項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的運(yùn)用研究

亓歷瑩

摘要：隨著近年來(lái)我國(guó)城市化建設(shè)水平的不斷提高，我國(guó)的建筑行業(yè)也隨之得到了大力的發(fā)展，而建筑行業(yè)大力發(fā)展的同時(shí)，一些問(wèn)題也就逐漸暴露了出來(lái)，比如施工成本難以控制、施工安全事故難以有效減少等等，這就需要不斷提高項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平，提高建筑工程管理工作的工作水平。只有這樣，才能讓我國(guó)的建筑行業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理法;建筑工程管理;運(yùn)用;研究

1.項(xiàng)目管理法的概述

1.1項(xiàng)目管理法的具體含義

項(xiàng)目管理法的主要目的是研究如何來(lái)提高項(xiàng)目目標(biāo)完成效率。具體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理法以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，根據(jù)具體的項(xiàng)目的具體情況、規(guī)律來(lái)有效地制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)各方面進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)、控制，讓項(xiàng)目能夠更好地適應(yīng)內(nèi)部和外部的環(huán)境，最終確保項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)各方面有著極高的均衡性，不會(huì)出現(xiàn)資源失衡的問(wèn)題。并且利用項(xiàng)目管理法能夠通過(guò)一系列現(xiàn)代化的管理手段來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，讓企業(yè)能夠更好地、更快速地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2項(xiàng)目管理法的目的、作用對(duì)象、特點(diǎn)

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的根本目的就是利用項(xiàng)目管理法來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，提高建筑工程的管理水平，讓建設(shè)的建筑工程的質(zhì)量能夠達(dá)到要求，讓建設(shè)的建筑工程的施工周期也能控制在規(guī)定的時(shí)限之內(nèi)，讓建筑工程花費(fèi)的資金可以控制在事先做出的預(yù)算之內(nèi)。同時(shí)，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程的施工做出全面、詳細(xì)的計(jì)劃，并能夠?qū)⑹┕と藛T有效組織起來(lái)進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，對(duì)整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)行控制。建筑工程項(xiàng)目是項(xiàng)目管理法的作用對(duì)象，建筑工程項(xiàng)目都是一次性的，所以，項(xiàng)目管理法在具體作用到建筑工程項(xiàng)目時(shí)，需要采用相關(guān)的系統(tǒng)工程理論、觀念來(lái)做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作，讓建筑工程項(xiàng)目的管理工作有著更高的科學(xué)性和全面性。開展建筑工程項(xiàng)目的目的是建設(shè)建筑工程，而項(xiàng)目管理法的基本內(nèi)容正是依靠這一目的而決定的，具體來(lái)說(shuō)就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工資金花費(fèi)和施工質(zhì)量這三個(gè)方面進(jìn)行控制，并對(duì)建筑工程項(xiàng)目的信息和相關(guān)合同進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目有著施工設(shè)備、建筑原材料、施工人員、施工技術(shù)、施工資金這幾點(diǎn)生產(chǎn)要素，這幾點(diǎn)生產(chǎn)要素主要有著目的性強(qiáng)、相關(guān)性強(qiáng)、集合性高等特點(diǎn)，也導(dǎo)致了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目有著極高的系統(tǒng)性。因此，作用對(duì)象是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理法也就有著極高的系統(tǒng)性這一特點(diǎn)，在應(yīng)用項(xiàng)目管理法來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，項(xiàng)目管理法的系統(tǒng)管理傾向很明顯。

2 在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的有效對(duì)策

2.1 提高項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，需要保證更好的發(fā)揮項(xiàng)目管理法的實(shí)際價(jià)值，在實(shí)踐的過(guò)程中，第一點(diǎn)需要明確的就是管理職責(zé)，從而能夠更好的支持各項(xiàng)具體管理措施和工作得到有效運(yùn)行。在建筑工程管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人，所以項(xiàng)目管理人需要具備極強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，最重要的是需要具備責(zé)任意識(shí)，熟悉與掌握和項(xiàng)目各項(xiàng)內(nèi)容相關(guān)的法律法規(guī)和制度，并且需要對(duì)建筑工程中涉及到的各項(xiàng)施工技術(shù)有較為深刻的理解，以此為基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)重視承擔(dān)自身工作職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作能歐得到規(guī)范且全面的開展。具體來(lái)說(shuō)，貫徹和落實(shí)項(xiàng)目管理法，需要建立在完善項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，并且需要不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)和專業(yè)能力，以更好的滿足建筑工程汗液要求。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力，善于溝通和協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各個(gè)部門和項(xiàng)目之間的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行。在保證項(xiàng)目經(jīng)理工作有效性方面，需要全面的落實(shí)責(zé)任制度，從而明確工作職責(zé)。通過(guò)建立完善的審查及獎(jiǎng)懲制度，可以保證項(xiàng)目經(jīng)理在工作中更好的規(guī)范自身行為，同時(shí)也能激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)揮職能，提高管理積極性，推進(jìn)項(xiàng)目管理工作效率和質(zhì)量。

2.2 完善管理機(jī)構(gòu)的搭建，保證管理法順利應(yīng)用

在建筑工程實(shí)際應(yīng)用項(xiàng)目管理法的過(guò)程當(dāng)中，本著項(xiàng)目管理法包含一定系統(tǒng)性的特點(diǎn)，需要結(jié)合對(duì)管理機(jī)構(gòu)搭建的完善性為基礎(chǔ)，利用這一管理制度完善組織設(shè)計(jì)，提高各部門職責(zé)的明確性，并且保證得到有力執(zhí)行，在宏觀角度上協(xié)調(diào)部門關(guān)系，從而確保建筑工程中各個(gè)部門之間可以實(shí)現(xiàn)有效的溝通和合作，并且要從以下幾個(gè)方面保證項(xiàng)目管理法的實(shí)際應(yīng)用。第一點(diǎn)，實(shí)踐組織機(jī)構(gòu)的完美搭建。在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入具體施工階段以前，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，以完善制度建立為前提，明確各部門和各個(gè)工作人員的職責(zé)，并保證分工的有效落實(shí)，對(duì)工程中涉及到的施工信息做好高校管理和及時(shí)分享，從而更好的保證實(shí)現(xiàn)組織管理工作，為落實(shí)項(xiàng)目管理法提供基礎(chǔ);第二點(diǎn)，保證組織能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化運(yùn)行，在完善建立組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)之上，需要保證機(jī)構(gòu)下各個(gè)部門都能按照相應(yīng)的組織計(jì)劃四線管理職責(zé)的有效落實(shí);第三點(diǎn)，對(duì)組織實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整。在落實(shí)項(xiàng)目管理法的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)保證在組織計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，這完成這項(xiàng)工作的過(guò)程中，需要結(jié)合項(xiàng)目工程的進(jìn)展情況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，從而更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行高效管理。對(duì)工程施工的管理，需要結(jié)合施工組織形式，進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，以管理工作和核算工作的科學(xué)化作為基礎(chǔ)，保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度和質(zhì)量的全程管控，對(duì)管理內(nèi)容制定科學(xué)決策，從而保證工程項(xiàng)目能夠完全按照預(yù)定目標(biāo)逐步落實(shí)。

2.3 對(duì)建筑工程全過(guò)程實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管

要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理法在建筑工程中的有效落實(shí)，就要以全局管控的方式實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，在具體實(shí)踐過(guò)程中，要從以下三個(gè)具體方面進(jìn)行落實(shí)和控制。第一點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。對(duì)工程成本的控制，需要結(jié)合科學(xué)的造價(jià)預(yù)算，并根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目及具體施工單價(jià)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的細(xì)化控制，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上，確保工程獲得預(yù)期效益;第二點(diǎn)，對(duì)施工進(jìn)程的有效控制。對(duì)施工具體進(jìn)展情況進(jìn)行控制需要結(jié)合工程前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將動(dòng)態(tài)監(jiān)管融合到項(xiàng)目進(jìn)度的具體管控當(dāng)中，在施工過(guò)程中要保證能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，有效的處理問(wèn)題，避免工期延誤，從而更好的保證在合同規(guī)定的期限內(nèi)，工程能夠順利竣工;第三點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量的有效管控。建筑工程中最為重要的就是工程的整體質(zhì)量，對(duì)工程整體質(zhì)量的管理，既需要結(jié)合施工成本管控，也要保證施工期限，以項(xiàng)目管理法落實(shí)工程質(zhì)量管理，需要從工程施工的全過(guò)程作為管理目標(biāo)，嚴(yán)格保證施工質(zhì)量滿足前期設(shè)計(jì)要求，從而更好的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總結(jié)：

綜上所述，建筑工程施工企業(yè)可以通過(guò)采取明確建筑工程的具體負(fù)責(zé)人、建立專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)、完善現(xiàn)有的規(guī)章制度等措施來(lái)有效地在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，不斷提高建筑工程的管理水平，最終確保我國(guó)建筑行業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

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