裝飾工程的造價預(yù)算管理及控制對策

孫一程

摘要：時代發(fā)展促使行業(yè)競爭壓力增大，特別是裝飾工程領(lǐng)域的企業(yè)之間的差距越來越小，在與同行競爭中不占優(yōu)勢。為此，提升裝飾工程領(lǐng)域企業(yè)競爭力的有效方法就是降低工程造價。筆者在對裝飾工程的實(shí)踐研究中對工程造價進(jìn)行了詳細(xì)分析，總結(jié)出了控制工程造價的相關(guān)策略，為企業(yè)提供實(shí)踐基礎(chǔ)。以期能夠?qū)ο嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一部分力量。

關(guān)鍵詞：裝飾工程;造價管理;控制對策

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的繁榮，裝飾行業(yè)日漸成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，在取得優(yōu)勢的同時，也面臨一些問題。其中最為顯著的就是工程預(yù)算問題。對于企業(yè)而言，合理的工程預(yù)算不僅能夠?qū)崿F(xiàn)裝飾質(zhì)量的提升，而且對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也十分有益。然而，在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展中，一些企業(yè)往往由于工程預(yù)算制定不合理，導(dǎo)致在施工時不得不采用低價的材料，使工程質(zhì)量大打折扣，最終呈現(xiàn)出來的作品也會出現(xiàn)各種各樣的質(zhì)量問題，這對裝飾工程行業(yè)的影響十分巨大。因此，制定合理的工程造價，使得預(yù)算在合理的范圍內(nèi)，才能夠使工程的質(zhì)量不受到損害。

一、控制裝飾工程造價預(yù)算的重要作用

（一）促進(jìn)企業(yè)工程造價預(yù)算合理化

裝飾工程在招投標(biāo)時往往涉及諸多物資種類，這是企業(yè)在進(jìn)行工程造價預(yù)算的主要依據(jù)，對于企業(yè)而言，首先要充分了解招投標(biāo)所涉及的物資相關(guān)市場價格，結(jié)合企業(yè)自身條件來進(jìn)行合理制定報價;其次，要做好施工的進(jìn)度計劃，在工程預(yù)算的合理范圍內(nèi)保證工程能夠按時完成任務(wù);最后是要控制企業(yè)的人員成本，避免出現(xiàn)過大的資金消耗，保證最大程度的提升勞動生產(chǎn)率。

（二）促使資金合理使用

由于在進(jìn)行裝飾工程時所涉及的工程范圍較大，各項支出如果不加以控制，就會使得企業(yè)增加很多額外投入，因此，過程成本控制也是企業(yè)需要考慮的一個因素。通過過程成本控制所獲得的經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)在投標(biāo)報價時能夠采取更為合理的報價。

二、裝飾工程造價預(yù)算存在問題的原因分析

工程造價預(yù)算涉及裝飾的方方面面，包括質(zhì)量的維護(hù)以及成本的控制，目前裝飾工程造價預(yù)算在施工的過程中出現(xiàn)了諸多問題，使得工程的質(zhì)量和效率都達(dá)不到合理的要求。

（一）缺乏健全的造價預(yù)算管理體系

目前，在大多數(shù)企業(yè)的工程造價預(yù)算管理中都出現(xiàn)造價預(yù)算管理體系不完善的現(xiàn)象，雖然很多企業(yè)對施工管理進(jìn)行了足夠重視，但是在造價預(yù)算管理方面仍然存在諸多漏洞。很多企業(yè)在管理的過程中，由于缺乏認(rèn)知，使得整個造價管理體系還處于初步發(fā)展階段，各項措施制定都不完善，在企業(yè)出現(xiàn)施工問題時不能夠及時地解決。另外，由于一些企業(yè)在旗下設(shè)有很多分公司，但是卻缺乏對這些分公司的管理意識，導(dǎo)致這些公司在出現(xiàn)問題時，母公司不能夠及時地做出有效的策略，一方面耽誤了施工進(jìn)度，另一方面也對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。隨著社會市場的發(fā)展，工程造價的市場價格也在發(fā)生變動，然而，一些企業(yè)由于對市場價格不敏感，沒有經(jīng)過詳細(xì)地考察，在施工時往往會浪費(fèi)大量的資本，不僅工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還使得整個工程的預(yù)算超出了原有的范圍。可見，建立完善的預(yù)算管理體系是多么重要的，這也是企業(yè)能否獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）預(yù)算管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

一些中小裝飾企業(yè)對工程造價預(yù)算問題不夠重視，在涉及到一些預(yù)算問題時，往往會采取臨時組建小組進(jìn)行預(yù)算管理的方式，這些組織往往是臨時搭建起來的，里面的人員參差不齊，甚至?xí)嬖谝恍┤藛T根本沒有接受專業(yè)知識培訓(xùn)的現(xiàn)象，這些缺乏專業(yè)知識的人，在對預(yù)算進(jìn)行管理時，往往會存在偏激現(xiàn)象，所制定出來的計劃不能符合施工要求，這使得工程造價預(yù)算管理的效率十分低下。對于一個企業(yè)而言，合理的工程造價預(yù)算管理是需要專業(yè)的預(yù)算管理人員來行操作的，這樣才能夠避免出現(xiàn)一些預(yù)算失誤。然而，從實(shí)際發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)在管理人員的培養(yǎng)上缺乏專業(yè)性。

（三）工程管理缺乏健全的定額體系

裝飾工程中的造價預(yù)算管理十分重要，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，需要根據(jù)該企業(yè)的施工項目來制定合理的工程定額，確保工程的整個造價預(yù)算環(huán)節(jié)是有理可據(jù)的。在一些企業(yè)，由于工作管理人員對預(yù)算定額管理了解較少，在管理上往往會存在一些不夠清晰的狀況，一方面缺乏合理完善的體系，另一方面工作人員也會存在一些疏忽現(xiàn)象。在當(dāng)下競爭激烈的環(huán)境中，預(yù)算人員能否合理地考慮各種資源的有效利用是促使企業(yè)在市場競爭中獲得有利地位的條件。當(dāng)下對于很多裝飾企業(yè)而言，要想在市場中占有優(yōu)勢地位，就需要提高內(nèi)部工作人員在造價工程預(yù)算管理上的有效性，使裝飾工程能夠獲得較為全面的發(fā)展。

（四）沒有建立合理的造價預(yù)算資源庫

工作人員在進(jìn)行工程造價預(yù)算時，需要獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣才能夠?qū)こ痰某杀具M(jìn)行合理控制。企業(yè)要建立起合理的造價預(yù)算資源庫，讓工作人員在進(jìn)行定價時能夠?qū)Σ牧系馁M(fèi)用有較為完整的把握，合理的利用所得數(shù)據(jù)來進(jìn)行造價預(yù)算管理，這樣做的目的就是減少一些不必要的費(fèi)用支出，在一定程度上間接的費(fèi)用支出，往往會影響造價結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，建立起合理的造價預(yù)算資源庫，對于企業(yè)管理人員管理技能的提升是重要的考核手段。

三、加強(qiáng)裝飾工程造價預(yù)算管理控制的方法

（一）持續(xù)健全造價預(yù)算管理體制

在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高造價預(yù)算管理工作效率這方面，對造價預(yù)算管理體制進(jìn)行科學(xué)合理的完善不失為一項重要的措施。企業(yè)在對于造價預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)該增強(qiáng)對各個部門的約束力從而推動部門建設(shè)，同時協(xié)調(diào)好裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系。這項措施在實(shí)際中有著廣泛的應(yīng)用，例如：在裝飾企業(yè)中，設(shè)計部門、預(yù)算部門以及施工項目部之間的緊密聯(lián)系與實(shí)時溝通能夠讓各個部門明確自己的職責(zé)以及任務(wù)，從而達(dá)到控制各項成本的效果。同時，采購部門要與設(shè)計部門進(jìn)行實(shí)時準(zhǔn)確的信息溝通，明確所需原料和人員的數(shù)量，精準(zhǔn)地進(jìn)行采購，減少甚至避免不必要的浪費(fèi)。另外，為使得裝修造價預(yù)算有據(jù)可依，企業(yè)在對造價預(yù)算進(jìn)行管理的過程中，要注重設(shè)計裝修工程，具體的設(shè)計應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地根據(jù)一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

（二）持續(xù)提高預(yù)算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前很多企業(yè)管理水平不高的一個重要原因是，企業(yè)的造價人員的綜合能力素養(yǎng)不足。而在一個企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員的綜合素養(yǎng)決定裝修造價預(yù)算管理的水平。為此，一個企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)及時組建一支由高素質(zhì)人才組成的造價預(yù)算隊伍。企業(yè)在進(jìn)行招聘時，要更多傾向于選擇高素質(zhì)人才，對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行全面地考核，只有通過最終考核的高素質(zhì)人才才能進(jìn)入企業(yè)擔(dān)任職務(wù)。企業(yè)在正常運(yùn)行的過程中，應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)造價預(yù)算管理人員，提高其在業(yè)務(wù)技能和思想道德素養(yǎng)方面的能力，使得管理人員能夠具有對造價預(yù)算管理過程中的各種突發(fā)狀況作出快速有效應(yīng)對和解決的能力，共同朝著推動企業(yè)發(fā)展和為業(yè)主謀利益的目標(biāo)努力。

（三）相應(yīng)調(diào)整造價預(yù)算的定額

當(dāng)前情況下，市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各種先進(jìn)技術(shù)層出不窮并得到了有效地應(yīng)用，而同時，隨著裝飾工程的發(fā)展需要的不斷增加，當(dāng)前的定額計算方法已經(jīng)不再適用。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)及時地在實(shí)際的造價預(yù)算管理過程中相應(yīng)調(diào)整造價的預(yù)算金額，掌握市場動態(tài)、掌握各種建材的價格，實(shí)現(xiàn)對造價預(yù)算的動態(tài)管理。同時，為實(shí)現(xiàn)造價預(yù)算管理目標(biāo)，調(diào)整造價預(yù)算的定額，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場動態(tài)、業(yè)主對裝飾工程的需求以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等多種要素進(jìn)行融合發(fā)展。

（四）建立造價預(yù)算資源庫

在我國裝飾市場不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)開拓了國際市場。為了適應(yīng)市場擴(kuò)展帶來的變化，提升造價預(yù)算管理工作的效率，順利完成企業(yè)裝飾進(jìn)度，提高企業(yè)在市場中的競爭力和實(shí)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地統(tǒng)一建立起造價預(yù)算資源庫，使得造價預(yù)算人員能夠利用統(tǒng)一的資源庫以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行造價預(yù)算管理工作。

結(jié)語

總結(jié)以上的分析，筆者立足于工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的狀況，指出了當(dāng)前裝飾工程造價預(yù)算工作中出現(xiàn)的形形色色的問題并有針對性地提出了解決措施。裝飾工程的造價預(yù)算管理影響著裝飾質(zhì)量和裝飾企業(yè)的未來發(fā)展。因此，針對這一現(xiàn)狀，裝飾行業(yè)也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，應(yīng)當(dāng)重視裝飾工程造價預(yù)算的工作，組建由高素質(zhì)人才組成的專業(yè)的造價預(yù)算管理團(tuán)隊，從而實(shí)現(xiàn)提高裝飾工程預(yù)算造價質(zhì)量、提高裝飾行業(yè)工作效率、保證工程質(zhì)量、追求工程效益的追求的目的。

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