配網(wǎng)網(wǎng)格化管理監(jiān)測體系研究

傅奇思

摘 要：通過對現(xiàn)實情況進(jìn)行全方位的考查監(jiān)控，不難看出，我國各地的配電網(wǎng)管理水平仍然參差不齊。東部發(fā)達(dá)城市已經(jīng)實現(xiàn)了有序管理發(fā)展，但是在很多中西部城市，相關(guān)工作進(jìn)行的還不夠完善，存在配電網(wǎng)脆弱、供電不穩(wěn)、配置不全等缺點。一定程度上，制約著這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提高和人民生活質(zhì)量的進(jìn)一步改善。文章經(jīng)過深入剖析，探究了一種配電管理的新思路—網(wǎng)格化管理，將不同級別地區(qū)合理劃分在不同的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)體系之下，力求將配電網(wǎng)的運行情況把控得更加科學(xué)到位。

關(guān)鍵詞：配電網(wǎng);網(wǎng)格化管理;監(jiān)測體系

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

配電網(wǎng)沖在服務(wù)人民群眾的第一線，能夠?qū)崿F(xiàn)與客戶的直接對接。伴隨著新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展等瞬息萬變的需要，我國的配電網(wǎng)規(guī)模正在不斷刷新記錄，所呈現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也更加趨向高端化、復(fù)雜化、多元化。這無疑意味著，電網(wǎng)公司也要適時調(diào)整自身，對配電網(wǎng)的管理模式進(jìn)行及時反思，突破傳統(tǒng)管理手段的諸多弊病，實現(xiàn)配電網(wǎng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級，使其呈現(xiàn)出更加嶄新自信的面貌。

1 淺析配網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)

1.1 配網(wǎng)網(wǎng)格化管理建設(shè)背景

約十年前，公司經(jīng)過深入考察，選擇了羅湖地區(qū)作為配網(wǎng)網(wǎng)格化工程開展的最早試點處。該處對后期其他地區(qū)的配網(wǎng)網(wǎng)格化工程開展，無疑具有極高的參考和借鑒價值?？偨Y(jié)羅湖地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，不難看出，網(wǎng)格化規(guī)劃的一大重要意義就是，使得配電網(wǎng)接線趨于簡便化和標(biāo)準(zhǔn)化，使得原本狀態(tài)自然、隨意、原始的配電網(wǎng)架走向清晰化，變得更加條理有序。不僅如此，配網(wǎng)網(wǎng)格化還能夠提高整個工程的計劃性，減少重復(fù)建設(shè)的浪費惡象，高度把控成本。

公司的網(wǎng)格化規(guī)劃意識發(fā)展孕育已久，行動也比較迅速。但是發(fā)展至今，很多先進(jìn)的手段和技術(shù)仍然未得到大范圍的廣泛普及和應(yīng)用，體系不夠完善，平臺建設(shè)不足。很多網(wǎng)格化應(yīng)用工作也暴露出不少致命的問題，不利于配網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。如網(wǎng)格劃分標(biāo)準(zhǔn)各異，上千個中壓網(wǎng)格劃分的分類標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，建設(shè)指導(dǎo)不夠科學(xué)，不同區(qū)域的網(wǎng)格大小、面積不一。網(wǎng)格應(yīng)用工作開展的不夠到位，網(wǎng)格的管理比較籠統(tǒng)，對配網(wǎng)間隔如何合理確定，以及電纜溝資源的合理使用等細(xì)節(jié)問題缺乏精細(xì)化方案深入探討。

公司近年來已經(jīng)加強了對所暴露出的諸多問題的思考和鉆研，探究出很多解決這些不足的現(xiàn)實路徑。近幾年，對整體配電網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)格化管理頂層設(shè)計，從戰(zhàn)略上對網(wǎng)格化管理作出整體布局，尤其列出了對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的條例規(guī)范。在頂層設(shè)計的指導(dǎo)下，上半年快馬加鞭，開展了包括實地考察調(diào)研等一系列工作，采用了封閉式工作的高強度模式，使得配電網(wǎng)格化體系建設(shè)在穩(wěn)中有序中飛躍，如圖1所示。

1.2 配網(wǎng)網(wǎng)格化體系建設(shè)原則

高度簡化、高應(yīng)用性。網(wǎng)絡(luò)化最重要的一個目標(biāo)就是簡化，使得混亂龐大、結(jié)構(gòu)臃腫復(fù)雜、難以把控的配電系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為高度智能化、簡易化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，在網(wǎng)絡(luò)化工具的幫助下排查問題，并且找到解決對策[1]。

宏觀規(guī)劃和細(xì)節(jié)把控相結(jié)合。既吸收前期工作的經(jīng)驗，注重從宏觀上進(jìn)行頂層設(shè)計;又關(guān)注現(xiàn)實需求，隨時適應(yīng)現(xiàn)實情況靈活調(diào)整，實現(xiàn)兵來將擋、水來土掩。

全公司上下合力攻堅，一致“大踏步”。公司不同部門、不同專業(yè)人員之間協(xié)調(diào)一致，相互合作，形成體系化運營，心往一處想，共同突破網(wǎng)格建設(shè)中的各大難關(guān)。

1.3 配網(wǎng)網(wǎng)格化體系建設(shè)的目的

配網(wǎng)網(wǎng)格化往往可以劃分為兩大層級—網(wǎng)格化供電和網(wǎng)格化管理，而前者又是后者工作開展的必要基礎(chǔ)工作，為后者工作的開展作保障。

網(wǎng)絡(luò)化供電實施時所考慮的因素眾多，如要確定實地地理位置、配電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)實狀況、上級電源等等。結(jié)合這些信息，將復(fù)雜的一整塊配電網(wǎng)絡(luò)切分為能夠滿足不同地區(qū)配電需求的，在地理上和電氣上都相對獨立、互不干涉牽連的供電小網(wǎng)格。而此時的網(wǎng)格，便是整體配電網(wǎng)工程以及客戶與電網(wǎng)相聯(lián)系使用接入的最小單位。

網(wǎng)格化管理總結(jié)來說，就是“化大為小，分而治之”。實際上，這種解決問題的方法在日常生活中非常常見。整個配電網(wǎng)絡(luò)所覆蓋的范圍非常寬廣，如果直接從整體入手，難免會有很多考慮不足的地方，從而影響整體供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和安全性。而配電網(wǎng)格化管理將網(wǎng)格作為管理的最小單元，就把復(fù)雜的問題簡單化了。借助網(wǎng)格化供電，能夠快速實現(xiàn)對網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備運行情況、資源消耗狀況等各方面信息的反饋，使得在電網(wǎng)運行、規(guī)劃、對外銷售的各個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確、定位精準(zhǔn)。

2 配電網(wǎng)格化管理監(jiān)測體系建設(shè)的現(xiàn)實路徑

2.1 配合大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能化

首先要堅持對配網(wǎng)全過程實現(xiàn)全面監(jiān)控的目標(biāo)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算等最新科技手段的優(yōu)勢，結(jié)合GIS地圖，加強對各種關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的采集應(yīng)用反饋，使得各級人員能夠?qū)崿F(xiàn)對電網(wǎng)設(shè)備運行情況、性能的隨時監(jiān)控測試;在配網(wǎng)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、電力生產(chǎn)、運營的各大環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息共享，每個工作人員都能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為相關(guān)工作的進(jìn)一步完善出謀劃策，降低漏洞出現(xiàn)的幾率。在設(shè)備運行和后期養(yǎng)護(hù)、工作指標(biāo)任務(wù)完成情況分析、生命周期管理控制等工作開展時，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)和計算機的先進(jìn)智能算法，在配網(wǎng)出現(xiàn)故障不能正常工作時，及時對問題根源進(jìn)行追尋，并且就地解決突破。特別是，在設(shè)備使用過程中的維護(hù)與定期檢查方面的應(yīng)用，既能夠準(zhǔn)確反應(yīng)當(dāng)前設(shè)備的使用狀況，又能夠通過各種參數(shù)的展現(xiàn)，提醒相關(guān)工作人員可能隱藏的隱患，有助于設(shè)備的正常使用及配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理效率的提升。智能化技術(shù)在此體系建設(shè)中的使用，使配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理真正迎來自動化、智能化時代。

2.2 建設(shè)四級聯(lián)動網(wǎng)，拓寬問題解決思路

將省份、地區(qū)、縣城和各班各分隊作為四個級別的配電網(wǎng)網(wǎng)格逐層劃分規(guī)劃，從不同角度對電網(wǎng)各方面性能進(jìn)行隨時考察。采用抽樣法，隨機抽取選擇工作指標(biāo)，監(jiān)測工作進(jìn)度，對所得到的信息進(jìn)行透徹的分析研究，發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患和問題苗頭。配合GIS地圖高開放性、高連接性、高應(yīng)用性等強大優(yōu)點，找到電網(wǎng)建設(shè)的不足之處。根據(jù)異動情況并結(jié)合相關(guān)技術(shù)的智力科技支持，制定針對性和操作性都極強的解決方針。使得傳統(tǒng)模式下，解決問題只能靠人工排查的低效模式被打破，解決問題的工具更加多元多樣，解決問題的思路也更加廣泛優(yōu)秀，不斷追求創(chuàng)新進(jìn)步[2-3]。

2.3 緊抓核心業(yè)務(wù)，以監(jiān)測結(jié)果為指導(dǎo)

要想建設(shè)配電網(wǎng)網(wǎng)格化的監(jiān)測體系，就需要為其提供一個全面完善的信息化平臺支持，平臺能夠反饋配電評測指標(biāo)、預(yù)安排停電、故障排查檢修、運營維護(hù)保養(yǎng)、網(wǎng)架建設(shè)等幾大關(guān)鍵業(yè)務(wù)的實施情況信息。所反饋的結(jié)果，對配電網(wǎng)項目開展參與的各家單位，都具有極高的指導(dǎo)意義，能使各家單位清晰自身定位，明確自家單位所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧退袚?dān)的責(zé)任。同時，對自家單位在工作中所展現(xiàn)的長處和所暴露的劣勢作出了解，找到自己與項目內(nèi)外部其他單位的差距所在，作出改進(jìn)和調(diào)整。這樣，通過對以往工作反復(fù)反思，指導(dǎo)其能在下一步工作中揚長避短，設(shè)置并達(dá)成一個個合理又遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

2.4 多渠道引進(jìn)人才，增強配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理專業(yè)性

現(xiàn)階段，我國配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理人員大多擁有職業(yè)院校、本科院校及以上的教育背景，具有一定的專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)。但是，現(xiàn)階段我國配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理過程中，依然存在著由于工作人員經(jīng)驗不足，導(dǎo)致配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理規(guī)劃成果缺乏量化評價的情況。從另一方面來說，我國部分地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展等多種因素的限制，配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理方面的專業(yè)性人才十分短缺，導(dǎo)致配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理體系建設(shè)不到位，阻礙電力領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍嚓P(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格落實國家對于配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理的相關(guān)政策，同時扶持相關(guān)企業(yè)與學(xué)校開展校企合作。企業(yè)為學(xué)校相關(guān)專業(yè)人才培養(yǎng)提供崗位、資金等多方面的支持，學(xué)校為企業(yè)培養(yǎng)相應(yīng)人才。此外，企業(yè)還可以與學(xué)校強強聯(lián)合，鼓勵學(xué)生參與配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理的項目研究，為學(xué)生提供提前接觸配電網(wǎng)網(wǎng)格化管理的機會，使企業(yè)引進(jìn)人才的渠道更加豐富，有助于培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才。

3 結(jié)語

配網(wǎng)網(wǎng)格化管理實現(xiàn)高度體系化的道路還很長，路上也有諸多的挑戰(zhàn)和考驗。對此，公司需要加強整體布局，選擇一套可靠的、智能化的、精細(xì)化的管理方案，實現(xiàn)配網(wǎng)工作開展作業(yè)透明化，真正讓每個環(huán)節(jié)都能夠“在陽光下進(jìn)行”。在進(jìn)行決策時，考慮更加全面系統(tǒng)，也能夠在生產(chǎn)管理的過程中變被動為主動。配網(wǎng)網(wǎng)格化管理，使得相關(guān)工作在開展時，能夠按照計劃有條不紊的進(jìn)行，提高設(shè)備的運行維護(hù)效率。同時，做到了資源上最大程度的節(jié)約，使得相關(guān)設(shè)備的價值發(fā)揮到最大，使人員供應(yīng)補充不足，一人身兼多職、管理多地的緊張局面得到緩解。希望文章所提出的幾點拙見，能為業(yè)內(nèi)專業(yè)人士所借鑒參考。

參考文獻(xiàn)

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