水利施工項目管理中的問題及整改方案

劉得仰

摘要：對于現(xiàn)在水利施工項目而言，工程管理情況直接關(guān)系到整個工程的施工質(zhì)量情況。近些年由于國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)新建許多水利工程項目，特別對于一些缺水地區(qū)。水利工程的建設(shè)尤為緊迫。而隨著水利工程建設(shè)數(shù)量越來越多，工程建設(shè)隊伍不斷擴大，工程管理的難度也越來越大。為了確?，F(xiàn)在水利工程施工質(zhì)量務(wù)必就項目管理潛在的相關(guān)問題展開討論。

關(guān)鍵詞：水利施工;項目管理;解決措施

引言

在我國現(xiàn)代化發(fā)展進程中水利工程項目無疑是重要的一部分，對我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有一定的積極意義。同其他工程有所不同，水利工程項目相對復(fù)雜、設(shè)計工序也比較多，因此工程施工期間或多或少存在一系列不確定因素。除此之外大多數(shù)水利工程項目，往往地處偏遠山區(qū)，工程施工環(huán)境較差、工程施工難度也比較高，稍有不慎極有可能導致重大意外事故。為了保障工程施工的安全，規(guī)避不必要的經(jīng)濟損失，工程施工單位需要進一步加強對工程的施工管理，基于合理科學的措施，提升工程施工質(zhì)量，確保工程施工的安全性。

1.施工管理的意義分析

對于整個水利工程項目而言，施工管理無疑是其重要組成部分。但其并非一日即可完成，而是需要一個漫長的工作過程。其不但可以有效確保施工過程中人員以及設(shè)備的安全，同時也可以保證整個項目的質(zhì)量。相關(guān)研究表明，相對科學以及合理的施工管理措施更有利于整個項目的順利完成，同時可以大大減少施工過程中存在的不必要的問題。在工程施工期間開展必要的施工管理，也有助于對每個工序的施工細節(jié)以及要點進行科學把控，確保整個建設(shè)完全依據(jù)預(yù)定方案開展，避免工期的一再延長。不難發(fā)現(xiàn)施工管理在現(xiàn)代水利工程項目中扮演著非常重要的角色。據(jù)相關(guān)資料顯示，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展越來越快，各方面技術(shù)得到了有效提升，水利工程施工管理技術(shù)也得到了較好的發(fā)展。越來越多的工程施工單位也逐漸意識到施工管理的重要性，并在實際工程建設(shè)過程中引入了施工管理相關(guān)理念。這無疑對于我國水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有著非常重要的積極作用。但即便如此，當下所施行的水利工程施工管理措施依然存在一些問題有待解決。

2.施工管理潛在問題分析

2.1管理層思想滯后

隨著社會的發(fā)展不斷深入，我國水利工程相關(guān)部門結(jié)合不同地區(qū)的施工環(huán)境情況，編制了完善的水利工程項目施工方案，極大的提升了我國水利工程施工行業(yè)的質(zhì)量水平。而在實際踐行過程中，由于個別施工單位管理人員自身問題。比如其對于工程施工管理的認識依然停留在傳統(tǒng)的管理模式上。一些工程管理人員甚至不具備合格的管理技能無法做到充分結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況對施工方案進行針對性的調(diào)整;另外有一些工程管理人員雖然具備了一定的專業(yè)技能，但在工程管理以及工程施工進度管控方面認識依然不夠。工程管理人員管理思想遲滯，依然是當下我國水利工程建設(shè)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。

2.2過于追求工程效益

對于任何一家施工企業(yè)而言都希望能夠以最小的工程成本投入從而獲得最大的工程建設(shè)效益。但該目標的實現(xiàn)是以保證工程質(zhì)量為前提，從而科學的降低工程施工成本，以獲得較好的經(jīng)濟效益空間。而當前我國國內(nèi)水利工程建設(shè)市場競爭尤為激烈，加上工程原材料成本逐年上漲、勞工工資不斷增加，使得工程建設(shè)單位成本越來越高。為了保證企業(yè)效益許多工程管理人員，在對工程質(zhì)量的把控方面逐漸松散。在一些工程原料的采購方面，更多的考量原料的成本投入、在對于一線作業(yè)人員的技能考核與要求也越來越低。這樣雖然企業(yè)的效益得到了保證，但工程質(zhì)量卻越來越低，企業(yè)信譽受到影響，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.3監(jiān)管強度不高

導致當下水利工程建設(shè)項目監(jiān)督強度不高的原因主要在于相關(guān)監(jiān)督人員自我社會責任意識的匱乏。大多數(shù)工程監(jiān)督人員是由普通的施工人員兼顧，未有受過專業(yè)的全面培訓，對于監(jiān)督管控的要點也并不熟知。另外相關(guān)部門也未有建立完善的管理機制?？上攵?，工程監(jiān)督工作，對于整個水利工程建設(shè)項目而言意義不大。一些監(jiān)管部門甚至本身就存在操作不規(guī)范等情況，也直接導致整個監(jiān)督工作難以順利開展。

3.應(yīng)對措施分析

3.1傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變

對于工程管理人員應(yīng)當轉(zhuǎn)變以往落后的管理思維。從而就根本上解決當下工程管理存在的一系列問題，以保證工程施工質(zhì)量。同其他工程相比，水利項目無疑對工程的施工管理要求更高。主要是因為水利項目往往會受到包括泥石流地震以及暴風等不確定自然因素的影響。水利工程修建時需要充分考量當?shù)氐娘L沙，地形、雨水情況以及其他環(huán)境因素。故而對于工程管理人員，也應(yīng)當結(jié)合當?shù)貙嶋H環(huán)境情況從而合理的制定工程管理方案，切忌照搬照抄其他水利項目的施工管理方案。對于水利項目，施工管理人員如若一味的引用傳統(tǒng)的管理模式，而不顧工程實際情況，則一定程度上會導致工程管理方案的科學性無法得到保證。而假如其可以轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的理念，在工程施工方案設(shè)計過程中能夠充分的考量當?shù)貙嶋H情況，則可以大大提升整個工程管理方案的合理性以及科學性，對于保證工程施工質(zhì)量也具有重要意義。

3.2建立健全完善的工程項目監(jiān)督管理機制

現(xiàn)代水利工程項目越來越復(fù)雜，涉及到的部門以及人員也越來越多、各個部門之間的協(xié)調(diào)與溝通也越來越復(fù)雜。因此在工程施工管理過程中，加強并完善監(jiān)督管理機制尤為重要。對于整個水利施工項目的責任人，可以委派專業(yè)的人員對整個項目的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管控。如若發(fā)現(xiàn)潛在問題，應(yīng)當及時與上級部門進行溝通并在第一時間制定問題解決方案以及實時跟蹤整個方案的落實情況。這樣可以保證整個水利工程的質(zhì)量，規(guī)避潛在安全隱患的發(fā)生，避免不必要的人員傷亡，保障企業(yè)建設(shè)效益。

3.3加強對工程施工成本的控制

對于水利工程項目而言，工程施工成本投入情況直接關(guān)系到企業(yè)的效益。故而對于施工企業(yè)管理人員應(yīng)當尤其重視對施工成本的管控，在確保工程總體施工質(zhì)量的前提下，采取一系列可行的、科學的措施，有效的降低工程施工成本、保障企業(yè)建設(shè)效益，為企業(yè)的進一步擴大發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。但對于工程管理人員在對工程施工成本進行管控過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理的或者不規(guī)范的過度施工成本控制行為，則應(yīng)當立即與相關(guān)部門進行溝通并提出科學的改進意見，監(jiān)督并落實各項措施的實施。

4.結(jié)束語

水利工程項目的建設(shè)無疑對地區(qū)經(jīng)濟以及社會的和諧發(fā)展有著重要意義。而近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于水利工程的建設(shè)需求也越來越大，工程建設(shè)規(guī)模以及工程建設(shè)難度等越來越高。由此也給水利工程建設(shè)的質(zhì)量提出了更高的要求。施工項目管理是水利工程建設(shè)的重要內(nèi)容，如若工程管理方案不科學、不合理，則勢必會給整個項目的順利開展帶來一定的阻礙，嚴重的甚至可能導致整個項目失敗。因此對于工程建設(shè)單位，應(yīng)當尤其注重施工項目的管理。工程管理人員是落實項目管理的主體，應(yīng)當首先對自我進行反省并通過不斷的學習以掌握更為先進的工程施工管理理念。做到實際工程管理過程中能夠充分結(jié)合工程實際情況，對項目管理方案進行科學的優(yōu)化與完善，確保工程施工質(zhì)量。

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