關于測繪工程項目質量管理的研究

陳鵬

摘要：測繪工程項目完成的質量關乎到委托方的工程建設質量，因此，測繪項目一般都從始至終地覆蓋整個被測工程項目，并承擔著較為重要的價值與重要性。由于其內容較為精細、復雜，且具有較強的數據性，所以它的管理難度相對較高。但是，只有加強質量管理的強度，才能保證項目的質，所以，測繪工程的質量管理已成為現今一個非常重要的課題。本文現通過研究測繪工程項目的內涵、意義，以及現狀，提出了相應的優(yōu)化建議，以期提供參考價值

關鍵詞：測繪項目;質量管理;優(yōu)化建議

測繪工程項目的實際作用便是為被測工程的安全施工做準備，是現代建筑工程建設施工的關鍵一環(huán)。因此，就測繪工程項目的作業(yè)安全問題與被測工程建設質量問題而言，測繪工作的質量管控是尤為重要的，具有決定性作用。同時，也只有測繪項目完成質量優(yōu)，才能保證被測工程的建設過程安全穩(wěn)定，有效規(guī)避危險施工等問題。從某種意義上講，測繪工作甚至可以與國家經濟發(fā)展掛鉤。因此，加強對測繪工程項目的質量管理力度，有利于幫助提高被測工程施工過程的安全指數，進而在不提高整體工程建設成本的前提下，有效加強建筑工程的施工安全與建設質量。

一、工程項目質量管理的內涵與意義

測繪工程項目的重要性可以在眾多建筑工程中體現，覆蓋著整個工程的所有環(huán)節(jié)，可以說是現代建筑工程項目的基礎性工作。在測繪項目開工前，組織安排專業(yè)人士前往施工現場進行實地觀測、考量當地的地形地質等情況，再利用相關技術進行地圖、模型繪制。將測繪結果報給委托方后，即可繼續(xù)開展工程設計與繪算工作。除此之外，即使在建筑工程開工后，也需要有專業(yè)人士在建筑工地長期駐扎，以應付施工過程中出現的測量、繪制事件，進而確保建筑工程可以按照計劃方向穩(wěn)定進行。如果發(fā)現建設數據或信息發(fā)生了偏差，也需要測繪人員及時進行記錄，并根據施工計劃要求與實際情況加以更改，及時糾正以確保工程的穩(wěn)定運行。最后，在建筑工程即將竣工時，測繪企業(yè)還需要安排具體的觀測、考察工作，檢查該工程的完成情況與建設質量好壞。由此可見，測繪項目是覆蓋建筑工程全環(huán)節(jié)的，起到了不小的影響作用。因此，測繪工作是復雜而嚴謹的，需要對其作業(yè)質量做到嚴格地把控。即使測繪工作出現微妙偏差，也有可能導致建筑工程的施工階段出現重大安全事故，耽誤工程工期?，F階段，我國高新技術正不斷發(fā)展升級，并逐漸應用到各大領域，對各行業(yè)的基礎材料、設施、工作環(huán)境等都產生了較大有利影響。比如，在測繪工程項目進行時，技術的升級就使得測繪設備有了更便利、智能的功能，測量所需時間也借助科技的進步而縮短了，得到的測量數據也更為精準可靠。

二、當前工程項目質量管理的不足之處

（一）測繪項目內部缺乏協(xié)同合作理念

正是因為測繪工作的重要作用，需要工程項目內部具有完善的管理監(jiān)督體系、應變的施工能力與計劃。必須在測繪開始前，便做好充足的準備工作，制定出合理的工作計劃，并有效科學配比各部門工作內容，制定出可行的獎懲措施。但現階段絕大多數測繪企業(yè)并不能做到內部協(xié)同配合，經常出現測繪設備管理不善而年久失修、測量結果誤差大的情況，并且部門間相互推脫責任的情況，導致測繪工程項目質量不佳。

（二）測繪工程的內部監(jiān)督不到位

當前，通常都是一單位簽約負責承包被測方的建筑工程項目，因此也容易缺乏外部的監(jiān)督管理，一般都是由同單位的同事進行監(jiān)督管理。并且由于多數測繪單位并不重視監(jiān)控工作，導致內部監(jiān)督制度不完善，檢測工程內部監(jiān)督力度不足、管理把控力度不夠的情況發(fā)生。一般來說，若監(jiān)管人員與施工人員的接觸較密，也可能出現“睜一只眼閉一只眼”的疏漏事故。內部監(jiān)督不到位就不利于測繪項目的質量控制工作的開展，也就無法保障該工程項目的測繪質量。

三、優(yōu)化工程項目質量管理的建議

（一）建立健全職責明確、獎懲分明的管理制度

基于一般測繪工程項目的復雜性，需要將測繪工作分成各個環(huán)節(jié)。這樣一來，建立健全職責明確、獎懲分明的工作分配管理制度就顯得必不可少了。可以根據各部門的專業(yè)方向與技藝能力來決定其工作內容與職權職責。各部門間必須協(xié)同合作，才可達到互利共贏的目標。因此，構建一套可行性高、分配合理的管理制度，是調動員工工作積極性、提高測繪項目質量的有效措施與手段。

（二）積極引進培養(yǎng)人才

測繪人員的專業(yè)水平與工作經驗是影響測繪項目效果的重要因素之一。因此，就測繪工程而言，人才還是提高質量控制的關鍵。做好人才的引進與培養(yǎng)至關重要。以此同時，在完成了職責明確的管理制度制定后，就可以將工作任務落實到具體部門、個人，進而該部門就需要根據本部門的實際情況組織適合的培訓指導，完成培養(yǎng)人才的工作。并且，還要根據本部門的工作習慣制定適宜的考勤考核制度，定時定期考核部門員工的業(yè)務水平，進而使得負責的測繪項目質量可以得到保障。

（三）完善測繪工程項目的監(jiān)控體制

作為質量效果直接影響被測建筑的施工質量的工程項目，其測繪質量的監(jiān)督管理工作必須到位，小到測量人員測量、考察、記錄，大到技術人員繪制、模擬、分析等，都需要專門的監(jiān)督管理人員進行全程監(jiān)控，為數據精準插上保險。由于數據誤差問題是影響測繪項目質量與效果的重要原因。這就要求測繪工程的內部監(jiān)督必須到位，監(jiān)管人員做事必須嚴謹。因此，我們必須完善測繪工程項目的監(jiān)控體制，根據適當獎懲、考勤考核標準與責任意識熏陶等方式，改變現在的消極監(jiān)督狀態(tài)，進而達到監(jiān)管效果優(yōu)的目的。

四、結語

測繪工程項目的完成質量直接影響到委托方的工程施工質量，測繪結果的應用對委托方的實際建筑工程起到了不小的參考作用。能夠有效提高測繪工作的質量管控水準，將關乎到被測工程的建設質量水平和安全性。所以，工程承擔方必須加強重視程度，完善管理措施，以避免不必要的損失。

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