精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用分析

韋旋海

摘要：近年來，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的促進(jìn)作用，但是建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也同樣面臨著諸多的問題，因此在建筑工程管理中進(jìn)行精細(xì)化管理則顯得至關(guān)重要，它的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也能夠促進(jìn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。為此本文主要從精細(xì)化管理的相關(guān)概述、重要作用以及當(dāng)下存在的重要問題和精細(xì)化管理在建筑工程管理中的具體應(yīng)用等幾個(gè)方面加以了重要的論述。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程管理;重要作用

在建筑工程管理中通過運(yùn)用精細(xì)化管理不僅有利于促進(jìn)建筑施工的發(fā)展，而且它對(duì)于建筑工程管理也有著巨大的推動(dòng)作用，降低了建筑工程施工過程中的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以至于讓企業(yè)得到更好的發(fā)展前景，所以這就需要我們不斷的完善和創(chuàng)新建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理作為一種全新的管理模式，在此過程中需要企業(yè)不斷的細(xì)化工作并加強(qiáng)重視工程的質(zhì)量，精細(xì)化管理具有規(guī)范化以及個(gè)性化和精細(xì)化等方面的特征，而開展精細(xì)化管理最為主要的目的也是為了能夠充分的滿足我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，在具體的開展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展目標(biāo)并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況采取有針對(duì)性的管理措施，將員工的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，促進(jìn)員工之間的密切協(xié)作，提高精細(xì)化管理的效果，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

二、建筑工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要作用分析

在建筑工程管理中通過運(yùn)用精細(xì)化管理不僅能夠達(dá)到優(yōu)化建筑工程施工方案的目的，以確保建筑工程施工方案具有科學(xué)性以及合理性。同時(shí)還能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量。精細(xì)化管理最大的優(yōu)勢(shì)之處在于企業(yè)能夠明確自身的發(fā)展目標(biāo)的情況下將工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣一來能夠有效的避免推卸責(zé)任的事件產(chǎn)生，除此之外，精細(xì)化管理的應(yīng)用還能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的施工成本，強(qiáng)化對(duì)原材料的合理管控，減少資源浪費(fèi)的情況產(chǎn)生。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中應(yīng)用的不足之處

（一）安全意識(shí)淡薄

安全是企業(yè)發(fā)展過程中的基石，就當(dāng)前而言在建筑工程管理中普遍存在著一些問題，例如建筑材料缺乏有力的保管措施導(dǎo)致材料浪費(fèi)、損壞的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，同時(shí)部分施工人員在具體的施工過程中對(duì)安全意識(shí)較為淡薄，沒有做好有關(guān)的預(yù)防措施，在這種情況下發(fā)生事故的概率將會(huì)大大的增加，同時(shí)也無法對(duì)建筑工程的質(zhì)量以及效率得到保證等等。

（二）建筑工程質(zhì)量無法保障

經(jīng)濟(jì)利益最大化是所有企業(yè)所共同追求的終極目標(biāo)，但是有少數(shù)施工企業(yè)為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)觸碰法律的底線，使用不達(dá)標(biāo)的建筑施工材料、縮短施工周期等手段來達(dá)到最終的目的。在建筑工程中建筑施工材料作為十分重要的一部分，它對(duì)建筑工程的質(zhì)量起到了極其重要的作用，如若在這一個(gè)環(huán)節(jié)無法得到保障，那么必然會(huì)造成建筑工程的整體質(zhì)量無法得到保障，同樣的也就無法滿足業(yè)主的需求，為后期埋下重要的安全隱患。

（三）建設(shè)項(xiàng)目施工管理效率低

建筑工程施工管理是確保施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，有很大一部分的施工企業(yè)對(duì)于施工管理的重要性還存在著許多不足之處，如不能科學(xué)、有效的對(duì)建筑材料加以管控，以至于不達(dá)標(biāo)的建筑材料頻頻進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，再加之相關(guān)的監(jiān)管人員也未能嚴(yán)格的落實(shí)好自身的工作職責(zé)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)這一問題，導(dǎo)致后期出現(xiàn)返工，延誤工期，效率極其低下。

四、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

（一）安全精細(xì)化管理

科學(xué)、合理的開展安全精細(xì)化管理的目的在于減少事故發(fā)生的幾率，所以在此過程中相關(guān)的管理人員務(wù)必要密切注視施工人員的身體健康情況，同時(shí)也要構(gòu)建安全施工系統(tǒng)并不斷完善相應(yīng)的規(guī)章制度，強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作能夠得以順利開展，具體來說就是在開展建筑工程施工時(shí)，務(wù)必要嚴(yán)格按照既定的施工方案進(jìn)行切勿依照經(jīng)驗(yàn)隨之開展，對(duì)于原材料的保存也要設(shè)立專門的保存點(diǎn)，同時(shí)安排專人進(jìn)行管理，除此之外，還要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境工作，嚴(yán)格依照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行逐一分類。

（二）質(zhì)量精細(xì)化管理

構(gòu)建科學(xué)、合理的質(zhì)量驗(yàn)收體系對(duì)確保建筑工程的整體質(zhì)量有著十分積極的作用，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估時(shí)可以依照標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)判，只有這樣才能在一定程度上保障建筑工程的質(zhì)量，才能更好的滿足于廣大群眾的需求。除此之外，也可以構(gòu)建一套完整的施工質(zhì)量追蹤管理體系，充分的借助于互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)來對(duì)建筑工程管理實(shí)施精細(xì)化管理。

（三）建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

一個(gè)項(xiàng)目往往需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力才能夠得以完成，建立健全完善的管理評(píng)估機(jī)制能夠在一定程度上幫助企業(yè)在人力資源管理上獲得進(jìn)步，基于該評(píng)估機(jī)制下，只要各部門能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)或者可以均可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，未按時(shí)完成工作責(zé)任的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人則必須要接受相應(yīng)的懲罰措施，只有將精細(xì)化管理和員工的薪酬體系掛鉤才能夠充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能夠體現(xiàn)出精細(xì)化管理的作用。

（四）對(duì)整體的工程施工流程進(jìn)行精細(xì)化監(jiān)控

通過在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理能夠達(dá)到嚴(yán)格監(jiān)控整個(gè)施工過程的目的，有利于建筑施工企業(yè)把控整體的施工進(jìn)度情況，因此在這整個(gè)環(huán)節(jié)中務(wù)必要安排專人進(jìn)行管理，并且合理運(yùn)用適宜的施工技術(shù)措施來對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管?？偠灾?xì)化管理的應(yīng)用還是具有諸多優(yōu)勢(shì)的，能夠消除施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的潛在問題，為建筑工程管理人員實(shí)現(xiàn)全過程的精細(xì)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程管理中通過運(yùn)用精細(xì)化管理能夠在一定程度上提升管理人員的效率，同時(shí)也能夠提高工程的整體質(zhì)量，為企業(yè)在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。當(dāng)前而言，工程施工管理中使用精細(xì)化管理的效果已經(jīng)成為來衡量企業(yè)實(shí)力的重要指標(biāo)，因此這就提倡企業(yè)積極的應(yīng)用精細(xì)化管理，充分的將精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好、更快的發(fā)展。

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