房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建原則及對(duì)策探討

洪學(xué)敏

摘要：在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，帶動(dòng)了房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模和數(shù)量的增多，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展，諸多企業(yè)開始把動(dòng)態(tài)管理理念運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，通過動(dòng)態(tài)管理方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;動(dòng)態(tài)管理

1.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理模式的構(gòu)建原則

在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)實(shí)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理，其模式的構(gòu)建是對(duì)整個(gè)企業(yè)都有關(guān)聯(lián)的一個(gè)系統(tǒng)性工程。因此，在模式構(gòu)建之前，首先要做的便是對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理的明確，也就是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的框架內(nèi)，通過及時(shí)處理和反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)搭建成一個(gè)信息平臺(tái)，這個(gè)信息平臺(tái)要能將房地產(chǎn)的項(xiàng)目資金運(yùn)作情況實(shí)時(shí)反映出來。房地產(chǎn)企業(yè)可以通過這個(gè)平臺(tái)，將在不同市場(chǎng)環(huán)境下目標(biāo)資金的變化模擬出來，同時(shí)還能后及時(shí)向系統(tǒng)反饋目標(biāo)值同動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比結(jié)果，將此反映給企業(yè)決策者使用，這為房地產(chǎn)企業(yè)防范投資風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供了極大的方便。

為了更加有效地發(fā)揮出動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的效果，應(yīng)當(dāng)遵循動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理的基本原則：第一，合法性原則。主要是指房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理必須要遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在規(guī)則允許的范疇之中進(jìn)行動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作，以防房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過程之中出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)的現(xiàn)象。第二，適應(yīng)性原則。主要是指房地產(chǎn)企業(yè)所構(gòu)建的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式必須要與企業(yè)自身的實(shí)際狀況和企業(yè)當(dāng)?shù)氐恼w社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和民生的發(fā)展水平相適應(yīng)，并能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和未來的戰(zhàn)略規(guī)劃以及不斷變化的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整和優(yōu)化。除此之外，還必須保證房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的可行性和可操作性。第三，一貫性原則。主要是指房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式必須要保持連續(xù)性和一致性，因?yàn)閯?dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理需要結(jié)合對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目未來發(fā)展目標(biāo)以及規(guī)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理，這是一個(gè)需要長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的管理模式，因此必須杜絕朝令夕改等不利于房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式執(zhí)行的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效保障動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理工作的順利執(zhí)行。

2.房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

房地產(chǎn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建是影響房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展的重要工程，因此在模式構(gòu)建之前必須要明確構(gòu)建的原理，即在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的框架下利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)監(jiān)控，再基于相關(guān)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的處理和反饋，將房地產(chǎn)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建為一個(gè)可以及時(shí)反映出企業(yè)和項(xiàng)目資金運(yùn)行情況，并且可以有效模擬未來發(fā)展?fàn)顩r的信息化處理平臺(tái)。因此做好房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建工作主要有以下幾點(diǎn)： 第一，需求分析。動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式必須要緊密貼合房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的要求和亟待解決的問題來進(jìn)行構(gòu)建，一般而言就是要將房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)化，并進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)快速準(zhǔn)確的信息化管理。第二，系統(tǒng)板塊設(shè)計(jì)。確定好動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的需求分析后，需要根據(jù)其功能要求進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的板塊設(shè)計(jì)。一般而言，房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的板塊設(shè)計(jì)主要包括項(xiàng)目可行性研究、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息整合、企業(yè)績(jī)效評(píng)估和企業(yè)項(xiàng)目成本控制等。第三，房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的集成管理。在財(cái)務(wù)信息整合后，需要能夠進(jìn)行科學(xué)有效的信息處理，主要包括財(cái)務(wù)成本分解、前期準(zhǔn)備工作、成本跟蹤管理、評(píng)估考核和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理等流程，這些流程都需要緊密配合才能最大化地發(fā)揮動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的效果，有效提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，使房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3.加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的有效對(duì)策

3.1做好成本核算工作

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程當(dāng)中，不僅需要消耗大量的資金，而且建設(shè)周期較長(zhǎng)，因此做好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本核算工作顯得尤為重要。尤其是在設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、材料采購(gòu)階段、合同選擇階段、施工階段以及最后的竣工結(jié)算階段，都必須要做好成本核算工作，密切掌握資金流動(dòng)狀況，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)以及貪污等現(xiàn)象，避免房地產(chǎn)企業(yè)資金受損，確保財(cái)務(wù)安全。

3.2發(fā)揮預(yù)算的重要作用

現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為具備充足的資金，并擁有了土地使用權(quán)，就能夠獲得巨大的收益，卻并沒有充分地意識(shí)到預(yù)算的重要性所在，其實(shí)這是非常錯(cuò)誤的思想。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)必須要充分地意識(shí)到預(yù)算的重要性所在，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算的價(jià)值作用，通過構(gòu)建完善的預(yù)算組織體系，建立預(yù)算管理隊(duì)伍，并制定完善的預(yù)算管理制度，在使得全體員工能夠充分地意識(shí)到預(yù)算的重要價(jià)值的同時(shí)，約束全體員工的行為，積極參與到預(yù)算控制工作當(dāng)中。房地產(chǎn)企業(yè)從最初的項(xiàng)目開發(fā)到最后的項(xiàng)目竣工，均要最好預(yù)算控制工作，同時(shí)要建立完善的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和績(jī)效兩者相結(jié)合，通過獎(jiǎng)懲的方式，最大限度地發(fā)揮出預(yù)算績(jī)效考核的約束以及考評(píng)作用，進(jìn)而切實(shí)提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在這里需要指出的是，在完善預(yù)算考核機(jī)制的過程當(dāng)中，要充分地結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際狀況來進(jìn)行完善，通過預(yù)算的方式，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)，加快房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控和內(nèi)部審計(jì)職能

在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，內(nèi)部控制起到了至關(guān)重要的作用，在這種情況下，構(gòu)建完善的內(nèi)部管控制度，最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的作用，并建立健全的內(nèi)部審計(jì)部門，充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制的作用，嚴(yán)格做好對(duì)資金資源的監(jiān)管工作，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。與此同時(shí)，企業(yè)還要充分地結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來建立完善的會(huì)計(jì)核算制度以及資金資源核查制度，密切留意企業(yè)的材料、成本以及應(yīng)收賬款，最大限度地確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.結(jié)束語

財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施不僅是其自身發(fā)展的需求，更是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，其在房地產(chǎn)企業(yè)中的實(shí)施具有現(xiàn)實(shí)意義。它的實(shí)施，不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高有積極作用，同時(shí)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控企業(yè)資金運(yùn)作，從而使企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展得到有力的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱伶俐.試論基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].時(shí)代金融，2018，718（36） .

[2]茅勝峰.試析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2017（23） .