推進(jìn)石化企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展的措施分析

劉紅菲

企業(yè)的發(fā)展是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在目前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)發(fā)展過程中國不僅需要面對(duì)國內(nèi)的競爭對(duì)手，還需要面對(duì)國外的競爭對(duì)手。而對(duì)于我國的石化企業(yè)來說，由于國內(nèi)外市場一體化的發(fā)展，很多石化產(chǎn)品會(huì)從國外進(jìn)口，這就導(dǎo)致了不管是從產(chǎn)品豐富度和產(chǎn)品質(zhì)量來看都會(huì)有明顯差別，因此化工企業(yè)必須開闊思路、調(diào)整戰(zhàn)略、提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)正視企業(yè)管理中的問題，并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對(duì)石化企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展的措施進(jìn)行分析。

一、管理思想需要不斷進(jìn)步

目前我國的石化企業(yè)存在的問題是管理思想過于陳舊，在企業(yè)管理人員進(jìn)行更換時(shí)，大部分企業(yè)的管理人都是繼承上一代管理人的管理模式和管理理念，沒有對(duì)新的經(jīng)濟(jì)背景和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀作考量，導(dǎo)致現(xiàn)有的管理模式滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，更加滿足不了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，從而限制了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理人需要從思想上進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的管理經(jīng)營管理理念，管理人自身需要有創(chuàng)新意識(shí)，具備創(chuàng)新能力，在制定公司的管理制度和經(jīng)營發(fā)展方向時(shí)需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，以及國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)陳舊的管理制度進(jìn)行完善或者更新。

二、技術(shù)和產(chǎn)品需要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益依賴于產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，就需要向市場推出高質(zhì)量產(chǎn)品，企業(yè)在發(fā)展中不能片面的追求短期的高額利潤，需要從產(chǎn)品本身質(zhì)量和消費(fèi)者需求出發(fā)，把市場上現(xiàn)有產(chǎn)品做對(duì)比，認(rèn)真思考產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求，將自身的利益需求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期獲利，而從另一方面來看，一種產(chǎn)品是否能為企業(yè)帶來效益取決于消費(fèi)者是否愿意接受該產(chǎn)品或者是該產(chǎn)品是否能滿足消費(fèi)者的需求。

（一）技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。目前的石化產(chǎn)品除了國內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品還有很大一部分是從國外進(jìn)口的，國外進(jìn)口的石化產(chǎn)品相對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品來說價(jià)格要更高，但是其品質(zhì)也會(huì)更好，因此進(jìn)口的產(chǎn)品在國內(nèi)仍然有很大的市場。國內(nèi)的石化企業(yè)在面對(duì)國內(nèi)外的競爭時(shí)，需要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，首先要可以把自己的產(chǎn)品和市場上的其他優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作對(duì)比，發(fā)現(xiàn)自身產(chǎn)品的不足，然后檢查自己的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)，從而提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量。

（二）研究市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品。在國內(nèi)外產(chǎn)品市場競爭壓力巨大的情況下，企業(yè)可以另辟蹊徑，研究市場的需求，對(duì)于需求量很大但是供給不足的產(chǎn)品看是否能有其他產(chǎn)品替代該產(chǎn)品的需求，或者是補(bǔ)充該產(chǎn)品的需求，同時(shí)開發(fā)出這類產(chǎn)品并推向市場來滿足消費(fèi)者的需求，從而占據(jù)更多的市場份額，提高企業(yè)自身的競爭力。

三、需要加快企業(yè)的信息化建設(shè)

現(xiàn)在所處的時(shí)代是信息化時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展使得信息技術(shù)的運(yùn)用越來越廣泛，企業(yè)在發(fā)展過程中也需要加快信息化建設(shè)，這樣才能夠在生產(chǎn)活動(dòng)和管理活動(dòng)中有效地利用資源，提高生產(chǎn)效率和管理能力。

（一）內(nèi)部信息化建設(shè)。內(nèi)部的信息化建設(shè)主要包括人力資源、生產(chǎn)和銷售，在內(nèi)部管理中需要建立可科學(xué)合理的信息化管理系統(tǒng)，比如人事檔案的管理，可以建立一個(gè)人事管理系統(tǒng)，企業(yè)的人員的檔案信息，入離職情況均可錄入系統(tǒng)，包括相關(guān)工作的審批也可以通過系統(tǒng)進(jìn)行審批，可以及大地提高管理效率和審批效率，同時(shí)還能減輕紙質(zhì)檔案管理和儲(chǔ)存的負(fù)擔(dān)，減輕工作壓力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理來說，通過信息化系統(tǒng)管理，公司的生產(chǎn)銷售、費(fèi)用支出、資金籌集等信息可以在最短時(shí)間內(nèi)傳遞到企業(yè)管理人員的手中，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反饋，有利于企業(yè)管理人員根據(jù)傳遞的信息快速地作出正確的發(fā)展決策，并且由于信息技術(shù)的運(yùn)用，減少了中間傳遞環(huán)節(jié)，還可以預(yù)防可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于縮減人力資源的成本，提高企業(yè)效率和競爭力。

（二）外部信息化建設(shè)。外部信息化建設(shè)一方面是消費(fèi)者的意見反饋，可以建立消費(fèi)者反饋平臺(tái)，比如建立企業(yè)網(wǎng)站，消費(fèi)者可以在網(wǎng)站反饋對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品的意見和建議，這樣企業(yè)可以及時(shí)了解到消費(fèi)者需求，從而在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售模式上作出調(diào)整，同時(shí)企業(yè)網(wǎng)站也可以作為企業(yè)對(duì)外宣傳的重要途徑。另一方面是從外部獲取信息，比如國家的政策信息，國內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r等等，這些信息都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，因此需要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個(gè)外部信息平臺(tái)，這樣企業(yè)可以快速地獲取外部信息，從而調(diào)整公司戰(zhàn)略，時(shí)刻走在行業(yè)發(fā)展的前端。

四、需要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主要是兩方面，一方面員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和基本動(dòng)力來源，員工掌握著生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)行生產(chǎn)管理活動(dòng)，因此企業(yè)需要樹立以人為本的管理理念，尊重員工、理解員工，從人文發(fā)展的角度調(diào)動(dòng)員工的積極性，而且隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人力成本也不斷上升，樹立以人為本的管理理念可以很大程度上降低人力成本。另一方面是企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展過程中需要鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高員工的創(chuàng)新積極性，同時(shí)制定創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)相關(guān)的提出創(chuàng)新思路的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，并對(duì)其所創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行分析，根據(jù)需求對(duì)其進(jìn)行運(yùn)用、發(fā)展和推廣。

企業(yè)在激烈的市場競爭中需要保持良好的競爭力，而企業(yè)的核心競爭力來自于優(yōu)秀的企業(yè)員工，因此企業(yè)需要培養(yǎng)一些能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，具有創(chuàng)新精神，具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素養(yǎng)的優(yōu)秀員工，讓其為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

經(jīng)營管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中永恒不變的主題，石化企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新需要體現(xiàn)其科學(xué)性，從管理思想上開始，具備創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，在當(dāng)前信息時(shí)代的背景下加快信息化建設(shè)，在進(jìn)行人才管理時(shí)以人為本保持企業(yè)的核心競爭力，不斷提高企業(yè)的管理水平，通過創(chuàng)新讓企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。