建設(shè)單位如何做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作

蔡昌杰

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類建筑施工工程項目成為我國一張耀眼的名片走出國門。如何保證保質(zhì)保量，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，將成為考察建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的難點。因此本文從施工質(zhì)量、進度、資金投入和安全管理四個方面簡述如何做好施工現(xiàn)場的工程管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場工程;管理

一、建筑施工現(xiàn)場工程管理的重要性

（一）施工進度的重要性

施工進度直接關(guān)系到建筑工程的施工成本，如果建筑工程不能按時交付向甲方交付違約金的數(shù)額將是巨大的，同時也嚴重影響用戶的按時使用。因此進度管理直接影響建筑企業(yè)的利潤，因此建筑單位在合同簽訂后要按照合同要求制定相應的工期，建筑單位為了按時完成工期要進行充分的準備，如原材料要及時進廠、施工人員要按時到位、機械設(shè)備要提前進行維修保養(yǎng)等工作。

（二）質(zhì)量管理的重要性

百年大計，質(zhì)量第一，在施工現(xiàn)場建筑質(zhì)量管理人員通過對進廠原材料的質(zhì)量檢驗、保管過程的質(zhì)量檢查、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗收，最終使建筑工程在總體驗收過程中達到合同要求的建筑質(zhì)量標準。

（三）成本管理的重要性

對成本的管理要求主要包括資金管理投入控制和材料質(zhì)量及成本控制兩個方面。一個建筑項目是否成功，不僅以施工質(zhì)量作為衡量標準，其時間和資金成本也是重要的指標。

（四）安全管理的重要性

對建筑行業(yè)而言，安全是個永恒的主題。只有保證安全的前提下，正常的施工作業(yè)才有意義，就建筑工程現(xiàn)場施工而言，安全管理包括兩個方面：施工人員安全管理和環(huán)境安全管理。在人員安全管理方面，除了基本的規(guī)章制度外，對施工隊伍的安全意識也提出了要求。此外，除了傳統(tǒng)的人身安全，對于如何處理好建筑垃圾，建筑廢水，保護施工地區(qū)的生態(tài)環(huán)境，為子孫后代留下“綠水青山”也提出了要求。

二、當前建筑施工工程管理存在的問題

（一）各施工銜接部配合不力導致進度延期

銜接部問題在現(xiàn)場工程施工建設(shè)方面的存在由來已久，由于各個部門長期存在“各家自掃門前雪，不問他人瓦上霜”的本位主義思想觀念根深蒂固，常常存在消防、水暖、建筑、電力等部門相互配合不善，甚至相互妨礙的問題發(fā)生。例如建筑部門砌墻過程不暗埋管道、留給水電井的空間過于狹窄導致竣工驗收不合格，從而間接影響施工進度。

（二）施工安全管理重視程度不足

施工安全管理存在的問題與其他問題不同，它不會立竿見影的反饋在日常生產(chǎn)施工過程中。因此，在很多人眼中很多安全管理行為是“無用的”、很多糾正的安全問題是“矯枉過正的”。然而一時的麻痹大意可能造成的后果卻是無論事后如何補救都于事無補。所以為了防范于未然，對施工安全的管理，應該給予和正常施工管理一樣的重視才行。

（三）工程隊伍人員素質(zhì)良莠不齊導致工程質(zhì)量不達標

由于建筑施工項目較多對于人才的需求量就較大，使得施工隊伍迅速擴大。作為施工人員數(shù)量急劇膨脹導致的必然因素，施工隊伍素質(zhì)整體的下滑也在預期之內(nèi)。然而施工隊伍素質(zhì)下滑可能直接導致，整個項目投入的成本增加，各個部門專業(yè)相互間配合難度增加，甚至可能導致整個工程施工工藝質(zhì)量的下降。因此，一個優(yōu)秀的團隊對于現(xiàn)場施工的管理而言非常重要。

（四）對建筑材料市場情況不熟悉導致采購成本超標

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)和改革開放的逐步加深，建筑行業(yè)所需各種型號的鋼材、水泥，到大小不一的工具車輛、雇傭人員都呈現(xiàn)出百花齊放的態(tài)勢。如何在種類繁多的材料、工具、人才市場挑選出最適合于自身項目的“千里馬”進而控制好施工成本，成為大多數(shù)項目經(jīng)理的一個難題。

三、做好建筑施工現(xiàn)場工程管理工作的一些建議

（一）做好工程進度的管理工作

為了保證施工能夠按期交付，第一要做好施工前的準備工作。要做到原材料要及時進廠、施工人員要按時到位、機械設(shè)備要提前維修和保養(yǎng)等;第二要認真制作每個環(huán)節(jié)的施工方案，防止由于技術(shù)變更造成返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響工期;第三施工管理人員要對原材料、人員及施工設(shè)備等進行認真協(xié)調(diào)，避免由于協(xié)調(diào)不及時，出現(xiàn)影響工期現(xiàn)象的發(fā)生。

（二）優(yōu)化施工驗收管理機制

為了確保驗收過程不流于形式，驗收人員除了相關(guān)部門領(lǐng)導及主管工程師，還要有涉及到的下游工程施工的負責人及專業(yè)工程師在場，相應設(shè)計單位，消防工程，環(huán)保部門，監(jiān)理一致同意簽字方可驗收。對于不符合設(shè)計標準或者存在安全隱患的問題要當場指出并記錄，還應限期完成整改。例如為了克服施工環(huán)境土壤沉降問題，驗收過程應著重檢查建筑材料密度，確保其符合國家有關(guān)標準;對于高寒地區(qū)建筑，應增加保溫設(shè)計驗收環(huán)節(jié)等。在施工主體階段的灌漿、搗制，受力鋼筋的型號、最大承重不但要符合設(shè)計標準，還要做出一定耐腐蝕冗余。在關(guān)鍵的暗埋施工還要有工程監(jiān)理在場確認。

（三）強化施工安全管理

對現(xiàn)場施工工程的安全管理存在的問題，也應從施工人員安全意識和施工規(guī)章制度兩個方面入手。通過學習國家相關(guān)法律法規(guī)，制定相應的規(guī)章制度和獎懲制度，提高施工人員的安全意識等角度，全面強化對施工工程的安全管理。

首先，根據(jù)情況建立相應的規(guī)章制度，例如進出施工現(xiàn)場一律配帶安全帽、2米以上登高作業(yè)必須佩戴安全帶等。還應根據(jù)規(guī)章制度制定相應的獎懲措施。其次，對于安全管理還應要求施工隊主管領(lǐng)導簽署安全保證書，并制定專人負責制定安全措施，還要定期組織人員學習典型事故案例，提高安全意識，各級主管領(lǐng)導和專業(yè)工程師不定期檢查，及時排除安全隱患。

（四）重視提高造價、會計等管理人員素質(zhì)水平

為了更好的控制成本，必須促進包括造價員、會計師在內(nèi)審計隊伍整體水平的提高，應做到以下幾點;第一，應建立相應的競爭機制和獎勵機制，選拔優(yōu)秀骨干成員。第二，還應加深對不同地區(qū)各類材料的市場考察，促進采購部門了解熟悉各個地區(qū)廠家的原材料報價和質(zhì)量情況，并幫助他們在體驗市場中逐漸樹立成本核算意識。第三，精準的給每一個新員工匹配老師，通過“老帶新”的方式提高每一名施工人員的業(yè)務水平，降低施工過程中的損失。

四、結(jié)束語

建筑工程的現(xiàn)場施工工作是一項既繁瑣復雜，又細致入微的工作，它對每個從業(yè)者的能力和耐心都是一項嚴格的考驗。只有不斷學習總結(jié)他人的經(jīng)驗教訓，吸收來自各行各業(yè)的知識才能保質(zhì)保量的完成這一工作。

參考文獻：

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