選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)

吳康泰

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，一些智能化和自動(dòng)化設(shè)備被逐漸引進(jìn)到煤炭行業(yè)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。選煤廠作為提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵單位，需要依靠機(jī)電設(shè)備來保障煤炭洗選過程的精細(xì)化，從而減少環(huán)境污染，降低機(jī)電事故，提高生產(chǎn)效率，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。選煤廠機(jī)電管理部門要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的重要性，嚴(yán)把日常維護(hù)管理關(guān)，確保選煤工作效益。文章簡(jiǎn)要介紹了機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，重點(diǎn)分析了選煤廠機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)存在的問題以及有效策略，以期能為有關(guān)方面需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：選煤廠;機(jī)電設(shè)備;管理維護(hù)

中圖分類號(hào)：F426.21;F273.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

在煤炭洗選工作中，需要進(jìn)行連續(xù)性的生產(chǎn)，如果生產(chǎn)過程因意外而中斷，就會(huì)嚴(yán)重影響產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，從而使選煤廠的工作效率大幅降低。近年來，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品要求的不斷提高，選煤廠加快了機(jī)電設(shè)備的升級(jí)改造，設(shè)備的可靠性和自動(dòng)化程度得到大幅提高。由于機(jī)電設(shè)備的不斷更新改造，其后期的管理與維護(hù)工作受到了廣泛關(guān)注。加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不僅能夠建立正常的生產(chǎn)秩序，而且能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的用煤需求。但是機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，不但需要較長(zhǎng)的維修耗時(shí)，而且具有繁瑣的操作流程，需要機(jī)電檢修人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理維護(hù)的重視程度，采取科學(xué)合理的管理措施，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行細(xì)心保養(yǎng)和精心維護(hù)，保證生產(chǎn)的正常秩序，降低設(shè)備故障率，減少大氣污染和污水外排，保障職工的身心健康。在生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，負(fù)荷變化較大、設(shè)備磨損嚴(yán)重、保護(hù)動(dòng)作失效、作業(yè)環(huán)境惡劣等問題都會(huì)造成機(jī)電設(shè)備故障，如果機(jī)電檢修人員沒有按照計(jì)劃進(jìn)行定期巡查和檢修維護(hù)，造成設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，最終會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的零星事故頻繁出現(xiàn)，威脅職工的人身安全。另外，個(gè)別設(shè)備故障還會(huì)影響整個(gè)廠區(qū)的生產(chǎn)和運(yùn)輸過程，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于癱瘓狀態(tài)，給選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

2 選煤廠機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備狀態(tài)磨損加速老化

隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，選煤廠為了提高產(chǎn)量，延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，加快生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，卻將設(shè)備的管理和維護(hù)拋之腦后，造成機(jī)電設(shè)備的老化和磨損嚴(yán)重。部分設(shè)備年久失修，而且超出了使用年限，但為了節(jié)約設(shè)備的更換時(shí)間，依然長(zhǎng)時(shí)間工作。隨著生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)成本也不斷增加，選煤廠為了降低生產(chǎn)成本，在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造時(shí)存在消極態(tài)度。與此同時(shí)，廠區(qū)通常會(huì)基于降低成本的角度考慮，繼續(xù)使用老舊的機(jī)電設(shè)備和落后的選煤技術(shù)。設(shè)備與技術(shù)的落后不僅會(huì)降低整體生產(chǎn)效率，而且會(huì)增加機(jī)電設(shè)備的維護(hù)成本，同時(shí)會(huì)降低設(shè)備的安全性能，給現(xiàn)場(chǎng)操作埋下安全隱患[1]。

2.2 設(shè)備維護(hù)檢修缺乏綜合性管理

大家所熟知的機(jī)電設(shè)備維修管理分為三個(gè)階段：事后維修、計(jì)劃性檢修和預(yù)防性維修。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備的管理水平得到較大提高，但只有很少一部分生產(chǎn)單位能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)防性維修。目前，大部分單位仍然停留在計(jì)劃性檢修階段，設(shè)備管理水平參差不齊。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增大，一些選煤廠積極改變管理思路，使生產(chǎn)成本大幅降低，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。生產(chǎn)單位對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)從“被動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)”，從單一的計(jì)劃性維修轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃+預(yù)防”的綜合性維修管理，不僅要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備故障的排查，同時(shí)注重對(duì)設(shè)備使用壽命的管理。檢修人員改變了靠經(jīng)驗(yàn)維修的現(xiàn)狀，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，全面掌握機(jī)電設(shè)備性能，積極了解維護(hù)保養(yǎng)常識(shí)，主動(dòng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)流程，建立設(shè)備的管理和維修臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備制度化管理，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中發(fā)揮積極作用。

2.3 維護(hù)管理和績(jī)效考核制度不完善

在選煤廠的機(jī)電設(shè)備管理中，不僅缺乏完善的管理規(guī)章制度，而且缺乏科學(xué)的管理過程，無法針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行有效管理。針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類機(jī)電設(shè)備，技術(shù)人員忽視了前期的管理工作，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)不佳，時(shí)常發(fā)生故障，對(duì)選煤廠的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接影響。一些老廠區(qū)的設(shè)備監(jiān)測(cè)和診斷技術(shù)比較落后，在日常管理中以事后維修為主，缺少在線監(jiān)測(cè)和自動(dòng)控制系統(tǒng)，無法對(duì)設(shè)備的狀態(tài)和參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、診斷和維修。這些問題都影響著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)管理中，制度是首要前提和保障，很多選煤廠缺乏完善的績(jī)效考核與維護(hù)管理制度，設(shè)備管理缺少標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程，人員管理存在“多勞少得，同工同酬”的現(xiàn)象。機(jī)電人員的工作積極性較低，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，操作方法不規(guī)范，這些問題都影響著機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性。

2.4 管理和維護(hù)模式缺乏創(chuàng)新

大部分選煤廠沒有透徹的了解機(jī)電設(shè)備，缺乏維護(hù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，缺少應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的有效措施。廠家與生產(chǎn)單位缺乏充分的溝通和配合，在面對(duì)機(jī)電設(shè)備問題時(shí)顯得能力不足，延長(zhǎng)了維修時(shí)間，影響了生產(chǎn)效率。雖然一些生產(chǎn)單位設(shè)置了機(jī)電管理崗位，但由于管理人員將工作重心放在生產(chǎn)任務(wù)上，忽視了設(shè)備的完好率，沒有將大部分精力放在設(shè)備的管理與維護(hù)上，造成機(jī)電設(shè)備管理水平較低。與此同時(shí)，自動(dòng)化機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造比較復(fù)雜，不同型號(hào)的設(shè)備需要不同的廠家。因此，在管理上存在一定的差異，給設(shè)備的管理與維護(hù)帶來一定的困難。

3 加強(qiáng)選煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的有效策略

3.1 嚴(yán)把日常維護(hù)管理關(guān)

想要保障機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把日常維護(hù)管理關(guān)，重視管理效率和檢修質(zhì)量，使選煤廠的整體工作質(zhì)量得到提升。制定周期性的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備使用說明和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定周期性維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并建立設(shè)備管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、存在問題以及處理措施。在廠房?jī)?nèi)部，除了設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)以外，還需要注意對(duì)PLC的管理、變頻器的除塵以及配電柜的檢查，每半年開展一次大規(guī)模的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，從內(nèi)部傳動(dòng)結(jié)構(gòu)到外部每顆螺絲，都進(jìn)行詳細(xì)認(rèn)真地檢查，確保設(shè)備完好;完善日常維護(hù)管理制度，設(shè)備維護(hù)實(shí)行定人員、定設(shè)備、定責(zé)任的管理制度，要求負(fù)責(zé)人搞好所承包設(shè)備的點(diǎn)檢及維修保養(yǎng)工作。一旦出現(xiàn)問題，嚴(yán)格責(zé)任追究，包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造原理、操作程序及使用和維護(hù)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)處理，遺留或處理不了的問題按程序逐級(jí)匯報(bào)，嚴(yán)禁設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn);做好維護(hù)管理書面記錄，針對(duì)日常的更換損壞零部件、設(shè)備緊固工作以及加強(qiáng)潤(rùn)滑管理活動(dòng)等做好書面登記和存檔工作，對(duì)于每次發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)查找原因，并采取有效的處理措施，保證設(shè)備正常運(yùn)行[2]。

3.2 嚴(yán)把設(shè)備狀態(tài)維修關(guān)

想要保證機(jī)電設(shè)備質(zhì)量，嚴(yán)把設(shè)備狀態(tài)維修關(guān)是關(guān)鍵。在選煤廠生產(chǎn)管理中，機(jī)電設(shè)備狀態(tài)維修工作包括以下三個(gè)方面：一是機(jī)電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，在生產(chǎn)車間建立集中控制室，在線監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)。一旦出現(xiàn)問題，能夠第一時(shí)間向集控人員發(fā)出警報(bào)，減少事故擴(kuò)散。另外，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)還能夠?qū)υO(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行記錄，技術(shù)人員能夠根據(jù)設(shè)備常見問題、產(chǎn)生問題次數(shù)、問題造成后果等記錄進(jìn)行科學(xué)分析，有利于生產(chǎn)單位建立完善的機(jī)電設(shè)備管理制度。二是機(jī)電設(shè)備狀態(tài)管理。在日常工作中，管理人員針對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的問題，會(huì)合理采取小修、中修、大修等方式。其中，小修方式主要針對(duì)設(shè)備零部件松動(dòng)或磨損;中修主要是對(duì)設(shè)備主要部件進(jìn)行維修;大修主要對(duì)傳動(dòng)系統(tǒng)、電機(jī)軸承、設(shè)備大梁等部位進(jìn)行更換或修正。采取合適的維修方式能夠使問題得到及時(shí)解決，從而確保設(shè)備正常運(yùn)行。三是設(shè)備臨界狀態(tài)判斷。設(shè)備臨界狀態(tài)主要是指，一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)較多的停機(jī)次數(shù)和較長(zhǎng)的維修時(shí)間，影響正常生產(chǎn)秩序，就需要將其列為重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)管理對(duì)象。機(jī)電管理人員要對(duì)設(shè)備的臨界狀態(tài)進(jìn)行合理判斷和分析，制定針對(duì)性措施，在臨界狀態(tài)到來之前就加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與維修工作，避免出現(xiàn)事后維修的情況。

3.3 提高人員配備合理性

選煤廠的機(jī)電設(shè)備數(shù)量龐大、種類繁多，需要廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的專業(yè)技能，合理配置管理人員，提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)水平。在選煤廠日常工作中，機(jī)電管理部門的基礎(chǔ)工作包括設(shè)備隱患排查、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)等，機(jī)電檢修人員的基礎(chǔ)工作包括機(jī)電設(shè)備的安裝、保養(yǎng)、維修等。在安排機(jī)電崗位人員時(shí)，要全面了解廣大干部職工的工作特點(diǎn)和專業(yè)技術(shù)水平，針對(duì)崗位需求合理分配人員。另外，不同職能部門之間的管理人員還需要加強(qiáng)溝通交流，技術(shù)人員要加強(qiáng)設(shè)備改造，提高運(yùn)行性能，優(yōu)化作業(yè)流程;檢修人員要加強(qiáng)設(shè)備故障排除，減少停車頻率，提高生產(chǎn)效率;安檢人員要做好全面巡檢，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行認(rèn)真記錄，將存在的問題及時(shí)報(bào)送安檢部門;保養(yǎng)人員要做好潤(rùn)滑和除塵措施，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。

4 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)是保證安全生產(chǎn)的前提。機(jī)電管理人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備工藝流程，使機(jī)電設(shè)備更好地滿足選煤工作要求，提高選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王海軍.洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)探討[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2019，39（17）：101-102.

[2] 張征.選煤廠機(jī)電設(shè)備維修措施與管理策略分析[J].機(jī)械管理開發(fā)，2018，33（04）：160-161.