淺談房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進行施工管理

范瑞瑞

摘要：在房產(chǎn)開發(fā)的過程當中，除了做好土木工程建設的規(guī)劃以外，水暖工程也是房屋建造當中重要的一環(huán)，由于水暖工程是重要的隱蔽工程組成部分，很多時候比較容易被忽略或是不重視，但水暖工程的施工如果不到位，會給房屋帶來相當大的負面影響。為了保障水暖工程的順利完成，水暖工程師必須做好施工管理工作，重視水暖工程施工的進度，在必要的時候研究新技術與新材料，為推進水暖施工進程以及保障水暖施工質量添磚加瓦。本文通過闡述房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師進行施工管理的必要性、當前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理中存在的問題以及房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進行施工管理等三個方面的內容，并提出了合理化建議。僅個人觀點，歡迎批評指正！

關鍵詞：水暖工程;水暖工程師;問題;施工管理

一、房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師進行施工管理的必要性

房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師進行施工管理工作的必要性：房產(chǎn)開發(fā)成果的質量是相關施工單位在同行眾多的建筑業(yè)內是否能夠占有一席之地的重要評判標準，在這個過程當中，水暖工程的質量也占有著很大的比重，水暖工程師在進行施工管理的過程中能夠很好地確保水暖工程的質量，規(guī)避了一些不必要的風險，為房屋的質量提供了保障。由此可見，在房產(chǎn)開發(fā)進行的過程當中，水暖工程師進行施工管理是一個具有絕對必要性的存在，對于建筑相關企業(yè)而言，明白了水暖工程師施工管理工作的必要性之后，就需要大力加強對房產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理體系的建設以及對相關工作人員的管理，從而使房產(chǎn)開發(fā)行業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

二、當前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理中存在的問題

（一）當前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理工作缺乏建立健全的管理體系

當前正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的上升期，其發(fā)展速度十分迅猛，水暖工程師也應該跟上發(fā)展的腳步，建立起健全的質量監(jiān)控管理標準。但是，在現(xiàn)實當中，施工時大多數(shù)水暖工程師都沒有一個明確的質量管理體系以及需要相關工作人員遵守的規(guī)章制度，這樣不能有效解決施工過程中出現(xiàn)的問題、追究部門人員的職責、監(jiān)督管理施工整體的流程，不利于水暖工程的發(fā)展。

（二）當前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理存在缺乏質量監(jiān)控意識的情況

伴隨著我國不斷發(fā)展的腳步，水暖工程在使用的原材料的選材上也發(fā)生了一些巨大的改變，與之前相比較，變化是一直沒有間斷的。但是就目前的情況來看，很多水暖工程師根本沒有跟上時代的腳步，依舊在使用一些比較過時、老舊的原材料以及施工技術，這樣做是不符合當代我國建筑行業(yè)標準的，通俗來講，就是質量不過關，眾所周知，水暖工程施工是必須要有極高的質量監(jiān)管意識的，否則必將是害人害己，細節(jié)決定成敗，如果在細節(jié)方面水暖工程師沒有給予高度的重視，并且對一些應該使用新型材料的部分不予采納，那么將會給水暖工程留下風險，降低房屋建筑的整體質量。

（三）當前房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師施工管理工作還沒有到位

在當前我國房屋建筑施工的過程當中，一些水暖工程師施工現(xiàn)場的管理工作根本沒有落實到位。在施工現(xiàn)場，想要做好管理工作，那么管理人員是關鍵因素，首先，水暖工程師要有過硬的管理經(jīng)驗必定是做好管理工作的基礎，水暖工程師的工作能力對監(jiān)管力度有著直接的影響，這是非常重要的，這也關乎于水暖工程的質量。在水暖工程的施工現(xiàn)場，如果水暖工程師沒有對圖紙進行初步的了解，也不主動了解行業(yè)內部的相關規(guī)定，那么就非常有可能會導致工期的延后，工期如果發(fā)生延后，相關工作人員就會盲目地追求速度而忽略的質量，風險就這樣被埋下了，這樣建造起來的房屋的質量令人堪憂。“水暖工程師應對所負責的水暖工程的技術、進度、質量、安全等有高度的責任心，嚴格按照國家的相關法律法規(guī)及規(guī)范進行施工，充分發(fā)揮自己的專業(yè)水平，深入細致地搞好水暖工程的管理工作?！盵1]除此之外，如果水暖工程師對事先準備好的圖紙的重視程度不高，那么就很難有心思去分析圖紙設計的合理化，這就有可能會將一些圖紙本身具有的錯誤忽略掉，也就不能夠及時改正，這也會影響后期施工過程中對質量的及時把控。

三、房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進行施工管理

（一）明確劃分相關工作人員的崗位職責

房產(chǎn)開發(fā)一般來講耗時是比較長的，而且資金投入往往也是非常大的，施工過程當中也會用到非常多的人員，這些人員各司其職，這樣一來，水暖工程師想要管理好水暖工程施工現(xiàn)場，需要各部門管理人員之間相互配合。一些水暖工程師可能會由于責任沒有精確到人的原因，一旦出了問題就會互相推卸責任，所以在施工過程當中一定要明確每個人、每個崗位了職責，責任到人，建立健全管理標準，管理人員必須各司其職，將每個細節(jié)的管理都落實到位。與此同時，建筑單位可以適當?shù)貙λこ處熞约跋嚓P工作人員設立一定的獎懲制度，從而加強工作人員的工作積極性，也能夠有效避免失誤，提高水暖工程施工質量管理工作的工作效率。除此之外，如果水暖工程施工之前房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)以及水暖工程師沒有做好周密的施工計劃，那么整個施工的進度都會受到十分嚴重的影響。所以，在施工工作開始之前，相關工作人員必須認真設計并檢查施工圖紙是否存在問題，站在實際的角度上分析圖紙上的設計是否可行，在人為排除了存在問題之后，再進行水暖工程施工，確保施工的萬無一失。

（二）加強施工材料的質量監(jiān)管

水暖工程施工材料是水暖工程施工的骨骼，所以水暖工程師必須要加大對材料質量的監(jiān)管力度。水暖工程師應該采用招標的方式選擇供貨商家，招標時明確提出質量標準和要求，挑選施工材料，盡量做到一次性采購齊全。施工人員應配合項目材料員對施工過程中進場的建筑材料、半成品、零配件、原材料等材料需要嚴格把控質量，認真檢查檢驗，避免殘次品、不合格品替代合格品的情況，杜絕不符合質量要求的材料進場。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的材料一定要做到及時清理，不讓不合格的材料參與到房屋建設施工當中。

（三）增強水暖工程師質量監(jiān)管的意識

對于水暖工程師來說，施工規(guī)范是他們的必修課之一，相關工作人員必須要對其有透徹的了解，并且對相關工作具備著相應的專業(yè)知識以及技術，然后結合自身的工作經(jīng)驗，才能夠開展水暖工程施工管理工作。這就要求相關工作人員要不斷地提高對自己的要求，鉆研管理工作的技巧，參照質量管理標準規(guī)范對施工進行全面調控?！皩τ谒こ處焷碚f，必須要對專業(yè)知識、規(guī)范要求有切實的了解外，同時要擁有隨機應變的能力，因為在施工的過程中，總是會出現(xiàn)一些問題，工程師必須要運用自身的能力將問題予以解決?！盵2]

四、結語

綜上所述，由于我國綜合國力的不斷提高，我國房產(chǎn)開發(fā)的相關工作也逐漸多了起來，在這樣一個欣欣向榮的時期，如果水暖工程師不具備一雙發(fā)現(xiàn)問題的慧眼，只是一味使用傳統(tǒng)方式工作，極易壓制住我國建筑相關行業(yè)的發(fā)展，所以相關工作人員必須對此項工作中存在的問題提高重視，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，避免發(fā)生不必要的麻煩，有效地規(guī)避失誤。

參考文獻：

[1]張軍偉.淺談房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進行施工管理[J].河南建材，2017（02）：39-40.

[2]趙巖.淺談房產(chǎn)開發(fā)水暖工程師如何進行施工管理[J].城市建設理論研究（電子版），2019（05）：129.