摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇,企業(yè)的競爭從單一的資源競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣母偁帲渲衅髽I(yè)的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心之一,企業(yè)自身供應(yīng)鏈的管控能力對企業(yè)的核心競爭力影響巨大,也成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件,本文擬對企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題進行淺析,為管理者提供更多思路。
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);供應(yīng)鏈
一、相關(guān)理論概述
(一)供應(yīng)鏈理論
供應(yīng)鏈最早是由著名管理學(xué)家彼得·德魯克提出來的經(jīng)濟鏈概念中演變而來的,后續(xù)經(jīng)過戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾伯特歸納發(fā)展成價值鏈,經(jīng)過一系列管理實踐成為目前的供應(yīng)鏈的概念。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@著中心企業(yè),雙方通過信息流、物流及資金流的控制,實現(xiàn)從原材料的采購到產(chǎn)成品銷售給終端客戶的過程,整個供應(yīng)鏈由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及終端用戶夠坦誠一條完成鏈條,通過信息流、物流、資金流的流動不斷創(chuàng)造價值,是一個增值的過程。
(二)供應(yīng)鏈管理(SCM)
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)需要通過提供商品或服務(wù)給需求方獲取經(jīng)濟收益,企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展都離不開供應(yīng)鏈,因此企業(yè)面臨日益激烈的市場競爭也開始重視供應(yīng)鏈,供應(yīng)鏈管理就是對整條供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商、制造商、分銷商進行管控,使其受控服務(wù)于企業(yè),與企業(yè)一起面對市場競爭,形成一個統(tǒng)一的競爭體,管理者通過對整個供應(yīng)鏈的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)來爭取優(yōu)質(zhì)資源、控制成本、提高品質(zhì),綜合提升企業(yè)競爭力。
二、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升的必要性
(一)有利于提升產(chǎn)品的市場競爭力
產(chǎn)品的市場競爭力很大程度上與產(chǎn)品質(zhì)量、售價、技術(shù)領(lǐng)先性及售后服務(wù)息息相關(guān),產(chǎn)品的質(zhì)量都是有產(chǎn)品的零部件及生產(chǎn)加工制造出來的,優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商不但可以制造出品質(zhì)過硬的產(chǎn)品,而且具有較好的成本控制能力,不斷提升產(chǎn)品的性價比。而產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先性一方面是自主研發(fā)能力,另一方面則是外部供應(yīng)商的專業(yè)化配合研發(fā)、協(xié)同制造,供應(yīng)鏈能力的優(yōu)劣也很大程度上影響企業(yè)的競爭力。
(二)有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理
隨著市場經(jīng)濟的日益完善,企業(yè)的管理模式也在發(fā)生很大的變化,管理者的思想理念也在轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟,企業(yè)的組織形式、管理模式及管理者思想已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所處的競爭環(huán)境,因此對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理可以進一步對產(chǎn)品的資源、品質(zhì)、成本進行控制,協(xié)調(diào)組織專業(yè)化團隊資源為企業(yè)服務(wù),使企業(yè)不斷挖掘利潤增長點,去除浪費。
(三)有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
對于企業(yè)來說,企業(yè)的資金流如同血液一樣重要,企業(yè)的固定成本開支無論產(chǎn)銷如何都需要支出,此外還有企業(yè)用于生產(chǎn)運行的各種原材料采購資金、設(shè)備、物流的資金的支出,加強供應(yīng)鏈管理,提升各個環(huán)節(jié)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的信息相應(yīng)速度,規(guī)避供應(yīng)鏈潛在的交付物流風(fēng)險,縮短交付周期,可以加速資金流轉(zhuǎn),不斷可以降低企業(yè)的資金風(fēng)險,也可以保障企業(yè)的資金流處于良性循環(huán)。
三、我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問題
(一)管理層對供應(yīng)鏈管理的重視程度不夠
供應(yīng)鏈的管理不是部門級管理措施,而是公司級的管理戰(zhàn)略,管理者應(yīng)當(dāng)高度重視企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,重視對供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商的選擇、評價及管控,建立有效的競爭考核機制,將供應(yīng)鏈管理上生產(chǎn)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理高度,形成公司供應(yīng)鏈管理的方針政策,每個部門按照公司的方針部署實施制定具體的業(yè)務(wù)方案,切實有效的提升供應(yīng)鏈的管理水平。
(二)供應(yīng)鏈管理的信息化程度不足
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)新增速度較快,很大一部分企業(yè)對供應(yīng)鏈的管理還處于初級階段,并沒有進行有效的管控,管理信息出于滯后,信息流不通暢帶來很多潛在的風(fēng)險,隨著ERP等信息化管理系統(tǒng)的出現(xiàn),較多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面并沒有采用信息化手段,一旦數(shù)據(jù)繁多,反應(yīng)不及時或丟失,導(dǎo)致信息流中斷,給企業(yè)帶來較大的風(fēng)險隱患。
四、措施建議
(一)加強對企業(yè)管理者進行供應(yīng)鏈管理的培訓(xùn)
企業(yè)管理者是企業(yè)政策落實的基礎(chǔ),是改革的核心,是企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念的關(guān)鍵人員,如果管理人員的意識固化、陳舊,不接受新知識、新模式,那么對于企業(yè)實施的新戰(zhàn)略就很難落到實處,因此企業(yè)要對管理者進行有效的專業(yè)化培訓(xùn),對理論知識進行不斷更新學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念,重視供應(yīng)鏈管理,以及從各自崗位的實踐相結(jié)合進行管理培訓(xùn)。
(二)建立企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)
企業(yè)應(yīng)積極建立供應(yīng)商信息化管理系統(tǒng)及客戶關(guān)系管理系統(tǒng),把客戶端數(shù)據(jù)及中心企業(yè)的信息流可以實現(xiàn)及時準(zhǔn)確的傳遞,避免的因信息不對稱而造成的風(fēng)險,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),即SCM管理系統(tǒng)是由中心企業(yè)主導(dǎo),由供應(yīng)商、分銷商為終端接口接入,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享及數(shù)據(jù)匯總分析,對整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)動態(tài)管理,針對出現(xiàn)的變化點及風(fēng)險可以在第一時間進行識別。
五、未來趨勢探討
(一)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理
隨著企業(yè)間的競爭加劇,供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)增值的源泉,企業(yè)開始對供應(yīng)鏈的管理更加重視,逐步把供應(yīng)鏈管理納入到戰(zhàn)略管理層面,把供應(yīng)商、經(jīng)銷商納入統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理體系,實現(xiàn)資源信息共享,優(yōu)勢互補,專業(yè)化分工更加明確、細化,成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。
(二)全球供應(yīng)鏈管理
隨著中國加入WTO之后,越來越多的企業(yè)已經(jīng)走出了國門,企業(yè)的供應(yīng)鏈也在從局域到全國,從國內(nèi)到國外的變化趨勢,無論何種變化,供應(yīng)鏈的協(xié)同作用逐漸加強,各供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)協(xié)同配合及響應(yīng)速度逐步加強,供應(yīng)鏈的全球化趨勢不斷增強,這同時也要求企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理認識,不斷學(xué)習(xí)理解先進的管理理念,面對來自國際化的競爭與合作。
六、結(jié)語
本文從供應(yīng)鏈的產(chǎn)生及目前企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的重視程度及重要性進行闡述,目前企業(yè)間競爭很大程度上來源于供應(yīng)鏈上的競爭,但目前大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈管理較為薄弱,并沒有把供應(yīng)鏈管理納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,因此本文著重分析目前企業(yè)供應(yīng)鏈對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性,在未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢上會向戰(zhàn)略管理層面、國際化競爭合作趨勢發(fā)展,企業(yè)更需要做好充分準(zhǔn)備來參與企業(yè)競爭。
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作者簡介:丁榜舉(1985-),男,漢,河南漯河人,學(xué)歷:本科,就職單位:中建七局建筑裝飾工程有限公司,職稱:助理工程師,主要研究方向或從事工作。