建筑工程管理信息化研究

李天宇

摘要：項(xiàng)目工程在建造的過程中已經(jīng)離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，無論是工程建造還是建筑工程人員配置都可以使用信息技術(shù)。使用信息技術(shù)可以在很大程度上節(jié)約人力、物力，促進(jìn)工程的順利開展，促進(jìn)建筑業(yè)走向信息化的時(shí)代。但是信息化在應(yīng)用的過程中也會(huì)出現(xiàn)各種問題，所以就需要相關(guān)人員通過不斷學(xué)習(xí)來發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化

1 建筑工程信息化管理的作用

1.1 提高建筑工程管理的效率

21 世紀(jì)是互聯(lián)網(wǎng)的世界，人們的生活中處處都與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，且對人們的生產(chǎn)生活帶來重要影響。然而，從建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際來看，未來建筑行業(yè)應(yīng)將工作重點(diǎn)應(yīng)放在如何將信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理方面來，使我國建筑項(xiàng)目工作效率得到有效提高，同時(shí)保障建筑項(xiàng)目管理工作。信息技術(shù)的大發(fā)展并被應(yīng)用于建筑工程之中，可彌補(bǔ)我國建筑項(xiàng)目管理和施工工作方面的眾多缺陷。相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)在強(qiáng)化建筑項(xiàng)目施工管理工作過程中，加強(qiáng)信息技術(shù)學(xué)習(xí)，能夠真正掌握和了解信息技術(shù)的核心，并將其應(yīng)用于工作實(shí)踐當(dāng)中，解決建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的所有難題。

1.2 推動(dòng)建筑工程管理集約化發(fā)展

隨著施工管理規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展，施工過程中產(chǎn)生了越來越多的數(shù)據(jù)。為了進(jìn)一步提高施工決策和設(shè)計(jì)的合理性和可行性，有必要對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠涗?、整理和使用。因此，隨著建設(shè)項(xiàng)目和紙質(zhì)材料的增加，充分利用信息技術(shù)不僅可以節(jié)省大量的空間，還可以方便對各種數(shù)據(jù)的查找、歸納和保存，從而促進(jìn)信息技術(shù)的深入發(fā)展。施工項(xiàng)目管理是在降低數(shù)據(jù)管理成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。進(jìn)一步發(fā)展工程管理的重要要求。

1.3 節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本

在建筑工程的施工過程中，大量資金的浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生。通過現(xiàn)代信息技術(shù)，工作人員可以在施工之前進(jìn)行合理的成本預(yù)估，可以很好地避免這一問題的發(fā)生。使用相關(guān)軟件，對施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的成本合理有效的控制和分配，從而在整體上進(jìn)行對生產(chǎn)成本的宏觀調(diào)控，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 建筑工程管理信息化策略

2.1 ?注重對系統(tǒng)軟件的開發(fā)和升級

建筑工程建設(shè)要想進(jìn)一步提升信息化管理模式的應(yīng)用效果，需注重對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、軟件的深入開發(fā)和利用。因?yàn)樵跁r(shí)代變遷的背景下，建筑工程建設(shè)勢必會(huì)變得愈發(fā)復(fù)雜化、精密化，如若不對信息化工程管理進(jìn)行優(yōu)化和升級，會(huì)對其實(shí)際管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?；诖?，在實(shí)際工程管理過程中，需對質(zhì)量安全、進(jìn)度計(jì)劃、人員配置、成本費(fèi)用、物資設(shè)備、材料供應(yīng)等管理要素進(jìn)行統(tǒng)一化管理，結(jié)合實(shí)際情況在管理系統(tǒng)中輸入上述管理要素的信息數(shù)據(jù)，以此構(gòu)建完善的信息數(shù)據(jù)庫，再將建筑工程建設(shè)過程中存在的設(shè)計(jì)變更錄入到數(shù)據(jù)庫之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對建筑工程的流程化管理。通過對軟件系統(tǒng)的不斷升級和開發(fā)，可以有效消除軟件系統(tǒng)中存在的漏洞和弊端，打破現(xiàn)階段管理人員信息化管理工作的局限，以期房建工程建設(shè)效果的提升。

2.2 ?做好信息分類和信息系統(tǒng)

建筑施工管理信息與一般信息存在顯著差異。隨著越來越多的參與施工過程的信息，信息的來源越來越分散。在項(xiàng)目管理過程中，這些信息需要進(jìn)行分類和管理，這不僅有利于查詢和利用。提高建設(shè)項(xiàng)目信息管理水平。針對日常管理的復(fù)雜性的建設(shè)項(xiàng)目在具體操作過程中，許多項(xiàng)目管理項(xiàng)目需要通過各種主題資源科學(xué)合理的規(guī)劃和管理的具體實(shí)現(xiàn)過程。這將確保項(xiàng)目的順利發(fā)展。

2.3 ?建立信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在建筑工程管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)搭建多元化的信息數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一高效便捷化管理。在這個(gè)信息化的平臺(tái)上，能夠顯著簡化工作環(huán)節(jié)，快速獲取建筑工程的相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的高度集成。通過平臺(tái)的搭建，提升建筑工程管理的信息化水平，繼而進(jìn)行資源的整合實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

2.4 ?構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng)

通常來說，建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)相對復(fù)雜。在進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)之前，工作人員有必要及時(shí)且充分地做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如，準(zhǔn)確的施工圖紙。同時(shí)，還需要核算工程的后期成本。因此，工作內(nèi)容包含的數(shù)據(jù)信息量較為龐大，為滿足施工數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，往往需要耗費(fèi)許多人力以及物力，這將導(dǎo)致建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到阻礙。所以，有必要設(shè)計(jì)一個(gè)一體化的信息系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，施工計(jì)劃的進(jìn)度可以得到把控，施工人員也可以得到有效的管理，施工人員的施工行為也可以得到詳細(xì)的記錄。最重要的是，分工得到更明確分配，責(zé)任制度也更完善。

2.5 ?注重應(yīng)用水平的提升

在信息化時(shí)代背景下，信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等都被廣泛應(yīng)用到工程建設(shè)領(lǐng)域中，而要想進(jìn)一步提升工程管理信息化的應(yīng)用效果，其管理人員必須注重對自身應(yīng)用水平的提升，不斷加強(qiáng)自身對信息化管理的操作能力以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對信息化管理模式應(yīng)用效果的大幅度提升，充分發(fā)揮出信息化管理模式的作用和價(jià)值。所以，在實(shí)際房建工程建設(shè)過程中，需要引導(dǎo)管理人員認(rèn)知，信息管理模式的應(yīng)用并不是“喊喊口號(hào)”，而是通過對信息化管理落實(shí)，全面提升房建工程建設(shè)效果。

2.6 ?建立專業(yè)管理人才隊(duì)伍

建筑企業(yè)應(yīng)增加信息化管理資金投入，與當(dāng)下計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)等相結(jié)合，推動(dòng)建筑行業(yè)與信息化管理相融合。為了促進(jìn)信息化管理科學(xué)開展，建筑企業(yè)可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌法，建立一支專業(yè)的高質(zhì)量復(fù)合型人才管理團(tuán)隊(duì)，并對這部分人群進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，通過加強(qiáng)和優(yōu)秀企業(yè)間的合作加強(qiáng)建筑內(nèi)部管理，通過開展企業(yè)合作提升建筑企業(yè)信息化管理水平，讓建筑企業(yè)朝著科學(xué)化、多元化、系統(tǒng)化的方向不斷前行。工作期間建筑企業(yè)還應(yīng)對信息化管理投入和產(chǎn)出進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，并對其進(jìn)行全面評估，利用定性和定量結(jié)合法，合理控制信息化建設(shè)系統(tǒng)成本投入，確保其能不斷提升建筑企業(yè)信息化建設(shè)整體效益。建筑工程中信息化技術(shù)的應(yīng)用可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理方式，同時(shí)幫助建筑企業(yè)及時(shí)更新建筑工程管理思想與工作方法。

3 結(jié)束語

對于建筑工程施工企業(yè)來說，高效的施工管理工作具有非常重要的作用和意義，它不僅能保障建筑工程整體質(zhì)量，還能在同等資金投入的條件下為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值。但是，目前我國建筑工程信息化建設(shè)實(shí)際狀況卻是不容樂觀，我們需要從人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新，健全制度，以及體系完善工作上下功夫，從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，切實(shí)有效地提升建筑工程整體質(zhì)量，助推我國建筑事業(yè)能夠更上一層樓。

參考文獻(xiàn)

[1]陳麗麗.信息化背景下的建筑工程管理探討[J].居舍，2019（5）：123～126.