如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理

刁文波

摘要：分析了工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀，提出其中的問題并結(jié)合筆者工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的策略進(jìn)行了探討與研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑;問題;管理

引言：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)速度不斷加快，人們的物質(zhì)生活條件也得到了極大的改善，他們對建筑行業(yè)發(fā)展提出的要求也越來越嚴(yán)格。在此背景下，建筑企業(yè)在工業(yè)與民用建筑工程管理中面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了提高管理水平，改善工程整體效益，建筑企業(yè)就有必要針對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行探索與分析，找到問題的解決方法，從而為推動建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

一、工業(yè)與民用建筑工程管理現(xiàn)狀分析

（一）工程質(zhì)量把控不嚴(yán)格

現(xiàn)階段，在工業(yè)與民用建筑工程管理過程中，受到多方面因素的影響，很多建筑企業(yè)都將重點(diǎn)與資源放在了工程進(jìn)度上，對工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量把控并不嚴(yán)格，并且在工程質(zhì)量檢測隊(duì)伍的建設(shè)方面也并沒有取得理想的成果，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢測不夠準(zhǔn)確，合理。此外，還有的建筑企業(yè)在施工過程中也沒有合理運(yùn)用有效的技術(shù)方法，對隱蔽工程質(zhì)量的檢測與控制不到位，從而導(dǎo)致工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量存在非常多的隱患。

（二）進(jìn)度管理不合理

正如上文所述，盡管目前很多建筑企業(yè)都對工程進(jìn)度予以了高度重視，然而受限于自身管理能力與方法，一些建筑企業(yè)的工程進(jìn)度管理表現(xiàn)出諸多不合理之處。具體來講，有的建筑企業(yè)在工業(yè)與民用建筑工程管理中沒有明確工程建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)性，例如資金、材料供應(yīng)等安排不到位，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，對于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合效益造成比較大的影響。

（三）管理意識相對薄弱

在科學(xué)技術(shù)持續(xù)發(fā)展的背景下，工業(yè)與民用建筑工程管理體系與方法也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。然而我們意識到，當(dāng)前很多建筑企業(yè)在工程管理中依然沿襲傳統(tǒng)模式，在思想意識上沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變，整個(gè)管理體系相對老舊，與現(xiàn)階段建筑行業(yè)的實(shí)際需求不相適應(yīng)，沒有結(jié)合具體的問題采取有效的管理措施，最終導(dǎo)致工程的綜合效益難以得到提升。

（四）工程驗(yàn)收管理不到位

在工業(yè)與民用建筑工程管理中，驗(yàn)收管理工作具有非常重大的意義?，F(xiàn)階段，一些工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)依然存在技術(shù)層面的缺陷與不足。這一點(diǎn)在分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收中表現(xiàn)的尤為突出。具體來講，有的建筑企業(yè)并沒有結(jié)合新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來開展驗(yàn)收管理工作，在管理制度建設(shè)中也存在諸多漏洞，并且在工程驗(yàn)收中也沒有引入先進(jìn)的技術(shù)方法，從而導(dǎo)致驗(yàn)收管理效果不佳，難以達(dá)到工程各項(xiàng)目標(biāo)。

二、加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程管理的策略探討

（一）重視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在工業(yè)與民用建筑工程管理中占據(jù)著重要的地位。因此，作為建筑企業(yè)必須對此予以高度重視，并在工程實(shí)踐中遵循預(yù)防為主的原則，做好工程質(zhì)量的控制與檢測工作，確保其滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先就需要建筑企業(yè)對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，做好工程質(zhì)量預(yù)測工作，在操作中嚴(yán)格遵守規(guī)范與管理制度，確保工程質(zhì)量檢測具有可操作性、科學(xué)性與客觀性。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理隊(duì)伍建設(shè)，積極組織專業(yè)人員參與到施工管理方案的編制與優(yōu)化當(dāng)中，從技術(shù)層面上改善工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在工程質(zhì)量檢測中，也應(yīng)該具有針對性，例如隱蔽工程質(zhì)量管理難度加大，建筑企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)更多先進(jìn)的檢測技術(shù)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，從而保障工程質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。

（二）完善進(jìn)度管理

工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理工作是決定整個(gè)工程項(xiàng)目綜合效益的關(guān)鍵所在。為了完善進(jìn)度管理工作，首先就需要建筑企業(yè)對材料供應(yīng)管理予以重視，為工程建設(shè)打下扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。具體來講，建筑企業(yè)在施工前就應(yīng)該完善與機(jī)械設(shè)備與材料供應(yīng)商的合同內(nèi)容，提前完成交付，并在施工過程中及時(shí)催促相關(guān)部分完成材料的運(yùn)輸與管理工作;其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該確保自身資金運(yùn)作維持在一個(gè)健康的狀態(tài)，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出在可控范圍內(nèi)，避免因?yàn)橘Y金短缺而導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻。例如建筑企業(yè)應(yīng)該及時(shí)支付施工人員工資，嚴(yán)格按照合同要求支付工程款，在整個(gè)工程實(shí)施過程中保證資金鏈的完整性。

（三）創(chuàng)新管理方法

當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程管理中涌現(xiàn)出很多先進(jìn)的技術(shù)與方法。為了改善工程效益，首先就要求建筑企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，基于傳統(tǒng)的建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改變。具體來講，建筑企業(yè)可以借鑒國外先進(jìn)的管理體系與制度，同時(shí)根據(jù)我國實(shí)際國情，對現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行優(yōu)化。其次，建筑企業(yè)也應(yīng)該積極培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程管理與技術(shù)人才，在工程實(shí)踐中不斷積累與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐一解決工業(yè)與民用建筑管理中存在的弊端，持續(xù)優(yōu)化工程管理體系，從而為適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

（四）加強(qiáng)驗(yàn)收管理

正如上文所述，驗(yàn)收管理在工業(yè)與民用建筑管理中意義重大。為了做好驗(yàn)收管理工作，首先要做的就是對分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收予以重視，了解這類工程的特殊性。在驗(yàn)收過程匯總應(yīng)該安排專業(yè)的技術(shù)人員，做好相關(guān)記錄工作，并與監(jiān)理單位保持積極聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)工作，為工程驗(yàn)收工作的順利完成奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善工程驗(yàn)收的流程以及制度標(biāo)準(zhǔn)，在多方參與驗(yàn)收的情況下積極做好自檢工作，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，以此推動后續(xù)驗(yàn)收工作的開展。

三、結(jié)束語

總而言之，當(dāng)前工業(yè)與民用建筑工程建設(shè)過程中，關(guān)于工程管理方面的問題依然存在，究其原因則涉及到很多方面。因此，建筑企業(yè)為了提高工業(yè)與民用建筑工程管理水平，改善工程整體效益，就必須針對現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行探索與分析，找到問題的解決方法，只有如此，才能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的健康發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]裴志強(qiáng).如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（21）：2633.

[2]臧菲.如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（21）：2575.

[3]田立民.如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].建筑與裝飾，2020，（19）：53，55.

[4]鄭慧波.加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理[J].百科論壇電子雜志，2020，（5）：1244.