市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)及策略

周豐 袁皓

摘要：目前來(lái)說(shuō)，市政工程建設(shè)呈現(xiàn)大規(guī)模和多專(zhuān)業(yè)同步開(kāi)展等特點(diǎn)，生產(chǎn)工作的開(kāi)展期間存在著諸多難點(diǎn)。需要分析施工現(xiàn)場(chǎng)的難點(diǎn)，并找到解決措施，進(jìn)而保障工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難點(diǎn)及策略進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng);管理;難點(diǎn);策略

前言：我國(guó)正致力于城市占地面積的擴(kuò)大建設(shè)，這也為市政道路工程建設(shè)提出了更高要求。但從實(shí)際發(fā)展過(guò)程中可以看出，存在很多沒(méi)有解決的安全隱患，這對(duì)于城市整體發(fā)展極為不利。為此，相關(guān)部門(mén)和企業(yè)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高重視程度，把握好施工質(zhì)量和安全管理，避免在管理過(guò)程中出現(xiàn)松散問(wèn)題。

一、市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

在整個(gè)城市建設(shè)當(dāng)中，市政施工現(xiàn)場(chǎng)管理具有非常重要的意義。首先在施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中占據(jù)核心地位，另外可以有效的保障施工的安全性以及市政工程質(zhì)量，所以一定要在現(xiàn)場(chǎng)注重市政施工管理的強(qiáng)化，首先可以確保整個(gè)市政工程的整體質(zhì)量，其次可以加強(qiáng)市政工程的施工進(jìn)度控制，最后還能夠采取科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，讓企業(yè)的自身聲譽(yù)提高，為企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。伴隨當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市政企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中存活下來(lái)，一定要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理進(jìn)行強(qiáng)化，讓施工的水平提高。

二、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

（一）缺乏健全的管理制度

在市政工程施工過(guò)程中，最難處理的環(huán)節(jié)屬于人員調(diào)動(dòng)，這主要是由于管理制度不健全，而且管理人員身上往往身兼數(shù)職，導(dǎo)致其身心疲憊，難以將各項(xiàng)管理工作落實(shí)下去，對(duì)管理和施工工作產(chǎn)生了極大阻礙。

（二）員工管理工作不到位

目前市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平普遍存在不足，還有很多管理人員只是憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn)晉升管理層，并不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)。還有一些管理者在工作之中，過(guò)于相信自己片面的管理知識(shí)，無(wú)法將實(shí)際工作和實(shí)踐相結(jié)合。另外，整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)之中的技術(shù)水平存在較大差異性，很容易導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)偏差，為施工工作的順利開(kāi)展產(chǎn)生了極大影響。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定因素較多

市政工程中的施工內(nèi)容十分復(fù)雜，容易引發(fā)施工過(guò)程中出現(xiàn)相應(yīng)的不安全因素。第一，主體施工中的施工環(huán)節(jié)眾多，而且施工過(guò)程容易受到地理位置以及周?chē)h(huán)境的影響，為管理工作提出了很大考驗(yàn)。而且市政工程本身涉及到的利益群體數(shù)量眾多，構(gòu)成了復(fù)雜的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，讓協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展極為困難。第二，市政工程施工之中存在很多不安全因素，很多時(shí)候，施工人員安全措施執(zhí)行也不全面，進(jìn)而增加了安全事故的出現(xiàn)幾率。一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)對(duì)工作人員的個(gè)人健康帶來(lái)影響，還會(huì)延長(zhǎng)整個(gè)工程建設(shè)的施工進(jìn)度，為企業(yè)帶來(lái)較高的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工管理方法老化

站在現(xiàn)階段發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，以往施工管理方法無(wú)法與現(xiàn)階段發(fā)展需求相適應(yīng)，而且其材料浪費(fèi)程度較高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與施工人員及機(jī)械設(shè)備的協(xié)調(diào)配合，為主體工程施工帶來(lái)嚴(yán)重影響，在增加施工成本的同時(shí)，降低了市政工程的主體安全性。除此之外，從傳統(tǒng)施工建設(shè)角度來(lái)說(shuō)，并不具備完善的施工方案，而且施工計(jì)劃也存在很大程度的欠缺，導(dǎo)致施工問(wèn)題無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)解決，降低其施工效率。

三、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)措施

（一）完善施工管理控制機(jī)制

想要確保市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)具備較高的安全性，其管理制度的完善顯得十分重要。在此過(guò)程中，各個(gè)施工單位需要派遣專(zhuān)門(mén)的安全管理人員入駐施工現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)監(jiān)督工作開(kāi)展的完善性，在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)各種違規(guī)操作行為，并予以制止。并建立起合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)較好的施工人員給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作較差的給予嚴(yán)厲懲罰，確保施工人員可以意識(shí)到自身工作的責(zé)任所在，決不能出現(xiàn)敷衍了事等不良行為，這也是強(qiáng)化員工工作積極性，提升工程建設(shè)質(zhì)量的有效方法之一。

（二）強(qiáng)化各方協(xié)調(diào)監(jiān)督

從市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中可以看出，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作的開(kāi)展顯得十分重要，想要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，管理人員需要對(duì)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理操作。一旦在施工過(guò)程之中出現(xiàn)施工故障，或者是由于其他問(wèn)題導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)資源出現(xiàn)損失，均有可能延緩施工進(jìn)度。所以說(shuō)，針對(duì)于上述問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反應(yīng)，并制定良好的解決策略。除此之外，對(duì)問(wèn)題的解決，應(yīng)該在各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督管理下執(zhí)行，避免出現(xiàn)更多的施工矛盾，強(qiáng)化其溝通效果。例如，在施工計(jì)劃和施工圖紙等設(shè)計(jì)上，需要以協(xié)調(diào)操作為前提，確定最佳的班組分工合作機(jī)制，在強(qiáng)化其工程質(zhì)量的同時(shí)，確保整個(gè)工程可以如期交付，避免市政工程施工企業(yè)遭受更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量管理

市政工程實(shí)際施工時(shí)，施工質(zhì)量管理工作的開(kāi)展顯得十分重要，相關(guān)管理人員應(yīng)該本著事前預(yù)防、事中控制以及事后管理等原則，讓管理機(jī)制更加完善。在正式施工開(kāi)展之前，工作人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的考察工作，對(duì)合理的施工方案進(jìn)行制定，進(jìn)而將工程施工的可行性特點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，讓這個(gè)施工計(jì)劃變得更加完善，并應(yīng)用合理的施工技術(shù)。另外，在主體施工操作上，應(yīng)該以科學(xué)有效的管理措施制定為基本點(diǎn)，降低施工安全事故風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)施工程序的檢查操作，這樣一來(lái)，整個(gè)工程的施工質(zhì)量可以得到全面保障，將施工中的各種施工矛盾解決。

（四）編制科學(xué)的施工計(jì)劃

合理的施工計(jì)劃編制，是維護(hù)工程順利進(jìn)行的基本保障點(diǎn)。在實(shí)際施工計(jì)劃制定過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)際施工工期要求和施工質(zhì)量要求等內(nèi)容為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)施工條件得到本質(zhì)化滿(mǎn)足。在人力和物力資源配置上，需要將合理性展示出來(lái)，進(jìn)而強(qiáng)化施工效率。如果能夠?qū)⑹┕そM織編制的合理性呈現(xiàn)出來(lái)，施工成本將會(huì)大幅降低，為不同層次成本管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。因此，在實(shí)際施工計(jì)劃編制工作開(kāi)展之前，相關(guān)企業(yè)需要做到施工材料、施工人員以及施工技術(shù)質(zhì)量等統(tǒng)一化管理，并根據(jù)實(shí)際施工情況，開(kāi)展合理的施工計(jì)劃調(diào)整工作，改善施工方案中的不合理之處，為后續(xù)工作開(kāi)展創(chuàng)造有利條件。

（五）強(qiáng)化人員管理

在整個(gè)市政工程施工建設(shè)上，施工人員管理強(qiáng)化工作的開(kāi)展顯得十分重要。另外，整個(gè)施工人員管理工作的開(kāi)展，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。例如，在具體施工人員選用上，需要對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行綜合考量，如果與相關(guān)要求不符，堅(jiān)決不予錄用。站在施工工作執(zhí)行角度來(lái)說(shuō)，管理人員需要將工作者的積極性和主動(dòng)性展示出來(lái)，強(qiáng)化其監(jiān)督力度，以此來(lái)避免施工質(zhì)量受到影響。另外，還要強(qiáng)化對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建出統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)去，確保施工隊(duì)伍的施工能力不斷提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政施工具備很強(qiáng)的復(fù)雜性和規(guī)模性等特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的開(kāi)展具備重大意義。為此，各個(gè)管理人員需要對(duì)具體施工計(jì)劃的編制工作進(jìn)行強(qiáng)化，在保證施工質(zhì)量和安全的同時(shí)，降低施工成本。

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