的實際狀況，對項目建設(shè)活動的實際要求明確。預(yù)審多個投標(biāo)單位的資格，在完成該項工作后將相關(guān)的招標(biāo)文件發(fā)放給擁有合格資格參與項目招標(biāo)活動的企業(yè)，才能將較差資質(zhì)的企業(yè)淘汰，選用擁有良好資質(zhì)的項目承包商。即使這種方法會消耗大量的物力人力但依然可以獲取明顯的效果，審計單位可利用該方法按照實際的工程建設(shè)狀況對投標(biāo)單位進行科學(xué)的隨機選用，這樣可將審計單位的工作量大大減輕，但使用該方法需要注意選擇的隨機性會導(dǎo)致審計單位無法深入了解投標(biāo)單位。

（四）加強安全管理和工程成本管理

項目管理人員應(yīng)當(dāng)先要嚴(yán)格檢查進入項目的各種材料，避免出現(xiàn)由于原材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故問題，同時加大檢查項目施工活動的力度，仔細檢查施工期間所使用的所有機械，避免由于機械設(shè)備問題導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。由于項目管理工作內(nèi)容與成本及安全管理等息息相關(guān)并體現(xiàn)在工程項目建設(shè)活動的始末，作為施工階段重要監(jiān)督管理部門的項目管理單位應(yīng)當(dāng)按照實際的建設(shè)狀況將相關(guān)績效考核制度健全完善[5]，使相關(guān)工作人員能夠?qū)ψ陨淼膷徫宦氊?zé)明確，從而積極有效地開展工程項目使其中存在的安全隱患減少。通常由于受到諸多不可抗力因素的影響，工程的實際使用資金會高于合同造價中的資金數(shù)目。為了盡可能縮小這種差額需要加大管理工程造價的力度。

1.應(yīng)當(dāng)將科學(xué)合理的工程造價管理體系制定好，按照實際的工程建設(shè)狀況將有效可行的造價控制方案制定出來。

2.努力提高造價管理人員的技能，使其能夠?qū)⑼聊竟こ淘靸r管理的要求滿足。

3.應(yīng)當(dāng)按照土木工程施工的實際狀況和合同造價中的資金數(shù)額，將能夠允許的誤差范圍確定好[6]，這樣才可使工程資金得到更合理的應(yīng)用。

（五）加強施工現(xiàn)場的管理

土木工程建筑施工階段的管理任務(wù)極為復(fù)雜，尤其是對施工現(xiàn)場的管理難度最大。由于施工現(xiàn)場存放著需要大多數(shù)施工管理人員全面驗證的托管內(nèi)容和管理對象，在應(yīng)用管理策略時應(yīng)當(dāng)重視施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和秩序才能保持完整的施工現(xiàn)場環(huán)境，避免混亂并將施工現(xiàn)場的管理水平提高是最理想的狀況，但也是施工現(xiàn)場管理所面臨的一大難題。施工現(xiàn)場管理人員一定要對管理重點和相應(yīng)的管理內(nèi)容進行有效深入地分析總結(jié)[7]，全面跟蹤管理這些重點，管理內(nèi)容中還要保證所使用的建筑材料在各個方面能夠為施工創(chuàng)造良好的條件。例如工程、水文、地質(zhì)、氣象等工程技術(shù)環(huán)境，作業(yè)場所、勞動組合、工作面等勞動環(huán)境均是使土木工程施工質(zhì)量受到影響的環(huán)境因素。因此項目管理人員一定要以有效的措施按照工程項目的條件和特點嚴(yán)加控制這些環(huán)境因素，特別是建立起文明生產(chǎn)和施工的施工現(xiàn)場環(huán)境，保持施工現(xiàn)場的道路暢通且材料工件有序堆放。

（六）加強工程施工建設(shè)的合同管理

管理者嚴(yán)格履行工程的承包合同才能加強合同管理，在合同規(guī)定的限期內(nèi)按時交工。因此管理人員應(yīng)當(dāng)要保證合同的完整性并將編制合同的水平進一步提高，同時堅持將合同條款中規(guī)定的內(nèi)容作為中心，才能實現(xiàn)和確保土木工程項目的科學(xué)管理[8]。另外管理人員還要保證各個分包單位與總承包企業(yè)將總分包合同簽訂好并管理該合同，借助巧妙的應(yīng)用管理技巧對分包商和總承包商各自應(yīng)當(dāng)負擔(dān)的責(zé)任進一步規(guī)范，借助合同將自身企業(yè)經(jīng)濟效益維護的同時能夠使分包商受到合同的約束。

五、結(jié)語

綜上所述，項目管理在土木工程施工階段中是十分重要的組成部分，對促進企業(yè)發(fā)展和工程的順利開展有著不可估量的作用。對于涉及土木工程建設(shè)全過程的項目管理工作需要相關(guān)管理人員對項目管理效率受到制約的因素進行充分的分析總結(jié)，并及時制定出有效的解決方案，才能使土木工程施工質(zhì)量及其成本的管理質(zhì)量進一步提高，切實保障工程如期完成。

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