淺析建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

楊奕劼

摘要：很多建筑工程企業(yè)都是通過(guò)合理管控工程造價(jià)的方式，對(duì)施工建設(shè)成本進(jìn)行管控，在保證施工建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使建筑工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。本文主要分析淺析建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

工程造價(jià)管理是工程的核心環(huán)節(jié)，整個(gè)工程造價(jià)的科學(xué)性和合理性關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定了企業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)管理的意義與影響因素

1.1建筑工程造價(jià)管理的意義

在實(shí)際開(kāi)展建筑工程施工建設(shè)工作的過(guò)程中，需要在各個(gè)施工建設(shè)環(huán)節(jié)投入大量的資金，其在施工建設(shè)資源與施工成本方面會(huì)產(chǎn)生較大消耗。建筑工程施工項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，經(jīng)常會(huì)運(yùn)用到多種不同功能作用的施工材料和施工設(shè)備，這就要求建筑工程施工建設(shè)工程造價(jià)管理人員對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理;在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管控。工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，完善工程造價(jià)管理機(jī)制，能夠幫助建筑工程企業(yè)節(jié)省大量資金，在保證施工建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能全面提升整體管理效率。1.2影響建筑工程造價(jià)管理的重要因素

建筑工程造價(jià)管理工作與其他管理工作相比，具有一定的特殊性，是否正確開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)于建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)施工工作能否有效落實(shí)具有決定作用。首先，最重要的就是造價(jià)管理人員自身的管理觀念。很多造價(jià)管理人員深受傳統(tǒng)觀念的束縛，在實(shí)際工作期間過(guò)于注重形式化，沒(méi)有及時(shí)解決造價(jià)管理問(wèn)題;其次，就是造價(jià)管理人員自身的管理技能，在實(shí)際工作期間充分發(fā)揮管理作用，能夠引導(dǎo)建筑企業(yè)向科學(xué)化方向發(fā)展;最后，就是各個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制力度。無(wú)論是施工工作內(nèi)容，還是施工材料價(jià)格等都要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控。這三種重要因素對(duì)建筑工程造價(jià)管理人員的工作效率具有直接影響。

2、建筑工程造價(jià)管理存在的主要問(wèn)題

2.1工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

建設(shè)項(xiàng)目施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工所需的時(shí)間通常非常的多，并且此過(guò)程中往往會(huì)存在許多不確定的因素。因此，一些建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目早期開(kāi)發(fā)的時(shí)候，在構(gòu)建過(guò)程中有多種因素?zé)o法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和考慮各種條件。在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目與實(shí)際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況和施工情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)更改時(shí)，也會(huì)對(duì)成本進(jìn)行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會(huì)變得更加的困難。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際自然環(huán)境因素對(duì)施工的影響也很大，因?yàn)樘鞖馐菬o(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，從而增加了施工期間的波動(dòng)性，因此，有必要改變施工計(jì)劃。

2.2我國(guó)現(xiàn)行造價(jià)管理模式落后

大型建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)包括有：交付周期長(zhǎng)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)投資和管理項(xiàng)目的資金等，在設(shè)施建設(shè)期間發(fā)生的緊急情況也可能會(huì)使管理建筑公司成本的任務(wù)變得更加的復(fù)雜，選擇一個(gè)完善而科學(xué)的管理系統(tǒng)可以減少在合理的時(shí)間內(nèi)管理建筑公司成本的潛在錯(cuò)誤。但是，中國(guó)建筑業(yè)成本控制的發(fā)展仍處于起步階段，相關(guān)的建筑公司沒(méi)有一個(gè)管理良好的通用成本管理模型，參與建設(shè)工程項(xiàng)目的承包商和主管對(duì)項(xiàng)目資金的流動(dòng)也沒(méi)有足夠有效的進(jìn)行控制。建筑單位缺乏專業(yè)的成本管理人員，這也是建設(shè)項(xiàng)目缺乏整體成本管理能力的一個(gè)重要的原因。精力大多都集中在管理施工得進(jìn)度以及項(xiàng)目質(zhì)量和安全上，這樣就會(huì)導(dǎo)致用在成本管理上的時(shí)間非常的少。

3、建筑工程體系下的造價(jià)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

3.1采取有效措施，激發(fā)企業(yè)工作人員主觀能動(dòng)性

成本控制狀況不佳的主要原因是實(shí)際參與者的人數(shù)較低，建筑行業(yè)通常不理會(huì)成本管理工作，為了有效的改善建筑成本管理行業(yè)的現(xiàn)狀，首先，要激發(fā)成本管理從業(yè)人員的熱情，鼓勵(lì)更多的人積極參與成本管理行業(yè)，并增加成本管理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)。其次，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)工作人員傳達(dá)正確的理念，明智地分配資源和有效控制大型建設(shè)項(xiàng)目的成本是非常重要的一項(xiàng)工作。建筑公司還可以建立合理的薪酬體系，積極研究和創(chuàng)新的優(yōu)秀的成本管理經(jīng)理可以獲得特定的薪酬，并且重要的激勵(lì)措施可以動(dòng)員員工更加積極性的進(jìn)行工作。

3.2完善造價(jià)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

工程造價(jià)管理工作與建筑工程企業(yè)能否提升經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)聯(lián)。為了能夠保證造價(jià)管理質(zhì)量，就要結(jié)合實(shí)際造價(jià)管理現(xiàn)狀，制定完善的造價(jià)管理機(jī)制。在開(kāi)展此項(xiàng)工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進(jìn)性造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問(wèn)題。首先，建筑工程施工企業(yè)成立工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，為造價(jià)管理人員正確開(kāi)展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)施工建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)特征進(jìn)行分析，構(gòu)建與建筑施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的造價(jià)管理體系。因?yàn)椴煌N建設(shè)類型的建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理工作的要求不同，所以在實(shí)際構(gòu)建管理體系的過(guò)程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行制定，要結(jié)合自身狀況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，為工程造價(jià)管理人員正確開(kāi)展相應(yīng)工作提供保障，對(duì)于全面提升建筑工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

3.3加大造價(jià)管理力度，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管工作

建筑工程施工建設(shè)工作具有較強(qiáng)的施工嚴(yán)謹(jǐn)性，在實(shí)際開(kāi)展施工建設(shè)工作之前，需要提前構(gòu)建相應(yīng)的施工建設(shè)體系。無(wú)論是施工建設(shè)人員，還是施工設(shè)計(jì)人員都要積極配合工程造價(jià)管理工作，在不斷加大造價(jià)管理力度的基礎(chǔ)上，對(duì)施工建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。工程造價(jià)管理人員在實(shí)際工作期間，要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，準(zhǔn)確掌握施工建設(shè)運(yùn)用的施工材料需求，從而能夠使工程造價(jià)管理工作與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)相吻合。如果建筑工程在施工建設(shè)的過(guò)程中，涉及到一些重要的施工決策，多個(gè)管理部門之間就要進(jìn)行協(xié)商，綜合考慮多方面影響因素，結(jié)合建筑工程實(shí)際施工與管理需求，達(dá)到全過(guò)程高效監(jiān)管的目的。工程造價(jià)管理質(zhì)量，會(huì)受到多種不同因素影響，其中一些影響因素能夠通過(guò)預(yù)防的方式對(duì)其進(jìn)行控制，而一些影響因素則難以對(duì)其進(jìn)行管控。為了能夠防止其他因素對(duì)工程造價(jià)工作造成嚴(yán)重影響，就要注重開(kāi)展工程造價(jià)管理監(jiān)管工作。建筑工程企業(yè)在成立造價(jià)部門的時(shí)候，就要成立相應(yīng)的監(jiān)管部門，對(duì)工程造價(jià)管理人員的實(shí)際工作狀況進(jìn)行監(jiān)管。工程造價(jià)監(jiān)管人員，在日常工作期間，要以市場(chǎng)實(shí)時(shí)變化狀況為依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出更加具有先進(jìn)性和合理性的工程造價(jià)管理方案。一旦造價(jià)管理人員的實(shí)際管理工作狀況與預(yù)算狀況之間存在差異，監(jiān)管人員就要對(duì)差異結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，深入挖掘造價(jià)管理工作與預(yù)算狀況產(chǎn)生差異的原因，結(jié)合實(shí)際需求對(duì)造價(jià)管理工作方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。建筑工程造價(jià)管理監(jiān)管部門的實(shí)際工作要與整體績(jī)效考核相關(guān)聯(lián)，這樣不僅能夠完善建筑工程施工企業(yè)的績(jī)效考核內(nèi)容，同時(shí)也能調(diào)動(dòng)工程造價(jià)監(jiān)管人員的工作積極性。

3.4優(yōu)化管理模式

要想使工程造價(jià)管理更加完善，一定要進(jìn)行合理化管理。因?yàn)楣こ探ㄖ氖┕すぷ魇欠庆o態(tài)的，所以必須對(duì)工程造價(jià)管理采用動(dòng)態(tài)化的管理模式，須進(jìn)行全面的控制，注重細(xì)節(jié)，唯有如此才能讓工程造價(jià)更加合理。例如，在進(jìn)行材料管理時(shí)，相關(guān)人員在采購(gòu)前要掌握材料規(guī)格、型號(hào)、市場(chǎng)價(jià)格等各種材料信息的變化情況，若材料信息發(fā)生改變，要及時(shí)上報(bào)，在審核成功后才可繼續(xù)購(gòu)買;或是在施工前對(duì)材料進(jìn)行檢測(cè)，一定要保證材料的質(zhì)量，減少材料浪費(fèi)和材料損耗。

結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)工程造價(jià)管理不僅可以降低建設(shè)單位的成本，還可以更有效地節(jié)省國(guó)家建設(shè)資金，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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