會(huì)計(jì)與企業(yè)可持續(xù)的剖析

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在如今信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，國內(nèi)呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。不論針對(duì)國有企業(yè)，還是針對(duì)私營(yíng)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)最基本的就是經(jīng)濟(jì)效益和資金資產(chǎn)的可流動(dòng)性，能夠保證在瞬息萬變的市場(chǎng)潮流中游刃有余。如何合理利用各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)科學(xué)地分配與利用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供效益，是企業(yè)內(nèi)成功的財(cái)務(wù)管理的重中之重。本文通過闡述在當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)下，企業(yè)成功的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的必要性，分析在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建、財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)還有財(cái)務(wù)管控模式等幾個(gè)方面的不足之處，提出建設(shè)性建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促成企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

一、引言

在可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中，我國國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，已經(jīng)先后實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)，成為國際上的領(lǐng)軍形象。各項(xiàng)資源得到有效利用，市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制趨于穩(wěn)態(tài)，這其中離不開會(huì)計(jì)的功勞。會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)自古就存在，其工作區(qū)域也逐漸從賬房先生、向著內(nèi)賬會(huì)計(jì)、外賬會(huì)計(jì)、管戶、現(xiàn)金、出納、稅務(wù)等多個(gè)分支，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在設(shè)定組織架構(gòu)時(shí)，也越來越重視財(cái)務(wù)的職能地位，設(shè)置了財(cái)務(wù)副總職位，在各項(xiàng)工作匯報(bào)中將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析作為重點(diǎn)。由此可見，對(duì)于企業(yè)而言，一個(gè)成功的財(cái)會(huì)系統(tǒng)，一份靚麗的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析報(bào)表就是企業(yè)運(yùn)行良好的象征。同樣，在如今的市場(chǎng)形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就離不開把握住市場(chǎng)發(fā)展潮流，結(jié)合綠色、創(chuàng)新、節(jié)能、環(huán)保、穩(wěn)態(tài)的關(guān)鍵，科學(xué)決策，制定符合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

對(duì)于企業(yè)而言，只有會(huì)計(jì)類能夠科學(xué)計(jì)量企業(yè)的現(xiàn)有資產(chǎn)和固有資本，能夠結(jié)合行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將一些抽象的事情，通過數(shù)據(jù)和表格進(jìn)行量化。作為企業(yè)籌集資金和合理規(guī)劃資金流向的部門，能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)估未來市場(chǎng)發(fā)展方向，為高層管理者做出科學(xué)決策與企業(yè)投資工作提供數(shù)據(jù)支持。本文通過研究會(huì)計(jì)工作與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，分別從企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等幾個(gè)方向著手，為企業(yè)能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)不確定性規(guī)避提供有利條件。

二、理論綜述

（一）財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理由會(huì)計(jì)工作延伸而來，將普通的財(cái)會(huì)類工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，通過借貸分析、資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析、制作核算各種成本收入利潤(rùn)報(bào)表等，為高層管理者的科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供寶貴建議。它是一項(xiàng)整理、規(guī)劃、分析并核實(shí)各項(xiàng)資源的一整套資金管理模式，直接影響著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，決定著企業(yè)面對(duì)誘惑時(shí)的規(guī)避能力。

（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理工作日益多元化發(fā)展，已經(jīng)從內(nèi)勤逐步向著外部發(fā)展。企業(yè)運(yùn)行的方方面面都離不開財(cái)務(wù)管理和資金把控，財(cái)務(wù)管理工作從前期資金籌劃，市場(chǎng)調(diào)研，到成本分析、市場(chǎng)采購、庫存管理都需要強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析能力作為支撐，才能保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。

作為企業(yè)人才的輸出培養(yǎng)地，各大高校開始注重將財(cái)務(wù)管理作為各個(gè)專業(yè)的公開課程去培養(yǎng)，相繼產(chǎn)生了工程管理、工程造價(jià)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等延伸學(xué)科，并且在企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著不容小覷的作用。

（三）財(cái)務(wù)管理的意義

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理，就是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)分析能力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合。據(jù)我們所知，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歸根到底就是經(jīng)濟(jì)效益，在現(xiàn)如今的社會(huì)只有效益能夠最直接的反映企業(yè)運(yùn)行情況，能夠合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)等情況時(shí)，不受影響，保證企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性，就需要合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理籌備資金計(jì)劃。

成功的財(cái)務(wù)管理，能夠保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，在進(jìn)行企業(yè)決策方面，科學(xué)分析利弊，掌握市場(chǎng)行情，精準(zhǔn)定位，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的關(guān)鍵一步。

三、企業(yè)運(yùn)行可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

（一）資金短缺，融資能力差

在如今市場(chǎng)形勢(shì)下，我國實(shí)行以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的多元化經(jīng)濟(jì)體制。大大小小私營(yíng)企業(yè)興起，為人們提供了工作機(jī)遇，一定程度上緩解了就業(yè)壓力。但是由于公司注冊(cè)門檻的降低，導(dǎo)致市場(chǎng)內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)增大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而市場(chǎng)份額是一定的，由于產(chǎn)業(yè)的規(guī)模等差距懸殊，導(dǎo)致出現(xiàn)了有名的“二八定律”，形成貧富差距和產(chǎn)業(yè)壟斷現(xiàn)象。

對(duì)于部分企業(yè)而言，資金短缺，規(guī)模偏小，注冊(cè)資金偏低，導(dǎo)致當(dāng)去銀行貸款時(shí)并不具備貸相應(yīng)金額的權(quán)利，使得很多企業(yè)由于不能面對(duì)巨大的資金壓力，由于資金問題，很多產(chǎn)業(yè)被迫停產(chǎn)。導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)或者被吞并，一定程度上刺激了國民經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致部分資產(chǎn)沒有得到有效利用。由此可見，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)問題直接決定這企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能低

由于近年來，“科教興國”“人才強(qiáng)國”策略廣受推崇，人們?cè)絹碓揭庾R(shí)到人才的重要性，重視綜合素質(zhì)文化教育與培養(yǎng)。教育部更是十分重視財(cái)會(huì)類人才培養(yǎng)。但是由于會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)專業(yè)人才培養(yǎng)耗時(shí)耗力，目前很多企業(yè)仍處于任用比較成熟的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但是相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)和技能證件方面并不齊全，十分不利于企業(yè)未來的發(fā)展。存在一些工齡較長(zhǎng)的財(cái)會(huì)類工作人員倚老賣老，并不按照規(guī)矩辦事，存在僥幸心理，忽視國家法規(guī)與稅務(wù)規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于目前我國產(chǎn)業(yè)多屬于勞動(dòng)密集型，對(duì)于人員的個(gè)人素養(yǎng)要求不高，更不用說整體學(xué)習(xí)型文化氛圍和后續(xù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃了，在新常態(tài)形勢(shì)下，我國企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就離不開高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才梯隊(duì)建設(shè)。

（三）會(huì)計(jì)管理工作欠缺創(chuàng)新意識(shí)

黨的十九大重要表明，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)重中之重就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。但是我國目前財(cái)務(wù)系統(tǒng)仍然屬于人員手工記賬、手工核算，大大地浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。同樣，手動(dòng)的原始的財(cái)務(wù)技能和工具已經(jīng)不適應(yīng)如今負(fù)責(zé)多變的市場(chǎng)環(huán)境，也浪費(fèi)著時(shí)間，要知道對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，重在機(jī)遇而機(jī)遇又恰恰是稍縱即逝的。

很多企業(yè)由于沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)分析與科學(xué)預(yù)測(cè)，最終錯(cuò)失良機(jī)，例如膠卷公司就是由于沒有科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)，就短期費(fèi)用與長(zhǎng)期收入進(jìn)行比較，最終被市場(chǎng)淘汰。

（四）資金把控不嚴(yán)謹(jǐn)，利用率不高

對(duì)于企業(yè)而言，只有充足的流動(dòng)資金，才能保證企業(yè)整個(gè)鏈條高速運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷”各個(gè)環(huán)節(jié)順利流暢，就需要強(qiáng)大的資金流。但是很多企業(yè)由于管理者沒有對(duì)于外來前景科學(xué)定位與估計(jì)，在決策時(shí)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致過量應(yīng)收未收款項(xiàng)，資金外流，流動(dòng)資產(chǎn)降低，大量資產(chǎn)被地產(chǎn)被固定資產(chǎn)套牢。

目前我國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展，就是秉承綠色、環(huán)保、穩(wěn)態(tài)、可持續(xù)的發(fā)展之路，就是所謂的“細(xì)水長(zhǎng)流”，最終帶領(lǐng)我國國民經(jīng)濟(jì)再創(chuàng)新高，但是目前很多企業(yè)的資金把控不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致不必要的費(fèi)用，面對(duì)未收款項(xiàng)，沒有及時(shí)收回，使得企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)故障。

（五）會(huì)計(jì)管理體系有待完善

目前在信息化大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)都離不開信息技術(shù)的存在，會(huì)計(jì)行業(yè)同樣如此，能夠在越來越多元化的產(chǎn)業(yè)中，構(gòu)建一套符合企業(yè)發(fā)展和行業(yè)前景的財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)至關(guān)重要。但是目前會(huì)計(jì)體系建立仍處于初期階段，所以存在很多的不足之處。首先只是考慮了上下層級(jí)隸屬關(guān)系，并沒有考慮組織架構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)，導(dǎo)致溝通出現(xiàn)問題;其次，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督建議職權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)仍然存在高層管理者獨(dú)斷專權(quán)的情況存在，這些都是十分不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)穩(wěn)定發(fā)展的。

四、會(huì)計(jì)與企業(yè)可持續(xù)運(yùn)行的完善對(duì)策

（一）提升融資渠道，科學(xué)決策

企業(yè)融資困難，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，也不利于企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展。只有提高企業(yè)自身的融資能力，國家出臺(tái)有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，鼓勵(lì)企業(yè)融資，可以通過員工持股計(jì)劃等多種形式，將散落資金進(jìn)行整合與重新分配，得到資金效用最大化;在進(jìn)行資金投資時(shí)，分階段進(jìn)行，前期投資收益穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)，以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和資金籌集的作用，為后續(xù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)開展，能夠明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展與綠色環(huán)保節(jié)能型經(jīng)濟(jì)的必要的內(nèi)在聯(lián)系，借助國家政策，爭(zhēng)取融資機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資金積累。

（二）提升全員的綜合素質(zhì)

教育部越來越重視高等院校會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)工作，在課程安排、課件組織、講師隊(duì)伍、考核評(píng)估等方面出發(fā)，將財(cái)會(huì)知識(shí)發(fā)展為各學(xué)術(shù)專業(yè)的必修課程，提升全員的財(cái)務(wù)管理能力，即便是為企業(yè)輸出的中高低端管理人才都具有一定財(cái)務(wù)常識(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)決策與經(jīng)營(yíng)。

對(duì)于公司內(nèi)各個(gè)崗位，合理編制崗位說明書，尤其財(cái)務(wù)類人員，在招聘時(shí)提高對(duì)于專業(yè)證件、職稱證書等方面的關(guān)注程度，從入職時(shí)把控新入職人員的專業(yè)素質(zhì);對(duì)于在職的人員，鼓勵(lì)參加國家性質(zhì)職稱證書考試，且以此為考核依據(jù)，提高全員的優(yōu)勝略汰意識(shí)，形成企業(yè)內(nèi)良好的學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)建“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì)。

（三）鼓勵(lì)創(chuàng)新，科技為先

在信息化時(shí)代，能夠“善假于物也”也是不失為一種能力。作為企業(yè)財(cái)務(wù)人員，一定要有善于發(fā)展和觀察的能力。對(duì)于國家政策和市場(chǎng)行情變動(dòng)方向，具有一定的關(guān)注度和敏感力，這樣才能及時(shí)的制定決策，例如對(duì)于采購而言，及時(shí)的采購能夠降低原材料采購成本，這就需要財(cái)務(wù)、采購、庫管合理溝通;能夠借助信息網(wǎng)絡(luò)的力量，科學(xué)合理分析，對(duì)于一定周期內(nèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而預(yù)測(cè)未來變化，應(yīng)用財(cái)務(wù)類軟件，一定程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的現(xiàn)代化水平，能夠?qū)⒏嗟馁Y源和能力充分發(fā)揮效益，有助于企業(yè)更好地穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（四）合理把控資金流向

密切關(guān)注企業(yè)的資金流向和經(jīng)營(yíng)情況，就能夠嚴(yán)格的把控資金動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)的利潤(rùn)率和資金收入回報(bào)率。結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，將銷售經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)三個(gè)維度展開剖析。應(yīng)該盡可能的避免資產(chǎn)套牢的存在，盡可能多的增大資金的流動(dòng)性，因此在投資的時(shí)候一定注意合理分析，才能最大效度的啟發(fā)企業(yè)的資金活力。

（五）健全會(huì)計(jì)管理體系

對(duì)于當(dāng)前企業(yè)的各個(gè)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行重新梳理，確保各項(xiàng)工作相互銜接無交叉，當(dāng)員工存在崗位交叉或者其余情況的時(shí)候，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)崗位變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部形成一套穩(wěn)定的財(cái)會(huì)管理體系。設(shè)定反饋部門，實(shí)現(xiàn)合理溝通，盡量實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化，促進(jìn)上下級(jí)之間合理溝通，達(dá)到信息的有效傳遞。根據(jù)崗位說明，確定崗位職責(zé)和考核依據(jù)，對(duì)于在崗人員科學(xué)公平公正公開考評(píng)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)之間彼此良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、結(jié)束語

當(dāng)今國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行情，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立是息息相關(guān)的。只有明確會(huì)計(jì)系統(tǒng)的崗位職責(zé)，提升整個(gè)財(cái)務(wù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)態(tài)發(fā)展。本文通過從人員、制度、融資、會(huì)計(jì)職能幾個(gè)角度出發(fā)，對(duì)于未來企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)建立提供可參考建議。

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作者簡(jiǎn)介：

王子右（1996-），男，漢族，籍貫陜西咸陽，碩士學(xué)歷，現(xiàn)就讀于湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。