人力資源培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施研究

高桃瓊

摘要：人才作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要基礎(chǔ)，高素質(zhì)、高專(zhuān)業(yè)的人才會(huì)使企業(yè)更具發(fā)展前景，是讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵因素，然而如何使人力資源的價(jià)值更好地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為了每個(gè)企業(yè)的研究方向。通過(guò)研究和實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工定期做好專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)工作，有利于提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，有利于提高員工的業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文針對(duì)人才資源的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和影響進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：人力資源;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;措施研究

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)收益的重要來(lái)源，是整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)致力于提高自身經(jīng)濟(jì)效益，但企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益由企業(yè)中的員工共同創(chuàng)造，這就要求企業(yè)將人才的發(fā)展和培訓(xùn)工作重視起來(lái)，為員工和企業(yè)帶來(lái)雙重收益。

1.企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀

這幾年內(nèi)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，各大企業(yè)為了能使自身在同行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，收獲到行業(yè)內(nèi)部最優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源，企業(yè)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)定時(shí)召開(kāi)員工的培訓(xùn)工作。但由于現(xiàn)在很多企業(yè)都存在著借助培訓(xùn)的方式以進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)工作的實(shí)踐表明，盲目跟風(fēng)的培訓(xùn)工作并不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展起到促進(jìn)作用。培訓(xùn)力度小、培訓(xùn)內(nèi)容不精良使得企業(yè)人力資源培訓(xùn)毫無(wú)效果。

但是很多國(guó)際的大型企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源培訓(xùn)課程內(nèi)容的方式，以及企業(yè)文化的不斷滲透，結(jié)合員工的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，最終使員工通過(guò)培訓(xùn)為公司獲取的純利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的百分之七及以上。通過(guò)以上的數(shù)據(jù)足以表明人力資源培訓(xùn)對(duì)于提升企業(yè)效益、使公司在本國(guó)乃至國(guó)際中占有一席之地的重要因素。這為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了良好的借鑒和可供汲取的經(jīng)驗(yàn)：要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定的地位，企業(yè)必須將人才培養(yǎng)的方案重視起來(lái)，加大培訓(xùn)的力度、加大對(duì)于人才資源培養(yǎng)等方面的投資，才能將培訓(xùn)后的員工的增值能力變?yōu)樘嵘髽I(yè)效益的一項(xiàng)重要因素。我們從上問(wèn)的占比數(shù)據(jù)可以得出，人力資源的培養(yǎng)與公司效益的提升的折現(xiàn)率還是存在著一定上升空間，如何讓人力資源的價(jià)值得到更好的發(fā)揮，是各個(gè)公司未來(lái)要著重考慮的問(wèn)題。

2.人力資源培訓(xùn)對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

人力資源的培訓(xùn)對(duì)于員工有著很大的影響，培訓(xùn)工作到位的話(huà)可以讓企業(yè)形成良好的辦公環(huán)境，使公司營(yíng)造出積極向上、團(tuán)結(jié)有愛(ài)的氛圍，同時(shí)也可以為企業(yè)提供一批專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、高效率的員工團(tuán)隊(duì)。員工的價(jià)值也在培訓(xùn)中得以提升，無(wú)論是工作效率，還是辦公的能力，都將在經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后得以提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)的財(cái)政投資與培訓(xùn)力度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)重大決策都需要決策者有獨(dú)特的見(jiàn)解和發(fā)展眼光，始終明白長(zhǎng)久利益的重要性，并堅(jiān)持做到長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益大于眼前利益。當(dāng)年海爾的總裁張瑞敏放棄了當(dāng)時(shí)冰箱的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，為了企業(yè)多元化的發(fā)展，毅然決定將公司的重心放在其他電器產(chǎn)品的研發(fā)之上，這才有了現(xiàn)在舉世聞名的海爾集團(tuán)。所以企業(yè)的決策者不要只看見(jiàn)需要付出的短期的培訓(xùn)費(fèi)用，而忽視掉培訓(xùn)過(guò)后員工的變化，以及培訓(xùn)后員工為企業(yè)創(chuàng)造出的更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，企業(yè)家要看的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，同時(shí)也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，為員工樹(shù)立好一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的形象，以身作則，促進(jìn)員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

2.2結(jié)合公司實(shí)際狀況對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn)

人力資源的培訓(xùn)作為可以提升企業(yè)效益的重要因素，同時(shí)也是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響因素和發(fā)展條件，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)做出及時(shí)而準(zhǔn)確的判斷，將培訓(xùn)盡快提上工作的日程之中。但是人力資源的培訓(xùn)工作還需要讓公司有實(shí)效的收益，企業(yè)第一個(gè)考慮的因素就是將公司整體的實(shí)際狀況與每位員工的崗位特點(diǎn)相結(jié)合，從實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷摸索出最為符合企業(yè)正向發(fā)展和提升員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的高效培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)之前的培訓(xùn)效果的數(shù)據(jù)可以對(duì)未來(lái)的企業(yè)組織形式以及技術(shù)變革進(jìn)行較為準(zhǔn)確的推測(cè)，對(duì)員工培訓(xùn)前后的實(shí)際工作效率做一個(gè)全面的分析。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，結(jié)合每一位員工的工作內(nèi)容和崗位特點(diǎn)，制定出具有針對(duì)性的員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的要求與未來(lái)發(fā)展方案，以便于明確人力資源的培訓(xùn)方向，安排出更加科學(xué)合理的培訓(xùn)時(shí)間。

2.3優(yōu)化員工培訓(xùn)內(nèi)容

人力資源的培訓(xùn)所要涉及的內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)技能等，其中專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)，更是需要對(duì)其進(jìn)行更新和優(yōu)化，使員工所接受道德知識(shí)內(nèi)容符合先進(jìn)的工作理念，使員工盡快適應(yīng)新時(shí)代的工作環(huán)境。企業(yè)也通過(guò)不斷更換自己的設(shè)備和相關(guān)設(shè)施，這樣才能有效提高企業(yè)的工作效率，盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化辦公的發(fā)展和進(jìn)步。通過(guò)對(duì)員工的培養(yǎng)，使公司擁有一批想要的員工和人才。對(duì)于職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能是屬于較高層次的培養(yǎng)，是對(duì)員工共工作理念的轉(zhuǎn)變，使員工形成較強(qiáng)的思想理念，保持積極的心態(tài)和較好的工作態(tài)度，同時(shí)員工也要對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容明確，注意好培訓(xùn)內(nèi)容的層次和結(jié)構(gòu)，以讓培訓(xùn)工作更加巨頭針對(duì)性。

2.4運(yùn)用好網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)渠道

在現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的大背景下，線(xiàn)上交易和線(xiàn)上辦公等方式都為公司的運(yùn)營(yíng)提供了一種十分便捷的方式，同時(shí)也為企業(yè)內(nèi)員工的培訓(xùn)方式提供了新的方法，那就是數(shù)字培訓(xùn)，也就是網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)方式有利于降低企業(yè)的培訓(xùn)資金，統(tǒng)一培訓(xùn)的內(nèi)容和不受時(shí)間、空間限制等優(yōu)勢(shì)，甚至不利用辦公時(shí)間也能對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在對(duì)于這一方面，企業(yè)的人力資源可以針對(duì)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)采取以下措施：創(chuàng)造并支持員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，利用好釘釘、哨子等辦公軟件讓員工進(jìn)行打卡，監(jiān)督其參與網(wǎng)上培訓(xùn)。

2.5激勵(lì)員工的體制構(gòu)建與防風(fēng)險(xiǎn)體系

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，人力資源培訓(xùn)都存在這一定的風(fēng)險(xiǎn)：首先，公司開(kāi)展人力資源的培訓(xùn)工作就會(huì)涉及到金錢(qián)的投入，不管培訓(xùn)效果是否的有效，這筆資金都是無(wú)法收回的。然后就是員工個(gè)人的問(wèn)題，有的員工在接受完公司的培訓(xùn)工作后，出現(xiàn)了離職、辭職等狀況，這使公司做培訓(xùn)工作直接為他人做了嫁衣，為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才。最后，培訓(xùn)課程的選擇也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們建立起一種較為完善的用以激勵(lì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，還需要各個(gè)部門(mén)和相應(yīng)的管理者要具備風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)存的危機(jī)意識(shí)，在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的工作中，也要加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，建立起有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和防風(fēng)險(xiǎn)體系。

3.結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)逐漸意識(shí)到員工對(duì)于公司發(fā)展的重要性，也在公司的發(fā)展過(guò)程中不斷增加對(duì)于人力資源的培訓(xùn)項(xiàng)目。但是人力資源的培訓(xùn)還需要制定科學(xué)的方案，然而科學(xué)的方案要建立在公司的世界發(fā)展情況和員工個(gè)人的崗位特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，只有這樣的方案，才會(huì)讓培訓(xùn)變得更有效率，增加員工個(gè)人工作效率的同時(shí)，還能促進(jìn)公司的發(fā)展，增加公司的純收入。人性化的管理方式也會(huì)給公司的內(nèi)部員工帶來(lái)溫暖，增加企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步促進(jìn)公司良性發(fā)展。

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