淺談電網(wǎng)建設工程造價管理與控制措施

劉笛　王思夢

摘要：此文簡單闡述了電網(wǎng)工程造價管理中具有的不足，并提出了相應的控制措施。

關鍵詞：造價管理;加強把控;綜合考察

電網(wǎng)建設工程是一項復雜、長期的建設項目，涉及眾多的人員、設備以及原料，做好電網(wǎng)建設工程的造價管理就顯得尤為重要，是保障整個工程項目效益的重要途徑。

一、電網(wǎng)工程造價管理存在的問題

（一）預算問題

從目前電網(wǎng)工程建設的實際情況來看，這類工程項目的概預算有著比較大的綜合性，施工消耗部分比較嚴格，這在一定程度上阻礙了市場經(jīng)濟競爭機制的體現(xiàn)。雖然定額的工程造價概預算可以在滿足施工方面的基本需求，但技術(shù)設備、工程材料、管理水平以及建設手段等就會被固化，不能充分發(fā)揮出電網(wǎng)企業(yè)的核心優(yōu)勢，與經(jīng)濟市場的發(fā)展不符[1]。

（二）電網(wǎng)工程的選址

電網(wǎng)工程的選址是十分重要的一個環(huán)節(jié)，選址的合理性、科學性會直接影響到電網(wǎng)建設工程后期的運營效果，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著直接的影響。然而，很多企業(yè)并沒有進行意識到這個問題，沒有給予選址足夠的重視，這個企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失，也會影響到后續(xù)的施工效率。同時，電網(wǎng)工程的選址一旦確定，后期要想改變是十分困難的一件事，如果不得不放棄工程，企業(yè)同樣會承受嚴重的經(jīng)濟損失[2]。

（三）電力工程施工技術(shù)存在的問題

電網(wǎng)工程和其他類型的建筑種類相比，所包含的技術(shù)種類更多，同時對使用技術(shù)有著比較高的要求，這些對電網(wǎng)工程的成本預算和可行性研究有著十分重要的價值。簡單來說，如果工程的施工難度越大，就會需要提高建設的成本，這樣就會讓企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，而如果對施工技術(shù)的要求過低，就會出現(xiàn)功能不全面的問題，造成后續(xù)的使用存在問題，所以選擇合適的施工技術(shù)是非常重要的，既要保證施工的需求能夠得到滿足，也要考慮到施工的成本。

二、電網(wǎng)建設工程造價控制的措施

（一）投資決策階段造價控制

造價管理與控制是貫穿整個電網(wǎng)建設工程的，其中就包括投資決策階段，電網(wǎng)建設工程的施工質(zhì)量高低與施工進度快慢，會受到造價控制水平的影響。所以，需要相關的管理人員能夠加強對投資決策階段的造價控制。在項目可行性研究階段，投資估算是其中比較重要的一部分，投資估算在可行性研究報告被批準后，會直接用于確定投資限額，這也是初步管理與控制設計概算。所以，在電網(wǎng)建設工程當中，相關的工作人員要重視決策階段的投資估算，這樣才可以保證該環(huán)節(jié)的造價控制效果[3]。

（二）設計費用的控制

電網(wǎng)建設工程開始之前，是需要專業(yè)的設計人員根據(jù)建設的相關要求以及施工現(xiàn)場的情況進行設計方案的確定與優(yōu)化。對于企業(yè)而言，同樣也需要重視對設計費用的控制，保證設計費用能夠在合理的范圍之內(nèi)，確保工程的質(zhì)量能夠滿足建設的要求。在具體的設計中，可以將一定比例的設計費用用于獎勵采取新規(guī)劃、新技術(shù)和新能源的設計者，通過這樣的激勵手段來提高工作人員的積極性與主動性。而對于設計成本超出或者設計質(zhì)量不符合相關要求情況，需要對相關部門的責任進行追究，并對損失的部分要求設計方進行賠償。在這樣的獎懲機制下，可以提升設計單位的自身水平，培養(yǎng)他們的責任感，對后期工程的建設與運營有著重要的作用，對未來我國電網(wǎng)建設工程的發(fā)展具有重要的推動作用[4]。

（三）施工前造價管理

電網(wǎng)建筑工程正式實施前的準備工作是十分重要的，對造價管理工作有著重要的影響。首先，需要施工企業(yè)可以根據(jù)前期的調(diào)查研究來選擇合適的建設場地，并依據(jù)同類工程的建設做好相關資料的整理與實地調(diào)查，對可能影響建造的因素進行整理。同時，要對市場定價進行充分深入的調(diào)研，制定出更經(jīng)濟、可行性更高的研究型報告。并且，要采取可靠詳實的數(shù)據(jù)來提升報告的可靠性，通過大量的調(diào)查來獲取更多的數(shù)據(jù)信息，并基于此進行分析，為工程項目的規(guī)劃和決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

（四）施工階段的造價管理和控制

對施工階段的造價管理與控制是十分重要的，而主要的工作內(nèi)容就是對成本進行控制，優(yōu)化施工現(xiàn)場的人員調(diào)配和其他資源，保證對資源的綜合利用和合理分配。同時，要對施工人員的技術(shù)水平和操作能力進行提升，保證施工的規(guī)范性與科學性，監(jiān)理單位與施工單位要相互監(jiān)督，相互牽制，并且由專門的工作人員進行記錄，這樣便于后續(xù)的檢查。

（五）工程竣工階段的造價管理和控制

驗收與總結(jié)工作是在電網(wǎng)建設工程結(jié)束以后所進行的工作，在實際開展中保證工作的全面性和科學性，保證各階段的數(shù)據(jù)資料可靠，對設備的使用情況、實際工程量、材料供應等進行細致的檢查，針對各階段的施工情況進行嚴格的核實，確保施工的科學與規(guī)范，這樣也有利于電網(wǎng)建設工程的施工標準化，避免了后續(xù)可能出現(xiàn)的一些不必要麻煩，對企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

三、電網(wǎng)建設工程的總結(jié)和建議

選址問題是影響電網(wǎng)建設工程造價管理的重要因素，在該環(huán)節(jié)的工作開展中，需要相關的工作人員可以對選址的周邊環(huán)境、地理位置進行充分的考慮，并且要對本地的經(jīng)濟狀況進行兼顧，為后續(xù)的施工打下良好的基礎。其次，在把控預算的過程中，需要進行充分的調(diào)研，選址最經(jīng)濟與合理的方案，并結(jié)合相關類型的工程所總結(jié)的經(jīng)驗與教訓，來對自身的建造方案進行優(yōu)化，要最大程度保證決策的合理性與科學性。在實際的施工中，管理工作人員要應該合理調(diào)配施工設備、材料以及人員等，保證這些資源的價值得到有效發(fā)揮，提高利用效率。造價管理與控制涉及整個建筑工程項目的全過程，在實際工作中要堅持對施工前、中、后期的成本監(jiān)控，充分考慮到可能出現(xiàn)的不可控因素，如人員變更、設備老化以及市場價格波動等，這樣才能在做好造價的控制工作，降低施工成本。

四、結(jié)束語

在施工技術(shù)的選擇中，既要保證施工的基本需求，也要考慮到施工的成本，對整個施工過程進行全面的控制，以此來推動我國電網(wǎng)建設工程的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]常小罡.電網(wǎng)建設工程通用造價管理模式探討[J].工程建設與設計，2018（24）：245-246.

[2]楊正華，王啟國.農(nóng)村電網(wǎng)建設工程管理的關鍵環(huán)節(jié)[J].農(nóng)村電氣化，2018C）8）：78.

[3]魏科.解析農(nóng)網(wǎng)35kV電網(wǎng)建設工程全壽命周期造價管理及特點[J].低碳世界，2017（35）：306-307.

[4]張鋒.電網(wǎng)建設項目全過程工程造價的控制與管理探究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017（20）：164.