土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析

聶彥哲 王忠焱

摘要：現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)已經(jīng)取得了迅猛的發(fā)展，在建筑工程的建設(shè)過程中，需要注重項(xiàng)目管理，以此來提高施工的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理是保證施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。在土木工程建筑施工過程中進(jìn)行項(xiàng)目管理有其重要作用，可以保證施工整體質(zhì)量和水平的提高。本文主要分析土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理;應(yīng)用

現(xiàn)階段隨著人們生活水平的提高，對(duì)于建筑的質(zhì)量等都有了更高的要求，這需要土木工程建筑施工過程中要注重項(xiàng)目管理，以此來保證建筑施工整體的質(zhì)量和水平。建筑單位要充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要作用和意義，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，并據(jù)此建立健全的項(xiàng)目管理制度和體系，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。

一、土木工程建筑施工過程中項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）質(zhì)量管理不規(guī)范

現(xiàn)階段在推進(jìn)土木工程建筑施工過程中的項(xiàng)目管理時(shí)，存在的一個(gè)重要問題在于質(zhì)量管理不夠規(guī)范，針對(duì)質(zhì)量管理的工作還不到位。這主要在于施工人員自身沒有樹立好高度的責(zé)任意識(shí)，在施工過程中沒有保證施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使得在施工過程中存在施工人員操作不合理、不合規(guī)范等問題，這些都影響著項(xiàng)目管理工作的有效推進(jìn)。

（二）進(jìn)度控制不合理

進(jìn)度控制也是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如果不能對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理控制，很難保證土木工程建筑施工的整體質(zhì)量和水平。這主要由于在施工方案制定的過程中沒有根據(jù)實(shí)際施工情況來制定具體方案，以及沒有預(yù)判施工中可能存在的可變因素并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，這導(dǎo)致在進(jìn)行施工的過程中往往會(huì)因?yàn)橐?guī)劃不合理或受到突發(fā)狀況的影響而導(dǎo)致的工期延誤。對(duì)于施工進(jìn)度的控制不合理不僅會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的進(jìn)度，影響最終項(xiàng)目的質(zhì)量和水準(zhǔn)，還會(huì)造成嚴(yán)重的人財(cái)物浪費(fèi)，由于資源不合理配置而引起的資源浪費(fèi)。

（三）管理模式不科學(xué)

管理模式不科學(xué)也是影響項(xiàng)目管理工作有效推進(jìn)的一個(gè)原因?，F(xiàn)階段土木工程建筑施工整體呈現(xiàn)出較為明顯的季節(jié)性特點(diǎn)，因此保證項(xiàng)目管理中的科學(xué)性變得尤其重要。但是現(xiàn)階段部分施工單位不注重提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性，在針對(duì)于管理模式的制定過程中有著較為明顯的問題。其中具體表現(xiàn)如下：首先，項(xiàng)目管理模式呈現(xiàn)出單一性，施工過程中不能根據(jù)具體施工要求來制定相應(yīng)的管理模式。其次雖然部分施工企業(yè)在開展工作的過程中認(rèn)識(shí)到可以借鑒其他國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但在這一過程中不能結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致管理模式和項(xiàng)目施工要求有著較大的出入。最后，在項(xiàng)目管理方式的選擇上存在著不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，這導(dǎo)致項(xiàng)目管理不能很好發(fā)揮其在提高施工質(zhì)量和水平方面的重要作用。

二、在土木工程建筑施工中實(shí)行項(xiàng)目管理的重要性

（一）可以有效管控工程施工質(zhì)量和工程投資

在土木工程建筑施工中實(shí)行項(xiàng)目管理的重要意義在于可以有效管控工程施工質(zhì)量和工程投資。這主要表現(xiàn)在，如果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理就會(huì)要求施工人員在開展工作的過程中更加仔細(xì)認(rèn)真，為避免因工作失誤而出現(xiàn)的問題，因此可以說進(jìn)行項(xiàng)目管理有效保證了施工的質(zhì)量。此外，進(jìn)行項(xiàng)目管理可以讓項(xiàng)目投資者全面了解到項(xiàng)目的內(nèi)容等，可以避免投資者的盲目性，在一定程度上也起到了控制成本的作用。

（二）有助于解決施工過程中的重難點(diǎn)問題

進(jìn)行項(xiàng)目管理可以幫助施工人員解決施工過程中的重難點(diǎn)問題。例如通過項(xiàng)目管理可以加強(qiáng)管理人員的溝通和交流，管理人員就施工過程中存在的一些重難點(diǎn)問題展開討論和驗(yàn)證，因此來得出最優(yōu)方案，并將其運(yùn)用到實(shí)際施工過程中，以此來保證項(xiàng)目施工有效推進(jìn)。

（三）可以促進(jìn)管理隊(duì)伍的有效發(fā)展

進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程實(shí)際上也是管理人員不斷提高自身能力的過程，因此通過項(xiàng)目管理可以促進(jìn)管理隊(duì)伍的有效發(fā)展。例如部分管理人員在參與工作之前可能更多接觸到的只是理論知識(shí)，而實(shí)際運(yùn)用的機(jī)會(huì)不高，通過開展項(xiàng)目管理工作為管理人員提供一個(gè)學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會(huì)，使得管理人員能將自身專業(yè)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，并在參與工作的過程中不斷提高自身的管理能力。

三、項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的具體運(yùn)用

（一）質(zhì)量保障體系的建設(shè)

項(xiàng)目工程的質(zhì)量應(yīng)該是施工企業(yè)在開展工作中需要注重的內(nèi)容。因此在開展項(xiàng)目管理工作的過程中也要將質(zhì)量管控作為重點(diǎn)去推進(jìn)。完善質(zhì)量保障體系，關(guān)鍵在于建立健全的質(zhì)量管理制度，為質(zhì)量管控提供相應(yīng)的方向指導(dǎo)。質(zhì)量管理制度的制定要包含的主體主要有施工人員、施工中所用到的材料自已施工的環(huán)境等，針對(duì)不同主體制定相應(yīng)的質(zhì)量管控要求，以此來推進(jìn)質(zhì)量保障體系的建設(shè)和健全。

（二）嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

對(duì)于施工進(jìn)度的控制也是土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理控制方面的優(yōu)化，首先要從實(shí)際出發(fā)來找到施工過程中的實(shí)際問題，即通過實(shí)地考察來發(fā)現(xiàn)施工過程中影響施工進(jìn)度的主要因素，例如自然環(huán)境等影響，要降低自然環(huán)境對(duì)于施工有序推進(jìn)的影響，可以在實(shí)際施工過程中靈活調(diào)節(jié)施工順序，例如那些受天氣影響較大的施工環(huán)節(jié)可以放到后期來進(jìn)行。同時(shí)還要注重去安排交叉施工，保證施工過程中不同工種不會(huì)互相干擾，以此來保證施工效率。

（三）土木工程建筑施工安全管控

項(xiàng)目管理中的另一項(xiàng)重要內(nèi)容在于對(duì)于安全的管控。施工中的安全管控是十分必要的，如果施工企業(yè)不注重安全管控，在施工中很容易出現(xiàn)安全問題，不僅會(huì)損害施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)影響工程的順利推進(jìn)。因此要注重項(xiàng)目管理中的安全管控，日常工作中加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的安全檢查，排查可能存在的安全隱患，對(duì)于施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)要注重采取不同方式和手段來進(jìn)行重點(diǎn)管控。

四、總結(jié)

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)自身發(fā)展迅速，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著人們生活水平的提高，對(duì)于居住環(huán)境也有了更高水平的要求，這需要建筑施工單位牢牢把握市場發(fā)展動(dòng)向，通過改進(jìn)口身施工效率和質(zhì)量來提高工程的整體水平，才能創(chuàng)造更大的市場競爭優(yōu)勢(shì)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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