電力工程項目管理中的要點(diǎn)問題研究

閆昕

摘要：隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，電力經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越來越激烈，對于電力工程項目管理來說分析進(jìn)度計劃是一個較為系統(tǒng)且嚴(yán)格的工作。并且進(jìn)度計劃對于電力工程項目管理重要性來說是一個能夠影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及整體工程安全的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行電力工程項目管理的過程中對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行合理的控制，能夠有效地提高電力工程的整體質(zhì)量及效率。

關(guān)鍵詞：電力工程;工程建設(shè)管理;問題及措施

引言：在進(jìn)行電力工程施工時，施工質(zhì)量問題會加大安全隱患。通過分析問題成因可知，大部分電力工程過于注重工程進(jìn)度，沒有全面落實和執(zhí)行項目管理措施，為電力工程和電力企業(yè)發(fā)展帶來了較多的問題?？梢?，深入研究和分析電力工程項目管理，確保電力工程的安全順利投運(yùn)，更加安全優(yōu)質(zhì)高效地發(fā)揮電力工程效益，已成為電力企業(yè)項目管理急需解決的問題。

一、電力工程項目管理存在的問題

當(dāng)前的電力工程建設(shè)企業(yè)的電力工程項目管理還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在電力工程項目項目成本管理不佳、管理人員素質(zhì)不高、施工管理流程不全和施工安全管理薄弱四個方面，其具體內(nèi)容如下：

1.項目成本管理不佳

項目成本控制在電力工程建設(shè)中占據(jù)重要的地位，成本管理管理的好壞，直接影響項目利潤的高低，就目前來看，電力工程項目成本管理的效果不佳，主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面是在電力工程項目管理中，由于項目成本管理理念滯后，往往在電力工程項目管理中忽略了成本管理的重要性;另一方面電力工程項目成本管理手段單一，電力供需相連的成本管理還控制在事后控制上，不利于項目成本管理的實施。

2.管理人員素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是人才的競爭。電力工程項目管理的管理人員素質(zhì)不高，制約著電力工程項目管理。電力工程項目管理的的管理人員的管理水平提升緩慢，大多數(shù)管理人員還停留在傳統(tǒng)的項目管理上，很難達(dá)到現(xiàn)代電力工程項目管理的要求。尤其是電力工程項目管理人員購買設(shè)備上，往往缺少效益管理，造成不必要的經(jīng)濟(jì)預(yù)算開支。

3.施工管理流程不全

在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財務(wù)部。其中，業(yè)務(wù)部、工程管理部則在電力工程進(jìn)展的各個階段分別擔(dān)當(dāng)自的職責(zé)，出現(xiàn)部門間多次交接的現(xiàn)象。在整個業(yè)務(wù)流程中有不少欠缺和不完善之處。如在工程施工結(jié)束進(jìn)行驗收后，應(yīng)組織施工單位進(jìn)行工程決算，并經(jīng)審核后，才能向用戶收取工程余款，但是在實際施工管理過程中還存在著違規(guī)操作。

4.施工安全管理薄弱

施工安全管理問題一直是電力工程管理的薄弱環(huán)節(jié)。電力工程建設(shè)的施工安全，在電力工程項目管理中難以做到統(tǒng)籌兼顧，部分電力工程建設(shè)企業(yè)由于對施工安全問題的認(rèn)識性不足，使得施工安全隱患仍然存在，嚴(yán)重威脅著電力施工現(xiàn)場的安全，致使電力項目施工的安全事故時有發(fā)生。

二、電力工程的有效管理措施

2.1 提高管理工作者的管理意識

電力工程建設(shè)項目的管理者需根據(jù)社會發(fā)展的需求，使用先進(jìn)的管理理念，對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)布局，保障項目施工的安全。施工前應(yīng)委派專人對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，明確各項可能影響項目施工的因素，做好施工前的安全檢查工作。合理配置現(xiàn)場工作人員，確認(rèn)工作人員的數(shù)量能否滿足項目施工的需求。所有的施工技術(shù)人員需先進(jìn)行培訓(xùn)，然后進(jìn)場工作。在工程項目實施過程中，管理人員應(yīng)根據(jù)實際需求組織施工人員參加技術(shù)和安全培訓(xùn)，確保施工技術(shù)人員的能力符合工程建設(shè)的實際需求。

2.2 制定科學(xué)的管理目標(biāo)

2.2.1 做好前期的招標(biāo)與設(shè)計工作

在工程施工前需要做好招標(biāo)工作，招標(biāo)過程要嚴(yán)格遵守公平、公開的原則。采取規(guī)范的招標(biāo)流程，選擇口碑好，價位合理的施工單位簽訂施工合同，為工程的順利實施提供保障。在設(shè)計過程中，項目設(shè)計人員需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境、地質(zhì)等情況進(jìn)行勘察，收集完整的工程資料，對施工方案進(jìn)行科學(xué)地分析，避免設(shè)計不合理造成項目變更，影響項目施工的進(jìn)度與質(zhì)量。在施工前的準(zhǔn)備階段，需要按照相關(guān)規(guī)定做好前期的準(zhǔn)備工作，對需要使用的工程設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，避免使用過程中發(fā)生安全事故。管理人員要委派專職的維護(hù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維護(hù)工作，確保設(shè)備時刻處于良好的狀態(tài)。管理人員還應(yīng)組織施工技術(shù)人員參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動，提升其專業(yè)素質(zhì)和工作能力，確保工程項目的施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求。施工前做好各項目的技術(shù)交底工作，切實保障施工質(zhì)量。做好施工材料進(jìn)場前的質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)工程材料。

2.2.2 加強(qiáng)施工質(zhì)量與數(shù)據(jù)管理的力度

項目管理者應(yīng)確保項目施工能夠按照設(shè)計方案進(jìn)行，保證工程項目實施的合理性和規(guī)范性，避免發(fā)生操作失誤或流程顛倒等問題。在施工期間要提高施工管理的力度，將工程數(shù)據(jù)作為質(zhì)量監(jiān)管的基礎(chǔ)，確保工程項目具有可追溯性。電力工程在施工過程中存在隱蔽作業(yè)工序，若不做好隱蔽工程的信息和數(shù)據(jù)的記錄管理工作，會造成項目質(zhì)量的安全隱患。資料員需做好從項目開始到結(jié)束的工程信息和數(shù)據(jù)的記錄工作，以便能夠?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行追溯，也能更有效地處理問題。電力工程的項目管理工作需保證工程手續(xù)齊全，按檔案管理的要求填寫資料和文件。

總結(jié)

在我國電力工程項目管理的過程中制定進(jìn)度計劃是有著非常關(guān)鍵的意義與作用。在制定進(jìn)度計劃的過程中，要充分的結(jié)合項目管理的主體、施工單位的水平和各種自然因素所會給電力建設(shè)工程帶來的影響。在每一個管理階段都做好嚴(yán)格的控制工作，仔細(xì)監(jiān)督，有效地完成高質(zhì)量、高效率的電力工程項目，并且最大程度上的保護(hù)工程及人員的安全。

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