黃金礦山企業(yè)合同制臨時(shí)工隊(duì)伍現(xiàn)狀及管理對(duì)策

匡國(guó)友

摘要：人是生產(chǎn)力的第一要素，科學(xué)合理地利用、發(fā)揮好人力資源的作用，是企業(yè)獲得最佳效益的重要因素。結(jié)合湖南黃金集團(tuán)有限責(zé)任公司下屬子公司合同制臨時(shí)工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，分析了存在的問(wèn)題，提出了合同制臨時(shí)工隊(duì)伍管理的對(duì)策，為礦山企業(yè)做好合同制臨時(shí)工的管理，更好地發(fā)揮合同制臨時(shí)工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展中的作用提供借鑒。

關(guān)鍵詞：合同制;臨時(shí)工;黃金礦山企業(yè);用工機(jī)制;人力資源

中圖分類號(hào)：TD-9 ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1001-1277（2020）03-0001-04

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：Adoi：10.11792/hj20200301

隨著勞動(dòng)用工市場(chǎng)化、流動(dòng)化、競(jìng)爭(zhēng)化的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)勞動(dòng)、人事、工資“三項(xiàng)制度”改革的不斷深化，合同制臨時(shí)工（下稱“臨時(shí)工”）在企業(yè)員工中所占的比例日益攀升，他們已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的重要生力軍。因此，充分調(diào)動(dòng)臨時(shí)工的工作積極性，使其發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，不僅有利于臨時(shí)工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而且對(duì)促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，以及構(gòu)建和諧社會(huì)，都具有十分重要的意義。本文基于湖南黃金集團(tuán)有限責(zé)任公司（下稱“湖南黃金集團(tuán)”）臨時(shí)工隊(duì)伍現(xiàn)狀，探討了臨時(shí)工在礦山企業(yè)發(fā)展中具有的重要作用。

1 湖南黃金集團(tuán)臨時(shí)工隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.1 臨時(shí)工隊(duì)伍基本情況

湖南黃金集團(tuán)下屬礦山企業(yè)現(xiàn)有臨時(shí)工3 800多人，分布在子公司湖南辰州礦業(yè)股份有限公司（下稱“辰州礦業(yè)”）、湖南黃金洞礦業(yè)有限責(zé)任公司、湖南新龍礦業(yè)有限責(zé)任公司、湖南寶山礦業(yè)有限責(zé)任公司、湖南金水塘礦業(yè)有限責(zé)任公司等單位。這些臨時(shí)工中60 %來(lái)自各子公司所在地沅陵縣、平江縣、新邵縣、桂陽(yáng)縣、祁東縣的農(nóng)村，40 %來(lái)自勞務(wù)公司勞務(wù)輸出。他們絕大多數(shù)在井下從事采掘工作，或在冶煉單位苦、臟、累、險(xiǎn)的崗位上工作。

1.2 臨時(shí)工招聘的基本做法

湖南黃金集團(tuán)各子公司所用臨時(shí)工，一般都由井巷工程公司或勞務(wù)公司招聘，然后分配到各子公司二級(jí)生產(chǎn)單位的項(xiàng)目工程部。具體做法：由各項(xiàng)目工程部提交臨時(shí)工需求計(jì)劃，經(jīng)井巷工程公司經(jīng)理，勞務(wù)公司、各子公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擬訂招聘方案，發(fā)布招聘信息;對(duì)符合條件的人員進(jìn)行登記，并組織參加身體健康狀況檢查、體能測(cè)試、文化考試;考試合格，通過(guò)政審后予以公開(kāi)錄用;各項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)對(duì)新招聘的臨時(shí)工進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，實(shí)行3個(gè)月的試用期，根據(jù)其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，簽訂上崗合同和三年的勞動(dòng)合同，三年后可再續(xù)簽五年的勞動(dòng)合同，其工資與班組生產(chǎn)任務(wù)考核掛鉤，將工資分配權(quán)下放到班組。臨時(shí)工辭職，必須由本人提前1個(gè)月遞交辭職申請(qǐng)表，經(jīng)班組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)組、人事部門和子公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，井巷工程公司或勞務(wù)公司同意，才能辦理辭職手續(xù)。

1.3 臨時(shí)工管理經(jīng)驗(yàn)

湖南黃金集團(tuán)子公司最早從2001年開(kāi)始招聘臨時(shí)工，所招聘的臨時(shí)工大多來(lái)自農(nóng)村，這些臨時(shí)工具有樸實(shí)、勤奮等傳統(tǒng)美德和吃苦耐勞的精神，服從工作安排和管理，工作比較積極。目前，湖南黃金集團(tuán)已逐步建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R時(shí)工錄用、考核、淘汰機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了臨時(shí)工能進(jìn)能出。通過(guò)調(diào)查分析、歸納總結(jié)，其管理經(jīng)驗(yàn)如下：

1）注重將工作責(zé)任感和事業(yè)心強(qiáng)、崗位技術(shù)技能拔尖，并有一定組織、管理能力的臨時(shí)工提拔為班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng);同時(shí)也注重從臨時(shí)工中評(píng)選優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等。以辰州礦業(yè)二級(jí)生產(chǎn)單位魚(yú)兒山坑口為例，該坑口臨時(shí)工中有26人擔(dān)任班組長(zhǎng)，5人被提拔為值班長(zhǎng)，僅2014年至2019年，就有66人次被評(píng)為井巷工程公司優(yōu)秀員工，8人次被評(píng)為井巷工程公司生產(chǎn)標(biāo)兵，5人次被評(píng)為勞動(dòng)模范，有效地激勵(lì)、調(diào)動(dòng)了臨時(shí)工的生產(chǎn)積極性。

2）給上崗的臨時(shí)工購(gòu)買工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，使臨時(shí)工切身感受到用工單位對(duì)他們?nèi)烁竦淖鹬睾蜕鐣?huì)地位的逐步提高，促進(jìn)了臨時(shí)工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3）對(duì)能實(shí)行計(jì)件工資的臨時(shí)工崗位，推行計(jì)件工資考核制度，實(shí)行“不勞不得、多勞多得”的分配原則，縮小了其與合同制正式員工（下稱“正式員工”）之間的工資差距。

4）使臨時(shí)工與正式員工一樣，享有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、政治學(xué)習(xí)、合理化建議、文娛體育活動(dòng)等的權(quán)力和機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們樹(shù)立良好的政治志向和追求，積極向黨組織靠攏。例如：魚(yú)兒山坑口有8名臨時(shí)工光榮地加入了黨組織，有13人向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，臨時(shí)工的光榮感、自豪感、成就感、使命感得到增強(qiáng)。

5）臨時(shí)工家中遇到困難，用工單位會(huì)積極協(xié)助處理，為其排憂解難。例如：魚(yú)兒山坑口在2017年至2019年共組織員工為4名家庭困難的臨時(shí)工捐款13 646元，使他們切身感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，激發(fā)了他們的工作積極性。

2 臨時(shí)工隊(duì)伍存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)湖南黃金集團(tuán)子公司辰州礦業(yè)臨時(shí)工隊(duì)伍的調(diào)查和分析，并結(jié)合其他子公司中臨時(shí)工隊(duì)伍情況，發(fā)現(xiàn)主要存在以下問(wèn)題：

1）臨時(shí)工的文化素質(zhì)普遍較低，家庭負(fù)擔(dān)一般較重。辰州礦業(yè)的臨時(shí)工大多來(lái)自農(nóng)村。其中，魚(yú)兒山坑口的臨時(shí)工有184人，分布在采礦區(qū)、綜合大隊(duì)、措運(yùn)工段、維修工段，占該坑口員工總數(shù)的55.42 %。在采掘生產(chǎn)一線崗位的臨時(shí)工有114人，占該坑口臨時(shí)工總數(shù)的61.96 %。該坑口臨時(shí)工中41～48歲51人，36～40歲66人，31～35歲34人，26～30歲24人，21～25歲8人，20歲1人。從年齡階段來(lái)看，26歲以上的有175人，這些臨時(shí)工中絕大多數(shù)都已成家生子，上有老下有小，肩負(fù)著“養(yǎng)家糊口”的重任，是其家庭的頂梁柱。因此，努力工作，通過(guò)辛勤勞動(dòng)獲取更多報(bào)酬是他們工作的“出發(fā)點(diǎn)”。他們認(rèn)為進(jìn)入辰州礦業(yè)工作的目的就是掙錢，追求利益的最大化，存在“打工只為多賺錢” 的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，組織觀念不強(qiáng)，缺乏大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，律已能力差，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不足，不重視企業(yè)的價(jià)值觀、發(fā)展觀[1]。

在接受調(diào)查的臨時(shí)工中，認(rèn)為自己是企業(yè)員工的幾乎為零，說(shuō)明企業(yè)忽視了對(duì)這些臨時(shí)工的

思想政治工作。臨時(shí)工沒(méi)有工會(huì)的準(zhǔn)入資格，不用繳納工會(huì)會(huì)費(fèi)，但工會(huì)開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，都會(huì)將臨時(shí)工納入活動(dòng)人員范圍，以致工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺。此外，臨時(shí)工的文化程度偏低，也是困擾思想政治工作開(kāi)展的一大難題，就魚(yú)兒山坑口而言，當(dāng)前在崗的臨時(shí)工中，文化程度為大專的僅1人，高中（中專）24人，初中132人，小學(xué)27人。

企業(yè)沒(méi)有真正將臨時(shí)工納入到企業(yè)管理的范疇之中，在思想政治工作中往往忽視臨時(shí)工的思想政治教育問(wèn)題，這也決定了臨時(shí)工思想政治工作的難以實(shí)現(xiàn)性。

2）臨時(shí)工的自卑心理易造成負(fù)面影響。絕大多數(shù)臨時(shí)工來(lái)自農(nóng)村，因企業(yè)用工機(jī)制的不同，造成其身份與正式員工暫時(shí)存在差別，而他們大多數(shù)人都有自卑心理，認(rèn)為自己的人格沒(méi)有受到尊重，身份和地位比正式員工低，從而造成了其與正式員工存在情感距離，影響其工作潛力的發(fā)揮。

3）臨時(shí)工遵紀(jì)守法意識(shí)淡薄。大多數(shù)臨時(shí)工文化程度普遍不高，缺乏法律知識(shí)，法律意識(shí)不強(qiáng)，在其利益受到?jīng)_擊或損害時(shí)，如果缺乏組織的及時(shí)介入和引導(dǎo)，極易爆發(fā)各類沖突，甚至?xí)a(chǎn)生嚴(yán)重的突發(fā)性群眾治安事件。當(dāng)矛盾和糾紛發(fā)生時(shí)，他們不會(huì)尋求合理的解決方法，而是誤以為打架斗毆就可解決問(wèn)題，導(dǎo)致矛盾升級(jí)，甚至造成嚴(yán)重傷害。同時(shí)，他們的安全意識(shí)不強(qiáng)，不按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不按崗位安全技術(shù)操作規(guī)程操作，安全防護(hù)技能差，易出現(xiàn)安全事故，以致發(fā)生重大人身、設(shè)備事故，甚至發(fā)生工亡事故[2]。

4）臨時(shí)工工資待遇低于正式員工，影響臨時(shí)工隊(duì)伍的穩(wěn)定。雖然用工單位為臨時(shí)工購(gòu)買了工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)，但通常不會(huì)給他們辦理失業(yè)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育保險(xiǎn)和住房公積金。此外，由于歷史和用工機(jī)制的原因，臨時(shí)工與正式員工有時(shí)會(huì)存在同崗?fù)げ煌甑膯?wèn)題，工資待遇有一定差距，易造成其工資水平難以維持家庭的基本生活和正常開(kāi)支，這些因素都極大地影響了臨時(shí)工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

3 臨時(shí)工隊(duì)伍管理對(duì)策

針對(duì)臨時(shí)工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，為更好地發(fā)揮這支隊(duì)伍的作用，建議采取以下對(duì)策：

1）在政治上不歧視，使臨時(shí)工享有與正式員工一樣的待遇。臨時(shí)工用工單位的各級(jí)管理人員需做到在政治、工作、生活等方面，對(duì)臨時(shí)工不歧視，與正式員工一視同仁 。①在組織發(fā)展、評(píng)先評(píng)優(yōu)等涉及員工個(gè)人政治進(jìn)步、獲得榮譽(yù)稱號(hào)、贏得個(gè)人聲譽(yù)等方面要一視同仁，對(duì)工作表現(xiàn)突出，為企業(yè)發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的臨時(shí)工，要使其和正式員工一樣，可以獲得優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào);②企業(yè)黨代會(huì)、職代會(huì)、先代會(huì)的代表中臨時(shí)工應(yīng)占一定比例，臨時(shí)工有入黨要求的，只要具備條件，同樣可以被基層黨組織吸收為中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，同時(shí)應(yīng)享有工會(huì)的準(zhǔn)入資格，參加工會(huì)活動(dòng)的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)及其單位、工段、班組民主管理的參與權(quán)和建議權(quán)，以及通過(guò)有效可行的途徑維護(hù)自身的合法權(quán)益、表達(dá)自己正當(dāng)意愿與需求的權(quán)利;③在管理人員的選拔任用上要一視同仁，通過(guò)對(duì)臨時(shí)工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、技術(shù)技能和管理能力的考核，對(duì)工作業(yè)績(jī)突出者，要逐級(jí)提拔其為班組長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)或業(yè)務(wù)管理人員。

思想政治工作以人為本，只有堅(jiān)持尊重人、理解人，突出政治待遇上的平等，才能有助于破除臨時(shí)工普遍存在的“打工仔”觀念，較好地消除其短期化行為[3]。只有使臨時(shí)工切實(shí)感受到與正式員工擁有一樣的待遇，才有可能真正、全面地激發(fā)他們的工作熱情，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，引導(dǎo)他們逐步樹(shù)立以企業(yè)為家、服務(wù)企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的意識(shí)。

2）加強(qiáng)臨時(shí)工的政治、法紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高其思想政治素質(zhì)。對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，建議像對(duì)所招聘的大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)一樣，集中進(jìn)行軍訓(xùn)，強(qiáng)化他們的組織紀(jì)律觀念，養(yǎng)成一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調(diào)一致，用法律和企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范約束自己行為的良好習(xí)慣;要做好臨時(shí)工的溝通、解釋和疏導(dǎo)工作，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，把問(wèn)題和矛盾消除在萌芽狀態(tài);要嚴(yán)格把關(guān)，招聘人品好、文化程度相對(duì)較高、有一定技術(shù)能力、工作積極、能吃苦、聽(tīng)指揮的臨時(shí)工，對(duì)于工作表現(xiàn)不佳，不服從管理，屢犯錯(cuò)誤的臨時(shí)工要及時(shí)處理。此外，從招聘臨時(shí)工開(kāi)始就應(yīng)該把臨時(shí)工思想政治工作納入企業(yè)員工思想政治工作體系之中，做好臨時(shí)工的教育、培訓(xùn)、引導(dǎo)和思想疏導(dǎo)工作，建立企業(yè)及其單位、區(qū)段、班組與臨時(shí)工之間相互信任、溝通順暢、管理和諧的良好關(guān)系;要對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行企業(yè)文化的專題教育和培訓(xùn)，包括企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、產(chǎn)品質(zhì)量要求、組織機(jī)構(gòu)、管理制度等[1]，幫助他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

在臨時(shí)工的思想教育工作中，用工單位要從制度上保障臨時(shí)工有參加各種類型政治學(xué)習(xí)和活動(dòng)的權(quán)利，消除對(duì)臨時(shí)工政治待遇的歧視，逐步在企業(yè)和全社會(huì)形成理解、尊重、善待、關(guān)心臨時(shí)工的良好氛圍。用工單位管理者要本著體恤的態(tài)度積極主動(dòng)深入到企業(yè)區(qū)段、班組，與臨時(shí)工面對(duì)面接觸、面對(duì)面交談、面對(duì)面關(guān)愛(ài)，加強(qiáng)與臨時(shí)工的溝通與交流，與他們建立一種平等和諧的人際關(guān)系，用真誠(chéng)和關(guān)愛(ài)去溫暖、打動(dòng)他們。這樣才能獲得他們的信任和支持，保證思想政治工作的順利開(kāi)展，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、責(zé)任感，提高他們的思想政治素質(zhì)，從而使其自覺(jué)融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中，進(jìn)而激發(fā)他們的工作熱情。

3）加強(qiáng)臨時(shí)工崗位操作技術(shù)和實(shí)踐生產(chǎn)工作技能的教育和培訓(xùn)。在礦山企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)任務(wù)的完成、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本的合理有效控制，以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高等，都直接與員工的崗位技術(shù)、技能掌握和發(fā)揮息息相關(guān)。因此，提高臨時(shí)工的崗位操作技術(shù)、技能尤為重要。①加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，包括企業(yè)及其單位、區(qū)段、班組的管理辦法，精細(xì)化管理、精細(xì)化操作的要求，崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等，使其全面了解和掌握自己所在崗位的職責(zé);②專業(yè)技術(shù)人員必須毫無(wú)保留地向臨時(shí)工傳授其崗位所需的理論知識(shí)和生產(chǎn)必須掌握的技術(shù)、技能，增強(qiáng)其工作本領(lǐng)和能力，以及安全生產(chǎn)防護(hù)能力，使其能獨(dú)立、規(guī)范、安全操作;③通過(guò)安全技術(shù)操作規(guī)程背誦、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，切實(shí)提高臨時(shí)工的崗位實(shí)踐操作技能[2];④鼓勵(lì)臨時(shí)工學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)本領(lǐng)，通過(guò)一段時(shí)間的工作，培養(yǎng)他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，確保安全生產(chǎn)，使他們?cè)趦?yōu)化生產(chǎn)工藝工序、提高產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、合理有效控制生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)效率等方面，有自己的疑問(wèn)、見(jiàn)解，并積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提出并實(shí)施合理化建議，提高工作成效，盡快成為生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理骨干。只有這樣，臨時(shí)工的生產(chǎn)實(shí)踐操作技術(shù)、技能才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，真正成為本崗位或本專業(yè)的行家里手，擔(dān)當(dāng)起工作重任。

4）提高臨時(shí)工政治、經(jīng)濟(jì)待遇，改善他們的工作環(huán)境，提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力。①進(jìn)一步建立并完善確保臨時(shí)工隊(duì)伍穩(wěn)定的政策、制度[3]，健全臨時(shí)工聘用、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、約束、淘汰的有效機(jī)制，使之引得進(jìn)、出得去、留得住、用得好;②切實(shí)改善臨時(shí)工的工作環(huán)境、工作條件，提高他們的崗位技術(shù)、裝備水平，實(shí)實(shí)在在地降低他們苦、臟、累、險(xiǎn)的工作程度，減輕他們的勞動(dòng)強(qiáng)度;③在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)工與正式員工同崗?fù)ね?，真正體現(xiàn)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，以按勞分配為主，多勞多得的分配原則，科學(xué)、公平、公正地體現(xiàn)每個(gè)勞動(dòng)者的自身價(jià)值;④使臨時(shí)工享受失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金及婚喪假、國(guó)家法定節(jié)假日和帶薪年休假的待遇，其三年勞動(dòng)合同到期后，通過(guò)嚴(yán)格考核，符合轉(zhuǎn)為正式員工條件的，要及時(shí)給他們辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);⑤臨時(shí)工中評(píng)比產(chǎn)生的優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范，不再由井巷工程公司或勞務(wù)公司單獨(dú)表彰，由用工單位統(tǒng)一表彰，并享受與正式員工同等的獎(jiǎng)勵(lì)待遇;⑥針對(duì)臨時(shí)工的特點(diǎn)，大力宣傳他們身邊的典型人物和先進(jìn)集體的先進(jìn)事跡，為他們樹(shù)立看得見(jiàn)、夠得著、趕得上的榜樣和目標(biāo)，讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)提高的過(guò)程中，有一種“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的成就感;⑦開(kāi)展臨時(shí)工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)，引導(dǎo)他們培養(yǎng)健康的生活情趣，提升他們的精神追求，激勵(lì)他們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，幫助他們實(shí)現(xiàn)從臨時(shí)工到正式員工的轉(zhuǎn)變;⑧堅(jiān)持以人為本的思想政治工作方法，注重人性化管理，及時(shí)掌握臨時(shí)工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地做好他們的思想政治工作，盡最大可能幫助他們解決子女上學(xué)、救醫(yī)、住房等困難，以及他們工作、生活中遇到的難題，提高他們的工作地位，維護(hù)他們的合法權(quán)益，讓他們感受到企業(yè)大家庭的溫暖，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感和歸屬感，幫助他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀，激發(fā)他們的上進(jìn)心，使他們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造中發(fā)揮出更大的潛力，成為建設(shè)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的重要力量。

4 ?結(jié) 語(yǔ)

湖南黃金集團(tuán)秉承“以人為本”的理念，逐步完善臨時(shí)工用工機(jī)制，充分發(fā)揮臨時(shí)工隊(duì)伍的作用，促進(jìn)湖南黃金集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)做大。黃金礦山企業(yè)只有真正做到用感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，使臨時(shí)工覺(jué)得在用工單位有想頭、有勁頭、有干頭、有奔頭，認(rèn)同企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、創(chuàng)造企業(yè)，才能激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦凶杂X(jué)發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，從而確保臨時(shí)工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1] 葉曼.員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析及建議[J].企業(yè)文化，2017（28）：121.

[2] 鄭皓濱.加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工、合同工、外包工的安全管理[J].工業(yè)安全與防塵，1992（1）：40-41.

[3] 何正強(qiáng).企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性現(xiàn)狀與對(duì)策淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（12）：164.

Abstract：Human is the primary factor of productivity.The scientific and rational play of human resources is an important factor for enterprises to obtain the best benefits.Based on the status quo of the contractual temporary workers in the subsidiary company of Hunan Gold Group Co.，Ltd.，this paper has analyzed the existing problems，and has put forward the management strategies for the contractual temporary workers so as to provide references for mining enterprises with managing skills and help the contractual temporary workers play better in economic constructions as well as sustainable development of enterprises.

Keywords：contract system;temporary workers;gold mining enterprises;employment mechanism;human resources