鉆井項(xiàng)目加強(qiáng)“三基”工作的創(chuàng)新與實(shí)踐

王華鵬

摘要：加強(qiáng)“三基”工作，是大慶會(huì)戰(zhàn)時(shí)期形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)良傳統(tǒng)。經(jīng)過數(shù)十年的傳承與完善，已成為石油行業(yè)的“傳家寶”。近年來，針對國際油價(jià)持續(xù)走低、鉆機(jī)大面積等停，單井（單項(xiàng)目）效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，中原石油工程公司以“三基”建設(shè)為抓手，以“強(qiáng)班子、穩(wěn)隊(duì)伍、提素質(zhì)、增效益”為主線，通過強(qiáng)化基層班子作用、規(guī)范基礎(chǔ)工作管理、凝聚調(diào)動(dòng)一線將士的工作熱情，形成了“破冰抗寒”的核動(dòng)力，有效推進(jìn)了“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”戰(zhàn)略實(shí)施。

關(guān)鍵詞：鉆井項(xiàng)目;“三基”工作;創(chuàng)新與實(shí)踐

一、創(chuàng)建“四好”班子，著力提升基層班子凝聚力

該公司始終把創(chuàng)建“四好”班子作為提升基層班子凝聚力、戰(zhàn)斗力的有效措施，堅(jiān)持以“政治素質(zhì)好”為基礎(chǔ)，全力建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子;以“經(jīng)營效益好”為目標(biāo)，全力打造效益型領(lǐng)導(dǎo)班子;以“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”為核心，著力構(gòu)建和諧型領(lǐng)導(dǎo)班子;以“作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn)，全力建設(shè)自律型領(lǐng)導(dǎo)班子。結(jié)合實(shí)際明確基層班子成員創(chuàng)“四好”責(zé)任分工，將“四好”要求打印下發(fā)至每個(gè)基層隊(duì)干部，使大家對“政治素質(zhì)好”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作好”、“作風(fēng)形象好”、“經(jīng)濟(jì)效益好”的具體要求一目了然，對照檢查自己的言行，明白“該做什么、不該做什么”，自覺落實(shí)“四好”要求。

近年來，該公司基層隊(duì)班子年度測評優(yōu)良率達(dá)到95%以上。其中：鄂爾多斯項(xiàng)目部在華北分公司2015年度承包商業(yè)績綜合評比中，以88.78分的優(yōu)異成績名列鄂北工區(qū)榜首;西藏50727鉆井隊(duì)克服藏北高原空氣稀薄缺氧、積雪極寒等困難，順利完成旺1井、旺2井施工任務(wù)，被中國地質(zhì)調(diào)查局贊譽(yù)為高原鉆井第一隊(duì)。

二、發(fā)揮骨干作用，著力提升基層班組戰(zhàn)斗力

大力提倡“帶著激情上崗位，帶著形象干工作，帶著責(zé)任解困難”的鐵軍精神，積極發(fā)揮模范帶頭作用，采用“三帶”方法培養(yǎng)和增強(qiáng)基層班組的戰(zhàn)斗力。

一帶能力。實(shí)行干部跟班承包，平臺經(jīng)理承包大班，支部書記承包一班，平臺副經(jīng)理承包二班，技術(shù)員和機(jī)械工長承包三班，承包人對責(zé)任班組的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設(shè)備管理等負(fù)監(jiān)督幫扶責(zé)任。如責(zé)任班組工作做出重大貢獻(xiàn)或出現(xiàn)工作失誤，同步獎(jiǎng)懲承包責(zé)任人。

二帶技術(shù)。積極發(fā)揮基層隊(duì)大班骨干和班組長（司鉆）的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織大班骨干與新入廠員工或年輕員工結(jié)對傳幫帶，手把手傳授技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)技能聯(lián)系。及時(shí)補(bǔ)足班組技能缺陷和短板，確保隊(duì)伍整體技能素質(zhì)持續(xù)提升。

三帶作風(fēng)。要求基層干部努力做到最危險(xiǎn)的關(guān)頭沖在前、最艱苦的地方搶在先、最繁重的工作帶頭干。西藏50727隊(duì)施工旺1井過程中，有次雇傭卸車的牧民中途“罷工”、又遇暴雨將臨;為避免千辛萬苦送到現(xiàn)場的物資淋雨損失，當(dāng)班司鉆杜紅雨帶頭爬上貨車，帶領(lǐng)員工一邊吸氧一邊卸車，搶在暴雨前卸完了整整300噸重晶石粉。

正是憑著這種將不畏死、士不貪生的精神，無論在荒無人煙的藏北高原、還是山高路險(xiǎn)的西南重鎮(zhèn)，鉆井鐵軍的大旗都揮舞的獵獵作響。

三、突出人文關(guān)懷，著力增強(qiáng)一線員工向心力

以生產(chǎn)管理“貼心化”服務(wù)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)“兩堂一室一舍”建設(shè)，積極開展星級文明營地創(chuàng)建，努力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

一是重點(diǎn)抓好餐飲服務(wù)。井隊(duì)食堂除了每天正常供應(yīng)的早、中、晚、夜四餐以外，還結(jié)合實(shí)際實(shí)行“特殊供餐”：夜班員工可以“點(diǎn)餐報(bào)飯”，為提高夜班員工勞動(dòng)熱情，在能夠滿足的前提下推行“點(diǎn)餐報(bào)飯”，由原來的“食堂做什么員工吃什么”變?yōu)椤奥毠こ允裁词程米鍪裁础?少數(shù)民族員工可以吃上“民族飯”，主動(dòng)尊重個(gè)別員工民族習(xí)俗，保證少數(shù)民族員工也能吃飽吃好;生日員工能夠吃上“長壽面”，各隊(duì)黨支部詳細(xì)登記員工生日，每有員工生日提前通知食堂送上一碗荷包雞蛋“長壽面”。

二是嚴(yán)格宿舍公寓管理。要求生活小隊(duì)每天打掃一遍職工宿舍，15天清洗一次床單被褥，餐廳、會(huì)議室等公共場所張貼無煙標(biāo)志;要求炊事班對廚具、餐具一日一消毒，操作間、菜房每日一掃一清洗，確保設(shè)備無油污、地面無積水。

三是加強(qiáng)高原井隊(duì)服務(wù)保障。針對西藏、內(nèi)蒙等高原高寒施工地區(qū)的惡劣環(huán)境，該公司提出了全面加強(qiáng)艱苦地區(qū)鉆井隊(duì)“三工建設(shè)（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）”的服務(wù)概念。即：配齊配全工地醫(yī)務(wù)室醫(yī)藥器械，添加高原應(yīng)急藥物和制氧機(jī)（氧氣瓶），并從油田醫(yī)院聘請醫(yī)生隨隊(duì)服務(wù);嚴(yán)格執(zhí)行員工“班前、班中、班后”三級身體監(jiān)測制度，每天強(qiáng)制員工測量身體健康指數(shù)，確保及時(shí)掌握每名員工的身體狀況;結(jié)合駐地情況，合理調(diào)增生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保障員工生活水平;因地制宜開展文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活。

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，著力提升基層管理水平

一是以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，持續(xù)規(guī)范基礎(chǔ)資料管理。采用更新發(fā)布崗位目錄、修訂完善各工種、崗位責(zé)任制，編寫印發(fā)基層操作（管理）手冊等措施，規(guī)范明確資料填報(bào)分工與要求，引導(dǎo)一線員工正確認(rèn)識基礎(chǔ)資料的重要意義，樹立“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的核心資源和無形資產(chǎn)”的理念意識。

二是以宣貫相關(guān)法律法規(guī)為主線，持續(xù)強(qiáng)化安環(huán)管理。深入開展HSE評估，主動(dòng)修訂不適應(yīng)制度條款;定期組織基層干部開展HSE履職能力評估，切實(shí)增強(qiáng)全員安環(huán)意識和履職能力;堅(jiān)持開發(fā)與保護(hù)并重，建立單井、單項(xiàng)目環(huán)保承包責(zé)任制。

三是以保障市場開發(fā)為重點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備管理。結(jié)合設(shè)備更新進(jìn)度修訂完善單機(jī)設(shè)備管理規(guī)范，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡檢責(zé)任制、設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程，實(shí)現(xiàn)巡檢項(xiàng)點(diǎn)全覆蓋，確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全零事故。

五、完善培訓(xùn)機(jī)制，著力提升基本功訓(xùn)練效果

一是深入開展全員技能培訓(xùn)。全面推行“系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、模塊化培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)化提高”的基本功訓(xùn)練方式，重點(diǎn)強(qiáng)化井控演練、硫化氫防護(hù)等專項(xiàng)技能培訓(xùn)，促進(jìn)培、考、用一體化機(jī)制建設(shè)，確保一線員工倒班培訓(xùn)覆蓋率100%、全員持證上崗率100%。積極構(gòu)筑集中培訓(xùn)、實(shí)操演練、網(wǎng)絡(luò)選學(xué)“三位一體”的全員培訓(xùn)模式，完善推廣遠(yuǎn)程培訓(xùn)、新媒體培訓(xùn)等網(wǎng)絡(luò)教育方法，探索員工自主選學(xué)方法，確保員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)注冊率達(dá)100%，員工平均遠(yuǎn)程培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。

二是深入推進(jìn)“全能員工”素質(zhì)提升計(jì)劃。制定實(shí)施公司“全能員工”培訓(xùn)方案，鼓勵(lì)一線員工立足崗位學(xué)技能、練本領(lǐng)，爭當(dāng)“一崗精、二崗?fù)ā⑷龒彆?huì)”的多面手;組織項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀青年骨干和涉外人才參加上級專項(xiàng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升專業(yè)人才素質(zhì)、擴(kuò)大專業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)模，將高層次專業(yè)技術(shù)人才占比提升到20%以上。

三是建立完善公司、項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。即公司人力資源科統(tǒng)一制訂培訓(xùn)計(jì)劃、明確培訓(xùn)重點(diǎn)、訂購培訓(xùn)教材，培訓(xùn)考核站按照培訓(xùn)計(jì)劃組織輪崗（倒班）集中培訓(xùn)和技術(shù)比武。各市場項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)合區(qū)域市場需要編制上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，定期考評檢查鉆井隊(duì)培訓(xùn)效果，配合公司開展集中培訓(xùn)。鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)組織開展崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等現(xiàn)場培訓(xùn)活動(dòng)。通過完善三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，形成了結(jié)構(gòu)完善、銜接有序的培訓(xùn)機(jī)制。

綜上所述，加強(qiáng)“三基”工作是新形勢下基層單位夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提高經(jīng)營績效、提升隊(duì)伍素質(zhì)的“傳家寶”和“壓艙石”。不論市場形勢如何變幻，鉆井隊(duì)作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有改變，鉆井公司開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本點(diǎn)沒有改變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位沒有改變。但新形勢賦予了“三基”工作新的內(nèi)涵和新的要求，需要鉆井公司及鉆井隊(duì)結(jié)合實(shí)際融會(huì)推進(jìn)，使“三基”工作更加貼合發(fā)展需要，持續(xù)煥發(fā)生機(jī)活力。