劉暢 守業(yè)之外更想創(chuàng)業(yè)

呂曉峰

劉暢擁有多個(gè)身份：標(biāo)準(zhǔn)的80后，董事長(zhǎng)，媽媽，女兒— 生于1980年的她是新希望六和董事長(zhǎng)， 以及一對(duì)雙胞胎的媽媽，而她的父親， 則是在中國(guó)有著廣泛知名度和影響力的 企業(yè)家、新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好。 2013年，劉永好正式宣布不再擔(dān)任 新希望六和董事長(zhǎng)，劉暢成為公司第六 屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。這傳遞了一個(gè)非常明 確的信號(hào)：接班。這個(gè)之前被小心保護(hù) 起來(lái)的“富二代”，因?yàn)榧易遑?cái)富和他 父親的光環(huán)，引起了廣泛的關(guān)注。 但在此之后時(shí)間不長(zhǎng)，她又從公眾 視線當(dāng)中消失了。等她在三年之后再?gòu)?fù) 出時(shí)，她的發(fā)型由短發(fā)變成了長(zhǎng)發(fā)，而她 帶來(lái)的，是一個(gè)業(yè)務(wù)格局被全新勾勒過(guò) 的新希望六和?！拔沂且?位守業(yè)者，也是 位創(chuàng)業(yè)者?！边@是劉暢對(duì)自己身份與責(zé) 任的最佳寫照。 年少時(shí)：想當(dāng)社交名媛曾做雅芳推銷 劉永好是在1982年開(kāi)始走上養(yǎng)鵪鶉 和小雞的創(chuàng)業(yè)道路。劉暢說(shuō)：“我記得 我小的時(shí)候，父母一邊泡腳一邊說(shuō)著企 業(yè)的事情，我爸說(shuō)過(guò)一個(gè)廣告詞，養(yǎng)豬 希望富，希望來(lái)幫助，通過(guò)四川臺(tái)播遍了 全國(guó)各地。我們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省 臺(tái)打廣告的，最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫廣 告的，而很多廣告詞就是一家人坐著泡 腳的時(shí)候想出來(lái)的。” 劉永好的事業(yè)越做越大，作為獨(dú)生 女的劉暢，人生也隨之改變?！拔一叵?我自己，從頭到尾不是典型的乖乖女， 從小到大跟每個(gè)普通人經(jīng)歷過(guò)一樣的 事情，甚至小時(shí)候干過(guò)很莫名其妙的事情。 我在14歲讀初中時(shí)，其實(shí)有一個(gè) 挺遠(yuǎn)大的志向，就是要做一個(gè)社交名 媛。那時(shí)放暑假要去英語(yǔ)角練英文，我 就跑到復(fù)印店，挑了有花有草的名片 紙，把自己名字、年齡、BP機(jī)號(hào)碼印在上 面，一邊跟人家交流一邊發(fā)名片，希望 大家記住我。后來(lái)父母看到這個(gè)名片，一臉哭笑不得，最后把名片沒(méi)收了。前幾天 有一次我爸開(kāi)他保險(xiǎn)箱，滑出了我當(dāng)時(shí) 的名片，我撿起來(lái)跟我爸相視一笑，才 知道爸爸蠻欣賞我的創(chuàng)意?！?“雖然我跟別人的家庭環(huán)境非常不 樣，而事實(shí)上，我自己有過(guò)很多不一樣 的選擇，不一樣的心態(tài)。我很小的時(shí)候 就想，千萬(wàn)不要跟父母要錢，就想要賺 錢證明自己，所以我在初中的時(shí)候去做 雅芳小姐，賣化妝品，晚上宿舍一熄燈， 就看我打著手電筒把別人的宿舍門推 開(kāi)，給她們講，這個(gè)口紅怎么樣，這個(gè)眉 筆怎么樣?！?1994年，劉暢被父親送到美國(guó)的高 中留學(xué)，那時(shí)的她有著“特別頹，特別垮 的勁，染成黃頭發(fā)、白頭發(fā)，表達(dá)不一樣 的自己”?！霸趪?guó)外那一段去接受自己， 斤自己內(nèi)心聲音的時(shí)期，對(duì)我來(lái)說(shuō)， 是收獲最大的。我不停地折騰，包括自 己做了很多所謂不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)S， 那時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)?！笔∵^(guò)：收購(gòu)11家企業(yè)錢打了水漂 當(dāng)下的中國(guó)商界，許多“企二代”往 往不愿接班，而劉暢和娃哈哈創(chuàng)始人宗 慶后的獨(dú)女宗馥莉，卻都選擇了進(jìn)入家 族企業(yè)工作。 結(jié)束美國(guó)高中留學(xué)后，劉暢進(jìn)入北 京外交學(xué)院就讀外事文秘專業(yè)，后又在 父親朋友開(kāi)的廣告公司工作，最后在父 親安排下回到成都，進(jìn)入新希望集團(tuán)成 立不久的新希望乳業(yè)控股有限公司，以 “李天媚”的名字隱瞞身份擔(dān)任辦公室主任 2002年起，新希望乳業(yè)在一兩年內(nèi) 收購(gòu)了11家企業(yè)，并大手筆投放廣告。 然而，他們忽略了被收購(gòu)企業(yè)的整合重 組，結(jié)果是渠道沒(méi)有鋪開(kāi)，錢打了水漂。 這對(duì)急于證明自己的劉暢，是個(gè)很 大的挫敗。2004年，為“調(diào)整心情”，她 離開(kāi)新希望集團(tuán)，在成都春熙路開(kāi)了家 小飾品店，跟朋友拿著大黑塑料袋去廣 州、義烏進(jìn)貨……直到后來(lái)她去北大讀MBA， 這個(gè)生意很好的小店才關(guān)掉。 劉暢回憶，她大概十年前決定回新 希望集團(tuán)，是基于兩個(gè)考慮：“這個(gè)家庭 的存在跟公司的成長(zhǎng)是息息相關(guān)的，完 全不可分割。因?yàn)槲覀兠恳环莞星槎纪?入到里面，如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中， 跟家里的話題就少了。”“我小時(shí)候爸爸 就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者的生活完全沒(méi)有自 己的時(shí)間。我跟父親碰面的時(shí)間很少， 媽媽也放棄事業(yè)回到家里支持他，我 到美國(guó)留學(xué)再到北京讀書，我們也是分 開(kāi)的。我媽說(shuō)你為什么不換一個(gè)角度思 考，把公司當(dāng)做家，你跟爸爸工作的時(shí) 間就是父女相處的時(shí)光。我覺(jué)得我媽是 個(gè)有智慧的人。對(duì)于家人來(lái)講最核心 的就是陪伴。因此這兩點(diǎn)從情感角度說(shuō) 服了我自己?！?2008年，在北大國(guó)家發(fā)展研究院院 長(zhǎng)周其仁“畢業(yè)論文寫?zhàn)B豬”的要求下， 劉暢“豁出去”了解農(nóng)村：去樂(lè)山現(xiàn)代示 范養(yǎng)豬場(chǎng)，訪問(wèn)農(nóng)戶，看了所有類型的 豬舍，了解新希望集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式。 2011年全國(guó)“兩會(huì)”上，劉永好首 次帶劉暢正式出場(chǎng)，并主動(dòng)向媒體推介 她。那之后，劉暢被公眾視為新希望集 團(tuán)未來(lái)的接班人。 遇恩師：受輔佐三年今獨(dú)挑大梁 2013年5月，62歲的劉永好走出了讓 女兒接班至關(guān)重要的一步棋：他卸任新 希望六和股份有限公司董事長(zhǎng)，由時(shí)年 33歲的獨(dú)生女劉暢接任，華南理工大學(xué) 教授、博導(dǎo)陳春花則被任命為聯(lián)席董事 長(zhǎng)兼CEO， 擔(dān)起“輔佐”重任。 新希望六和是在2010年由新希望與 山東六和集團(tuán)重組而來(lái)。而陳春花早在 2003年就接受山東六和集團(tuán)創(chuàng)始人張 唐芝邀請(qǐng)，由顧問(wèn)出任總裁，轟動(dòng)一時(shí)。 陳春花當(dāng)時(shí)一上任就遇上非典疫情，次 年又爆發(fā)禽流感，飼料行業(yè)遭遇嚴(yán)重危 機(jī)。不過(guò)，陳春花只用一年就化險(xiǎn)為夷， 還將銷售額從28億提至74億，讓六和一 躍成為行業(yè)領(lǐng)先者，自己則功成身退， 重返校園。 然而，由于禽流感的沖擊、速生雞 事件以及合并之后的文化沖突，重組后 的新希望六和業(yè)績(jī)連續(xù)下滑，2012年年 報(bào)顯示，公司凈利潤(rùn)17.07億元，同比下降35.4%。 危機(jī)中，陳春花受劉永好邀請(qǐng)出任 新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)，直到2016年5 月底卸任。她的改革成果有S共睹：以 之前單純以飼料為主，大力向養(yǎng)殖基地 端與食品消費(fèi)端“兩端”發(fā)展，從2013年 到2015年凈利增幅累計(jì)達(dá)到27%。 劉暢在演講中提到：“我們從種苗 到飼料到屠宰加工，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)了。 前三年陳春花老師跟我們一起做，分成 兩端，前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民養(yǎng)殖戶打 交道，把肉的質(zhì)量做得越來(lái)越好。后面 是食品端，我們創(chuàng)造了美食研發(fā)中心，你 們吃真功夫，吃的所有中餐、西餐，其實(shí) 我們都有參與?！?劉暢對(duì)陳春花用了“非常感恩”的 評(píng)價(jià)：“她對(duì)企業(yè)做了很好的規(guī)劃，這也 使得新希望比起其他一些傳統(tǒng)企業(yè)布局 更早、思路拓展更早?！?劉暢接棒執(zhí)掌上市公司后，推動(dòng)公 司由過(guò)去主要賣飼料向養(yǎng)殖端轉(zhuǎn)型。 2016年，也就是劉暢接班后的第三年， 新希望六和宣布以6.16億元收購(gòu)本香農(nóng) 業(yè)70%股權(quán)，并擬投資88億元，用3到5 年時(shí)間以“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”等方式發(fā)展 1000萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖。這是新希望六和當(dāng) 時(shí)最大的一筆投資。 劉暢表示，新希望六和要從一個(gè) 以生產(chǎn)為主的大商家變成一個(gè)養(yǎng)殖戶 的服務(wù)者。下一步就是要將公司變得更“痩”、更有“肌肉”。她相信，今后的新 希望六和也許不是成長(zhǎng)速度最快的企 業(yè)，但公司的穩(wěn)定性依然是中國(guó)民營(yíng)企 業(yè)中的佼佼者。 展未來(lái)：新希望要著力打造品牌 作為80后少掌門，獨(dú)立接手新希 望六和，面臨哪些挑戰(zhàn)？面對(duì)媒體的提 問(wèn)，劉暢回答到，雖然新希望已經(jīng)在全 球30多個(gè)國(guó)家擁有600多家公司，營(yíng)收 超過(guò)1000億，成為全球第二大飼料生產(chǎn) 企業(yè)、中國(guó)最大的肉蛋奶綜合供應(yīng)商， 但這些成績(jī)并不能讓她高枕無(wú)憂?，F(xiàn)實(shí) 是，農(nóng)業(yè)企業(yè)估值很低，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 困難重重。 “我獨(dú)立擔(dān)任董事長(zhǎng)后，一開(kāi)始蠻 怕的。那時(shí)最大的聲音是互聯(lián)網(wǎng)顛覆整 個(gè)世界，我很惶恐，怕在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng) 企業(yè)被沖走。我參加各種E M B A班、培訓(xùn) 班、創(chuàng)業(yè)營(yíng)，因?yàn)楹筒煌娜藴贤?，才?道這個(gè)社會(huì)的真實(shí)情況是什么樣的。” 在劉暢看來(lái)，現(xiàn)階段單純農(nóng)業(yè)的估 值不高，但農(nóng)業(yè)是食品的基礎(chǔ)，而食品 是人類最基本的需求。在中國(guó)消費(fèi)升級(jí) 的背景下，城市消費(fèi)人群需要更好的食品，更安全的食品管理。食品消費(fèi)發(fā)展 空間大，估值也較高。 因此，這幾年，公司將實(shí)體業(yè)務(wù)分 成兩端：前端是農(nóng)牧端，跟農(nóng)民、養(yǎng)殖戶 打交道。后端是食品端，成立美食研發(fā) 中心，把中餐標(biāo)準(zhǔn)化，和消費(fèi)者打交道， 希望通過(guò)社會(huì)化餐飲和互聯(lián)網(wǎng)渠道，找 準(zhǔn)不同的消費(fèi)群體。因此，需要對(duì)公司 做數(shù)據(jù)化、互聯(lián)網(wǎng)化改革?！拔覀兪且?個(gè)純粹市場(chǎng)化企業(yè)，是社會(huì)倒逼我們?cè)?變，也是我們自己拔自己的毛，逼著自己在變?！?挑戰(zhàn)不僅僅來(lái)自企業(yè)本身。目前， 中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總體上也面臨不少困境。 劉暢對(duì)記者說(shuō)，來(lái)自外部的普遍性難題 融資難、賦稅成本高和人工成本上 漲。部分行業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的開(kāi)放程度相 對(duì)國(guó)有企業(yè)也有一定區(qū)別。來(lái)自民營(yíng)企 業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題則是人才問(wèn)題。雖然隨著 近幾年部分大型民營(yíng)企業(yè)的崛起，這一 現(xiàn)象有很大好轉(zhuǎn)，但相比國(guó)有企業(yè)、外 資企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才的吸引力仍然 有一定差距。為了吸引人才，劉暢大力倡 導(dǎo)人才年輕化?！肮静徽撡Y排輩，每個(gè) 人都有機(jī)會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人表達(dá)觀點(diǎn)，讓 團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)?！?對(duì)于公司的未來(lái)，劉暢有自己的愿 景。“別人看我們經(jīng)?？床磺宄孪Ｍ?到底是一家飼料公司、養(yǎng)殖公司，還是 食品公司，投資公司？這就像大家不清 楚G E是做燈泡還是做汽車的，但知道 G E是非常值得信賴的品牌。新希望就是 要成為這樣一個(gè)品牌。” 目前，新希望旗下食品業(yè)務(wù)包括畜 屠宰、肉制品深加工、中央廚房等細(xì)分 領(lǐng)域。相比屠宰環(huán)節(jié)，肉制品深加工和 中央廚房產(chǎn)品具有更高的毛利率，增長(zhǎng) 空間也更為明顯。 劉暢的野心不僅體現(xiàn)在實(shí)業(yè)上， 金融投資也是新希望集團(tuán)的重要板塊。 “通過(guò)民生銀行參與金融與投資，我們 學(xué)會(huì)了如何做金融，也理解了金融對(duì)實(shí) 業(yè)的意義?！?此外，新希望也在努力擴(kuò)張其國(guó)際 化的步伐。“我覺(jué)得國(guó)際化是一個(gè)巨大 的增長(zhǎng)空間，新希望在澳大利亞投了很 多企業(yè)，去到海外，怎么撬動(dòng)資源是最 核心的。”劉暢說(shuō)，未來(lái)新希望的海外 業(yè)務(wù)共享，將由目前的5%增長(zhǎng)至20%。 做公益：累計(jì)投入扶貧資金5.9億元 2019年4月25日，新希望對(duì)外詳細(xì)解 讀了《2018年社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，劉暢則以 “可信賴的力量”為主題，從美好生活、 美好生態(tài)、美好世界、美好未來(lái)、美好 公司五個(gè)方面，展示了新希望2018年在 履行社會(huì)責(zé)任、貢獻(xiàn)可持續(xù)發(fā)展方面取 得的成績(jī)。 承接新希望未來(lái)看重的食品行業(yè)， 劉暢表示，新希望致力于為消費(fèi)者提供 新鮮安全、更加美好的飲食體驗(yàn)，其依托農(nóng)牧食品全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，建立和完 善食品安全控制體系和食品安全追溯體 系，從源頭控制、過(guò)程管理、市場(chǎng)監(jiān)控三 個(gè)層面保障食品安全，打造“新希望六 和出品”制造品牌。 2018年，這是新希望投身精準(zhǔn)抉 貧的第三年，在政府各項(xiàng)扶貧政策支持 下，新希望依托公司養(yǎng)殖、飼料、屠宰等 產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)“3+N”、“4+N”等扶 貧模式，將建檔立卡戶與公司養(yǎng)殖基地 結(jié)成利益共同體，為貧困戶帶來(lái)穩(wěn)定受 益，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、企業(yè)、大戶與貧困戶多 方共贏的局面。 過(guò)去一年中，新希望累計(jì)投入扶貧 資金5.9億元，幫助增收1809人，幫助脫貧 566人，產(chǎn)業(yè)發(fā)展脫貧項(xiàng)目52個(gè)。新希望 表示，未來(lái)將繼續(xù)投身精準(zhǔn)扶貧事業(yè)中， 總體目標(biāo)是在2018年至2020年三年期間， 幫助至少5000名建檔立卡貧困人口持續(xù) 脫貧，幫助更多低收入農(nóng)民增收。 新希望堅(jiān)持“扶貧先扶智”的思 路。2017年11月，新希望提出10萬(wàn)新農(nóng) 民培訓(xùn)計(jì)劃，發(fā)揮企業(yè)在科技創(chuàng)新、金 融支持、技術(shù)培訓(xùn)、市場(chǎng)對(duì)接等方面的優(yōu)勢(shì)，為鄉(xiāng)村振興培養(yǎng)一批新型職業(yè)農(nóng) 民。目前，該計(jì)劃已先后在我國(guó)25個(gè)省， 128個(gè)市和332個(gè)區(qū)縣累計(jì)培訓(xùn)768場(chǎng)，培 訓(xùn)農(nóng)民21671人。 值得一提的是，新希望參與的6項(xiàng) 創(chuàng)新技術(shù)獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)， 2個(gè)檢測(cè)中心均獲得國(guó)家實(shí)驗(yàn)室C N A S 認(rèn)可，60多項(xiàng)技術(shù)成果獲得省級(jí)以上獎(jiǎng) 厲i。截至2018年底，新希望累計(jì)國(guó)內(nèi)專 利申請(qǐng)量突破1479件，授權(quán)專利835件。 從劉永好與劉暢的故事中，我們確 實(shí)看到了一種光榮與美德的承繼。這份 美好，也讓我們對(duì)這位新世代的年輕掌 門人，充滿信心。