電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及應(yīng)用

楊杰燕

摘要：電力工程物資管理可以保證工程質(zhì)量和工期，保障電力項(xiàng)目順利執(zhí)行。在長期電力工程施工實(shí)踐過程中，發(fā)現(xiàn)所施工國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平普遍偏低，技術(shù)人員受教育程度有限，由不當(dāng)操作造成設(shè)備及物資損壞幾率偏高，國外采集設(shè)備物資困難，對(duì)工程物資管理工作造成了一定影響。綜上所述，筆者梳理了在電力工程物資管理中所存在的問題，并探究其對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程;物資質(zhì)量;管理應(yīng)用

1電力工程設(shè)備物資管理存在問題

1.1電力工程物資供應(yīng)不及時(shí)，難以滿足施工計(jì)劃及工期要求

在長期的電力工程實(shí)踐過程中，出現(xiàn)過因未制訂詳盡周密的物資采購計(jì)劃，而造成采購物資與項(xiàng)目實(shí)際需求不一致的情況，導(dǎo)致物資過?；蚨倘薄Ｎ镔Y過剩導(dǎo)致額外倉儲(chǔ)費(fèi)用及設(shè)備損耗，進(jìn)而增加項(xiàng)目成本;物資短缺造成施工計(jì)劃調(diào)整甚至延誤項(xiàng)目工期。因此，及時(shí)按需采購項(xiàng)目各項(xiàng)物資，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利完成有著至關(guān)重要的作用。

1.2電力工程物資現(xiàn)場倉儲(chǔ)保管工作薄弱

在很多電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場，物資及電力設(shè)備無序擺放，疏于管理現(xiàn)象較為常見，主要存在以下幾點(diǎn)問題：

a.沒有對(duì)各項(xiàng)物資的品類，規(guī)格，參數(shù)，質(zhì)量，數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢驗(yàn)，未嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行物資入庫驗(yàn)收工作;

b.由于天氣變化所造成的設(shè)備物資損壞，如環(huán)境潮濕引起的設(shè)備銹蝕現(xiàn)象;未將易燃易爆物品安全存放所造成的設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn);未建立完善的物資儲(chǔ)運(yùn)制度及搬運(yùn)管理制度導(dǎo)致物資管理混亂;

c.因物資管理人員及維護(hù)人員沒有盡管理義務(wù)，未落實(shí)管理維護(hù)責(zé)任，所造成的物資丟失或損壞。

1.3長距離運(yùn)輸導(dǎo)致電力設(shè)備物資損壞及丟失

通常，電力工程項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境較艱苦，地處偏僻，各種電力設(shè)備物資需要從國內(nèi)采購，并經(jīng)過報(bào)關(guān)、清關(guān)等手續(xù)及漫長的運(yùn)輸過程運(yùn)抵現(xiàn)場，在運(yùn)輸過程中，由于路程顛簸，設(shè)備產(chǎn)生不可避免的碰撞，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)設(shè)備損壞的情況，甚至存在物資丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

2電力工程項(xiàng)目物資質(zhì)量管理及應(yīng)用

2.1進(jìn)一步做好流程控制，為了減少成本支出

目前大部分電力企業(yè)會(huì)為物資管理安排專業(yè)員工進(jìn)行流程監(jiān)管。以物資采購為例，一方面認(rèn)真整理和記錄各部門員工提出的物資采購要要求，而后在保障信息真實(shí)性的基礎(chǔ)上，選用招標(biāo)等方式挑選優(yōu)秀的供應(yīng)商;另一方面要著重突顯物資質(zhì)量管理制度的客觀性和及時(shí)性。這樣不僅能保障物資采購及管理等工作有序進(jìn)行，而且可以為項(xiàng)目運(yùn)行提供基礎(chǔ)保障。項(xiàng)目物資采購?fù)ǔ?huì)選用公開和自行這兩種方式，而在倉儲(chǔ)期間也會(huì)對(duì)它們最終采購的物資進(jìn)行分開處理。在這一過程中，嚴(yán)格按照規(guī)定的管理制度進(jìn)行操作，不僅能靈活應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目需求，而且可以直接了解物資采購計(jì)劃實(shí)施情況。

2.2優(yōu)化電力工程物資采購計(jì)劃，確保滿足項(xiàng)目需求

首先，在工程開工前，要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中所需設(shè)備、材料、物資加以梳理，全面周密了解市場情況，制訂完備的采購計(jì)劃，對(duì)物資管理工作進(jìn)行綜合規(guī)劃，因地制宜的做出采購決策。在筆者曾經(jīng)參與過的一個(gè)電力項(xiàng)目執(zhí)行過程中，現(xiàn)場需要臨時(shí)采購一臺(tái)電力設(shè)備，通過多方調(diào)查，對(duì)比了國內(nèi)采購和當(dāng)?shù)夭少彽姆桨?，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)采購耗資大、耗時(shí)長，于是選擇了當(dāng)?shù)夭少彽姆桨?，果然設(shè)備很快運(yùn)抵現(xiàn)場，節(jié)約了資金和寶貴的時(shí)間。

如遇到突發(fā)事件，如設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目執(zhí)行方案調(diào)整等情形，要及時(shí)根據(jù)這些變動(dòng)對(duì)物資采購計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足項(xiàng)目具體需求，避免出現(xiàn)物資冗余與短缺的情況。

2.3完善電力工程物資倉儲(chǔ)保管工作流程

a.在采購設(shè)備物資到場后，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人員對(duì)照采購合同及裝箱單對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，核驗(yàn)物資資格證書、檢驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)批號(hào)是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)貨物損壞或缺失，應(yīng)立即書面通知項(xiàng)目部，盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證所需物資質(zhì)量、數(shù)量均達(dá)到工程標(biāo)準(zhǔn)。

b.對(duì)物資進(jìn)行合理倉儲(chǔ)規(guī)劃是電力工程物資管理不可或缺的工作內(nèi)容。通過合理優(yōu)化物資倉儲(chǔ)方案，使物資設(shè)備得到合理放置，避免空間閑置，節(jié)省運(yùn)輸成本。應(yīng)安排專人對(duì)物資進(jìn)行保管和維護(hù)，注意做好貨物及材料的防潮工作，保障物資存儲(chǔ)不受環(huán)境影響。易燃易爆品應(yīng)專門存放，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施，安全無小事，責(zé)任大于天。工程現(xiàn)場還需制訂物資領(lǐng)用與退還制度，領(lǐng)用人需在物資清單表上登記領(lǐng)用信息，確保物資合理使用。

c.加強(qiáng)對(duì)物資管理及維護(hù)人員的培訓(xùn)工作，配備和培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)的物資管理人員，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，編制物資管理相關(guān)細(xì)則及制度，并監(jiān)督落實(shí)。物資管理人員應(yīng)熟悉物資管理制度，了解物資消耗情況，對(duì)領(lǐng)取物資實(shí)行跟蹤管理，時(shí)刻掌握材料物資庫存情況。

2.4綜合規(guī)劃物資報(bào)關(guān)、運(yùn)輸、清關(guān)過程，為運(yùn)輸工作保駕護(hù)航

一般地，物資材料都是通過國內(nèi)港口運(yùn)往工程現(xiàn)場，運(yùn)輸過程中，會(huì)先經(jīng)過海運(yùn)到達(dá)目的地所在國港口，再通過陸地運(yùn)輸運(yùn)往項(xiàng)目現(xiàn)場，漫長的運(yùn)輸過程為物資管理帶來很大挑戰(zhàn)。

2.5事中物資是生產(chǎn)管理的前奏，需要把握生產(chǎn)與管理的關(guān)系

在電力行業(yè)物資管控系統(tǒng)里，各級(jí)各類的倉儲(chǔ)物資都是整進(jìn)整出的“零庫存”狀態(tài)。整出的物資清單通過電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)運(yùn)行，即轉(zhuǎn)為生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的設(shè)備清單。物資從整出到入網(wǎng)運(yùn)行按照理論建模是無縫對(duì)接的，但事實(shí)上由于“零庫存”、項(xiàng)目計(jì)劃、組織、實(shí)施、政處等諸多因素，物資在轉(zhuǎn)為入網(wǎng)設(shè)備前往往存在長時(shí)間的空白期，這個(gè)空白期屬于生產(chǎn)范疇，是游離于物資管控系統(tǒng)之外的。一方面，管物資的不管出庫物資，另一方面，出庫物資才是項(xiàng)目物資的絕對(duì)量，而生產(chǎn)系統(tǒng)在空白期物資管理上既缺乏專業(yè)性、也不具有二級(jí)庫等硬件條件。從這個(gè)角度看，基層施工企業(yè)的物資工作主體對(duì)象應(yīng)當(dāng)是事中物資，而不僅僅是盤弄那點(diǎn)事后物資，既防止“撿了芝麻而丟了西瓜”，也是對(duì)物資管控系統(tǒng)“最后一公里”的補(bǔ)充和完善。

結(jié)論

綜上所述，在電力工程執(zhí)行過程中，我們要在實(shí)踐中持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化物資配置，使物資管理制度化、規(guī)范化、流程化，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題加以分析，不斷提高電力工程物資管理水平。在我國電力能源技術(shù)及用電量持續(xù)上升的背景下，隨著物資質(zhì)量管理重要性得到全面凸顯，電力部門和電力企業(yè)在關(guān)注以往累積問題的同時(shí)，還要從制度、流程及內(nèi)容等方面入手，全面整改項(xiàng)目物資管理模式，提高項(xiàng)目物資管理水平，以此為電力工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量奠定基礎(chǔ)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]楊少魁.電力物資智能化管理及配送體系運(yùn)用研究[J].科技與創(chuàng)新，2021（01）：130-131+136.