新形勢(shì)下企業(yè)化工工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)研究

閆芳

摘 要：隨著新時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)化工工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)開始面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，這既是現(xiàn)代技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的必然結(jié)果，也是新時(shí)代對(duì)于化工人才培養(yǎng)工作提出的新要求。培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需求的企業(yè)化工工程項(xiàng)目人才絕不是一蹴而就的事情，需要經(jīng)歷一個(gè)相對(duì)漫長(zhǎng)的過程，需要從多個(gè)方面來著手進(jìn)行培養(yǎng)，完成好一系列的培養(yǎng)工作，以確保企業(yè)化工工程項(xiàng)目人才的高質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)化工;工程項(xiàng)目;人才培養(yǎng)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，不斷印證著人力資源是第一生產(chǎn)力的理念。但目前我國(guó)企業(yè)化工在人才培養(yǎng)模式方面依舊存在很多問題，還不能確保人才培養(yǎng)工作取得積極效果，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，人力資源的優(yōu)存量增長(zhǎng)乏力必然導(dǎo)致企業(yè)化工的后續(xù)發(fā)展動(dòng)力不足。因此，在持續(xù)發(fā)展過程中，企業(yè)化工必須與時(shí)俱進(jìn)，按照新時(shí)代的企業(yè)化工發(fā)展特色，制訂全面符合企業(yè)化工實(shí)際發(fā)展需求的人才培養(yǎng)方案，嘗試構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的人才培養(yǎng)模式，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

1 當(dāng)前化工企業(yè)化工員工特點(diǎn)及現(xiàn)狀分析

①年輕化趨勢(shì)明顯當(dāng)前化工企業(yè)化工一直都在積極致力于招聘和引進(jìn)年輕一代的專業(yè)人才，員工年輕化發(fā)展趨勢(shì)越來越顯著。年輕一代的員工不僅在年齡上面占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，而且絕大多數(shù)年輕員工都接受過高等專業(yè)教育，文化程度普遍較高，其為化工企業(yè)化工后備力量的存儲(chǔ)做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，年輕員工也有著自己的不足，因?yàn)槟贻p，他們的工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少，其雖然在學(xué)校里面接受過專業(yè)教育，但是實(shí)踐能力普遍較差，其還是需要企業(yè)化工為他們提供專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，幫助和引導(dǎo)他們盡快適應(yīng)實(shí)際工作崗位的需求;

②員工安全意識(shí)比較差在化工企業(yè)化工中，有很多工作崗位的職責(zé)要求是非常高的，特別是一線崗位工作者，他們每天都在完成著危險(xiǎn)程度非常高的工作任務(wù)。但是，其中有一部分員工并沒有重點(diǎn)關(guān)注安全問題，存在著僥幸心理，很多情況下為了節(jié)省時(shí)間或者減少麻煩都沒有按照安全標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行操作，這是對(duì)自己生命的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)企業(yè)化工的不負(fù)責(zé)任;

③員工欠缺正確的工作態(tài)度現(xiàn)在的化工企業(yè)化工當(dāng)中，年輕一代的新生力量已經(jīng)崛起。這一代年輕人從小未曾經(jīng)歷過大的困難和挫折，他們面對(duì)生活、面對(duì)工作的態(tài)度存在著一定的問題，在實(shí)際工作當(dāng)中，很多員工會(huì)過度關(guān)注自己的利益，關(guān)注自己的感受，不能平衡好個(gè)人與集體利益之間的關(guān)系，對(duì)待工作，態(tài)度非常不端正，責(zé)任感缺乏，吃苦耐勞精神淡化，不安于自己的本職工作，負(fù)面情緒爆棚，嚴(yán)重影響到了工作效率。

2 新形勢(shì)下企業(yè)化工工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)研究

2.1 加強(qiáng)對(duì)年輕員工的思想政治教育培訓(xùn)

現(xiàn)在的年輕員工在生活方式和工作方式上面都非?？粗刈约旱膫€(gè)性發(fā)展與感受，這與他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)歷有著非常直接的關(guān)系，但是，這對(duì)于他們的成長(zhǎng)和發(fā)展是非常不利的，如果他們繼續(xù)追求自己，沒有責(zé)任意識(shí)，一遇到困難和挫折就選擇逃避或者尋求他人的幫助，那么他們很難成長(zhǎng)為一個(gè)獨(dú)當(dāng)一面的職場(chǎng)精英。因此，化工企業(yè)化工需要結(jié)合他們當(dāng)前的情況來加強(qiáng)思想政治教育力度，從精神意識(shí)層面來給予他們正確的引導(dǎo)，要讓他們認(rèn)識(shí)到其要想在工作中有突出表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值，就必須要走出之前的舒適區(qū)，要不斷強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)，在工作崗位上面盡職盡責(zé)，學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)化工負(fù)責(zé)。

2.2 幫助和引導(dǎo)年輕員工建立起自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在年輕員工群體當(dāng)中普遍存在著這樣一個(gè)問題，就是他們每天對(duì)待工作和生活都充滿朝氣與活力，每天斗志滿滿但是卻對(duì)自己沒有一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒有一個(gè)明確的人生方向，這對(duì)于他們的未來發(fā)展是非常不利的，如果欠缺明確的奮斗目標(biāo)也沒有職場(chǎng)規(guī)劃，那么，他們很有可能會(huì)受到社會(huì)各種因素的誘惑和影響，失去了自己的初心。因此，化工企業(yè)化工可以從職業(yè)發(fā)展規(guī)劃教育和引導(dǎo)入手，來幫助年輕員工重新審視自己，客觀分析自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，制定出適合自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并以此為目標(biāo)努力奮斗。

2.3 強(qiáng)化與高校之間的合作力度

企業(yè)化工應(yīng)積極加強(qiáng)與高校之間的相互交流，共同開展人才培養(yǎng)的相關(guān)工作，同時(shí)整合各種培養(yǎng)資源，和企業(yè)化工共同搭建資源共享與交流平臺(tái)。在高校選擇上，應(yīng)做好科學(xué)規(guī)劃，合理選擇與企業(yè)化工自身崗位需求相對(duì)應(yīng)的學(xué)校及專業(yè)，高校在課程設(shè)置上也應(yīng)該根據(jù)企業(yè)化工員工素質(zhì)模型及崗位說明書設(shè)置針對(duì)性課程，集中進(jìn)行人員培養(yǎng)及選拔。通過雙方聯(lián)動(dòng)，培育出專業(yè)素質(zhì)較高、實(shí)踐操作能力較強(qiáng)的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。

2.4 拓展培養(yǎng)渠道，加速人才成長(zhǎng)

2.4.1 擴(kuò)大人才儲(chǔ)備、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

企業(yè)化工要強(qiáng)大人才隊(duì)伍，應(yīng)注重培養(yǎng)四個(gè)層次的團(tuán)隊(duì)：一是具有謀略、戰(zhàn)略眼光和掌握全局的高層決策團(tuán)隊(duì)。二是執(zhí)行公司高層決策、了解生產(chǎn)管理的團(tuán)隊(duì)。三是具有強(qiáng)烈責(zé)任心和敬業(yè)精神、掌握與時(shí)俱進(jìn)核心技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)。四是熟練各種專業(yè)操作技能的技術(shù)人員隊(duì)伍。這四類人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)化工的人才基礎(chǔ)隊(duì)伍，是企業(yè)化工發(fā)展的基石。

2.4.2 強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉、積累工作經(jīng)驗(yàn)

在夯實(shí)人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)化工應(yīng)及時(shí)對(duì)人才進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的強(qiáng)化，使人才適應(yīng)企業(yè)化工的運(yùn)行。企業(yè)化工通過不斷增強(qiáng)員工的實(shí)踐鍛煉，以增加他們的工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)此以往，員工在日后工作中遇到問題時(shí)，就能很快從積累的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出規(guī)律，迅速把問題解決，從而不斷提高工作效率，使企業(yè)化工運(yùn)營(yíng)更為順利。所以企業(yè)化工對(duì)強(qiáng)化人才在工作中的實(shí)踐鍛煉勢(shì)在必行。

2.4.3 開展定向培訓(xùn)、強(qiáng)化綜合能力

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)化工應(yīng)注重與之相匹配的培訓(xùn)體系建設(shè)。

2.5 組織開展專業(yè)技能培訓(xùn)工作

化工企業(yè)化工必須要將員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作納入到日常工作任務(wù)體系當(dāng)中來，對(duì)其表示高度的重視。要針對(duì)不同層次的員工、不同性質(zhì)的工作內(nèi)容以及不斷變化的發(fā)展形勢(shì)來積極組織開展各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)工作，堅(jiān)持將四個(gè)結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)落到實(shí)處。何為四個(gè)結(jié)合？即單位統(tǒng)一培訓(xùn)和部門隨機(jī)培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)相結(jié)合、常規(guī)項(xiàng)目和特色項(xiàng)目培訓(xùn)相結(jié)合以及專項(xiàng)培訓(xùn)與戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)相結(jié)合。

2.6 克服思想誤區(qū)，樹立正確導(dǎo)向

2.6.1 克服本位意識(shí)，強(qiáng)化大局觀念

人力資源是企業(yè)化工發(fā)展的關(guān)鍵要素，企業(yè)化工必須深刻認(rèn)識(shí)這一理念并靈活運(yùn)用，以促進(jìn)企業(yè)化工的可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)化工在市場(chǎng)中的穩(wěn)定性。另外，在人才流動(dòng)方面，企業(yè)化工不能抱有“舊的不去新的不來”的想法，而應(yīng)該在原有的人才隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

2.6.2 防止求全責(zé)備，摒棄排資論輩

企業(yè)化工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著眼于企業(yè)化工發(fā)展大局，為人才做引路人，做人才的良師益友。企業(yè)化工需要?jiǎng)?chuàng)造良好的情感和人文環(huán)境，企業(yè)化工領(lǐng)導(dǎo)需要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作重點(diǎn)，加強(qiáng)與人才隊(duì)伍的溝通，搭建情感橋梁，凝聚情感紐帶，與廣大人才成為關(guān)系緊密的朋友，營(yíng)造出員工之間互相關(guān)心的氛圍。只有各層次人才之間的關(guān)系處于平等、和諧狀態(tài)，才會(huì)排除推卸責(zé)任、新人擔(dān)責(zé)的現(xiàn)象。

2.6.3 排除影響因素，堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)

在人才引進(jìn)方面，必須以吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才作用為立足點(diǎn)，在企業(yè)化工中形成尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍，堅(jiān)決杜絕關(guān)系戶、不以正當(dāng)方式進(jìn)入企業(yè)化工等不良現(xiàn)象。要吸引各種人才多渠道和多層次參與加盟，特別是引進(jìn)高水平、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，以增加企業(yè)化工技術(shù)力量?jī)?chǔ)備，快速建設(shè)出人才高地，為企業(yè)化工發(fā)展奠定穩(wěn)定的人力資源基礎(chǔ)。企業(yè)化工必須能夠引進(jìn)并留住高素質(zhì)的人才，為企業(yè)化工增加競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語

綜上所述，新形勢(shì)對(duì)化工企業(yè)化工工程項(xiàng)目人才培養(yǎng)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，化工企業(yè)化工一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的人才培養(yǎng)理念，結(jié)合員工實(shí)際情況制定出具有針對(duì)性的人才培養(yǎng)方案，切實(shí)提高員工專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]都宏霞.化工類拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代職業(yè)教育，2019（5）：44-45.

[2]李釩.化工類專業(yè)技術(shù)技能人才“工匠精神”培養(yǎng)途徑的探索[J].天津化工，2019（3）：86-88.