加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理

摘 要：隨著家用汽車的廣泛普及，越來越多的地區(qū)需要進(jìn)行加油站增建和擴(kuò)建工作。作為具有較高危險性的特殊建筑，加油站在建設(shè)施工期間的現(xiàn)場安全管理工作受格外受到關(guān)注。提高加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理能力，不僅可以保護(hù)施工現(xiàn)場人員生命財產(chǎn)不受損失，還能夠為加油站周圍百姓平安正常生活提供保障。本文將針對現(xiàn)階段加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作的實施情況以及突出問題，進(jìn)行深入分析，探索和總結(jié)加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的工作要點，以期能夠提高加油站施工建設(shè)的質(zhì)量水平與安全管理能力，促進(jìn)相關(guān)行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：加油站;施工現(xiàn)場;安全管理

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對于日常生活的舒適性提出了更大的需求。公共交通工具已經(jīng)不再是百姓出行的首選交通方式，越來越多的人們更傾向于通過自駕或者乘坐出租車、網(wǎng)約車的方式出行。公眾交通意識的變革使得社會對于石油燃料的需求與日俱增，因此加油站的增建和擴(kuò)建工作變得尤為重要。由于加油站的特殊性，其施工過程中的安全管理工作一直是社會各界高度關(guān)注的問題，從目前我國加油站建設(shè)水平來看，在現(xiàn)場安全管理工作上仍然存在很多問題，這些問題不但影響到工程建設(shè)質(zhì)量，甚至?xí)斐缮敭a(chǎn)損失。因此，為了提升我國加油站建設(shè)水平，規(guī)范相關(guān)行業(yè)發(fā)展，必須要深入探究加油站施工現(xiàn)場的安全管理工作[1]。

1 加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理現(xiàn)狀及問題

由于加油站設(shè)施的特殊性和危險性，安全管理永遠(yuǎn)是加油站建設(shè)施工環(huán)節(jié)的核心工作。隨著近年來加油站建設(shè)施工過程中安全事故的頻頻發(fā)生，相關(guān)建設(shè)和施工單位必須提高安全管理意識，積極排查安全管理中存在的問題并及時改正，從而避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)階段加油站建設(shè)施工過程中普遍存在以下三點安全管理漏洞。

1.1 施工人員安全意識缺失

由于大部分建設(shè)施工人員的文化水平較低，因此這些工人的安全作業(yè)意識和個人安全防護(hù)意識都比較薄弱，容易因為疏忽而造成安全產(chǎn)生事故。與此同時，施工管理部門普遍重視施工技術(shù)管理工作而忽視施工安全管理工作，沒有對工人開展有效的安全生產(chǎn)知識教育與技能培訓(xùn)工作，是施工人員安全意識缺失的另一個主要原因[2]。

1.2 現(xiàn)場安全管理制度不健全

加油站建設(shè)工程與其他土建工程相比，具有施工時間短、環(huán)節(jié)少的特點，其建設(shè)施工流程相對簡單，這就導(dǎo)致很多施工單位沒有按照正常模式進(jìn)行施工管理，存在現(xiàn)場管理制度不健全、安全生產(chǎn)責(zé)任不明確等情況。

1.3 安全生產(chǎn)管理人員及相關(guān)設(shè)施配備不足

在當(dāng)前加油站建設(shè)項目中，普遍存在這一現(xiàn)象：項目沒有設(shè)置安全生產(chǎn)專業(yè)管理人員，大部分由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任該崗位。這些非專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員，既對安全生產(chǎn)管理條例掌握不全面，不能有效落實相關(guān)管理制度，又沒有科學(xué)、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)預(yù)防和應(yīng)急處理技能，不能做到及時排除隱患和正確處置安全事故，從而大大降低了施工安全管理的實效性。另外，很多施工單位為了降低施工成本，存在施工設(shè)備老化、安全生產(chǎn)設(shè)施不合格、施工人員個人防護(hù)用品缺失等現(xiàn)象，進(jìn)一步加大了安全事故隱患[3]。

2 加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理要點

2.1 加強(qiáng)安全教育工作，提升工人安全意識

安全生產(chǎn)意識是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要前提，因此想要提升加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理水平，首先要對項目管理人員、安全責(zé)任小組成員以及施工人員開展科學(xué)、深入、系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識與技能培訓(xùn)教育工作。通過組織開展安全條例學(xué)習(xí)、事故案例視頻觀看、應(yīng)急事故處理演習(xí)等形式，提升建設(shè)工程所有參與者的安全生產(chǎn)理論知識儲備、自我保護(hù)及事故處理能力以及安全生產(chǎn)意識。除此以外，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要深入了解施工方案，針對容易出現(xiàn)安全隱患的施工環(huán)節(jié)，組織施工人員進(jìn)行施工工藝學(xué)習(xí)，通過規(guī)范施工工藝有效避免安全事故的發(fā)生。

2.2 完善安全設(shè)施建設(shè)，提供安全施工環(huán)境

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施是施工人員生命安全的重要保障，因此在進(jìn)行加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理時要重點關(guān)注安全生產(chǎn)設(shè)施的配備工作，確保施工環(huán)境的安全性。常規(guī)的安全生產(chǎn)指示標(biāo)志包括：禁煙禁火指示牌、危險區(qū)域柵欄、施工作業(yè)區(qū)域劃分牌、消防應(yīng)急設(shè)備指示牌、安全疏散路線指示牌等，這些安全警示標(biāo)志能夠有效提升工人施工過程中安全意識，避免出現(xiàn)施工人員傷亡事故。除了警示標(biāo)志，還要配置必備的安全生產(chǎn)設(shè)備，如滅火器、滅火沙、防爆燈、安全帽、安全帶等，這些安全生產(chǎn)設(shè)備不僅能夠有效保證施工人員的人身安全，還能夠確保一旦出現(xiàn)安全事故，在第一時間可以進(jìn)行有效的應(yīng)急處理，將損失降到最小。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管能力，及時消除安全隱患

安全事故預(yù)防和隱患排查是施工現(xiàn)場安全管理工作的重點內(nèi)容，因此建設(shè)施工單位要強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管能力，確保能夠及時施工安全隱患。施工現(xiàn)場安全管理人員要制定科學(xué)、嚴(yán)格的現(xiàn)場巡檢機(jī)制，將安全巡檢工作深入到每個施工環(huán)節(jié)中去，一方面細(xì)化巡檢項目，另一方面提升巡檢力度。例如：對于涉電設(shè)備要細(xì)致檢查，一旦出現(xiàn)電壓變化或者電容量變化，及時進(jìn)行檢修，避免因為漏電導(dǎo)致的觸電或著火事故;對于加油站施工作業(yè)區(qū)的電線、電纜及時進(jìn)行監(jiān)測與記錄，一旦出現(xiàn)電線電纜距離易燃易爆物品或設(shè)備過近時，及時進(jìn)行線路調(diào)整，消除安全隱患;對于擴(kuò)建項目，要對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)禁施工人員攜帶易燃易爆物品、穿著化纖材質(zhì)衣物進(jìn)入作業(yè)區(qū)，及時排查各類安全隱患。

2.4 提升管理部門效力，嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)

在進(jìn)行加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理的過程中，要重點提升各管理部門的管理實效性，確保每個環(huán)節(jié)都能按照行業(yè)規(guī)范和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，從而有效提升現(xiàn)場安全管理水平。施工現(xiàn)場安全管理不是單一部門的工作，而是一個整體性工作，需要各個管理部門的共同協(xié)作。首先要完善建設(shè)項目的整體管理制度，針對招標(biāo)合同確定、設(shè)計圖紙繪制、施工合同簽訂等重要環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格的審查管理制度，確保其合規(guī)性;其次要制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任具體化，落實到每一位項目管理人員身上，建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任體系;最后要加強(qiáng)各管理部門間的溝通，建立科學(xué)、有序的施工安全管理流程，保證每個施工環(huán)節(jié)都能進(jìn)行有效管理。通過上述方式，將安全管理工作落實到每一個部門、每一個環(huán)節(jié)，可以有效提升現(xiàn)場安全管理水平。

2.5 采用多方監(jiān)管模式，確保工程質(zhì)量安全

采用第三方工程監(jiān)理及材料設(shè)備檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助監(jiān)管，能夠有效避免施工單位自主管理過程中玩忽職守、形式主義現(xiàn)象的發(fā)生，有效提升施工現(xiàn)場安全管理的實效性。施工材料與施工設(shè)備是進(jìn)行建設(shè)施工的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是造成施工現(xiàn)場安全隱患的重要因素。在以往的加油站建設(shè)安全事故案例中，很大一部分安全事故是由于施工單位為了追求利益最大化，在僥幸心理的推崇下，使用劣質(zhì)施工材料或年久失修機(jī)械設(shè)備而造成的。為了杜絕這一現(xiàn)象，建設(shè)單位應(yīng)聯(lián)合第三方管理機(jī)構(gòu)，對施工單位的施工材料、施工機(jī)械以及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)管。

3 結(jié)語

綜上所述，雖然現(xiàn)階段加油站建設(shè)施工現(xiàn)場安全管理工作已經(jīng)得到相關(guān)部門和施工管理者的高度重視，但在實際工作過程中，仍然存在制度不完善、落實不到位、安全意識薄弱等問題，因此，作為建設(shè)單位和施工單位，在實際現(xiàn)場管理過程中，可以通過加強(qiáng)全體施工人員的安全教育、完善安全生產(chǎn)設(shè)施配備、強(qiáng)化各部門現(xiàn)場監(jiān)管能力以及運(yùn)用多方監(jiān)管模式來提升施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保加油站建設(shè)施工的安全、有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖云華，夏育娟.加油站施工項目現(xiàn)場的安全管理問題研究[J].低碳世界，2019，9（11）：315-316.

[2]梁福彥.淺析加油站建設(shè)施工現(xiàn)場的安全管理[J].化工管理，2019（23）：161.

[3]葉慶明.加油站改造施工中的安全監(jiān)督與管理分析[J].安徽建筑，2019，26（07）：247-248.

作者簡介：

梁勁超（1978- ），漢族，男，廣東開平人，工程碩士，中國石化銷售有限公司廣東韶關(guān)石油分公司經(jīng)理，研究方向：項目管理。