人力資源管理的核心：以人為本

高山平

摘要：人是所有資源中最重要的資源，人力資源管理部門的管理水平，直接關(guān)系到企業(yè)的快速發(fā)展，因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理，在人力資源管理過程中堅(jiān)持“以人為本”的原則，讓企業(yè)員工在公司中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而滿足市場的發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。本文就對“以人為本”的人力資源管理進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)管理策略，以期為企業(yè)人力資源管理工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：以人為本;人力資源;管理方法

隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，但是現(xiàn)階段企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)還存在人才流失、專職人員少、人員結(jié)構(gòu)不合理、人員能力不足等問題，嚴(yán)重影響我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展[1]?；诖?，企業(yè)需要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展要求，采用“以人文本”的人力資源管理方式，從而提高企業(yè)人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。本文就對“以人為本”的人力資源管理進(jìn)行研究。

1.企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.1企業(yè)人力資源管理觀念落后

現(xiàn)階段，我國企業(yè)人力資源管理觀念落后，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，雖然在人力資源管理過程中堅(jiān)持“以人文本”的原則，但是在落實(shí)方面的工作還是沒有做好[2]。其次，企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理的重要性，在企業(yè)管理過程中忽視對員工的關(guān)心，從而嚴(yán)重制約了企業(yè)員工的發(fā)展，使員工的自身價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，從而企業(yè)員工大量流失。

1.2企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在人力資源管理中存在激勵(lì)機(jī)制不完善的情況，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)中的人力資源激勵(lì)機(jī)制缺乏晉升機(jī)制，難以激勵(lì)員工的工作態(tài)度，從而降低企業(yè)人力資源管理效果[3]。其次，企業(yè)在分配工資上仍然采用老舊的統(tǒng)一分配模式，使得部分勞動(dòng)量大的員工不能得到相應(yīng)的報(bào)酬，按勞分配難以實(shí)現(xiàn)效果，從而降低員工的工作積極性，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

1.3企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)問題

目前我國企業(yè)人力資源管理沒有健全的考核機(jī)制，致使企業(yè)從業(yè)人員專業(yè)化知識薄弱[4]。企業(yè)對從業(yè)人員的考核機(jī)制不完善，在我國大部分企業(yè)沒有建立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系，對我國現(xiàn)有考核評估制度多集中于企業(yè)財(cái)政狀況等方面的評估，對企業(yè)工作人員的考核評估缺乏考核制度。但是在國外發(fā)達(dá)國家，都注重對人力資源管理人員的考核，再根據(jù)工作崗位需要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提升企業(yè)工作人員的綜合知識和能力水平。

1.4人口數(shù)量得到控制，企業(yè)人力資源健康素質(zhì)低

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，中國是世界上人口最多的國家，截止2016年，中國大陸人口已經(jīng)達(dá)到13億8271萬人，比2015年增加了809萬人，其中男性人口占到51.21%，女性人口占到48.79%，筆者研究了2013～2016年四年間的人口變化，具體情況詳見表1。

根據(jù)表1可知，實(shí)施了計(jì)劃生育國家政策后，我國人口數(shù)量用了不到二十年的時(shí)間就完成了其他國家一百年才能實(shí)現(xiàn)的人口數(shù)量增長類型轉(zhuǎn)變，并且人口數(shù)量增長速度保持在一個(gè)穩(wěn)定的范圍內(nèi)，數(shù)量得到了有效的控制，且滿足企業(yè)的用人需求。但是我國國民身體健康素質(zhì)仍然偏低，造成國民在工作狀態(tài)下受到長期的工作壓力就出現(xiàn)壓抑心理，工作適應(yīng)能力嚴(yán)重下降，嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

2.企業(yè)實(shí)行“以人文本”人力資源管理的重要性

現(xiàn)階段，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場的發(fā)展要求，所以企業(yè)需要實(shí)行“以人文本”的人力資源管理。一般情況下，堅(jiān)持“以人文本”的人力資源管理具有以下幾方面重要意義：首先，符合現(xiàn)代市場發(fā)展需求。目前我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，而“以人文本”的人力資源管理正好符合新時(shí)期科學(xué)發(fā)展觀的提出，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。其次，激勵(lì)員工工作積極性?，F(xiàn)在各個(gè)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)越來月重視員工的個(gè)性發(fā)展，而“以人文本”的人力資源管理正好可以將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)性發(fā)展相結(jié)合，從而激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)功自身發(fā)展目標(biāo)。再次，改善員工工作氛圍?，F(xiàn)階段，企業(yè)員工工作內(nèi)容多，員工為了快速完成工作，經(jīng)常都是自己干自己的，缺少與他人交流，從而造成企業(yè)工作氛圍緊張，而實(shí)行“以人文本”的人力資源管理可以改善員工工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，增加員工與員工之間的溝通，從而在保證工作內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上建立員工和諧相處的氛圍，使得員工可以快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

3.企業(yè)采用“以人為本”的人力資源管理方法分析

3.1企業(yè)加強(qiáng)對“以人為本”人力資源管理的認(rèn)識

要想保證人力資源可以得到有效管理，企業(yè)就需要加強(qiáng)對“以人為本”人力資源管理的認(rèn)識，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)相關(guān)人員需要轉(zhuǎn)變思想觀念，在思想上認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性。其次，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的人力資源管理原則，將以人為本的理念滲透到企業(yè)文化管理中，實(shí)現(xiàn)人力資源管理，從而吸引更多優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)成為人才發(fā)展的匯集地。最后，企業(yè)相關(guān)部門要規(guī)范工作人員的行為，對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，向企業(yè)管理人員灌輸“人為本”的管理理念，讓其尊重企業(yè)員工的想法，并設(shè)置考核制度，對工作人員工作態(tài)度、工作能力、工作績效等方面進(jìn)行考核，從而增加工作人員積極性，提高工作人員對人力資源管理的認(rèn)識。

3.2加強(qiáng)人力資源管理的資金投入

現(xiàn)階段，企業(yè)在管理過程中不能只關(guān)注到眼前利益，需要用長遠(yuǎn)眼光來制定公司的發(fā)展規(guī)劃，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源管理的資金投入，從而拓寬企業(yè)員工的發(fā)展空間，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)加強(qiáng)對員工的思想教育，從而提升員工的價(jià)值觀。其次，企業(yè)需要根據(jù)員工的發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展情況制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)愉快輕松的工作氛圍。最后，企業(yè)需要多給予人力資源管理部門資金，讓部門可以有資金對員工的發(fā)展空間進(jìn)行拓展，從而讓員工可以在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，減少企業(yè)人才流失情況，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.3建立完善的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制

人力資源獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制是順利實(shí)行人力資源管理的基礎(chǔ)，所以企業(yè)需要建立完善的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，具體需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)需要完善工作人員的薪酬制度，堅(jiān)持以按勞分配為原則，保證員工工作量和工資相一致，從而激發(fā)工作人員的積極性，保證企業(yè)員工的工作質(zhì)量。其次，企業(yè)需要在人力資源管理過程中融入工作績效評價(jià)，對工作人員的“德智體美”等方面內(nèi)容進(jìn)行綜合評價(jià)，并建立懲罰機(jī)制，從而提高人力資源管理質(zhì)量。再次，企業(yè)需要引入競爭機(jī)制，將企業(yè)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化，從而增加工作人員的危及感，提高其競爭意識和管理水平，促進(jìn)企業(yè)人力資源的開展取得良好效果。最后，企業(yè)在對員工工作進(jìn)行評估時(shí)，需要選擇正確的評估方法，一般情況下，企業(yè)可以建立多種績效評估方法，并對評估方法進(jìn)行驗(yàn)證，增加評估方法的可靠性，通過評估了解員工需要，給予員工幫助，從而增加員工的工作動(dòng)力。

3.4加大企業(yè)“以人為本”人力資源開發(fā)培訓(xùn)力度

企業(yè)要想保證人力資源管理的有效性，就需要加大“以人為本”人力資源開發(fā)培訓(xùn)力度，具體可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)需要對新招進(jìn)的員工進(jìn)行“以人為本”人力資源管理知識培訓(xùn)，讓其對工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等都有充分的認(rèn)知，從而提高工作效率。其次，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也在創(chuàng)新，所以企業(yè)還需要對老員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其不斷提高自身工作技能，進(jìn)而提高老員工的工作能力。再次，企業(yè)還需要嚴(yán)格堅(jiān)持“科教興國”戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部樹立教育觀念，對企業(yè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力等方面能力的培訓(xùn)，保證企業(yè)人力資源管理可以適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求。

4.總結(jié)語

總而言之，隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極強(qiáng)企業(yè)人力資源管理是適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，不僅有利于行業(yè)協(xié)會的發(fā)展，更實(shí)現(xiàn)了政府職能轉(zhuǎn)變。因此，針對我國企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r，需要采用“以人為本”的人力資源管理方式，清楚認(rèn)識到企業(yè)員工的地位，讓員工可以在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而促進(jìn)我國企業(yè)的快速發(fā)展，從根本上加快我國企業(yè)與國際市場的接軌。

參考文獻(xiàn)：

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