電力工程監(jiān)理方法及措施運(yùn)用研究

王祖鋼

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們對(duì)電力的需求也迅速升高，并對(duì)電力安全提出了更高的要求。電力監(jiān)理工作不僅是電力工作安全開(kāi)展的基本途徑，而且也在電力工程中占據(jù)著重要地位?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)能源的不斷轉(zhuǎn)型以及電力系統(tǒng)多方改革的深入，加大了電力工程安全的風(fēng)險(xiǎn)掌控難度，監(jiān)理工作在電力工程中的重要作用愈發(fā)彰顯?；诖耍恼聦?duì)電力工程監(jiān)理工作進(jìn)行分析，以此為電力工程安全開(kāi)展提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;監(jiān)督管理;工作策略

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1064（2020）11-011-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2020.11.006

電力工程實(shí)際施工過(guò)程中，采取合理的監(jiān)理方法具有十分重要的作用，可以提高工程質(zhì)量，降低工程發(fā)生意外的幾率。電力工程監(jiān)理人員需充分掌握結(jié)構(gòu)內(nèi)容，并針對(duì)監(jiān)理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定合理的策略，進(jìn)而解決電力工程相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，電力監(jiān)理人員還需明確自身職能，結(jié)合相關(guān)規(guī)定內(nèi)容，有效控制電力工程質(zhì)量。因此，電力工程監(jiān)理人員需制定合理的工作策略，以此改善工作中的不足之處。

1 電力工程監(jiān)理工作的意義

電力工程項(xiàng)目和其他工程項(xiàng)目相比，其作為一種基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)際建設(shè)規(guī)模要比正常工程規(guī)模大一些，且建設(shè)周期也比較長(zhǎng)[1]。電力工程項(xiàng)目的初期線路直至后期的開(kāi)挖項(xiàng)目，其所涉及的環(huán)節(jié)以及內(nèi)容十分復(fù)雜，一旦任何一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題，都會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的安全事故，從而造成嚴(yán)重的人員、金錢(qián)損失。

近幾年，我國(guó)在電力領(lǐng)域更是形成了一套比較成熟、高效的監(jiān)理工作體系及管理工作體系。電力工程監(jiān)理工作，可以合理協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位，進(jìn)而提高電力工程最終的施工質(zhì)量。由于電力工程一直是具有較高危險(xiǎn)系數(shù)的工作，其施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)始終存在部分安全風(fēng)險(xiǎn)，再加上能用資源的不斷轉(zhuǎn)型以及電力改革等，都增加了電力工程監(jiān)理工作的難度。電力工程單位積極開(kāi)展監(jiān)理工作，不僅可以全面掌握施工進(jìn)展，保證施工進(jìn)度以及質(zhì)量，還能提高電力系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行效率。電力工程監(jiān)理工作目標(biāo)如表1所示。

此外，由于電力工程項(xiàng)目所涉及的執(zhí)行環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，工作人員需要掌握的知識(shí)內(nèi)容比較廣泛，且在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，各個(gè)電力工程的交叉作業(yè)以及工程類型都存在顯著的不同。這一情況致使電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，由于工作人員的操作不夠熟練、知識(shí)掌握較少等因素，都會(huì)導(dǎo)致電力工程監(jiān)理工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至?xí)T發(fā)一系列安全事故[2]。

與此同時(shí)，隨著我國(guó)電力企業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)內(nèi)的監(jiān)理工作職責(zé)劃分不夠明確，且監(jiān)理工作不到位，諸多的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作措施逐漸流于表面。再加上部分工作人員在實(shí)際工作過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)內(nèi)容履行自身義務(wù)以及責(zé)任，更沒(méi)有充分落實(shí)各個(gè)生產(chǎn)安全管理制度以及規(guī)定，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的監(jiān)理工作實(shí)施效果。此外，部分工作人員常會(huì)存在僥幸心理，電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的認(rèn)知程度不夠，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)工作人員忽視管理工作，提升電力監(jiān)理工作的危險(xiǎn)性，對(duì)電力工程項(xiàng)目安全造成嚴(yán)重影響，甚至出現(xiàn)一系列安全事故。

2 電力工程監(jiān)理工作的相關(guān)策略

2.1 建立完善的監(jiān)理制度

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)也逐漸形成一種完善的監(jiān)理工作制度，且各個(gè)工程項(xiàng)目單位也建立了對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作制度。但是，單位建立的監(jiān)理工作制度，并沒(méi)有充分落實(shí)在實(shí)際工作中。實(shí)際上，企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，發(fā)生安全事故的根本因素都是由于監(jiān)理工作制度不夠完善、沒(méi)有充分落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容、職責(zé)模糊不清所致[3]。因此，電力工程項(xiàng)目需要加大監(jiān)理工作建設(shè)力度，并將建設(shè)工作充分落實(shí)在各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)層層落實(shí)監(jiān)理工作責(zé)任制度，有效約束工作人員的日常行為以及實(shí)際工作，促使各部門(mén)工作人員可以各司其職，最大程度地消除安全隱患，將電力工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，各部門(mén)團(tuán)結(jié)協(xié)作如圖1所示。

2.2 全面展開(kāi)監(jiān)理培訓(xùn)

電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作人員，需對(duì)參與項(xiàng)目的整體工作人員進(jìn)行全面的生產(chǎn)培訓(xùn)工作，使工作人員在提升自身工作能力的基礎(chǔ)上，掌握更多的電力安全生產(chǎn)知識(shí)內(nèi)容。并且，保證電力工程施工人員在掌握安全資格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，才能上崗參與實(shí)際的電力工程作業(yè)[4]。因此，電力工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人以及安全生產(chǎn)管理人員，需要經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)工作并獲取就任資格之后，才能上崗工作參與到工程建設(shè)中。對(duì)于電力工程中的部分特殊作業(yè)人員，其需要經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考取專門(mén)的作業(yè)資格之后，方可開(kāi)展工程建設(shè)工作。電力工程項(xiàng)目中的新員工，需要接受公司、工區(qū)以及班組的三方培訓(xùn)工作，而轉(zhuǎn)崗工作人員則需要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，且需定期對(duì)其展開(kāi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

2.3 對(duì)工程建設(shè)加大監(jiān)督力度

在電力建設(shè)工程開(kāi)工之前，需要針對(duì)監(jiān)理工作的必備條件展開(kāi)。施工項(xiàng)目單位及相關(guān)監(jiān)督管理人員等，需要保證其建設(shè)比較完全并且能夠完成相關(guān)要求。要求相關(guān)企業(yè)、單位人員的資格能滿足建設(shè)需求，并保證施工機(jī)器能夠安全使用等[5]。監(jiān)理人員還需根據(jù)實(shí)際情況，在固定時(shí)間內(nèi)編制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及原則，并經(jīng)建筑單位審核后，施工單位可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作。

對(duì)電力建設(shè)工程的合理規(guī)劃、建設(shè)環(huán)境及系統(tǒng)環(huán)境等條件展開(kāi)針對(duì)性工作，使啟動(dòng)的設(shè)備結(jié)構(gòu)能夠成立，其涉及的消防、安全、環(huán)保以及職業(yè)健康等設(shè)備的完善，均需通過(guò)相關(guān)檢測(cè)、檢驗(yàn)并最終驗(yàn)收。特種設(shè)備要能順利取得登記證書(shū)，相關(guān)作業(yè)人員具有操作證書(shū)，并對(duì)電力建設(shè)工程的監(jiān)管工作進(jìn)行展開(kāi)。

電力工程監(jiān)理人員需結(jié)合實(shí)際施工方案，為工程制定科學(xué)、合理、完善的施工進(jìn)度安排，充分結(jié)合各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)展，以此制定更加合理的計(jì)劃，保證電力工程可以順利實(shí)施。電力工程在進(jìn)行項(xiàng)目審核過(guò)程中，需加大審核力度，并制定合理的審核制度，以此保證電力工程的施工進(jìn)展。因此，電力工程單位每月都需進(jìn)行一次監(jiān)理工作，并針對(duì)項(xiàng)目單位內(nèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析評(píng)估，保證監(jiān)理人員能夠基本掌握電力工程項(xiàng)目的具體情況，保證電力建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)[6]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，電力工程監(jiān)理人員通過(guò)結(jié)合質(zhì)量、安全等相關(guān)措施，制定完整的工作體系，加大人員培訓(xùn)力度，以此提高整體監(jiān)理人員的綜合能力，并提高工作質(zhì)量。當(dāng)電力工程監(jiān)理人員開(kāi)展高效工作時(shí)，可幫助電力工程提高自身的經(jīng)濟(jì)收益。此外，電力工程監(jiān)理人員還需積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法，以此豐富自身經(jīng)驗(yàn)，保證電力工程可以順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 李洋洋.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探究[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2020，27（09）：167，169.

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