建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

黃寅毅

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也隨之增加，并且隨著人們住房需求的不斷變化，越來越多的人更加重視建筑工程管理當(dāng)中的問題，所以在建筑工程管理過程當(dāng)中，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析極其重要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程管理過程當(dāng)中的問題，提高建筑施工安全，以有效的措施控制建筑工程質(zhì)量。本文將通過以建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施作為文章研究切入點(diǎn)展開分析，希望文章的研究能夠有所收獲，并有所借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

近些年來建筑行業(yè)發(fā)展的速度是越來越快，雖然建筑行業(yè)已經(jīng)趨于成熟，但是在任何建筑工程當(dāng)中必須重視工程管理，保證建筑的使用質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)而言，根據(jù)用戶的需求提高建筑工程質(zhì)量，是建筑施工的前提，這就需要每一位施工人員認(rèn)真對(duì)待職工工作，在施工過程當(dāng)中能夠從實(shí)際情況出發(fā)，及時(shí)做好工程管理工作，保證工程質(zhì)量。本文將通過先分析建筑工程管理當(dāng)中的現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑工程施工過程當(dāng)中存在的問題，然后根據(jù)其問題提出相應(yīng)的控制措施，以保證建筑工程順利施工。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

（一）施工人員的安全意識(shí)有待提高

在建筑施工過程當(dāng)中，施工人員的施工安全意識(shí)是施工安全的重要前提，只有工作人員高度重視工程管理，在上崗期間能夠落實(shí)自己的工作任務(wù)才能夠保證工程質(zhì)量，然而在多數(shù)的建筑工程施工過程當(dāng)中，很多崗位的施工人員對(duì)其工作重視程度不夠，一線工作人員并未接受相應(yīng)的施工培訓(xùn)，相關(guān)的管理工作人員并沒有及時(shí)的進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察工作，所以這就導(dǎo)致了在建筑工程施工過程當(dāng)中留下了許多的施工安全隱患，反而造成了建筑工程整體的安全問題。

（二）建筑工程管理體制有待加強(qiáng)

雖然說當(dāng)前的建筑工程發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)成熟，但是當(dāng)前建筑工程施工過程當(dāng)中仍然缺少相應(yīng)的法律法規(guī)制度，建筑工程管理體制無法滿足施工要求成為了當(dāng)前建筑行業(yè)當(dāng)中最難解決的問題。沒有相應(yīng)的管理體制，就會(huì)在一定程度上影響工程的進(jìn)度，也就造成了建筑工程管理當(dāng)中缺乏約束和監(jiān)管體制，工程不能夠有序的進(jìn)行。并且，如果建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程管理不夠重視，經(jīng)常會(huì)造成一個(gè)管理人員身擔(dān)多個(gè)職務(wù)，其工作量十分大，管理工作落實(shí)不到位，也就是管理人員的作用不能夠充分的發(fā)揮，從而使許多一線員工不能夠?qū)⒐ぷ髀鋵?shí)。

二、提高建筑工程管理質(zhì)量的控制措施

（一）構(gòu)建完善的建筑工程管理體制

在建筑工程施工過程當(dāng)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，首先就必須建立完善的建筑工程管理體制，為了使建筑工程管理體制比較合理，建筑企業(yè)首先應(yīng)該制定適合自身的建筑工程管理制度，并且對(duì)于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)的規(guī)范化管理，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)或者企業(yè)自身的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的管理方案。同時(shí)在建筑工程施工過程當(dāng)中，為了保證建筑工程管理體制的合理性，我國建筑工程企業(yè)還應(yīng)該及時(shí)借鑒國外相關(guān)企業(yè)先進(jìn)的管理方法以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)上及時(shí)的進(jìn)行自身應(yīng)用，結(jié)合國內(nèi)的一些社會(huì)需求制定完善的管理規(guī)范體制，從而保證建筑工程工作能夠穩(wěn)定的開展。最后就是要建立健全建筑工程管理模式，在建筑工程施工管理過程當(dāng)中，為了保證建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，就必須以先進(jìn)的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改革現(xiàn)代工程管理方式，制定嚴(yán)格的工資制度，請(qǐng)假制度，施工制度，只有嚴(yán)格的以管理制度進(jìn)行人員約束，才能夠提高管理人員的工作效率，才能夠保證工程質(zhì)量，才能夠使管理工作更加有效。

（二）加強(qiáng)工程造價(jià)控制的工作

在建筑工程施工過程當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把控也是比較重要的工作，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)會(huì)直接影響到工程施工過程當(dāng)中的成本問題，所以建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)應(yīng)該給予高度的關(guān)注，在工程造價(jià)過程當(dāng)中嚴(yán)格把握成本上的輸出和控制，只有嚴(yán)格的進(jìn)行價(jià)格把關(guān)，嚴(yán)格的要求工作制度，嚴(yán)格的把控成本問題才能夠最大的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，保證利潤最大化。然而在當(dāng)前建筑工程管理過程當(dāng)中，對(duì)于工程造價(jià)把控并不嚴(yán)謹(jǐn)，這就會(huì)直接影響到建筑工程的后續(xù)施工問題，所以建筑企業(yè)必須對(duì)其成本控制和工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，結(jié)合建筑企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門的情況嚴(yán)格的制定成本預(yù)算方案，最后嚴(yán)格的按照成本預(yù)算方案進(jìn)行工程施工。

（三）增加建筑工程安全宣傳意識(shí)

在建筑工程施工過程當(dāng)中職工安全是重要的環(huán)節(jié)，許多工程在施工過程當(dāng)中不免有一些高空作業(yè)問題，此類工作危險(xiǎn)性極高，所以施工人員在施工過程當(dāng)中嚴(yán)格做好安全措施和保護(hù)措施才能夠保護(hù)自身的安全;另外由于工作人員在施工過程當(dāng)中的施工質(zhì)量，會(huì)直接影響到工程整體安全，所以必須定期對(duì)施工人員進(jìn)行施工培訓(xùn)，讓工作人員意識(shí)到建筑工程施工安全的重要性;最后就是建筑企業(yè)在施工過程當(dāng)中應(yīng)該有一套合理的設(shè)備檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)入工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量把控，保證各項(xiàng)設(shè)備能夠滿足當(dāng)前工程施工過程當(dāng)中的施工需求，例如混凝土、鋼筋、水泥等等材料性能的檢驗(yàn)，只有保證工程施工過程當(dāng)中材料的合理性才能夠是工程工作順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理

在建筑工程施工過程當(dāng)中加強(qiáng)工程進(jìn)度管理也是重要的施工環(huán)節(jié)，為了保證建筑企業(yè)施工的合理性以及科學(xué)性必須對(duì)其工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的把控。首先應(yīng)該充分的掌握建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的一些情況，結(jié)合實(shí)際施工情況，發(fā)現(xiàn)施工圖紙當(dāng)中存在的一些問題;另外根據(jù)當(dāng)前的施工情況要及時(shí)落實(shí)已經(jīng)制定好的施工計(jì)劃，嚴(yán)格的按照施工工期進(jìn)行工作的開展，以保證進(jìn)度的合理性;最后建筑企業(yè)在施工的過程當(dāng)中，自身還應(yīng)該定期對(duì)其工程進(jìn)行質(zhì)量自檢，把控工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而避免工程在驗(yàn)收時(shí)由于問題導(dǎo)致的工程返工問題，這樣才能夠提高工程管理工作的效果。

三、總結(jié)語

在建筑施工過程當(dāng)中做好建筑工程管理工作，能夠有效的提升建筑工程工作的效率，有效的提升建筑工程整體安全質(zhì)量。綜上所述，在我國當(dāng)前建筑工程施工過程當(dāng)中，建筑工程管理工作仍然存在著許多的問題，建筑企業(yè)必須合理的認(rèn)知到這些存在的問題，并且以嚴(yán)格的控制措施優(yōu)化工程質(zhì)量，改善當(dāng)前建筑工程的現(xiàn)狀，從而把控工程質(zhì)量，打造優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

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