網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理

劉倩

摘要：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的出現(xiàn)與發(fā)展為人力資源的管理帶來(lái)了新的機(jī)遇，對(duì)于人力資源的管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。當(dāng)前環(huán)境之下，知識(shí)在用人方面是十分重要的，用人單位在人力資源管理過程中，要充分重視人才的知識(shí)以及技術(shù)能力。我們應(yīng)該從人才需求以及加強(qiáng)單位文化等方面加強(qiáng)人力資源管理，為事業(yè)單位與個(gè)人創(chuàng)造更加良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文主要結(jié)合了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本背景分析了現(xiàn)階段人力資源管理存在的主要問題，并根據(jù)這些問題制定了一些有效的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源;管理

一、事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏先進(jìn)的人力資源管理發(fā)展理念

當(dāng)前很多事業(yè)單位仍堅(jiān)持傳統(tǒng)的人力資源管理理念，這給事業(yè)單位的發(fā)展帶來(lái)不利影響，比方說在選拔人才的過程中僅側(cè)重工作能力，忽視了合作意識(shí)，這導(dǎo)致后續(xù)管理中出現(xiàn)多種問題。且相當(dāng)一部分事業(yè)單位未設(shè)置專門的人力資源管理部門，將人才選拔與培訓(xùn)工作視為一項(xiàng)臨時(shí)性的工作，難以吸引及留住人才。這使得事業(yè)單位的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)思想的影響之下，事業(yè)單位大多忽視了人力資源管理，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)的過程中也沒有充足的高水平專業(yè)人才為保障[1]。在這種狀況下，事業(yè)單位的人力資源管理缺乏主動(dòng)性，人力資源的利用效率不高，人才的價(jià)值得不到充分發(fā)揮，這些均對(duì)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了制約作用。

（二）未建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制

事業(yè)單位普遍存在著人力資源開發(fā)程度低、培訓(xùn)工作不到位的問題，具體表現(xiàn)為在培訓(xùn)工作中所設(shè)置的內(nèi)容及采用的方法缺乏針對(duì)性。在培訓(xùn)過程中錯(cuò)側(cè)重于理論方面，對(duì)實(shí)踐方面有所忽視。不僅如此，事業(yè)單位還沒有做好人力資源的開發(fā)工作，員工的潛能得不到充分的挖掘，其價(jià)值也未能夠得到有效體現(xiàn)。這影響了員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也給事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

（三）未就人力資源管理制定合理的管理制度

相當(dāng)一部分事業(yè)單位在開展人力資源管理工作時(shí)仍采用以往的管理制度，在選拔與培訓(xùn)等方面仍沿襲傳統(tǒng)的模式。很多事業(yè)單位未意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，未給予該方面必要的人力與財(cái)力支持，這使得事業(yè)單位的人力資源管理水平難以提升，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

（四）未構(gòu)建起科學(xué)的人力資源激勵(lì)機(jī)制

在傳統(tǒng)思想的作用下，很多事業(yè)單位都是依照平等原則而在內(nèi)部實(shí)施統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)，并未構(gòu)建起健全而高效的激勵(lì)機(jī)制，這嚴(yán)重挫傷了內(nèi)部員工的工作積極性。對(duì)于那些優(yōu)秀的員工來(lái)說，因?yàn)殚L(zhǎng)期無(wú)用武之地，工作能力和待遇未匹配，其不得不離開單位，致使事業(yè)單位高水平人才流失率嚴(yán)重。在這種狀況下，事業(yè)單位難以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理模式的優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指以信息技術(shù)為中心，建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將各類信息資源有效整合，通過信息技術(shù)開展商務(wù)活動(dòng)，讓事業(yè)單位的各項(xiàng)管理工作當(dāng)中融入了信息技術(shù)，來(lái)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。而管理人員想要在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下解決現(xiàn)存的人力資源管理問題，還需要從以下幾個(gè)方面來(lái)展開具體的分析和研究。

（一）人才培訓(xùn)教育工作

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)意識(shí)到人才是決定單位是否具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在，因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下開展人力資源管理工作，必須要保證人才具備操作計(jì)算機(jī)設(shè)備的能力和意識(shí)。這就需要事業(yè)單位結(jié)合員工實(shí)際工作過程中存在的問題，對(duì)員工進(jìn)行集體培訓(xùn)工作。邀請(qǐng)專家來(lái)傳授工作經(jīng)驗(yàn)，讓相關(guān)崗位的人員掌握全面的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。并應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位文化對(duì)員工進(jìn)行思想教育，特別是對(duì)管理工作人員來(lái)說，應(yīng)當(dāng)著重提高他們對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，事業(yè)單位可以面向社會(huì)招聘高技術(shù)、高素質(zhì)的人才，壯大管理團(tuán)隊(duì)，通過這種方法來(lái)推動(dòng)人力資源管理工作的有序開展。

（二）網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的核心是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這就涉及到將經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)、單位項(xiàng)目運(yùn)行數(shù)據(jù)及各個(gè)客戶的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分類的工作。為了保證數(shù)據(jù)信息的安全性，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立健全的網(wǎng)絡(luò)管理結(jié)構(gòu)體系，加大資金技術(shù)投入引進(jìn)安全防護(hù)機(jī)制，從軟件、硬件安全防護(hù)及人員管理等多個(gè)角度開展網(wǎng)絡(luò)安全管理工作。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在事業(yè)單位內(nèi)部建立起有效的溝通聯(lián)系渠道，讓各部門之間能夠交流工作信息，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞，以此來(lái)全面提高工作的效率和質(zhì)量。此外，在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合國(guó)家的管理機(jī)制設(shè)置管理?xiàng)l例。針對(duì)于人性化的管理特點(diǎn)來(lái)說，事業(yè)單位可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上設(shè)置監(jiān)督機(jī)制，要求員工之間相互監(jiān)督，并鼓勵(lì)員工在平臺(tái)上發(fā)表自己對(duì)現(xiàn)行管理制度的意見和看法，以便于單位對(duì)相關(guān)內(nèi)容做出調(diào)整。并且，單位還可以借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，讓員工對(duì)單位產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，引導(dǎo)員工自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定。

（三）工作創(chuàng)新

想要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理工作的內(nèi)容及形式，還需要確保管理工作人員具備創(chuàng)新意識(shí)，能夠積極借鑒其他單位的管理優(yōu)勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)階段單位實(shí)際的發(fā)展情況不斷總結(jié)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，明確管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容和方向，以此來(lái)制定出科學(xué)合理的人力資源管理策略。比如，事業(yè)單位目前比較突出的一個(gè)基本問題就是員工工資過于固定，從而導(dǎo)致員工工作的積極性不夠高?；诖?，在人力資源管理工作的優(yōu)化研究過程當(dāng)中，為了提高員工工作積極性，有效推動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作的可持續(xù)健康發(fā)展。事業(yè)單位可以在內(nèi)部建立績(jī)效考評(píng)機(jī)制，按季度進(jìn)行工作總結(jié)，結(jié)合員工的實(shí)際工作情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。通過這種方式在規(guī)范員工工作行為的同時(shí)，完成各部門的人事調(diào)整工作，確保人力資源管理的有效性和合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將各種信息資源進(jìn)行充分的整合，并且通過各種信息技術(shù)開展多種商務(wù)活動(dòng)。這些商務(wù)活動(dòng)對(duì)于單位的發(fā)展與升級(jí)具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使單位管理逐漸進(jìn)入信息化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為國(guó)民與單位的經(jīng)濟(jì)信息化發(fā)展帶來(lái)了很大的好處。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展對(duì)于大環(huán)境的變革具有重要作用，為單位的發(fā)展都帶來(lái)了巨大的影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉濤.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2016，6（4）：99-100.