土木工程施工管理中存在的問題分析

秦旭峰

摘要：此文詳細(xì)分析了目前土木工程施工管理中具有的問題，并提出了相應(yīng)的處理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在的問題;分析

近年來，我國土木工程建設(shè)行業(yè)隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，也取得了極大的突破，各種土木工程項目不斷涌現(xiàn)，由于人們對建筑的安全、質(zhì)量以及舒適度等方面的要求越來越高，各項目的工程量和施工難度也在不斷的提高。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工安全管理意識薄弱

在土木工程施工過程中，很多負(fù)責(zé)施工安全的管理人員和企業(yè)沒有重點關(guān)注施工安全管理。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的數(shù)量逐步增多，多數(shù)企業(yè)面對市場激烈的競爭形勢，為了追求短期的經(jīng)濟利益，在具體施工過程中忽視管理工作，為工程施工埋下很多的安全隱患[1]。

（二）施工技術(shù)控制不到位

土木工程項目的進行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因為科技的發(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運用及加強對施質(zhì)量控制。

（三）施工材料管理不當(dāng)

對土木工程在施工過程中用到的各類材料進行科學(xué)分析，是工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵，而且也會影響到土木建設(shè)全生命周期內(nèi)的有效性。每個大型施工項目都需要有專門的人員對施工材料進行科學(xué)的管理來保障對正常施工的有效供應(yīng)。而如今的部分工程，材料管理人員并不了解材料的使用性能，材料監(jiān)管成為了形式化行為，更有甚者，施工材料因為管理人員的失職而導(dǎo)致?lián)p壞或者變質(zhì)。因此，企業(yè)需要重視材料監(jiān)管流程，施工管理人員需要端正工作態(tài)度，提高工作能力，對于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料變質(zhì)，如此，才能保證項目的質(zhì)量、進度和成本控制[2]。

（四）施工管理體制不備

完善的施工管理機制是土木工程施工順利進行的必要保障?，F(xiàn)如今，我國土木工程施工管理中沒有完備的施工管理機制，因此，每個項目的具體工程就不能保證有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進行到位的監(jiān)管，工程施工夜因此會存在一定的安全問題。其次，在我國，政府會參與建設(shè)或主導(dǎo)很多大型的工程項目，由此就會導(dǎo)致土木工程施工管理與市場發(fā)展的實際需求不匹配，導(dǎo)致管理體制沒有一個準(zhǔn)確的發(fā)展和進步。

二、土木工程施工管理問題解決措施

（一）完善安全管理體制，加大安全管理力度

建筑設(shè)計方案的順利執(zhí)行需要有良好的安全管理作為支撐，因此，完善安全管理體制，加大安全管理力度是必不可少的。首先，加強對土木工程施工方案可行性審查，保證施工方案，施工材料和施工設(shè)備的可靠性創(chuàng)造良好的施工條件。其次，要加強對施工人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，具備良好的專業(yè)技能和安全意識的團隊可以促進管理工作的高效進行。最后，在土木工程項目管理中需要全面監(jiān)管，不僅要把控大方向，還要重視項目施工細(xì)節(jié)，杜絕違規(guī)操作，防患未然。企業(yè)的收入支出與施工人員的安全保障和施工現(xiàn)場的安全管理是直接掛鉤的，處理不當(dāng)會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，項目工程目標(biāo)控制的保障就需要有管理人員的強力監(jiān)督和施工人員的自覺性，堅持規(guī)范作業(yè)，堅持安全至上[3]。

（二）保障施工技術(shù)與操作

嚴(yán)格的施工技術(shù)控制是保障施工質(zhì)量和施工效率的重要手段。土木工程建設(shè)的實現(xiàn)需要有達到標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)團隊長期的勞作，如果施工技術(shù)不達標(biāo)不僅會使影響項目施工的進度控制，甚至還會使成本控制難以執(zhí)行。如若施工技術(shù)團隊能配合良好，工作負(fù)責(zé)，使整個建筑施工流程嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)水平較高，這樣才能保證建筑工程的目標(biāo)控制和設(shè)計方案能有效的落實。其次，建設(shè)工程的目標(biāo)控制與施工技術(shù)水平也有密不可分的聯(lián)系，因此施工方需要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況來進行施工的進度控制[4]。

（三）加強施工材料管理

施工方需要有明確科學(xué)的施工材料管理體制和因地制宜的管理方法，并落實到整個項目工程建設(shè)當(dāng)中去。保證材料的及時的供應(yīng)和充分利用，這樣不僅能節(jié)約項目成本，還能提升工程質(zhì)量。安全管理和質(zhì)量管理作為項目施工中最重要的環(huán)節(jié)不容忽視，但是在保證其能合理實現(xiàn)的情況下還需要關(guān)注建筑施工的成本控制，在材料方面就體現(xiàn)在材料的合理選用和高效利用上。在選擇工程施工材料后，還要制訂科學(xué)合理的存儲模式，同時施工材料管理人員需要對材料的用途，性質(zhì)和數(shù)量有明確的認(rèn)識，材料的使用，材料的新進都要有嚴(yán)格的控制保證施工材料的合理供應(yīng)[5]。

（四）完善管理制度

無規(guī)矩不成方圓，管理人員和施工人員的行為需要有合理科學(xué)的管理制度來約束，進而保證施工工程的目標(biāo)控制合理。一些傳統(tǒng)施工管理制度流于形式，甚至相關(guān)監(jiān)督人員擅離職守、走馬觀花，失去實際管理作用，同時相關(guān)施工人員也缺乏責(zé)任意識。因此，優(yōu)化傳統(tǒng)管理制度建立群眾責(zé)任制讓項目負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，施工人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并積極調(diào)動施工人員的積極性，形成一種相互監(jiān)督、檢舉的高效管理制度可以極大提高施工人員的責(zé)任意識，并高效保證施工安全和質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，在土木工程施工管理的過程中，現(xiàn)場工作的有序進行，施工的質(zhì)量控制和進度控制的合理進行都要需要管理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)。因此作為相關(guān)工程負(fù)責(zé)人，應(yīng)該明確自己的責(zé)任與義務(wù)，嚴(yán)格落實相關(guān)管理制度，明確自身的任務(wù)與態(tài)度，鞏固專業(yè)知識，盡自己所能為項目施工的材料管理、制度完善和技術(shù)保障做出貢獻。

參考文獻：

[1]石學(xué)榮，吳萍.土木工程施工管理存在的問題及措施[J].居舍，2018（33）：147.

[2]陳贏，歐長貴.土木工程施工技術(shù)中存在的問題與創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2018（30）：109.

[3]朱新春，朱新慶，勞麗萍.土木工程施工質(zhì)量控制中存在的問題及對策[J].綠色環(huán)保建材，2018（09）：175-176.

[4]曹霖.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討[J].建材與裝飾，2018（39）：193-194.

[5]吳健剛.土木工程的施工管理存在的問題與對策分析[J].居舍，2018（21）：173.