淺析民營企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各單位企業(yè)之間的競爭也逐漸變得越來越激烈，所以對于一個企業(yè)而言，對于人才的培養(yǎng)是十分重要的一項工作，因為只有人才培養(yǎng)成功，才會給各個企業(yè)單位帶來利益。對此，本文針對民營企業(yè)人力資源績效管理進(jìn)行一系列的分析，并提出發(fā)現(xiàn)的問題以及探討出合理的策略。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);人力資源;策略

一、引言

改革開放以來，隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也從技術(shù)、資金的競爭逐步轉(zhuǎn)向人才的競爭。對私營企業(yè)而言，在激烈的市場競爭中，對人才的爭奪是其發(fā)展的重中之重，相應(yīng)的人力資源管理也成為其發(fā)展的一個重要方目前，我國已經(jīng)出臺了一系列發(fā)展民營企業(yè)的政策，為此，本文從民營企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，分析民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，從而為民營企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的思路和建議。

二、私營企業(yè)人力資源的績效管理

（一）民營企業(yè)概況及發(fā)展。

私營經(jīng)濟分為個體經(jīng)濟、私營企業(yè)經(jīng)濟、民營科技經(jīng)濟、民營資本經(jīng)濟責(zé)任公司、合伙經(jīng)濟等，由于私營經(jīng)濟是以民營資本為主要載體的社會主義混合經(jīng)濟，因此以民營資本發(fā)展起來的企業(yè)常被稱為民營企業(yè)。根據(jù)我國目前私營企業(yè)的實際經(jīng)營情況，目前主要有以下幾種類型：一是個體工商戶發(fā)展、日積月累發(fā)展形成或由家庭成員投資形成的;二是同事和朋友之間共同投資形成的合伙企業(yè);三是國營單位和集體單位以買斷形式形成的企業(yè)。任何私營企業(yè)都具有這樣一個特點，即企業(yè)的全部權(quán)利由幾個或幾個投資者所享有，企業(yè)的股份處于一種社會性分散的狀態(tài)。

（二）民營企業(yè)人力資源構(gòu)成特征

第一，民營企業(yè)內(nèi)部的人才具有很強的流動性;第二，民營企業(yè)的人才含量相對較高，即民營企業(yè)既能提供就業(yè)崗位，又能緩解員工的生活壓力，吸引大量的人才;第三，民營企業(yè)的管理者一般都具有年輕的特點;第四，民營企業(yè)人才分布較為集中，目前民營企業(yè)內(nèi)部人才分布呈現(xiàn)集中形式，但技術(shù)能力有待提高。

三、績效管理在民營企業(yè)人力資源管理中的意義

（一）績效管理的基本內(nèi)涵

從管理學(xué)的角度來看，績效是管理領(lǐng)域的基本內(nèi)涵，可以從各個層面去認(rèn)識和理解，從管理的角度來看，績效是新形勢下組織對員工的期望，是員工在工作過程中產(chǎn)生的結(jié)果。從經(jīng)濟的角度看，績效與報酬是緊密聯(lián)系的，表現(xiàn)為員工與組織之間相互補充的關(guān)系，即績效就是員工對組織的付出，報酬就是組織對員工給予的回報。一般來說，績效管理是指工作計劃、績效評估、以及績效反饋等過程，在組織內(nèi)各級管理者和員工之間，以實現(xiàn)某種目標(biāo)為前提，著重保持和提高企業(yè)員工本身和相關(guān)部門的績效，而績效管理則往往注重個人與組織理想目標(biāo)的統(tǒng)一，即個人與企業(yè)組織共同成長和發(fā)展。人們普遍認(rèn)為，在企業(yè)的實際運行中，績效管理與績效考核是一脈相承的，但績效管理卻是企業(yè)管理者與員工雙方進(jìn)行雙向溝通的過程，是如何實現(xiàn)工作任務(wù)、達(dá)成工作共識的過程，比如績效考核評審、績效目標(biāo)增加等等。但績效考核則是企業(yè)組織以規(guī)范、合理的方式對員工自身的工作能力和業(yè)績進(jìn)行考核，應(yīng)從本質(zhì)上理解為績效考核屬于績效管理的范疇，而二者在本質(zhì)含義和操作流程上均有區(qū)別。

（二）民營企業(yè)人力資源績效管理的特點

私營企業(yè)是社會主義市場結(jié)構(gòu)的組成部分，人才資源的配置有利于計劃經(jīng)濟體制下的調(diào)控思路的順利實施，私營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，提高了企業(yè)對人才的需求，促使人才的波動形態(tài)更為劇烈，從而體現(xiàn)了私營企業(yè)人力資源管理的特點。

第一，民營企業(yè)資源配置存在活力。民營企業(yè)人力資源管理作為最先進(jìn)入市場的管理對象，在人才招聘和選拔過程中，制定的計劃比較靈活、合理，這促使社會上的許多人才向市場化方向發(fā)展。非公經(jīng)濟企業(yè)通過人才市場、校園招聘和網(wǎng)絡(luò)廣告等手段，吸引適合自身發(fā)展的人才，使非公經(jīng)濟的市場資源配置更加合理。

第二，民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)逐步提高。隨著非公有經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，投資環(huán)境相對寬松，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)由過去加工貿(mào)易向工農(nóng)業(yè)兩個領(lǐng)域發(fā)展的態(tài)勢，吸引了大量人才的加入，民營企業(yè)現(xiàn)有人才隊伍的整體素質(zhì)也有所提高。

（三）私營企業(yè)管理層次少，實現(xiàn)了直接化管理模式

由于業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的崗位，加強了企業(yè)管理的效率，便于及時靈活地優(yōu)化民營企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r。第四，家族形式的民營企業(yè)既有自身的優(yōu)勢，也有自身的劣勢。由于家族式私營企業(yè)在創(chuàng)立初期，只要能滿足社會發(fā)展的需要，就會向發(fā)展中期過渡，并發(fā)揮積極的作用。但到了企業(yè)發(fā)展中期，家族式管理思想將會出現(xiàn)一定的局限性，甚至?xí)璧K家族企業(yè)的正常運作。

四、業(yè)績管理的作用

在民營企業(yè)人力資源管理工作中，績效管理占據(jù)了重要地位，在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響?？冃Ч芾砜梢匀嫣嵘龁T工的個人績效和企業(yè)的整體績效。在績效方案設(shè)計階段，企業(yè)應(yīng)該賦予員工工作任務(wù)，并為企業(yè)組織制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工指明工作內(nèi)容和方向。在業(yè)績執(zhí)行階段，企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合員工的實際工作情況，及時發(fā)現(xiàn)員工在工作中存在的不足，給予有針對性的指導(dǎo)，改變員工的工作態(tài)度和工作思路。與此同時，在績效考核階段，企業(yè)應(yīng)針對員工自身及所屬部門所完成的整體工作進(jìn)行評價，確定人員及相關(guān)部門給企業(yè)組織帶來的效果與效益，對表現(xiàn)突出的員工給予獎勵，對表現(xiàn)差的員工找出相關(guān)問題，找出員工在工作上的差距，以利于企業(yè)組織整體效益的提高。

總結(jié)：以上就是針對民營企業(yè)人力資源績效管理的問題及對策進(jìn)行的一系列分析并提出了一些合理的建議。總而言之，要想企業(yè)應(yīng)該時刻以人為本，多招聘優(yōu)秀的人才，并給每一個工作人員實行獎罰分明制度，保證到每個企業(yè)單位的整體效益。

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作者簡介：

邵立豐（1984-），男，籍貫 ：江蘇南京，學(xué)歷：大學(xué)，單位：南京卓宏企業(yè)管理有限公司，研究方向 ：人力資源。